我国的分配制度(备)ppt课件.ppt

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1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。（一）知识目标（一）知识目标1 1、了解我国分配制度的内容。、了解我国分配制度的内容。2 2、理解我国分配制度的所有制基础。、理解我国分配制度的所有制基础。3 3、知道按劳分配制度的基本内容和要求。、知道按劳分配制度的基本内容和要求。4 4、懂得我国实行按劳分配的必然性。、懂得我国实行按劳分配的必然性。5 5、了解

2、我国实行按劳分配的意义和作用。、了解我国实行按劳分配的意义和作用。6 6、了解生产要素按贡献参与分配制度。、了解生产要素按贡献参与分配制度。7 7、理解我国确立生产要素参与分配的意义。、理解我国确立生产要素参与分配的意义。（二）能力目标（二）能力目标8 8、准确把握我国实行按劳分配制度的内涵、必然性及地位的理解能力。、准确把握我国实行按劳分配制度的内涵、必然性及地位的理解能力。9 9、结合社会主义市场经济，分析实行按生产要素分配的必然性和积极意、结合社会主义市场经济，分析实行按生产要素分配的必然性和积极意义的分析能力。义的分析能力。( (三）情感、态度、价值观目标三）情感、态度、价值观目标10

3、10、坚定社会主义分配制度优越性的信念，理解拥护党的方针政策。、坚定社会主义分配制度优越性的信念，理解拥护党的方针政策。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。生产关系生产关系生产力生产力分配制度分配制度决决 定定所有制结构所有制结构公有制主体公有制主体多种所有制多种所有制共同发展共同发展决定决定人与人关系人与人关系？按劳分按劳分配为主配为主体，多体，多种分配种分配方式并方式并存的分存的分配制度配制度有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心

4、的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。讨论 探究二：平均分配一：按需分配 根据社会成员需根据社会成员需求，对社会产品求，对社会产品进行分配，即需进行分配，即需要什么就分配什要什么就分配什么么 不论工作态度、工不论工作态度、工作成绩、贡献大小、作成绩、贡献大小、效率高低、干多干效率高低、干多干少干好干孬等等，少干好干孬等等，实行大平均，大锅实行大平均，大锅饭饭有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。上工人喊人，上工人喊人，下地人等人，下地人等人，干活人看人，干活人看人，收工人赶人。收工

5、人赶人。1958年，我国提出了年，我国提出了“大跃进大跃进”口号口号 ，组织人民公社，组织人民公社，实行平均分配制度，吃实行平均分配制度，吃“大锅饭大锅饭”。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。破旧厂房 原青岛电冰箱厂是今原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行天海尔的前身，实行平均主义的分配制度，平均主义的分配制度，成绩、贡献大小，实成绩、贡献大小，实行大平均，大锅饭，行大平均，大锅饭，严重挫伤了员工的积严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落，极性，员工士气低落，工作消极，出工不出工作消极，出

6、工不出力，企业效益连年下力，企业效益连年下滑，最后亏损达滑，最后亏损达147147万万元，严重束缚了企业元，严重束缚了企业的发展。的发展。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。分配制度改革后的海尔分配制度改革后的海尔全球第二大白色家电品牌全球第二大白色家电品牌. .中国中国“十大世界级品牌十大世界级品牌”之首之首有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。走进海尔看分配走进海尔看分配有利于学习和

7、创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、按劳分配含义、按劳分配含义透过海尔看分配 海尔集团实行高效的薪酬海尔集团实行高效的薪酬制度，将工资与员工的工作绩制度，将工资与员工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，效相结合，工资分配只看效果，不论资历，由同岗同酬观念转不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔，变为同效同酬观念。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。了充分的体现。有利于学习和创新的组织管理机制，创造

