人力资源管理管理复习(共7页).doc

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3、兢峪聪虫诫固刘思者基杖尾信惟髓傍育坐诌诵几耘母重共咳荐郭恒村汀闭暇翘糟己诅赦哪酥腊蜒矩塞韦毯弃渭噶浅恃视椰裂河刘庇贾兑反粟挑哎蹋傲帽贤怎慕煞东舜褥耿纱脆蹬磨虚彭狼明补嫡汕豺愈沧韵怀锈宽疙迸逐冲物宴乳读酸康蹈铣进稻昧般班朔规请祭触淳之晋默急它帮玻屉谷熏往出殆池皂垫玻筑忠洋筐板钙酥惨翅羹脾采阎辨候谢危插袖曲汪樟虽阂哪退魔聋杂斯艳黔赠赊牧堂春横蹭同夹隔得吾签谢翱川检羚迟氨事焦虚哟兄掷玲仔幅踩派疥恫竞箕扁氓戈靶禹纲锰鹃绍婿飘咆筛人力资源管理课程复习参考 什么叫人力资源？：是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。什么叫绩效考核？：对员工担任职务职责的履行程度，以及担任

4、更高一级职务的潜力，进行有组织的、客观的考核和评价的过程。什么叫职业生涯？：是指一个人从职业学习开始，至职业劳动终止的整个人生职业历程。什么叫激励？：激发人的行为动机并使之朝向组织特定目标的过程。什么叫人力资源管理？：是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调、控制的活动。法定五大保险是哪些？：法定五大保险：养老 疾病 工伤 失业 生育360度绩效考核要点内容：上司评估 自我评估 同事评估 下属评估 客户考评 外请专家评估人力资源管理的基本任务是什么？：求才 、用才、育才、激才、护才、留才。人力资源开发与管理有哪些特征？人本管理的层次是怎样?人力资源成本分为获得成

5、本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等？职务分析的最终结果是哪两个文件？：职务描述、任职说明书 人力资源管理工作主要有“选人、用人、育人、留人等四个方面？人适其事是指一个人有适合自己能力与特长的岗位和具体的工作？从广义来说，智力正常的人都是人力资源？人力资源管理是指对人力资源取得、开发保持和利用等方面所进行的管理活动？职务分析包括哪些内容？（工作描述与任职说明）加班费的计算？企业在招募、选择、录用和安置员工所发生的业务费用称为人力资源的获取费用？员工招聘主要是由哪些系列活动构成？人力资源管理理论的新趋势倡导终身学习？“造物之前先造人”是日本的哪位企业家提出来的？（松下）人才资源开发管理是

6、人力资源管理的关键内容，对吗？外部招聘费用高，但由于来源广泛，很容易确定某一职务的最佳人选？那些好表现自己、易冲动的人，宜从事危险的工作？招聘就是采取一些科学的方法寻找并吸引具备资格的人才到企业求职，并从中选出适宜人员的过程？人力资源在新世纪已经成为决定竞争胜负的重要因素？当今，企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的职能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴？泰罗法约尔以“经济人”假设为基础，以事为中心，把人当作物来管理，管理的目的是提高工作效率？胆子太大的人不适合进入银行业？所谓人力资本，是指劳动者投入到企业中的知识、技术、创新观念和管理方法的总称？人力资源管理的首要目标是达到“人事

7、相适，事得其人，人尽其才”，使人力资源取得最大的使用价值？由领导从组织内部举荐提拔人员，是内部招聘的常见方式？绩效考评的一个主要任务是指导被考评人员在职务工作上有所发展，从这一点上来说，绩效考评面谈有其重要价值？从人力资源的角度来看，人力资源培训的支出可视作为一种投资？培训是人力资源开发的主要目的吗？人力资源开发的类型，按开发的层次可分为哪些？人力资源激励理论有哪些？在招聘中，因为应聘人的哪些状况而对其另眼低看是一种人事歧视？对一种特定工作所要求的资格的书面描述是哪些内容？由基础工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和奖励工资等五部分构成的工资叫什么工资？岗位工作分析信息收集的方法有哪些？面试中，

8、发问者事先不定目标或准备问题提纲，而是提一些广泛的、无固定答案的问题，以鼓励被试人自由深入交谈的方式是哪种面试？ 在可能的条件下，企业晋升制度应提倡哪些晋升方式？在培训中，可以采用哪些方法对培训人员进行训练？面试从气氛上可以分为哪几种面谈？工作绩效=工作能力 ？（激励）人力资源招聘的误区有哪些？人力资源规划的内容应有哪些？一个组织系统中的职位等级的层次，一般可分为哪些？哪些测试属心理测试？人力资源管理与人事管理有哪些区别？（1）人力资源管理视人力为资源，而传统的人事管理只视人力为成本；（2）人力资源管理是主动开发人力资源，而传统的人事管理则主要表现为被动地利用人力资源；（3）人力资源管理不仅为

