企业员工培训管理流程模板(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上（一）员工培训管理流程图编号：LS-H-T-11-5部门名称人力资源部流程名称员工培训管理流程层 次3任务概要公司员工培训管理节点总 裁行政副总裁人力资源部各用人单位ABCD123456789101112审批审 核审批审 核提出年底培训需求计划分解和下达培训计划汇总和制定公司年度培训计划开始组织岗位变动培训组织新员工入司培训组织参加外部培训组织任职能力提升培训组织员工定期培训执行培训计划培训效果评估结束培训工作总结培训效果评估任职能力提升培训岗位变动培训参加外部培训员工定期培训新员工入司培训公司名称上海威敌生化（南昌）有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期

2、（二）员工培训管理标准编号：LS-H-B-11-5 共2页 第1页任务名称节点任务程序及控制重点时 限相关资料公司总体员工培训计划的制定与审批D2C2任务程序部门员工年度培训需求计划公司年度员工培训计划1.用人部门根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，报人力资源部。1个工作日内2.人力资源部对各部门各下属单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划。5个工作日内3.报送行政副总裁审核。2个工作日内4.报公司总裁审批。1个工作日内任务重点培训计划的制定对不同部门及岗位要有针对性。分解和下达培训计划C3任务程序 员工培训方案1.人力资源部根据领导批示意见制定

3、公司员工培训方案；方案内容应包括：培训项目、内容、时间、费用计划等。2个工作日内2.分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门下达单项培训计划。1个工作日内任务重点根据需要分解培训方案。执行培训计划C4任务程序 培训方案1.人力资源部负责组织各部门进行公司培训工作。依培训内容定2.确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等。2个工作日内3.培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务部门和各下属单位协助。任务重点保证培训计划的具体执行。新员工入司培训C5任务程序 新聘员工培训考核文件1.人力资源部组织新员工进行入司培训，需要时有关部门参加。依岗位性质和人数定2.新员工进行

4、入司培训后，应进行考核。2个工作日内3.根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬水准。任务重点新员工入司培训。员工定期业务培训C6任务程序 员工业务培训考核文件1.人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两次，每次不少于两天；具体的培训工作由各部门进行。依业务特点和人数定2.定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动。2个工作日内任务重点员工定期业务培训。共2页 第2页任务名称节点任务程序及控制重点时 限相关资料员工岗位变动培训C7任务程序一、员工业务培训考核文件1.人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升上级岗位的员工和岗位调整

5、的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工。依岗位特点和人数定2.岗位变动培训可以分别在不同时段进行。任务重点根据变动后的岗位要求进行有针对性的培训。员工任职能力提升培训C8任务程序员工任职能力考核文件1.人力资源部组织各部门的提职干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核。10个工作日内2.任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行。1个工作日内任务重点员工任职能力提升培训。员工外部培训C9任务程序员工能力提升培训计划审批稿1.由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等。1个工作日内2.参加外部培训的员工应根据公司的有关规定征得公司领导的同意并与人力资源部签定培训合同，

6、合同中应规定培训费用的来源、培训后员工的去向等。1个工作日内任务重点1外部培训应与自身的工作相关2外部培训合同的签定。培训效果评估C10任务程序外部培训管理办法1.无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估。培训时间依培训内容和方法定2.评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的部门汇总做成评估报告；评估报告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等。1个工作日内任务重点评估报告要有针对性，尽可能详实。员工培训工作总结C11任务程序培训工作总结报告1.人力资源部每年年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告。1个工作日内2.总结报告应报行政副总裁审定。1个工作日内3.最后报公

7、司总裁审批。1个工作日内4.本年度培训工作的缺点和不足应在明年工作中进行改正。任务重点培训工作总结。出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军

8、向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业