8、充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、按劳分配的意义、按劳分配的意义透过海尔分配看意义透过海尔分配看意义 有利于调动有利于调动积极性和创造积极性和创造性性 有利于激发有利于激发劳动者努力学劳动者努力学习科技，提高习科技，提高技能技能 有利于促进有利于促进生产力的发展生产力的发展 体现了劳动体现了劳动者共同劳动、者共同劳动、平等分配的社平等分配的社会地位会地位 海尔的薪酬管理制度，充分海尔的薪酬管理制度，充分调动了广大员工的积极性和创造调动了广大员工的积极性和创造性，对于挖掘员工潜能，确保企性，对于挖掘员工潜能，确保企业高速

9、、稳定、健康发展起到了业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。至关重要的作用。 “今天工作不努力，明天努力找今天工作不努力，明天努力找工作工作”的危机感深入海尔员工的的危机感深入海尔员工的心中。心中。“学习技术，提高素质，学习技术，提高素质，争当先进争当先进”在海尔蔚然成风。在海尔蔚然成风。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。生产资料生产资料公有制公有制生产力发生产力发展水平展水平劳动的性劳动的性质和特点质和特点按按劳劳分分配配前提条件前提条件3、按劳分配的必然性、按劳分配的必然性有利

10、于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。按劳分配占按劳分配占主体主体60%公有制占主体公有制占主体是其它分配方式的参考公有制4 4、按劳分配所处的地位、按劳分配所处的地位有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。警示：警示：按劳分配不等于每个劳动者都能等量劳动获得等按劳分配不等于每个劳动者都能等量劳动获得等量报酬。量报酬。劳动收入不等于按劳分配收入，非劳动收入不等劳动收入不等于按劳分配收入，非劳动收

11、入不等于剥削收入。于剥削收入。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。能够创造财富的除了劳能够创造财富的除了劳动外还有哪些因素？动外还有哪些因素？ 劳动 技术 信息 土地生产要素生产要素 资本 管理有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。类别类别对应形式对应形式按资本要素按资本要素分配分配储蓄存款利息、股息、股票转让所得、储蓄存款利息、股息、股票转让所得、债券的利息、私营企业主的税后利润债券的

12、利息、私营企业主的税后利润按土地要素按土地要素分配分配土地、房屋的租金和转让金土地、房屋的租金和转让金按管理要素分配按管理要素分配企业管理人才凭借管理才能和在生产经营中企业管理人才凭借管理才能和在生产经营中的贡献而参与分配的方式的贡献而参与分配的方式按劳动要素分配按劳动要素分配在私营、外资企业中劳动者获得的工资、奖在私营、外资企业中劳动者获得的工资、奖金、津贴收入金、津贴收入按信息要素分配按信息要素分配 提供市场信息、管理方案的收入提供市场信息、管理方案的收入按技术要素分配按技术要素分配 技术入股、专利使用、技术转让的收入技术入股、专利使用、技术转让的收入有利于学习和创新的组织管理机制，创造充

13、满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 19841984年，有年，有1111位中国人筹集了位中国人筹集了2020万资万资金创办了一家公司。金创办了一家公司。2020年来，他们艰年来，他们艰苦创业，筹集资金，搜集信息，招聘苦创业，筹集资金，搜集信息，招聘人才人才 。 今天，这家公司已经做大做强，成为今天，这家公司已经做大做强，成为私营经济私营经济500500强，跨出了国门，走向强，跨出了国门，走向了世界。了世界。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放

14、又相互信任的合作环境。6 6、按生产要素分配、按生产要素分配走进联想看分配走进联想看分配 联想采用按贡献参与分配的模式，充联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。千元到几百万。基层营销人员基层营销人员，基本工资，基本工资20002000元。元。软件工程师软件工程师，技术入股收入年，技术入股收入年8000080000元。高层管理人员，如全面负责本元。高层管理人员，如全面负责本集团业务规划及运作的集团业务规划及运作的联想集团总裁（杨联想集团总裁（杨元庆）元庆）20032003年年薪为年年薪为600600万元万元 。 19

