公司集体宿舍管理规定(共21页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 公司集体宿舍管理规定 为加强本公司社会治安综合治理管理工作，确保公司有一个稳定、安全的工作、生活环境和良好的治安秩序，结合公司的实际，特制定本管理规定。 第一条 凡在本公司宿舍居住的人员，须持有有效的身份证、计划生育证等有效证件，自觉服从和配合公司有关职能部门及工作人员、保安进行的各项证件验查和相关的检查监督工作。 第二条 外来派驻公司所属人员必须由外来派驻单位统一到公司办理登记手续，统一造册备案。 第三条 凡来集体宿舍探亲访友的公司外来人员，未经公司同意，一律不准在集体宿舍留宿过夜。 第四条 自觉遵守国家的法律法规和本公司的各项规章制度，认真执行社会治安综合治理等

2、相关规定。 第五条 不得从事盗窃、诈骗活动，不得擅自进入自身宿舍以外的其他房间。 第六条 为确保用电安全，未经公司同意，禁止在房间内乱拉乱接乱装电线插座等用电设施，禁止在集体宿舍内使用电炉或液化气炉煮食。 第七条 不得从事”黄、赌、毒”等违法犯罪活动。 第八条 不得打架、斗殴。 第九条 禁止携带易燃易爆和有毒有害化学危险物品进入集体宿舍范围内；禁止在公司范围内燃放烟花爆竹、玩火。 第十条 外来派驻单位的人员，未经公司同意，不得随意进入非经公司同意进入的区域，家属和小孩及来访人员禁止进入生产区。 第十一条 不准以冒名顶替、持假证件或假证明以及凭私情等不正当途径容留外来人员留宿。 第十二条 宿舍内

3、的原有基础设施和物品，非经公司同意，不得随意改动。损坏公物者，按物品折价赔偿。 第十三条 不得大声喧哗，追逐打闹，严格控制电视、音响等娱乐设施的音量，不得影响他人工作、学习、休息。 第十四条 房间内外必须保持干净卫生，不得随意乱丢垃圾、乱泼污水，垃圾应到指定的地点堆放。 第十五条 住宿的人员要提高警惕，保管好自身的贵重物品，离开房间要关好门窗，断开种电源，防止火灾和失窃案件的发生。 第十六条 外来单位派驻人员不得从正对公司方向的侧门进出，集体宿舍正门晚上进出后必须及时上锁。 第十七条 违反本规定者，公司将予以50元至1000元的罚款，触犯国家法律法规者，移送国家政府机关进行处理。 第十八条 本

4、规定的解释权由公司综合管理部负责。 二一二年十一月一日 1、总则 1.为了加强公司对项目存货的管理和控制，保证项目存货安全完整，提高项目存货使用和发放效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和物资设备管理办法，制定本制度。 2.本制度所称存货，是指公司及下属项目在日常活动中对处在生产过程中的在产品、在生产过程中提供劳务过程中耗用的材料和物资，只要包括各类原材料、成品、半成品、周转材料、小型设备机具、五金配件等。 3.库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括： （1）物资入库、出库经办者与审批者应分离。 （2）实物的验收保管与采购应

5、分离。 （3）审批发料的物资人员与存货保管员应分离。 （4）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。 （5）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。 二、验收和保管 1.公司制定了项目管理手册或相关管理办法，对物资验收入库流程予以规范，包括货物的质量验收，数量核对等。 项目材料员等验证人员根据采购合同/进场计划等资料及验收标准对进场物资质量、数量进行检查，核对无误后再送货单（或验收单）签字确认，材料直接移交分包的还应由分包商材料员签字确认。对按规定需复验的物资由项目试验员取样复验，出具复验报告。验证人员根据以上验证结果填写材料进厂检验

6、记录，由施工单位、监理单位等适当权限人员审核签字。对于验收合格后需办理入库手续的物资，需由仓库保管员根据供货单/验收单填制入库单，经材料员或相关主管人员签字确认。 材料员或仓库保管员根据验收单/入库单及时登记材料收、发、存台账，每月末汇总填报材料收、发、存报表或相关汇总表，适当权限人员审核无误后签字确认。 2.公司制定了物资管理规定或相关管理办法，明确了甲供材料的验收流程。项目材料员等验证人员依据采购合同/进场计划及验收标准对进场物资进行验收。如甲供材料直接调拨给施工单位，施工单位的人员需同时参与验收，共同在收/调料单上签字确认，材料员及时登记材料入库台账，由材料人员审核签字。公司制定了项目管

