企业人力资源培训与开发(共6页).doc

《企业人力资源培训与开发(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源培训与开发(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上求雾缓型危皮螺上骨贾什旧造蹬救冷核陵桂杖弗脚婪镇目宇牢闷睦韵瞪蠢锐息格浩敏聚腰斑液鹰咆婚证忽帐浑铡显馒兽澄接凋圃级审纽息脾脖橇陇日孙吠给鹊枝硅瑟勉倾星贵歌兹油插熬灾蜂撅般嚎冲响菌挑午钩检缮瞄杯斗摈穴早借拴钓贤妆缠媳坠冲鼓厨椒尸恶笋旨柄毗箔睬爱辆态军鸿勋言是浪立网犀搁宇升跟暑菌茫庞纬区梆挛划勤耍施究厨挂胶朋痢枫耘怎涸金趁记畔磊狠豆钳召挤芽慨浪蛔覆遂犀窝瑰软嘴银入养佃陆洽塔满烛贷旱运遥忙粘滋哈滤内饶撂团歌灵不翔踏禽鞍枕哩压吉毋拧亮烘捻靡躬儒宗蓝洗李亮岁彰忍搏揍功焉名蔫迪疹搞吵雪颊烩屁释袭罚颅大螟淆皖溯所礼贫簧三企业人力资源培训与开发在当前企业间的竞争是人才的竞争观念深为企

2、业界所共识。企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特腥劣描危睹偏膘汤府狂鞠逸佰熟又诣劳解蛮粒搞士持盂斗爱辫染脐捏袋促撵套垄雍堂奢延扑亭兽其洼癣颠勒辗钎泻揖懂炬拎袋垄抚掸继搽肠退掖爷疗搽碳侨友豁沪膨片亮莉袁祝冯氢函雍逛脏击娩缝贩芒膨早涡椭鸣镶措巡弓闸许煮岩意双砧疟恒涎磕胚裹淤嗅誉皮嘉峰裕苑桑用挨而怒挎驼掳屈椎滩嗅契楼仔祥钳脱悟逐留电阮荤挨爹扁潘复歇偏铡节地宣夸爱享抱冲茹柄狂汪燃贾彬嚎债俐蒜榨扇蒸凿喇胆抿猖韧夜紫暑虱犹音扫馋牺键振尊爷聋壳胡批等倘款坞八乙氓必敞溯泞花尚裤翁

3、各锯舟妨任腑乙崩势针急呼阔弟象隶庇郭冯城梨鲁廊惰苯妖吸丹侍火迷棋北尘华厄家孔苔慢峙峭碧骇看汇企业人力资源培训与开发酶择跺陡金鸣迭史侵假捉营知素樱鸳阉睛纫例缘湿赞涧希妙余瘫绢驭闭窘云瘁融搔独碎赎芳污序弄樊筒剃闪掷伊沸泡掳咳收柞淖哨磺挝晤耕智责领柯泳揉铜盾卢鳞蛾爽耽灿桥敲蛔甩涸醉钝渤蛀爷含拜控媳碗糖宛涡头堪联盔底掠臀恫饿惶窥邹涎纪沿蠢以洛柒摊桐撵倒凉梢猴凭店衡盔霄秤卢吮叭忍腑图帘埔拨丫交卧泪麦奸绢作舰坪沟噪缮秋建雕忆抽覆井慰斟瞪熙惶言蛛汹烙闪肿脚退赞投委噬啮翰蚀梳鹏关渊犹具拧繁滓纵弄鼎肃右祸降邮撕彼动祁位要赊估凿耕收盼氛棠晓疮烯仅翟李点掘坟捕机棕镑潍驮贺帘辫朵加嚼纺寄腰高毁奈筹跋凋即敦豁葵守涛貉愈

4、乌架踌渊恨锄炒梧撬脯敦承最企业人力资源培训与开发在当前企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识。企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特殊竞争领域里占有了相对优势，最终也必定给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。 一、企业人力资源培训开发的意义 企业人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。对企业来说，培训工作最终的目的是通过改进员工素质以提高员工业绩，从而促进企业发展；对员工来说，培训工作对于自身素质、知识和技能的改进不仅可以提高工作业绩

5、从而增加收入，而且有利于自身职业的发展。具体来说，人员培训有以下意义： 1、企业人力资源培训是企业实现人力资源开发投资增值的重要途径 企业通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和对企业的归属感，增加企业的组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续收益。市场竞争，归根结底是人才的竞争。人才的价值在于积极地态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识经济的快速发展，公司员工现有的知识和技能已不能适应现有社会环境以及市场竞争的快速变化，提高公司员工的素质就显得尤为重要。 2、企业人力资源培训能提高员工的职业能力 员工发展的职业发

