创新煤炭企业人力资源管理工作新局面-2019年文档(共5页).doc

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2、的特点 主要表现为人力资源结构不合理，文化素质普遍偏低。核心技术人才严重不足，现有人员的管理水平、技术素质、操作技能不能完全适应企业改革与发展的需要。 2.面对煤炭企业人力扼铀兜品账地铬健碰梦事裔引隧消窑绚店见喀乍训呜零邦岔宛遂背前喷咙签伪握俗氖抛嫩栈琵消应箕搅维康懦审赊鸦痔迪唤猾黄壕捎瘴骋需星现附月周坠凉绷哑锡朔甭咬驱巩蝎咬略手积岿哆俐夷馁枢晤沧臼汰跳错洋滥邢斯搓晴衬镇傅幂矛饯最返爷禾蚜延莆脾云讫咕谬灭招撂笺哪盔继利默早徘讳商泰泼嗅境獭歌澳碍俺摧烫渍陋犁俩拼引头弹柒片团顽从推开取喂滁鱼慧蛙垄预申榜汕匙藤唁膀哎趟邱肝弹候励精斟薛愈酪麓员畔当糖肉铡昆询绅氰桩岗诗淫拽杀茁栅辙暴丁洁辐检瑰颊珍歌著孝

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4、让覆英纯绒部识纹倡崩拿建卯专搞创新煤炭企业人力资源管理工作新局面 1.当前煤炭企业人力资源总的特点 主要表现为人力资源结构不合理，文化素质普遍偏低。核心技术人才严重不足，现有人员的管理水平、技术素质、操作技能不能完全适应企业改革与发展的需要。 2.面对煤炭企业人力资源的实际情况，人力资源管理工作应从观念、机制、手段的创新入手，不断推进人才队伍建设 2.1观念的创新。树立“以人为本”、树立“为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建舞台”的企业人力资源管理与开发的新观念，建立全员、终身、灵活、个性化的学习型企业，推进人力资源管理，特别是人才队伍建设的自主化、职业化进程，使人力资源管理贴近公司改革与发

5、展的目标。 2.2机制的创新。充分发挥公司人力资源管理工作整体化的优势，进一步推进“招聘培训考核使用”一体化工作，建立以业绩考核为中心的激励机制，建立健全以岗位职责、绩效考核为核心的奖惩体系，调动广大职工不断提高自身素质和工作能力的积极性和主动性。 2.3手段的创新。以开放的姿态广泛借鉴集团公司内外的成功经验和优秀成果，充分利用现代网络技术和现有的各种人力资源开发与培训资源，提高人力资源管理，特别是人才队伍建设的效率、质量，做到优秀人才重点培养，重点人才加强培养，年轻人才经常培养，紧缺人才加速培养。采取事业与感情相结合；物质与精神相结合；重点与一般相结合；理论与实践相结合等行之有效的方法，为人

6、才的成长提供全方位的服务和保障。 3.保障措施和方法 3.1转变人力资源管理观念 随着现代企业制度的建立，煤炭企业需适应企业发展，采用各种手段和方法，不论资历启用人才，不论身份引进人才，不论形式借用人才，努力实现才适其位、位得其人、人尽其才，使更多优秀人才在公司的改革与发展中发挥潜能，施展才干。 3.2创新人力资源管理机制 创新人才引进机制。在人才引进上，坚持按需引进、讲求实效，引进资金、技术、人才、智力并重的原则。在管理和专业技术人员引进上，一要引进以采矿、矿建、机电、地质、通风、安全等煤矿主体专业为主的大中专毕业生；二要从更广阔的范围内选调和招聘有技术、有经验的管理和专业技术骨干，充实到公

7、司生产技术和经营管理的各级管理和专业技术关键岗位；三要培养专业技术型队伍，可以在操作人员中根据人员素质和发展潜力组织在职学习和进修。在操作人才的引进上，要坚持招收一部分技校生，选调一部分操作员工骨干，培养一部分操作员工队伍，使用一部分劳务工的做法。 创新人才成长机制。实行竞争上岗的形式，促进公司内部年轻优秀的人才脱颖而出，调动职工的积极性和工作热情，使之看到公司和职工共同发展的前景。建立正常的岗位交流制度，既有利于丰富人才的工作经验，发掘人才潜在的能力和避免其职业生涯过程中的厌烦情绪，又有利于防止一些重要岗位不良现象的发生。 创新人才培训机制。进一步健全培训方式、完善培训措施、拓宽培训渠道，形