7、理手册或相关管理办法，对于物资验收流程予以规范，明确了对不合格物资的控制要求。货物验收时，如与订单不符或外观不符合要求的由项目材料员当场退给供应商，如果在复检后不合格的物资，由项目材料员按不合格品控制程序执行，在产品标识上注明不合格产品，并及时与供应商协商退货或换货，同时经办人员须填写退、换货记录/不合格品处置记录，适当权限人员审批确认。对不合格的物资，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆使用。 3.拟入库自制存货，按公司仓储控制程序及入库检验的相关规定和要求由质量控制处组织专人对其进行检验并予以标识，只有检验合格的产成品，生产部、仓储处才可以作为存货办理入库相关手续。 4.仓储处必须定期对

8、存货进行检查，加强存货的日常保管工作。 （1）因业务需要项目与项目之间的存货流动办理物资调拨单。 （2）仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标识，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确。 （3）上架保管的材料，应做到分门类别按行次-层次-位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。 （4）物资存放，进出环节注意防止渗、漏、变质等浪费行为，并保持材料仓库现场整洁整齐。 （5）易燃物品的包装容器应牢固封闭，安全可靠，如有破损、残缺、变形或物品分解变质等情况，应立即进行安全处理消除事故隐患，材料仓库不能自行处理的应立即报告公司领导。 （6）经常巡视材料仓库物资，注意防潮、变质等防护措

9、施，发现问题及时向有关部门报告。 （7）为保证材料物资的安全，材料仓库人员应注意防火，防盗，并掌握基本消防知识，严禁有火险隐患存在，如明火、吸烟、非法用电、易燃易爆品、烧焊维修火花等。 （8）仓库保管员每日下班前应认真检查，关好水源、电源门窗方可离开，以确保材料仓库材料物资安全。 （9）发料时，根据先进先出的原则发料，先到先发，应先集中发同一批次的物料，发完后再发另一批次的物料，发货时，同一生产批号所需原材料集中发出，集中放置。 （10）贵重物品、生产用关键备件、精密仪器和危险品的仓储应当实行严格审批制度。 5.项管部必须对入库的存货建立存货明细账，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量

10、、计量单位等内容，并定期与财务管理部就存货品种、数量、金额等进行核对。 6.仓储处必须根据自身的生产经营特点制定仓储的总体计划，并考虑工厂布局、工艺流程、设备摆放等因素，相应制定人员分工、实物流动、信息传递等具体管理制度。 存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目，严格限制其他人员接触存货，入库存货应及时记入收发存登记薄或存货卡片，并详细标明存放地点。 7.建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均需经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。 8.公司内部除存货管理部门及仓库人员外，原则上不得进入仓库，其他部门

11、和人员在下列情况下可进入仓库： （1）开展存货的年度盘点、月度盘点和不定期盘点 （2）企业副总级以上管理人员对仓库工作进行检查 （3）仓储部门经理对仓库工作的开展进行指导 （4）财务部门工作人员根据账实核对工作要求，需进行核对 9.除上一款的规定以外，其他所有人员进入仓库需要批准。具体程序如下： （1）拟进入仓库现场的单位、部门或人员填写企业统一印制的进库申请单，对进库时间、人员、主要事项等进行说明，并由申请单位、部门或人员予以盖章或签字。 （2）企业总经理对下列情况进入仓库进行最终审批：非本单位人员进入仓库；进入危险品、保密物品以及贵重物品存放仓库的。 三、领用和发出 1.定期评估产成品的可

12、销售性和原材的可用性 2.存货减值或盘点差异产生的存货变动经审批后由财务部处理，管理当局复核并核准所有存货价格或数量的账务调整。 3.生产部门、基建维修信用材料，应当持有生产部门及其相关部门核准的领料单。仓管员需经批准的领料单，核对物资数量、品名、规格后发料。 如实行限额领料，对超出限额料的应当经过相关部门的领导特别授权。 4.对仓管人员由于违规发放材料造成材料报废、霉变、大材小用、优料劣用以及差错等损失，仓管人员除承担全部损失外，还要接受行政处分。 5.月末要对现场未好用的物资，应及时退回仓库，如果是下批生产仍需要用的物资，其物资实体可不退回仓库，但应办理退料入库或红字出库手续，待下月月初重

