事业单位人力资源管理中存在问题及对策探讨(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上事业单位人力资源管理中存在问题及对策探讨事业单位人力资源管理中存在问题及对策探讨 摘 要:随着市场竞争的发展，体制改革的深入，很多的事业单位都需要重新定位其现有人力资源管理并实现转变。本文针对人力资源管理中存在的问题结合海尔人力资源改革实例阐述了改革的必要性及措施。 关键词：事业单位人力资源管理问题对策 中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号： 当前我国很多事业单位人力资源管理中存在着管理理念滞后、管理体制不健全、选人机制传统僵化、用人机制不健全等问题，结合事业单位特点与需求，转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活

2、性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作，才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才，发挥人才聚集地的优势更好地服务于社会。海尔以人为本的创新用人机制，不断提高其员工的培训策略以及海尔“斜坡球体的理论”和激励机制使得海尔不断的发展。海尔有今天的成就与其良好的人力资源管理是分不开的。 一 当前我国事业单位人力资源管理中存在的问题 当前我国事业单位正面临着新的一轮的实质性改革，其主要目的在盘活、用活现有人力资源，并取得了一定的成就，调动了事业单位工作人员的积极性和能动性，有效改变了当前事业单位人员闲置、人力资源浪费的现象。另一方面从当前我国事业单位人力资源管理的具体操作，仍存在着不少问题，限制了

3、事业单位对社会服务作用的发挥。 1.1人力资源管理理念滞后 在我国大部分事业单位中传统人事管理仍占主导地位，显然难以适应市场经济条件下对于人力资源管理工作提出的新要求。具体体现在人力资源管理工作的开展基本上是依据上级相关部门的任务与指示进行的，与本单位实际情况没有进行紧密结合，针对性与科学性不足，更谈不上完整的人力资源战略规划和体系，人力资源管理效果差。事业单位领导本身对于人力资源管理工作的忽视也导致了我国事业单位人力资源管理较为尴尬的局面。 1.2缺乏科学的操作程序和法制化的规范 很多的事业单位在人员选用方面权力过分集中，透明度极差，缺乏公开选拨机制，并且所用渠道很狭窄，这样的话很难全面、客

4、观、准确地去评价和使用员工，任人唯亲的现象很常见。人才能否被发现重用主要取决于能否被领导发现，这种状态极大的遏制了广大人才自我评价、自我发现、自我展示、自我推荐的主动进取精神。 1.3缺乏有效的激励机制 全球化的市场竞争，人才争夺战愈演愈烈。现代的竞争是人才的竞争，人才竞争的核心就是人力资源激励制度的竞争。我国事业单位的激励机制主要由考核、职务升降、奖励、工资福利保险管理等环节构成。人才激励问题是当前“以人为本”管理思想中最重要的问题子之一。激励包括内在激励和外在激励，目前更关心的是工资、奖金、福利等外在激励的东西，而忽略了提供富有挑战性的工作，让工作更有趣，给予更大的工作自由度，承担更多的责

5、任等内在激励的东西，最后带来的后果是人才流失，工作不尽力。 二、加强事业单位人力资源管理的对策 2.1转变观念，树立人力资源管理新理念，提升事业单位人力资源管理水平。 事业单位的发展必须以人为本、以人为核心、以人为基础，不断强化人本管理的思想，从人的本性出发进行管理，把充分发挥人才作用和促进员工的健康成长放在首位。树立人才是第一资源、是最宝贵、最重要资源的观念。充分认识人才资源在事业单位发展与改革中的战略性、决定性的作用，关心并且尊重人才。海尔转变了其人力资源观念，在海尔看来，企业不缺人，人人都是人才，关键是把每个人的优秀品质和潜能充分发挥出来。 2.2建立科学的激励机制,培养创新型人才 充分

6、调动职工的积极性,最大限度地发挥单位内部人力资源的潜力,是人力资源管理与开发的重要内容。传统人事管理激励方法过于单一,远远不能适应单位发展的需要。要根据规定的单位目标和工作任务，按照量才使用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，可以说用好人才比选择人才更为关键。要建立合理的薪酬机制；要形成高效准的考核机制，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，并重点考核工作实绩，通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据；引入竞争激励机制，要建立有效的精神激励机制，管理者应从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心员工，以激发员工的上进心和积极性。海尔集团不断改进其有效的激励机制，在

7、激励方法上，海尔采取的主要方法有：1）打破平均主义的“出勤奖”。目前已形成点数工资、岗位工资、计件工资、承包工资、年薪制度等十多种工资形式，将员工的工资与工作绩效相挂钩。2）如在质量管理上利用质量责任价值券，分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。质检之中，当场兑现奖罚。3）鼓励员工创造发明，设立海尔奖、海尔希望奖。4）以员工姓名命名发明创造成果、管理方法、工艺方法，激励员工实现自我价值。 2.3全面推行聘用制，改善用人机制 有效地选拔、培训员工，为员工的职业生涯规划、薪酬设计、奖励。按照公开招聘、择优聘用、平等自愿、协商一致的原则，单位与职工通过签订聘用合同，明确单位与被聘人员的责、权、利

8、，保证双方的合法权益。在聘用人员中，对优秀人才和技术骨干可采用不同的聘用办法，实行不同的聘期，给予较高的聘用待遇。企业要发展，最重要的是人才，谁不抓紧引进人才，谁就会丢掉市场。为此，海尔提出“大量吸收、大胆信任、大力加压”十二字用人方针。海尔坚信：海尔信奉“人人是人才”，就是要挖掘和调动每个员工的积极性、创造性，形成合力，让海尔员工人人都有公平感，人人都有成就感。因为，在海尔，有一句话：你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。靠得这一理念，企业以员工为本，员工以企业为家，海尔才不拘一束，涌现出大批的人才。 2.4建立完善高效的人力资源管理机构,提高人事管理干部素质 要建立专门的人力资源管理机构

9、,实现人力资源管理的正规化和科学化，围绕当前事业单位发展的总体战略,制定出有效的人力资源管理规划,从而能够实现合理地选人,科学地用人,适时地育人,有效地留人,充分调动员工的积极性、创造性,从根本上保证战略目标的实现。“只有落后的干部，没有落后的群众”。这句话在海尔已成为经典，大家心服口服。张瑞敏有一句非常严肃的话：由此可见，海尔十分重视干部在人力资源开发管理中的重要的带头作用。海尔对干部提出三点要求：一是正确认识自己，正确对待自己；二是应充分研究竞争对手； 三是要紧跟集团步调。海尔人认为，海尔向现代化迈进，干部是决定因素，而干部必须在两个方面领先，一是奉献精神，二是决策能力。海尔高度重视干部和

10、职工的全过程与全员性的教育培训，用最新的科学技术知识、最新的工艺操作方法，最新的管理理论武装他们，保持人力资源的质量优势，这是增强企业活力和竞争力的关键。 三 结语： 本文主要结合了海尔的人力资源的成功改革的实例说明了人力资源的重要作用。虽然我国事业单位在人力资源上任然存在众多的问题，但是只要我们不断探索，就能找出适合的对策及解决方法。 参考文献： 1 曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理.J.北方经贸，2011 2 卜涛. 我国事业单位人事管理现状、问题及对策.J北方经济，2010. 3 朱红利. 当前事业单位人力资源管理中存在问题及对策.J.人才资源开发.2007结合海尔人力资源改革实例-最新【精品】范文 专心-专注-专业