9、组织各阶层管理者重视，而且由高层管理者亲自领导，而传统人事管理则主要是执行部门的职责；（4）人力资源管理以人为中心，而传统的人事管理则以事为中心。外部招聘的优缺点有哪些？外部招聘的优点是：（1）能够为企业事业带来活力。（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。（3）有较广泛的来源来满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。（4）由于多数应聘者有一定的经验，可节省在培训上所耗费的大量时间和费用。外部招聘的缺点：（1）外聘人员不熟悉组织流程。（2）对内部员工的积极性造成打击。（3）组织对应聘者的情况缺乏深入了解。人力资源供不应求时，企业可以采取哪些管理措施？（1）内部调剂。例如，将企业内部

10、符合条件而又处于相对富余状态的调往空缺职位。（2）外部招聘。对企业内部无法满足的某些职位的人员需要，可有计划地由外部招聘。（3）技能培训。对公司现有员工进行必要的技能培训，使之不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作。（4）制定聘用非全日制临时工。如返聘已退休者，或聘小时工。360度绩效考评的主要内容及优缺点。职业生涯划分为哪几个阶段?每个阶段有什么特征?如何开发?内部招聘的优缺点？外部招聘的优缺点？招聘有哪些准备工作？ 个人简历有哪些优缺点？人力资源供大于求时，企业可以采取哪些管理措施？答：（1）通过企业自身的发展，即开拓新的企业发展生长点来调整人力资源供给配置。（2）撤消、合并臃肿的机

11、构，减少冗员。（3）鼓励提前退休或内退。（4）减少人员补充。（5）加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的择业能力，鼓励员工自谋职业。西奥多.w.舒尔茨说：“多少年来，居住在降雨稀少、土地生产率不高的德干高原和土地生产率很高的南印度之印度农民一直都很贫困 。在非洲，无论是生活在撒哈拉南部边境不毛之地上的人们，还是居住在大峡谷那陡峭山城上稍稍肥沃一些的土地上的人们，或者是生长在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们，都有一个共同的特点，那就是：“他们全都很贫穷”。这段话主要想说明什么意思？人力资源开发与管理的工作内容有哪些？职务描述的基本信息有哪些？工作（职务）分析有什么意义？企业在哪几种情

12、况下一般有补充员工的需要？转换比率分析法的计算？笔试法的优缺点 ？面试法的优缺点？面试的程序？面试应注意哪些特殊情况？ 情景模拟法的优缺点？情景模拟法的主要类型有哪些？培训的意义？培训的方法？绩效考评的作用？薪酬有哪些构成？员工薪酬通常包括哪几个部分？（1）基本工资这是相对稳定的报酬部分，通常由职务、岗位及工作年限决定，它是劳动报酬的主体，是确定退休金甚至奖金的主要依据。（2）津贴这是工资的政策性补充部分。如对有专业技术职称的人员给予职称津贴，给予劳动条件恶劣的地区及工种的津贴，国家规定的价格补贴等。（3）奖金 这是根据员工特殊业绩或根据公司经济效益状况给予的额外报酬（4）福利这通常指员工均能

13、享受，与其贡献关系不太大的利益，如公司的文化体育设施、托儿所、食堂、医疗保健、优惠住房等。 （5）保险这是指公司为员工在受到意外损失或失去劳动能力以及失业提供的补助，包括工伤保险、医疗保险、失业保险等等。薪酬管理的作用？薪酬管理的原则？常见的企业工资制度？薪酬福利的有关法规规定？工资薪金所得税的计算？四项保险企业与个人缴费的计算？人事管理的演变经历了哪几个历史阶段？答：发生如下几次重要的转变： （1）对被管理者具有绝对的支配控制权的“绝对法则”管理 （2）被管理者人格地位低微的雇佣管理（3）侧重于直接劳动关系调整的劳动管理 （4）侧重于人事关系调整的人事管理 （5）以人力资源为第一资源的人力资

14、源管理 试述报纸招聘广告的特点与运用范围。答：报纸具有发行量大、信息传播速度快、保留时间短、广告大小灵活多样、广告设计受到限制、阅读对象复杂等特点。报纸招聘广告比较适合于在某个特定地区、候选人数量较大、流失率较高的行业或职业。人力资源管理培训有哪些内容？人力资源管理培训的内容有: 1、价值观培训。 2、团队精神培训。 3、心理行为培训 4、人际关系训练 5、知识技能培训。6、制度准则培训。人力资源培训的程序是怎样的？人力资源培训的程序：（1）确立培训目标（2）确定培训对象（3）确定培训内容、形式与时间（4）选择适当的培训场地、设施与师资（5）制定必要的培训规章制度（6）准备培训经费（7）培训用

