人力资源管理师知识梳理:利益主体多元与多层次性(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理师知识梳理:利益主体多元与多层次性课本知识: (1)在单个企业中,投资主体可以是多元的,但是对于该企业利益的实现而言,利益主体还是一元的.企业集团由多法人联合而成,因此,其利益主体是多元的、多层次的. (2)不仅如此,由于企业集团内部各成员之间的相互持股,还使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之间纵横交错的产权关系而形成有机结合. (3)由于联合方式的不同,使众多企业的利益表现出紧密程度不同的利益结构层次.企业集团管理体制必须适应集团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要,以保障集团管理能够最大限度地维护和发展各成员企业的共同利益,维护集团的整体
2、利益. 补充知识1:企业集团的作用和优势 1)主要作用有:企业集团是推动国家产业结构调整,促进产业升级的主导力量;企业集团是国家技术创新体系的支撑主体;企业集团是市场秩序的自主管理者,可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争;企业集团能够很快形成在国际市场中竞争的实力,具有维护国家经济主权的战略作用。 2)企业集团的独特优势:规模经济的优势;分工协作的优势;集团的“舰队”优势;“垄断”优势;无形资产资源共享优势;战略上的优势;迅速扩大组织规模的优势;技术创新的优势。 补充知识2:企业集团的治理结构 (1)企业法人治理结构包括: 1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。 2
3、)股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。 3)对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法。 4)企业出现危机时,法人股东的行为方式。 (2)企业集团的治理结构包括:股东大会;董事会;经理班子;监事会。 补充知识3:企业集团组织规划与设计 1)企业集团:是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。 2)一种新的垄断组织托拉斯于1882年在美国出现;20世纪20年代,一种新的垄断组织康采恩又在德国出现。 3)企业集团的基本特征:(1)由多个法人企业组成的企业联合体;(2)以产
4、权为主要联结纽带;(3)以母子公司为主体; 4)具有多层次结构(一般称为集团公司或集团母公司)。 5)集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司,实质上是控股公司、母公司性质,也称核心企业。第二层次企业包括控股曾企业、参股层企业和写作层企业。第三层企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。 6)企业集团的独特优势:(1)规模经济的优势;(2)分工协作的优势;(3)集团的“舰队”优势;(4)“垄断”优势;(5)无形资产资源共享优势;(6)战略上的优势;(7)迅速扩大组织规模的优势;(8)技术创新的优势。课后习题 1.企业集团管理体制的特点包
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