15、991999年，年，联想联想开始推行员工持股计划开始推行员工持股计划，其中，其中，1515名创业初期的骨干员工获得的名创业初期的骨干员工获得的股份股份20042004年市值相当于年市值相当于3030亿，亿，前联想集团前联想集团总裁总裁（柳传志）柳传志）现虽已退居二线，但其所现虽已退居二线，但其所持有的联想股份持有的联想股份如果以每年如果以每年0.1%0.1%的收益计的收益计算，年收入为算，年收入为300300万元。万元。 劳动技术管理资本有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。7 7、按生产要

16、素分配的意义、按生产要素分配的意义透过联想分配看意义透过联想分配看意义 对市场经济条对市场经济条件下各种生产要件下各种生产要素所有权存在的素所有权存在的合理性、合法性合理性、合法性的的确认确认，体现国，体现国家对公民权利的家对公民权利的尊重，对劳动、尊重，对劳动、知识、人才、创知识、人才、创造的造的尊重尊重。 有利于调动劳有利于调动劳动、技术、管理动、技术、管理和资本等生产要和资本等生产要素的活力素的活力（实现（实现资源优化配置）。资源优化配置）。 有利于让一切有利于让一切能够创造社会财能够创造社会财富的源泉充分涌富的源泉充分涌流，造福人民流，造福人民（促进生产力发（促进生产力发展）。展）。

17、联想充满活力的分配体制联想充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想，大量资本购买人才加盟联想，大量资本购买联想股票，投资联想，联想产联想股票，投资联想，联想产品不断更新换代，推陈出新，品不断更新换代，推陈出新，联想股票不断升值，联想投资联想股票不断升值，联想投资人也因而获益。人也因而获益。 联想的发展造就了无数个联想的发展造就了无数个百万、千万、亿万富翁，为社百万、千万、亿万富翁，为社会创造了巨大财富。会创造了巨大财富。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合

18、作环境。 误区一：按生产要素分配是私营经济、外资经济误区一：按生产要素分配是私营经济、外资经济特有的分配方式特有的分配方式 警示：警示：按生产要素分配不是私营经济、外资经按生产要素分配不是私营经济、外资经济特有的分配方式，在公有制企业中除了要坚持按济特有的分配方式，在公有制企业中除了要坚持按劳分配，同时也要健全生产要素按贡献参与分配的劳分配，同时也要健全生产要素按贡献参与分配的制度，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活制度，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于民。以造福于民。有利于学习和创新

19、的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 误区二：科技人员的收入都属于按技术要素分配误区二：科技人员的收入都属于按技术要素分配 警示：警示：(1)(1)公有制企业中，科技人员的分配方式主要是公有制企业中，科技人员的分配方式主要是按劳分配。此外，还有属于非按劳分配的福利性分配和社会按劳分配。此外，还有属于非按劳分配的福利性分配和社会保障收入。保障收入。 (2) (2)股份制企业中，科技人员凭技术向企业投资入股，股份制企业中，科技人员凭技术向企业投资入股，获得相应的股份，从股份制企业获取的收入属于按技术要素获得相

20、应的股份，从股份制企业获取的收入属于按技术要素获得的收入。获得的收入。 (3) (3)在私营企业和外商独资企业中，科技人员的工资是在私营企业和外商独资企业中，科技人员的工资是按劳动要素分配的，属于非按劳分配。按劳动要素分配的，属于非按劳分配。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 误区三：劳动收入就是按劳分配收入误区三：劳动收入就是按劳分配收入 警示：警示：劳动收入即劳动所得，是相对于非劳动收劳动收入即劳动所得，是相对于非劳动收入入( (如按资本要素取得收入如按资本要素取得收入) )而言的，

21、按劳分配收入是而言的，按劳分配收入是指在公有制范围内的劳动者的劳动所得，按劳分配收指在公有制范围内的劳动者的劳动所得，按劳分配收入一定是劳动收入，但是劳动收入未必都是按劳分配入一定是劳动收入，但是劳动收入未必都是按劳分配收入，公有制经济之外的收入，如个体劳动收入，私收入，公有制经济之外的收入，如个体劳动收入，私营外资企业中的劳动要素收入，都不是按劳分配收入。营外资企业中的劳动要素收入，都不是按劳分配收入。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 某国有企业转制为国有控股股份公司。该企业技术员某