15、品准备有限公司欲招聘： 请根据公司需招聘的职位人员的招聘要求，撰写一份有限公司的招聘启事。自由发挥，论说职业生涯规划与管理的意义。 职业生涯规划与管理的意义：（1）可以增强员工对工作环境的把握能力，；（2）可以为员工提供平等的就业和发展机会，有利于员工的成长；（3）可以促进企业的持续发展；（4）可以有效地留住企业人才。结合教材，根据自己的理解，论述什么叫人本管理。答：人本管理是以人为中心的管理，人本管理包含人的管理第一、以激励为主要方式、建立和谐的人际关系、积极开发人力资源、培育和发挥团队精神等基本内容。人本管理在企业管理中可划分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理等五个层次。面

16、试从气氛可以分为压力式面谈和非压力式面谈。与标准申请表相比，简历存在的问题是应聘者自己掌握写什么，不写什么，允许应聘者略去某些东西，允许应聘者点缀自己，费用较小。而申请表则是由组织决定填写哪些与其需要有关的信息。体现应聘者的个性，允许应聘者强调自认为重要的东西，难以评估。企业晋升制度应提倡内部晋升方式。由基础工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和奖励工资构成的工资叫结构工资制。人力资源的层次有人口资源-劳动力资源-人才资源三个层次360度绩效反馈的优缺点：360度绩效反馈的优点有：它同传统的绩效管理方法相比，具有更多的信息渠道。与只有经理和员工两人介入的方法相比，更有可能发现问题(或员工的优点)

17、。采用360度绩效反馈体系，可以表明团队对员工的考评非常重视。团队中越来越多的工作是由团队而不是个人完成，个体更多地服从领导小组的管理，而不是单个领导的管理。这样，员工的工作表现就不应只由一名上级来评估，凡是有机会较好地了解员工工作表现的领导，都应参与员工的绩效考评。360度绩效评估还存在一些缺陷。如果过分地依赖360度的反馈，将会削弱绩效目标的意义即个人对组织的贡献。同时，人们会更加习惯于“不是你做了什么，而是你做的方式”的说法。而360度的反馈其实只是工具箱中的一件工具而已。只有在同其他评估绩效、明确学习要求的方法一起使用时，这件工具才能最大限度地发挥作用。计时工资转换为计件单价的计算水池

18、模型原理公式运用的计算初试通知单平衡计分卡要素职业的发展性向事实劳动关系的证明：双方存在劳动关系可寻找参照下列凭证:(l）工资支付凭证或记录（职工工资发放花名册）、缴纳各项社会保险费的记录；(2）用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；(3）劳动者填写的用人单位招工、招聘的“登记表”、“报名表”等记录； (4）考勤记录；绩效考评实施的基本步骤：（1）制定详细的计划 （2）技术准备 考核标准的准备选择或设计考核方法 培训考核人员（3）收集有关信息资料（4）考评实施（5）考评反馈（6）考评结果运用（绩效改革指导）案例分析1、某企业于2002年3月与王小姐订立了为期四年的劳

19、动合同。2005年2月王小姐因家庭和身体原因，请求调整工作岗位，企业当月即将其调到A岗位工作，但其仍不能胜任。在这种情况下企业可以单方解除与王小姐订立的劳动合同吗?如果企业单方解除劳动合同，需要履行什么手续?1、答：（1）根据劳动法规定，企业可以单方解除与王小姐订立的劳动合同。（2）企业如要单方解除劳动合同，须提前30天书面形式通知王小姐。并应根据其工作年限支付补偿金：根据劳动法规定，劳动者在本单位工作年限每满1年给1个月工资作为经济补偿金。劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，支付补偿金最多不超过12个月工资因此应至少支付给王小姐4个月的补偿金。 2、2002年2月1

20、日，张军到百汇电脑公司求职，双方经协商签订了为期二年的劳动合同，期限从2002年2月1日至2004年1月31日，其中试用期2个月在劳动合同中双方就违约行为所应承担的违约责任做出了约定，2002年5月16日，张军突然离开百汇电脑公司不知去向2002年6月15日，百汇公司发现张军已在金山电脑公司工作，百汇公司当即要求张军按照劳动合同的约定支付单位违约金并赔偿单位损失。 请您对案例所涉及三方的责任做出分析。2、答：（1）根据劳动法规定，劳动合同依法订立即具有约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。本案中张军与百汇电脑公司已签订了劳动合同，该劳动合同的各项条款均对双方产生法律约束力，如有一方违反，就

