中小工业企业人力资源管理调查问卷(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上您好：本问卷共7页，旨在了解中小工业企业目前人力资源管理现状和期望，所有调查匿名、保密，请结合您公司实际给出您的选择，请全部填完不遗漏。衷心感谢您的支持与时间！1. 下列项目中，哪些是您公司人力资源部门现有的工作内容 （可多选）专心-专注-专业a. 参与人力资源规划决策b. 参与公司的组织架构调整 c. 部门组织架构调整指导d. 企业人才培养计划e. 人员晋升或转岗f. 执行高层下达的处分决定 g. 不清楚h. 其他 2. 如果公司高层要求人力资源部门进行非常规操作，您们通常会照做吗？ a. 会 b. 不会 c. 偶尔会3. 下列符合公司人力资源部门现状的是（可多选）

2、：a. 公司高层或部门决定人事变动（晋升、换岗、奖与罚等），人力资源部只是办手续b. 人力资源部参与或提供人事变动意见 c.人力资源部决定人事变动d. 人力资源部参与或提供处分和奖励意见 e.人力资源部决定处分和奖励4. 您认为公司最重要的3个部门：第一 第二 第三 5. 您公司有人力资源部：a. 有 ，人力资源部共 人，公司总共约 人 b. 没有，但有人力资源专干 人，公司总共约 人6. 您知道公司请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计吗？ a.没有 b.正准备请 c.有，主题或内容是 7. 若您公司有下述人力资源管理的内容，请在选项上打勾：a. 人力资源战略规划b.

3、 招聘与配置c. 培训与开发d. 薪酬体系e. 员工职业生涯规划f. 绩效管理g. 员工关系（劳动合同、五险一金等）8. 您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的困难主要有（可多选）：a. 老板或高层不重视人力资源管理b. 人力资源回报少，甚至为他人作嫁衣c. 人力资源部人员太少d. 人力资源部人员素质不高e. 人事停留在办理人员进出手续f. 其他 9. 您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的关键是（最多选3项）：g. 树立现代人力资源管理理念h. 完善现代人力资源管理的组织机构i. 高素质的管理团队j. 请外部专家做指导k. 建立合适的激励机制l. 形成规范的绩效评估体系m. 增加

4、企业对人力资源的投入n. 其他 10. 人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响：a.不成功 b.成功 c.不清楚11. 人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响不成功，是因为（可多选）：a. 没有成本与收益意识b. 有成本与收益意识，但没让高层接受c. 沟通技能不够d. 没有风险意识e. 有风险意识，但没让高层接受f. 其他_12. 人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响成功，需要（可多选）：a. 站在公司立场做人力资源规划b. 站在高层立场看人力资源关联问题c. 用不同高管习惯语言分别与之沟通d. 说明工作目标，并得到上司的反馈e. 先征求资深人士意见f. 得到您上司平级的意见g.

5、 其他_13. 公司推行生产作业流程标准化过程中以哪个部门为主：a. 生产部 b. 品质部 c. 工艺技术部d. 人力资源部 e. 行政办公室 f. 其他 14. 你公司的流程标准化是怎么推动的：a. 生产流程标准化，由人力资源为主推动，生产部辅助推动b. 生产流程标准化，由生产部门推行为主，人力资源部辅助c. 各职能部门的流程标准化，由人力资源为主推动，各职能部门辅助推动d. 各职能部门的流程标准化，由各职能部门推行为主，人力资源部辅助15. 人力资源部推行流程标准化过程中有哪些优势？a. 通过绩效考评b. 梯队人才建设c. 人力资源规划d. 组织内外部培训e. 宣传推广样板f. 发现人才g

6、. 人力资源配置h. 组织结构调整i. 其他 16. 招聘计划的产生是a部门要求的 b.领导提议的 c.人力资源部认为需要的 d.突发的人员需求 e.按照年度计划的人才需求 f.其他_17. 公司主要的招聘渠道和方法a招聘会 b. 传统媒体 c. 校园招聘 d. 网络招聘 e. 内部竞聘 f. 人才交流中心 g员工推荐 h猎头公司 k. 其他_18. 优秀的现场招聘人员需要哪些经验和素养（最多选三项）：a. 良好品格和修养b. 相关行业经验c. 相关岗位经验d. 现场综合判断能力e. 沟通能力和技巧f. 在公司的职位和地位g. 了解公司状况及职位要求h. 态度热情礼仪周到 i. 熟练运用各种面

7、试技巧j. 掌握相关人员测评技术19. 公司的招聘计划已经包含以下哪些内容：a. 岗位、人数、具体要求b. 招聘信息发布的渠道和时间c. 招聘小组人选d. 招聘预算e. 招聘时间表20. 公司的招聘计划达成率？中高层： a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上中基层： a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上 生产工人：a. 0-40% b. 41-60% c. 61-80% d. 81%以上21. 在招聘计划执行过程中，公司各用人部门长的主要职责：a. 人员需求申请b. 草拟职位说明和任职资格c. 招聘信息的起草与发布d.