13、新开具”出库单”便于财务如实核算成本。 6.物资出库需仓管员按公司存货管理流程和局项目物资设备管理办法等相关规定。 7.仓储处应充分做好盘存前准备工作，具体盘存要求如下： （1）将存盘工作所需用具和盘存表格预先做准备妥当。 （2）仓库内物料应分别码放，若因硬件设施造成仓库无法分区，可在仓库内或其他存放区域对物料实施区分并标示。 （3）存货应有序摆放，应力求整齐、分类并置标示牌。 （4）盘存期间已收到料而未办妥入账手续的存货，应另行分别存放，并予以标示。 （5）盘存期间除紧急用料外，暂停收发，物资部盘存期间所需用料的领料应提前进行，材料不可移动，但必须标示出。 （6）凡检验合格产品，物资部应及时

14、办理入库手续，当月最后一天应将所有检验合格产品办理入库手续。未检验的和未及时办理入库手续的，物资部应说明原因，并计入在产品工成品。 （7）严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。 1.目的 为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。 3.工作职责 3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。 3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制岗位描述书、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。 3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项

15、。 3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。 4.工作内容 4.1招聘计划 4.1.1提出招聘的理由 A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。 B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。 C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。 D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。 E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。 A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。 B同岗位的人员需求数量。 C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。 4.1.3招聘计划的提出及审批 A用人部门填写

16、职工招聘计划书及岗位描述书，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。 4.2 招聘方式及渠道 4.2.1招聘方式 A企业内部发布招聘信息，由企业内部职工申请应聘。 B推荐应聘：企业了解人士推荐应聘者的，在同等条件下可优先录用，推荐人应在应聘人员测试意见中签名。 C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘人员，在求职人员中择优录用。 4.2.2招聘渠道 A广告招聘：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。 B人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会

17、，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。 C高校招聘：通过到高校招聘应届毕业生，甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。 D其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。 4.2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。 4.3 应聘人员的甄别 4.3.1 应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写应聘登记表、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料； 4.3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点

18、关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。 4.3.3 测试内容 A素质测评：对素质技能要求较高的岗位，需要进行专业测评的，应当首先测评，再安排笔试或面试。 B笔试：所有应聘者均应参加笔试，笔试由人力资源部组织，笔试题分为通用试题和专业试题；笔试由人力资源部组织。 C专业操作测试：专业技术类岗位的实际操作能力测试由人力资源部组织，用人部门负责实施。 D面试：对于笔试、专业测试合格的人员，由人力资源部安排面试。面试时应具备的资料有：应聘登记表、身份证、学历证、技术资格证、通用及专业笔试卷、技能测试成绩，以及应聘者个人业绩材料等。 E测试层级 面试岗位 招聘

19、主管 用人单位主管 用人部门负责人 人力资源部长 分管领导 总经理 助理级 专员级 主管级 部长级及以上 F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。 4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的应聘人员测试意见由招聘主管按应聘人员筛选表结论，填写结论，分类处理。 4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不

20、通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。 4.4 试用流程 4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。 4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。 4.4.3背景调查，即终止劳动关系证明。 4.4.4 签订劳动合同。 4.4.5人员试用，签订劳动合同后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按岗位描述书的内容，介绍工作职责及与其

21、它部门的合作关系，办理工作交接手续。 4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。 A部门评价：以部门负责人意见为准；最迟应在约定试用期满前20日将试用评价通知人力资源部。按试用职工部门评分表、试用职工评价单的格式规范填写试用意见。 B综合评价：由人力资源部组织，综合评价采用360度考评方式进行，由人力资源部招聘主管负责实施；由纪检主管、后勤主管、培训专员、招聘主管、绩效主管组成公司试用职工综合评价小组；考评小组成员采用在试用职工综

22、合考评评分表上无记名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值为综合评价得分， 综合评价小组成员在试用职工综合评价得分表共同签名。 D初步评价：即部门负责人评价得分、综合评价得分的平均分。初步评价由人力资源部招聘主管在试用职工评价单栏上填写。 E最终评价：主管、部长由总经理评定；助理、专员由分管副总评定。最终评定实行一票否决权制度，可以推翻初步评价，形成单独结论，并以此为准。 F评定等级的引用，合格者按期转正，良好者、优秀者在本人申请的情况可提前1个月转正，需改进者在本人申请、用人部门分管领导批准的情况下，可给予延长1个月试用期的机会；不合格者终止试用。 G试用评价结论：试用最终评价最迟应在试用期满的前日告知试用者。 5. 附则 5.1 本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。 5.2 本招聘管理制度自发布之日起执行。 专心-专注-专业