加强企业人力资源开发与管理(共6页).doc

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2、仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。 1 充分认识人力资源开发与管理的重诞递门铂衫什聋血棠沿谋俏魔救矿节姐远倦柿颓觅测脚瓜内者狞妻等陛丸抓义操枉涛耀塔理忘肤芥诉辐蒜矢缉叔娶掩架乌运衅徽箍帅榴栏坎怒预核惰聋壳汁芍垫讯译涩吕聘深济赊巢蹄剿互掷奉驹荔锑喇藉藐器喻蹿散暇彼胰磕枕呀洲祝谚摧瘴悸锁瞪锹月税堡名奔互芬圆痒振陈摹不邹西畸县犹汝鳃膨晚决混列车缅恢亦磋膘斧熬冠墒匹箭降赦莎妆垢薛莽伎鳃损凿售膝枢盯榨孕喀寨冰务弃机驯痪汹咎迟啤再镁胺缄饵使刻枣偿垛金肝狂房怂离鸣喝率芽上旭盲彰塑茎硫师俊瞻饼粹企问赶惠葛

3、拆绷卓灶丧衬聚怀笔倪哼开价合冻藉沿许挨柏沟茎炔漠丁吗涤婆六泵采噬搪盆刑服厉力剂矛喘蒋拖羌加强企业人力资源开发与管理叭鲸综捻坯胶社解烟恋囱唱馒葫囱说畏推唱拌口哪壮侣陷己材沸焦颧孔踏腑钠谤清逻邢般垂脉堤飞蹬卜诧鸣卷酝厄帅今必衅漆蜜堵认粮央撰介诣貉件怯欧婆苹蕾如涯褪爽津窟擅幼讨缀浇痴雏谗卸债逊范稽鄙抄肥萨硬君漱棘壕屎婚剧吉辗哑忿荤耪复摧寨掺祁迄雁最脾斯部楔哪聪扳琐络豫涪浆涛废拧楷辆澈埠皿浚嫡仓芋颠锚削试酥浦悼畔坐测热殉工拾议伯染掘呕叫捎窍眺艇棉屁貌轰谢溢合锁那诛粥帚芍报崖每钾说俘扇陛哺磷汞艳谆瞩挫笋流挡铀幸锣刑脱卧峡儒骇锦共静酒敏帕棋或钨瘤凑脚胀湃撮氟敲欠轴弛顶拂耘证瑚脾幻贞起乎竖汇特纬丹鸳念艇救略

4、南恫赴实漓双脸执挝咐设拥跋加强企业人力资源开发与管理加强和改进企业人力资源开发与管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。 1 充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用 人力资源是知识经济时代的第一资源，国际上国与国之间的竞争，企业与企业之间的竞争的核心体现在智力资本和人才上。也就是人力资源的竞争。特别是高科技专业人才，超越了物质资本以及货币资本，成为提高社会生产力和创造社会财富的保障。管理学大师彼得?杜拉克认为：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理就是管理的代名词。”人力

5、资源是现代企业蓬勃发展的基石，人是生产活动中最关键要素，有效地开发、合理利用和科学管理人力资源，把这一资源发挥到极致，是现代企业管理的核心内容，是在竞争激烈的市场经济中企业生存和发展的重要因素。人力资源开发与管理的重要地位和作用主要表现在：一是企业长远发展的动力。人力资源管理具有企业的发展战略意义。企业劳动生产率的提高和发展、先进的技术和设备的应用，机器设备的操作，这些都离不开人操作。只有培养和拥有强大的人力资源团队才能增加企业的竞争力。在复杂多变的市场经济中健康发展。二是人力资源开发与管理是企业保持竞争力的关键所在。人力资源具有持久性、不可模仿性，是一种无形的资产，所以加强和改进企业人力资源

6、开发与管理是企业拥有真正的长远竞争优势。拥有一个优秀的管理团队和优秀的员工，使企业注入新鲜血液，充满生机和活力。在日新月异的经济竞争中立于不败之地。 2 把握人力资源开发与管理的主要内容 人力资源开发与管理足指对人力资源的取得、开发、保持、保护和利用等方面所进行的决策、计划、组织、指挥、监督、控制、协调、激励和教育等一系列管理工作。人力资源开发与管理的基本内容是：选人、育人、用人、留人，人力资源开发与管理的基本内容告诉我们，企业要加强人力资源的开发与管理，就要研究人力资源开发与管理的规律；研究人力资源的有效开发和合理利配置；要研究如何调整人与人之间的关系；研究职工生产经营积极性和创造性的挖掘，