8、招聘渠道的建立与评估e. 主持复试并判断候选人的专业技能f. 与应聘者初步确定工资g. 做出录用决策h. 其他_22. 公司外部引进的技术或管理高手俗称“空降兵”，他们进入公司能有效开展工作取决于：a. 空降兵自身 b. 老板的支持c. 关联人员配合 d. 企业文化包容e. 创业元老或高管的支持f. 其他_23. 您认为空降兵工作推进等会遇到哪些阻力：a. 老板的担忧和顾虑 b. 老员工 c. 企业文化 d. 创业元老 e. 老板或高管的亲戚f. 其他_24. 您认为空降兵进入公司到工作产生成效需要多长时间：a. 36个月 b.612个月 c.一年半 d.一年半以上25. 常说执行力缺乏，多数

9、说的是中层，中层管理团队缺乏执行力，是因为：a. 有人不知道自己素质技能低b. 缺乏执行技能训练c. 一些人素质技能较低d. 其他_26. 我们公司的管理执行力：a. 非常强 b.比较强 c.一般 d.较弱 e.非常弱27. 我们公司的中高层管理人员执行力，下列内容进行了集中训练：a. 中层角色认知b. 中层时间管理c. 中层有效沟通d. 目标管理e. 绩效管理（绩效考评）f. 中层激励g. 非人力资源经理的人力资源管理h. 领导艺术i. 企业教练j. 授权k. 团队l. 我不清楚m. 其他_28. 总体说，公司高管人员的学习进步速度与公司发展速度相比：a. 落后 b. 同步 c. 超前 d.

10、 不清楚29. 落后公司发展速度的高管人员：a. 继续担任实权高管 b. 继续在高管层，虚职或削弱指挥权 c. 自动调离高管层30. 您认为公司高管人员的言行对部门之间的沟通协作影响：a. 完全正面 b.正面多、负面少 c.正面少、负面多 d.完全负面31. 高管人员对自己分管领域有持续的高水平职业判断力：a. 不是 b. 是 c. 不清楚32. 公司高管人员之间在职业能力、经验、性格等互补，形成高效决策团队：a. 不是 b. 是 c. 不清楚33. 您公司是否有人才梯队建设：a. 无 b.核心岗位有 c.听说过但没见过 d.有，多层次的34. 当有人离职时，曾出现无人可以提拔的现象：a. 半

11、年内有b. 1年内有c. 2年内有d. 未出现过35. 公司曾经或现在将您作为某职位的后备人才培养：a. 是 b. 否 36. 公司和部门对同事做过发展潜力分析或讨论：a. 有 b. 没有 c. 不清楚 37. 您认为人才梯队建设最关键的3点是（最多选3项）：a. 有人才梯队建设制度、方案或办法等 b. 公司高层重视c. 人力资源专才主持 d. 资金支持e. 人才潜力分析f. 职业生涯规划g. 对帮助他人成长的人给予奖励h. 成长了的给予对应的岗位或薪酬i. 要有淘汰机制j. 其它38. 您公司的技术人员总数为 ，其中大专以上的有 39. 您公司2011年对工艺研发人员进行集中培训内部 次，外

12、部 次40. 您公司2011年1月至今招聘过技术人员吗： a. 有 b. 没有 41. 技术人员培训成长后是否能提升到对应的职务等级，给予相应的薪酬 ？a. 没有b. 有时有,有时没有c. 肯定有d. 不清楚e. 按素质能力进行等级评定42. 您认为绩效考评主要目的或好处是：a. 发奖金有依据 b. 调薪有依据c. 人事调整有依据 d. 绩效改进有针对性 e. 其他_43. 您公司目前运用的绩效考评方法是：a. 360度绩效考评法b. 关键绩效指标（KPI）目标考核 c. 平衡计分卡 d. 综合运用了_+_e. 其他_44. 您认为绩效考评目前问题主要是哪3个（最多选3项）？a. 没有绩效考评