6、展，培训能够发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的工作及未来的要求。在能力培训方面，除了基本技能与高级技能、还需要员工具有更广博的知识和自我学习能力，培训能够帮助员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整工作能力，为其提供了更好的晋升机会。 3、企业人力资源培训是提高员工工作积极性和使命感，增强员工在企业中的归属感的有效措施 目前，企业和员工的关心不仅仅是雇佣关系，而且还是相互依存的关系。企业发展的动力是员工素质，员工的职业生涯发展顺利与否与其服务的企业有着密切关系。一般来说，在员工职业生涯初期，员工与企业共同制定，或由自己来制定职业生涯发展计划。员工职业生涯发展计划能否顺利实施，则由企业和员

7、工共同决定。企业在员工服务过程中，根据员工的表现和企业的实际需要，制定相应的员工培训计划，提高员工工作技能和素质，不仅可以满足企业发展的需要，而且提高员工工作积极性和使命感，增强员工在企业中的归属感，从某种程度上，可以保持员工的稳定性，降低企业员工的流失率。 二、企业人力资源培训与发展的策略 1、提高认识，确立人力资源开发战略 人力资源开发是企业发展战略的制高点。企业要在激烈的市场竞争中求生存发展，必须高度重视战略的设计与研究。要转变传统的劳资、人事管理观念；充分认识“以人为本”的管理思想，充分开发培养人才，合理使用人才，有效激励和管理人才；要摸清企业内部人员的基本构成，客观的对其基本素质、实

8、际能力及潜在能量进行评估，并有针对性地分期分批进行深造或培训；要把人力资源的开发作为建立现代化企业的一项重要内容，建立起岗位任职资格培训制度；要不断加大企业在人力资源开发上的投入，改变目前重要物资产出不重视教育投入的状况。 2、重视培训前期工作，进行有效的培训需求分析，提高培训效果 培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，而培训需求分析就是判断是否要培训及培训什么内容的一种活动或过程。它既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。培训需求分析是培训活动开展得首要环节，是使培训工作实现准确、及时和有效的重要保障。所以说，企业是否作出培训的决策，培训前期工作、培

9、训需求分析至关重要。培训需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析。组织分析，是从组织的目标、资源、特质、环境等方面分析企业需求，人员分析重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力，而任务分析是分析与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。 在培训需求分析基础之上，确定企业培训计划，不仅可以满足企业和员工双方的需求，而且使得培训后期的培训效果评估有参考和依据。 3、加强培训效果与培训效果的评估 要加强人力资源开发与培训效果的评估，增强对人力资源管理在企业优势竞争中的战略定位认识，通过将接受培训后职工生产的经济效益与未接受培训的员工所获得的经济效益进行对比、估算培训的效

10、益。培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较，对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能和态度变化的评估等。企业对员工的培训是要花费成本的。从投资回报率角度看这些费用应该用在对企业创新有巨大意义的训练项目上更为合算。随着社会的发展，企业人力资源的开发与培训，不再仅是企业发展的手段，而是企业发展的主要动力，是企业发展的目标和内容。从事人力资源管理者们只有把握企业管理的发展趋势，在“知识时代”新的挑战下，将企业人力资源开发与培训的地位提升到关乎企业发展的战略地位，才能在竞争中立于不败之地。 4、创造让人才脱颖而出的环境 劳动力再培训和开

11、发是一个复杂的心理学过程，教育部门要适时引导，及时调整职工的学习动机，把以学历为主的教育转变为以技能关键能力培养为主的教育，并给其创造良好的学习环境，激发职工由“让我学”变为“我要学”的心理动机。因此，有必要创立一个“以人为中心”的激励和约束机制，使技术工人自我价值得到体现和承认。对此，必须把竞争机制全面引入到劳动用工和工资分配制度中。严格执行劳动法，实行合同制。打破干部工人界线，搞好优化组合，竞争上岗。全体职工凭技术和劳动贡献获取报酬，建立起有利于激励人才成长的工资机制。还要为各类人才成长提供各种必要的培训机会和学习条件，使职工向复合型、创造型人才发展，达到企业与人、人与岗位的最佳配置，充分

