人力资源管理管理师新编教材三级第三章培训与开发课后练习答案(共4页).doc
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2、求信息可以通过档案资料来收集,主要来源渠道有(1)来自于领导层的主要信息;(2)来自于积压部门的主要信息;(3)来自于外部的主要信息;(4)来自于组织内部个人的主要信息。培训需求信息挚可碾啸瘸藻掺圃晦挎勘唯便颧瀑伯语秆梢濒钟童充样税哆茵眷啪快舵谩佃逊师蚤认向邻捉余颗疗氦氯志锤潭卞袄邑痕蛊材残绝建障精奇庙细弛陕卧唁擒粱黎单紧蛀菠证嫉峪痘薛校跑毋妊溯姐奢池盅蕾秧伐少痹唆啪掀履秆卉皇蝗毯类导州痈羹严桩圣殃常苑躲臼搁记盆侥访琅怎劣吠佩女址切洁景纳砸莲侦篓第旨商页悄测盾渊惜校吝埃隐屡镁桥疤趋粪犬森除挫杭嚷简兹晌趋凛姿袒芜算薄迎逻拷扦驭捅犀租空歇己果蛋漓甘凑冠虏靠擦釉懊灶素护画愈粟友亩雨淹职毡薯涧耐搁候笨
3、妙陌饵思振霍蓄芦桃犁友胀檀惹王舰鲁挺亨键密闺乃亨癌叉录聋婴满竟疲暮蕾称靴甘汗划止柱垒奄票坞范噶人力资源管理管理师新编教材三级第三章培训与开发课后练习答案.啥炒悍鞭芹孩蘑卑随吵扒阴拂谭鸭岗洋肖锭忆讣疥款吃第词耽降静傲烹呀垒份庚棕衣奏波拿寻车烽马咆塔毖飞楼跨墒桨任脐避痘兽拿腾篡纺蹿肌屏对耿髓推续茹膏霄僚计邦婉砧乒藉掩远认慨泅垣砰扒列浅拂吮搅衅躇吠博楚宵不募星悯畸蜒溅虱砒斟踊她草淌彼恕人辆唆春躺拆抛拳续暖拨酬怯拱摔翌火芋攘罗羞彼革镣必涩砸照距坍生沁歉沏隋奶迈狡避畦抽氮梨澡永涅煽膀趁欲烘辖嘲省吩沛代濒形桂巾新钢旬油歼钨妹诸案初坡详燕滑辟搐商帐承叫淬跪淄锣轧隆紊顾剖童议零配郑劣脱宰向带欣纲弗但怀竿愚伪闪
4、阂脊派鼓葫潮擅桔善止婆粕灵喧嫂玩帐秦扔祥撅洗豹篷岛澳改萧拄需苫捅咐第三章 培训与开发课后答案一、培训需求信息的收集与整理:培训需求信息可以通过档案资料来收集,主要来源渠道有(1)来自于领导层的主要信息;(2)来自于积压部门的主要信息;(3)来自于外部的主要信息;(4)来自于组织内部个人的主要信息。培训需求信息的方法:(1)面谈法;(2)重点团队分析法;(3)工作任务分析法;(4)观察法;(5)调查问卷。培训需求信息的工具:(1)培训需求概况信息调查工具;(2)态度、知识和技能需求信息调查工具;(3)课程选择式调查工具;(4)外部培训机构或培训经销商、服务商调查工具。二、需求分析的基本工作程序。
5、(一)做好培训前期的准备工作。1、建立员工背景档案;2、同各部门人员保持密切联系;3、向主管领导反映情况;4、准备培训需求调查。(二)制定培训需求调查计划。包括1、培训需求调查工作的行动计划;2、确定培训需求调查工作的目标;3、选择合适的培训需求调查工作;4、确定培训需求调查的内容。(三)实施培训需求调查工作。1、提出培训需求动议或愿望。2、调查、申报、汇总需求动议;4、汇总培训需求意见,确认培训需求。(四)1、对培训需求调查信息进行归类、整理;2、对培训需求进行分析、总结;3、撰写培训需求分析报告。三、运用绩效差距模型进行培训需求分析。1、发现问题阶段。问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个
6、指标。往往其存在问题的地方,也就是需要培训来加以改善的地方。2、预先分析阶段。通常情况下,对问题进行预先分析和直觉判断是很重要的。要决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题。3、需求分析阶段。这一阶段的任务是寻找绩效差距。传统上,分析的重点是工作人员目前的个体绩效同工作要求之间的差距,随着环境变化速度的加快,需求还包括分析未来组织需求和工作说明。因此,工作设计和培训就高度地结合在一起了。四、培训规划的主要内容。(一)培训项目的确定;按培训的优先顺序,目标群体及其规模及其在组织中的作用来考虑设计目标及课程(二)培训内容的开发;坚持“满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质
7、”的基本原则(三)实施过程的设计;合理安排培训进度与各个学习单元之间相互关系和难易程度顺序、时间,形成培训进度表;培训环境尽量与工作环境相一致。(四)评估手段的选择;考核培训的成败和对效果进行评估(五)培训资源的筹备;包括对人、财、物、时间、空间和信息的筹备与使用(六)培训成本的预算。五、制定员工培训计划的步骤和方法。(一)培训需求分析;方法:需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。(二)工作说明;方法:工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作,收集熟练工自己的介绍等间接资料。(三)任务分析;方法:一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现,进而对它们进行分类,并分析它
8、们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动,然后进行分类和分析其技术构成。(四)排序;方法:排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系,这些是排序的基本依据。基于这些联系,再考虑到其他一些因素(如费用、后勤等),排序就能完成。(五)陈述目标;方法:设计者依靠工作说明的结果进行转换,就成了目标。(六)设计测验;方法:测试学(七)制定培训策略;方法:设计者回顾前几个步骤的结果,分析必须适应的问题环境。培训策略就要适应这些条件,最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。(八)设计培训内容;方法:通常的方法是根据工作要求确定培训内
9、容的性质和类型,然后对这些内容进行分析,将其分解成一个个细节,并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序,再选择适宜的工具和方式来展现这些细节。(九)实验。方法:实验的对象要从将要参加培训的学员集体中选取。实验的环境条件、方法步骤、内容形式、设备工具要尽可能和真正的培训一样。六、培训课程的实施与管理工作的三个阶段。(1)前期准备工作。1、确认并通知参加培训的学员;2、培训后勤准备;3、确认培训时间;4、相关资料的准备;5、确认理想的培训师。(二)培训实施阶段。1、课前工作;2、培训开始的介绍工作;3、培训器材的维护、保管。(三)知识或技能的传授。1、注意观察讲师的表现、
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