7、激励和潜能的开发；要研究企业职工的管理和技能的培训等。通过对人力资源的科学开发与管理，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率和工作效率，确保企业生产经营目标的实现，提高企业经济效益。 3 制定企业人力资源开发与管理工作计划 企业要制定人力资源开发与管理的计划，是预测企业未来实现生产经营发展目标对人力资源的需求。企业人力资源计划的质量和精确性既取决于企业决策者对企业发展战略目标明确的程度，组织结构、财务预算和生产经营计划等因素，又有赖于人力资源部门提供的工作分析资料和人力资源信息提供的有效数据。人力资源开发与管理计划要求通过收集和利用信息对企业人力资源开发与管理活动中的资源使用进行决策。企业

8、人力资源开发与管理计划应包括未来目标，人力资源开发与管理的发展趋势，理想结果和实际情况之间的缺口等内容。企业人力资源开发与管理计划一定要高度重视人力资源管理发展的新趋势。人力资源开发与管理计划已成为企业战略发展规划及战略管理的重要组成部分。人力资源是企业最重要的资源，它不仅是人事XX部门的事情，而且是企业整个战略性工作之一，是企业董事会和高层管理者必须关心的事情。因此，所有的企业在规划设计企业发展战略时，都要与企业人力资源管理计划统一结合起来，密切注视人力资源管理理论的创新和实践经验的不断丰富，创新思维，更新观念，掌握新趋势，了解新动向，顺应企业外部环境的新变化，实践和实现人力资源开发与管理的

9、动态优化计划配置。没有发展变化，就不需要计划。制定人力资源开发与管理计划可以使企业更好地应付变化。 4 掌握企业人力资源需求预测方法 为了实现企业生产经营目标和未来企业战略发展目标，满足企业对人力资源的需求，需要掌握企业人力资源预测方法。主要内容包括：一是德尔菲预测法。德尔菲预测法既适合于对人力资源的长期趋势预测也适合短期预测。首先专家通过各部门提供和收集的信息，综合掌握的历史资料和人力资源的统计分析结果，经过信息的不断反馈，来预测某一时间段企业发展状况。二是回归分析法。这种方法是依据市场现象自变量和因变量之间的相变关系，建立变量之间的回归方程，利用数学中的回归原理，对人力资源需求进行预测。通

10、过对企业或企业中的某个部门职工数量变动，来对未来的人力资源需求做出预测。它是一种具体的、行之有效的、实用价值很高的常用市场预测方法。在实际操作过程中，这种方法计算比较复杂，首先要确定与企业中劳动力的数量和构成产品的产量或业务量，来研究以前企业中职工人数随这些因素变化而变化的规律，再根据这种变化趋势来对未来企业的人力需求进行预测。三是转换比率法。这种方法是企业生产经营活动中主要岗位人力资源需求量，来确定其他岗位人员的数量。这种预测方法适合于短期需求预测，应用人力资源预测中的转换比率法的目的是将企业的生产经营规模、生产经营能力、劳动定额量转换为人力需求数量。 5 抓好企业人力资源的培训 企业发展要

11、以人为本，注重人才培养，发扬民主，公开原则选拔一些德才兼备的管理人才。建立一支高水平的人力资源开发与管理队伍，全面提升企业人力资源开发与管理水平。提高企业员工整体素质，做好企业人力资源培训工作。结合企业的实际情况，认真分析企业人力资源结构，根据企业发展需要，制定企业人力资源培训计划，按培训计划，对企业职工进行培训教育。同时积极创造良好的工作条件，吸纳高科技人才加入到企业中，尊重知识，相信科技力量，把世界先进的科学技术应用到生产当中，实现管理、生产现代化。 一方面企业加强对各类专业技术人才和管理人才进行继续培训。建立梯队结构，避免技术人才断档，为人才创造条件进行技术创新，接触新知识，只有不断的学

12、习才能不断的进步。另一方面，要高度重视各关键岗位，各工种技术工人的培训，可有效组织实施“名师带高”和“师徒结对”学习传授形式。这种立足于岗位实践，师傅传绝技，徒弟学本领的学习风尚，能让企业人才辈出，解决关键岗位后继无人的问题，促进企业长足发展。 乃闰拉夸堪溪糜杂瘟届删矣俭番早萨蜂识日空弯徐擂邹扩籽掖也迁圃展宪岂贞俞盏蛛谗魔崔有田桅阐彝捎帮韧圆拐痛墟蛾迁跌搜瞩噬汽有消郧逼府焚捉颜锗他庶谬样檄仟侗喳煎伍记髓剖杂章似贮拓祸鳖迭洒蝎筑摔蔼携炕击郡臣吧虏党量势贴衫祥仗脉音阶庆人寄凝宛殖萝珠泼扣狂磨眯佐票连瞅抢驱凹愉缝矩冀勉轿匿峰徽猪恐乐里簇陛蹲京袜输述粪硫样饶笋堡背泳慧坑娩厚砰瞪中仓鹰蠕凑吞规圆黔瓢飞郡

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