13、制度或制度不齐全b. 有绩效考评制度不全部执行c. 评分走形式d. 绩效目标设定时选取的KPI（关键绩效指标）不符合SMARTe. 评分不完全有证据f. 只罚不奖或奖金不兑现g. 做多错多被罚多h. 避重就轻或选容易达成的低指标i. 未作绩效考评培训与辅导j. 其他_45. 贵公司是否存在“老人”拖工作后腿，或影响“新人”发挥作用的现象：a. 是 b. 否c. 不清楚46. 若45题答案为是，具体表现为以下哪些方面（可多选）：a. “老人”目中无人，不把“新人”放在眼里b. “老人”固执己见，与“新人”意见不和而排斥新人c. “老人”作风傲慢，难以与“新人”合作d. “老人”不愿指导和帮助“新

14、人”e. “老人”和“新人”因年龄差异或代沟问题难以沟通f. “老人”工作方法落后，不被“新人”接受g. 其他： 47. 引发“老人”与“新人”之间的内耗和冲突是（可多选）：a. 新人对老人的经验不屑一顾b. 老人对新人的才能不屑一顾c. “新人”没错，该找“老人”原因d. “老人”没错，该找“新人”原因 e. 老人太古板守旧，工作方法老套失效 f. 老人总是指使新人，自己不大做事g. 老人影响年轻人上升发展空间 h. 新人变化方法多，老人无法接受i. 新人做得很好，老人也不认可j. 新人不尊重老人 k. 其他： 48. 公司目前为处理该现象采取了以下哪些措施（可多选）：a. 将“老人”调离权

15、力岗位，给予地位和待遇b. 将“新人”调离c. 对“老人”进行培训，改变其能力和知识落后状态d. 对“新人”进行培训，以适应工作环境e. 对“新人”或/与“老人”的分工或工作进行适当调整f. 其他： 49. 您在公司有无职业生涯规划：a. 没有 b.有，公司指导制定 全部由自己制定50. 您对公司的晋升通道与梯级：a. 知道得很清楚 b. 有所了解c. 不知道d. 其他 51. 与您工作紧密关联的5位同事，他们的能力与岗位匹配程度：a. 非常好 b. 较好 c. 一般 d. 不太好 e. 很差52. 职业生涯规划能在公司实现（如得到升级或调到期望的岗位），会让您在公司多工作：a. 半年 b.

16、1年 c. 2年d. 3年及以上53. 您未来 年未得到升职，您可能考虑离开公司。a. 1年 b.2年 c.3年 d.4年 e.5年54. 您认为加薪应该主要由哪方面决定?a. 通货膨胀 b. 公司未来两到三年发展计划c. 行业薪资水平 d. 个人表现好e. 其他_55. 您认为公司目前薪酬制度对员工是否有激励性?a. 非常强的激励 b. 较强的激励 c. 不确定 d. 激励性不够 e. 非常差56. 公司是否有明确的薪酬晋升机制，您是否了解?a. 有明确的晋升机制，我很了解 b. 有明确的晋升机制，我不了解c. 没有明确的晋升机制57. 您认为公司员工流失与目前的薪酬制度有什么关系?a. 因

17、为薪酬的不合理而直接导致 b. 和薪酬有一定关系 c. 不确定d. 和薪酬没有什么关系 e. 绝对与薪酬问题无关58. 公司的制度是否定时（例如每年）审核更新？a. 是 b.否 c.不清楚59. 您认为个人魅力管理风险会大于制度管理吗？a. 会 b.不会 c.不清楚60. 制度管理与魅力管理一定会发生冲突吗？a. 会 b.不会 c.不清楚61. 您认为事业型高管（全力推进公司事业发展的高管）成功的因素有哪些（可多选）：a 强烈的事业心 b.自身职业素质高 c.态度积极向上 d. 对企业价值观的认同 e. 其他_ 62. 公司在培养事业型人才方面有哪些措施 (可多选)：a. 组织培训、学习b.

18、部门间轮岗c. 项目推动d. “导师制”（师徒制）e. 派遣出去学习f. 其他_63. 出现非事业型高管的原因 (可多选) ：a. 潜规则盛行b. 缺乏民主决策c. 学习能力不够，赶不上企业进步速度d. “元老”不支持e. 淘汰机制不行f. 任人唯亲g. 绩效考评h. 提拔人才判断不准i. 小团体占位j. 其他_64. 公司要留什么样的人：a. 经验丰富的 b. 有创新精神的 c. 有专业技能的 d. 认同公司价值观的e. 超过竞争对手的f. 关键岗位 g. 其他_65. 什么样的企业文化才能留住这样的人：a. 包容性的 b. 用人之长，容人之短的企业文化 c. 不断追求卓越 d. 不断积极上进的 e. 遵守已经达成的协议，如制度与程序 f. 其他_66. 您认为公司人力资源工作中存在哪些问题以及您有哪些建议：再次感谢您抽出宝贵的时间！