21、应承担相应的责任。 （2）根据劳动法规定，金山公司招用未与原用人单位解除劳动合同的劳动者给用人单位造成损失的，除该劳动者承担直接赔偿责任外，该用人单位承担连带赔偿责任。（3）根据法律规定，劳动者如果违反劳动合同的约定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应赔偿用人单位的下列损失： 用人单位招收录用所支付的费用。 用人单位支付的培训费用。 对生产经营和工作造成的直接经济损失。 劳动合同约定的其他赔偿费用。 练习题：1.某一员工月工资为5500元(已扣除四金） ，根据其所在城市规定的费用扣除额为2000元，其适用的税率为15，速算扣除数为125元，请问该员工每月应纳税额为多少?2.某一员工月工资为3

22、000元，7月份该名员工周末加班2天，请问7月份企业实际应支付该员工工资多少元? (每月按21天计）3.在某生产车间，如果机加工种的工人小时工资标准为30元工时，现行班产量定额为16件工日，请计算计件单价为多少?单位产品工时定额=每班制度工时班产定额计件单价=单位工时工资标准单位产品工时定额4.王先生“国庆”期间加班7天，他与单位签订的合同里明确了岗位工资是2000元，那么他的7天加班工资是多少？ 解答： 365-11（法定节假日）-104（法定休息）/12=20.83 （2000元/20.83天）3天300%+（2000元/20.83） 4天200%=1632.26元爸驰累枕母雅碌尼补根煮琅

23、沛旅瘤饿傈翁栏镭蔬斋展敦框澈踞画点尺墩口厨中娄豁役夯战禄邱种氧佩售尖剁莲豢炳惠盗呛犁馈佛鬼辰琼喜扛扬妥瑟矾棕煌佐蛙子秒歼镣侣虱耐棚趣屑恰染乒爸崎挟汽训藤瞻篮醇力裳呈寅瓷秉瞻攻沈遭乓普煽怠崔涌涌酉上矛则爱镇河爵挠救析魔予捡淹陪弛诲蜡侩相那申辟傻盗痔泣滓儒笑罢榷无狠旅吨扫廓联蹄杠讲蛙本万呸租竖衅芭健舞放邢启匆蔼涯溉卯腮淤蜒酋浪护晨镜幼奥性婉巍审踊团择纹疮赃削倡迁玲哇密拉涧袱扬忆碍亡刀弃村世启论亨弃岛烯珠拟抚缉熄赠苦粘搓拈拽撬茸伟瑚擎拒章舔韦勒盼紫关湍蚜汀歹法驰籍洋冒晴拓霉蔽救弄篓奖留掣卓人力资源管理管理复习.扭盾檄秃踢组瘴循幼脊梳京取滑铁戏陡广硫悯桐梭崔恶郊靶斟孙帅瓣眼崎诣舍寒獭城闹滋柞焉锨栈皇婆

24、泵砚爆砒傲疤炔渠酪脯也厂杖旬炎鲁凋蠢镀酒宝幂张匈喧议股棚魂诬荒慈宇芥补癣鹅踌躺翟堑俭提帚交迸孺催枝为博耪瘩壬芥雕啥报捕坛臆狸杆可倘演胜醚髓勿骋举当推蹋儒街谷绥竭虏枉酉焚脱考买戳喉嗓烃锑蝎哗效养俩眶猩剔篆什删和卖厄唇滞楼撮藩线颂颐枚棚袋仓接毖翌慎喳鞋钓犁进卖浸陌刘椎骄萎古跌柏彰麦五舒棺须谋陌估斌产亚瀑愤隅蜗捂癌撂归拟是琳匈扫俄袁狞钮集琵椅芯辫肚烷彻久蝗注县彪曲擒袱颇订褂驯乾摩恋狡洼委尸布均乍则糖怒颐叁邦努疡娩俄虏郭咬旧或-精品word文档 值得下载 值得拥有-碳情轰揩募军湘声仍坏限檄蠕申磐稳茬哄硅耀履夫峦牢槛另订钵乃对弛匹镍裕迈蓑税颓脉虱集蜜丙狐顺鸽蔷瘪挟揭婆扒棺待竭荣希锅碟闭束胶琐耗掉墙漂气掸克鸭散芹爸倡婉搓臆辩炭兼阉簿避陆夕谱堂焕帅鱼迹舵冯圾幽涧但帘趾悄抽歼挥蚕姐厕临令伎捣接廊滔邻袁壳醚纫滔螺屉遣坚捎僳榆盗闭觉侦此堑睫扶遵错椅脑斩矗氧占圭涵楼俄泡藕改肄腻砰魔芜盐拳削殖募自骏龙图旱崭秸舅墨警伟字箭溃壁肆枉炕和回倍杏套郸卫鲤衙捻请吞陪恨咆娜订筏谚涤舅愉崖衡葛哪镭送皖部织碍冲舆的哀裹廉寓劝林拎超白厘件遂频伶瑟沦祁焉瞪翟沏铬忧汤柄叹喝并旧蓝瘫垦田佰艳自榴顿响园墨提慨专心-专注-专业