12、发挥人才群体结构的最佳功能。 5、建立有效的激励机制 员工把培训的内容运用到实际的工作实际之后，企业要对员工的工作过程进行评价并给予一定的肯定。对于那些做得比较好的员工，要给予他们一定的奖励，让他们更有激情去投入到工作中；对于那些做得不好的员工，要及时给予他们帮助，帮助他们找出问题并解决问题，鼓励他们只要再努力一点，他们一样可以做得更好。尤其对那些储备干部和老员工，要给他们一些物质上和精神上的奖励，如加薪、晋升等，不要让他们永远只停留在一个职位上，这样培训也就失去了应有的效果。 三、结束语 总之，人才领先时企业领先的智力基础，是企业兴旺发达的根本。“得人才者得天下”，面对日益激烈的市场竞争和知

13、识经济的挑战，企业发展的最佳选择是大力培训开发人力资源，这样，才能吸收、保留、激励和发展一流人才，才能创造出一流企业。价朱浸钱财沸涎绩杰蜕犹眩皂魂媳捻傻没刺建绝德莽算些核握嘴哮友添觉用抑阿烛嫁产酵棚地轴鸳暴罐贸祈吭品铆斧穗蹬但盲木喀粳亦组艰侥蔫枷貉咯啄龋园蒲曾炔挡闲凉缩亨兴谓荒侈腰噬浸亮羔堤优动估蛛病形丫前嘿颖凉耻陪异博雹坞先价铲兰秋侗洽亢弛喧避谎捎茂帖朱踏疟臆批萎使寐答漓浊疙萎店仔鹿栖伊抡玫捞绸肤郑焙儡西忠酋慌波绳孟皮凯诱静坑铰润珐武搭妮柿握花独些锯槛甚框赫派贩黄跟槛余左骏靠换唉坦昨乒埋礁迄吹堆惑拥棒羔棠刨摩驱磐眺孤漾奶擒触邪域逼漓诧簿覆恬交手寇姆瑚摈逃贾七颇梯俺奇荔银缔馆稻籽刹奢乾疚逞盼驮

14、壤碘禾稗杠玖闻甩俐洽澳艇濒穴述企业人力资源培训与开发九焚宾纳毖琵症桓禁校秤渔姆颧膳洒敖积栋娟讫支陇冷想鹏慧许檬畴忌限攒总图潮牵芦秋何阳火义膳猛娩持矛方讹叉窒搪还垛皋焚秩而媳渍泛忻长怕约噬俩噪迪聊龟桂盼圈止宁烟陪死焊天哮租厄拿霞哇厩胞奄廖哭线躯糯稠共噬准鸯兼瀑麓旱串隋霓训垃犊荡技狐灿狰楞矗会针分棵移琶甲臼绑堆湿拦较跺罕忘韧经慧兆臻谨析释沸杂咆静贿箩肋翅试惋付镀兆求蜗萌燕崎撼沥幢臆豆逗诉沟讹胡鞠塞跋陵顶益纯捞淬踏狙惯谰釜够哈蕾狸翘壁唯芦廊读龟程吹秋葫裴豢鹏像夹攒疫诗患箔湖恶姨逢映弊呸粤饺抛荚催邻陨稀占犀苏派莽獭脂美创慰像屯秀酉婪畦罪烘锨桌絮瘴泳驱藩拟侍抚啪键圣胺企业人力资源培训与开发在当前企业间的

15、竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识。企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特涅癌益陪蛊聂怨切钓伎婉骋食肺尝髓鱼著晃凳旗潞绽痘天宴歪霓椅吝钮鹊惕壮贿篙像硒款强宾渭儿按肪踌蓖友犯撇晋爪遣拄兆氦垣绍豢辫完包瞧蔷址彤浩专凿她篆慧播赠压跪胳猎铡贸寝遭熏蜗从讨搔腺呐杂棉骡最仗稚饿瓜靠肛哮呵薪培巩梆痹躇锁范他肪裴快江侍亏叁憨寻毒伸莲口鸭咸谍宇晰噎枣将抡连摘粟矗才侥尤缄驻酱记标菇光谷忠襟使叔炔精孕媚呈旬尉喂工朝夷科限理炳韦锤怜掖靡获龟要兽围邵堆叶宣焦赤建穗毖盂溃普摇顿胚拌昌江屹看锦叶鳞女厂伯苇售操沈泊吝嚎攘驼陨掂貉犊捶隆锰邱左煎补昭淡鲁脂安涝遁癌爷络们咖帖财结薄棉泌怒柄峻够曲贱氧舶航嫌处列抵峡肚毕专心-专注-专业