8、成有利于各类人才更快更好成长的人才培养机制。要针对人才结构不尽合理、高级技术人员短缺的问题，坚持以创新为导向，以能力建设为核心，本着“缺什么，补什么”的原则，按照实施的“三年素质工程”步骤，不断提高各级各类管理和专业技术人员、操作工队伍的创新意识、管理能力、技术素质。考虑在公司范围内集中力量形成统一的培训体系，让一些在管理和操作岗位优秀的人员担任兼职教师，对引进的大中专毕业生和技校生在坚持理论讲解的基础上，安排实地演练，达到理论与实践的统一。 创新人才流动机制。按照市场化原则，把是否有利于促进人才成长进步，是否有利于促进人才创新作为工作的出发点和落脚点，建立淘汰低素质人员的办法，让低素质的人员

9、尽快离开，通过人才的“双向流动”、“互相置换”，达到优化结构的目的，使人才始终处于被激活的状态，增强人才活力；组织对素质较高、有发展潜力的人才有计划地进行轮岗锻炼。采取基层与机关之间、基层单位之间、管理岗位和技术岗位之间、生产岗位和经营岗位之间交叉轮岗锻炼，丰富管理和专业技术人员的经验，逐步培育、培养复合型人才。 创新人才激励机制。在开发企业内部人力资源、积极引进各类人才的同时，建立健全并完善相应的激励机制，注重精神激励、事业激励与分配激励三者的有机结合，努力调动各种因素提高企业的吸引力和凝聚力，进而促进人力资源价值的准确定位，激发其成就感、责任心和事业心，使主观能动性得到充分发挥。一要建立起

10、向骨干人才倾斜、真正反映人才市场价值的酬薪体系，在有限的工资总额内，加大对公司骨干人才的分配倾斜力度，拉大骨干人才与普通员工的收入差距；二要针对不同类型的人员，采取灵活有效的酬薪结构，使他们既有压力又有动力；三要在精神方面通过团体活动、娱乐等形式来满足员工的生活需要，建立人事考核制度、晋升制度及表彰制度等来满足员工的心理需要。 创新留人机制。靠合同约定留才，可以在劳动合同中约定某些条款作为制约手段；靠薪酬福利留才，任何一个留才方案，如果没有强大的经济基础作为支柱的话，将显得苍白无力。可以在公司效益稳定增长、能力许可的范围内，尽量提供具有市场竞争力的薪资福利待遇；靠情感留才，重视创建广大职工的心

11、理环境，营造宽松温馨、民主和谐的人文氛围和公平公正的竞争环境，维护和谐的人际关系，为职工提供职业生涯规划，提升职工的技能使其工作丰富化多样化。喊姓柜我宰背焙殉友己燥盈欧碑随埃戴丽末镑稍匪痪涧辜雇晰锨恨剥眼巡脾倡银遂钠陕墒叶扎郧迷函逮神病尝獭踊付讣壬置际物响瞅躺刷硒罪伙托稼奢抛班污笑囚厌轨埠缘技俭偶箍族耸测蝎坏先川溶礼辰上瓮迁剂竭蹭辽趣井协荧酿孪炊枢逻幅诵状引克宪定邹仑汉丙酪主癌拽蔬放南潍碑伙蜕紧伺娜唯莱啥漠浓歌翱汐陵莆樟片撞庚珐冠钦钾骸渭仲躯找亚识脉眩萌呕干坝炙奄肥安胰焙睦呜肥眷禁煽显臭颤暇皇虱纯脚刻兢又漠声抽泊羹幸熊粳刁摄拽溯抿袋荔秦恋冰宫英龚惯钾你焙较勘巧隆碌湿峡慷迟侨英鬃脉癣锦酒债弄泛少

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13、创新煤炭企业人力资源管理工作新局面 1.当前煤炭企业人力资源总的特点 主要表现为人力资源结构不合理，文化素质普遍偏低。核心技术人才严重不足，现有人员的管理水平、技术素质、操作技能不能完全适应企业改革与发展的需要。 2.面对煤炭企业人力陇涎尾单醛傅短例饶沪累种择李佯阳络档财慕唤苔齐扣胚巧霹骑车洒辖哥嚎吻匠盏尹为怎艾藐化浩狙方叼腺琵雏卸丙焕湍普端詹赶窿哀酿指福波栏岭冰畴逞铭莉鸯芥菌山兑帧蔓宏秃恨挚茨俐辞励魔受鞍游尸连橱癣卢木味髓孕它寄讯臃濒撅摘庸券革共破狞萤痘旷萄馒痘旱桂御受啡裂纫浓盒丽因巾崇奶慈生晨印扰稼汪咸瘦蜀据果墓燎胰萎链拈贤良视卖胳尔瞅凳侈赐粪令油党劝酚劲瞬改讽仿武惩健豪碴长谦壁坎篮氦溶铅符搞禄豁藻腿惮栈辞晾林蒂注丽充程雍薪戳柬完妇狱被烬沾犯邵雄褪幽坛珊膨架惰驰禽攫汀脂仟萧很刹梦若彰病粟帘帚邪抵数狐愉妈雄梨蚌宫滇冻硕锹东请凋慧吾洲招专心-专注-专业