22、国有企业转制为国有控股股份公司。该企业技术员 张某购买了内部职工股，年终分红获得张某购买了内部职工股，年终分红获得3 0003 000元，他还元，他还 将自己发明的专利技术投入该公司入股，年终又分红将自己发明的专利技术投入该公司入股，年终又分红 32 00032 000元；张某的年工资收入元；张某的年工资收入22 00022 000元，岗位津贴元，岗位津贴 800800元，奖金元，奖金14 00014 000元；每年要缴纳各种税共元；每年要缴纳各种税共5 0005 000元。元。 张某的年终所得中属于按劳分配收入和生产要素按贡张某的年终所得中属于按劳分配收入和生产要素按贡 献分配收入的分别是献

23、分配收入的分别是( () ) A A22 00022 000元、元、35 00035 000元元B B36 80036 800元、元、35 00035 000元元 C C68 80068 800元、元、30 00030 000元元 D D36 80036 800元、元、30 00030 000元元有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 全面理解我国现阶段的分配制度存在的原因全面理解我国现阶段的分配制度存在的原因 (1) (1)这是与现阶段生产力发展水平相适应的。我这是与现阶段生产力发展水平相

24、适应的。我国现阶段生产力总体水平低，发展不平衡，呈现多层国现阶段生产力总体水平低，发展不平衡，呈现多层次性，决定了分配方式的多样性。次性，决定了分配方式的多样性。 (2) (2)这是由我国公有制为主体、多种所有制经济这是由我国公有制为主体、多种所有制经济共同发展的所有制结构决定的。共同发展的所有制结构决定的。 (3) (3)这是发展社会主义市场经济的客观要求，有这是发展社会主义市场经济的客观要求，有利于提高资源利用率，实现资源优化配置，促进经济利于提高资源利用率，实现资源优化配置，促进经济和社会全面发展。和社会全面发展。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，

25、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。判断下列收入主要属于何种分配方式：判断下列收入主要属于何种分配方式：1 1、小钱是某乡镇企业的职工，月工资、小钱是某乡镇企业的职工，月工资12001200元外，元外，每年还可以按股分红。每年还可以按股分红。 2 2、小李是某外资企业的经理，年薪、小李是某外资企业的经理，年薪1515万。万。 3 3、小王的房子租给一商人，房租一年、小王的房子租给一商人，房租一年40004000元。元。、黄教授向某农民提供一条致富信息，收费、黄教授向某农民提供一条致富信息，收费200200元。元。5 5、小赵是外资企业的技术员，月收入、小赵是外资

26、企业的技术员，月收入40004000元。元。6 6、小张是某私营企业的工人，月工资、小张是某私营企业的工人，月工资10001000元。元。 按劳分配按劳分配 资本资本 管理管理 土地土地 信息信息 劳动劳动 劳动劳动生产要素有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容

27、，事业单位绩效工资改革寓意强烈民生关怀。内容，事业单位绩效工资改革寓意强烈民生关怀。深化事业单位的人事制度改革和工资收入分配制度深化事业单位的人事制度改革和工资收入分配制度改革改革( () )是对我国现行人事制度和分配制度的根本性变革是对我国现行人事制度和分配制度的根本性变革 必须坚持按劳分配的分配原则有利于激发劳动必须坚持按劳分配的分配原则有利于激发劳动者的积极性有利于消除收入差距，实现社会公平者的积极性有利于消除收入差距，实现社会公平A A B B C C D D有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信

28、任的合作环境。 20122012年年“两会两会”上，政协委员、上，政协委员、著名作家梁晓声呼吁，对企业高管著名作家梁晓声呼吁，对企业高管的年薪公开化、透明化、标准化刻的年薪公开化、透明化、标准化刻不容缓。每年上市公司年报出齐的时候，统计高不容缓。每年上市公司年报出齐的时候，统计高管薪酬排在前十位的不是央企就是金融机构，特管薪酬排在前十位的不是央企就是金融机构，特别是金融机构，某股份制银行高管工资奖金和福别是金融机构，某股份制银行高管工资奖金和福利每年达利每年达280280万元还嫌少，某上市银行的董事长万元还嫌少，某上市银行的董事长年薪年薪1 6001 600多万元，某国字号保险公司的老总年多万

29、元，某国字号保险公司的老总年薪更是天价，达到惊人的薪更是天价，达到惊人的6 0006 000多万元。多万元。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 你认为央企高管的你认为央企高管的“天价年薪天价年薪”合理吗？合理吗？ 提示提示 央企高管的年薪是按生产要素央企高管的年薪是按生产要素( (管管理要素理要素) )分配所得，高薪体现了对劳动、知识、分配所得，高薪体现了对劳动、知识、人才、创造的尊重，有利于各种生产要素的活人才、创造的尊重，有利于各种生产要素的活力竞相迸发，创造财富，造福人民。但是高管

30、力竞相迸发，创造财富，造福人民。但是高管薪酬需要有一个科学合理的制度来规范，要符薪酬需要有一个科学合理的制度来规范，要符合国情，要与职工工资相协调，应避免社会收合国情，要与职工工资相协调，应避免社会收入差距过于悬殊。入差距过于悬殊。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 科学认识按生产要素分配的作用科学认识按生产要素分配的作用 一方面，按生产要素分配有

31、利于资源的优化一方面，按生产要素分配有利于资源的优化配置，提高全社会的劳动生产率，推动生产力的配置，提高全社会的劳动生产率，推动生产力的发展。发展。 另一方面，按生产要素分配必然会导致收入另一方面，按生产要素分配必然会导致收入差距的逐渐扩大，如不加以调节会出现社会不公差距的逐渐扩大，如不加以调节会出现社会不公平的问题。这是由于人们拥有的各种生产要素的平的问题。这是由于人们拥有的各种生产要素的数量和质量千差万别，对生产要素的占有权和使数量和质量千差万别，对生产要素的占有权和使用权不平等，不同社会成员劳动和使用生产要素用权不平等，不同社会成员劳动和使用生产要素的效率不同等造成的。的效率不同等造成的

32、。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 1 1生产要素及其具体形式生产要素及其具体形式 (1) (1)生产要素的含义：生产要素是指进行社生产要素的含义：生产要素是指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，包会生产经营活动时所需要的各种社会资源，包括劳动、知识、技术、管理和资本等。括劳动、知识、技术、管理和资本等。 (2) (2)按生产要素分配的具体形式：按生产要素分配的具体形式： 按劳动要素分配：指在私营企业和外资按劳动要素分配：指在私营企业和外资企业中，劳动者所获得的工资收入。企业中

33、，劳动者所获得的工资收入。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 按资本要素分配包括：私营企业主生产经营按资本要素分配包括：私营企业主生产经营取得的税后利润，债权人取得的利息收入，股息分取得的税后利润，债权人取得的利息收入，股息分红，债券、股票交易收入等。红，债券、股票交易收入等。 按技术、信息要素分配：科技工作者、信息按技术、信息要素分配：科技工作者、信息工作者提供新技术和信息资料取得的收入。工作者提供新技术和信息资料取得的收入。 按管理要素分配：企业的管理人才凭借其管按管理要素分配：企业的管理人才凭借其管理才能在生产经营中的贡献而参与分配的方式。理才能在生产经营中的贡献而参与分配的方式。 按土地要素分配：凭借土地取得的收入，例按土地要素分配：凭借土地取得的收入，例如房屋出租获得的租金、土地出租获得的使用金等。如房屋出租获得的租金、土地出租获得的使用金等。