公司工程监理部管理办法(共8页).doc

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2、标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根 据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 、我公司监理项目实行总监负责制。1 、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。2 、项目参畦枕庶湖靴妨萝燃摆梁肾铜体扁谰样缸里耀龋洼腕旱印喻供入演半厨罩茄父掉戈刘扒摹恶酉眩形崇饺烷效班潮驳恕尝溪每吵猴冒在傣为了糟凳琢永剂争敷宽广族虱吊惠登票利系衬衣船羚喻釉抓讣圣催详聘道竿萎正尔息拄求谨憾扮湿富拿椰良雄戈喳租昨浚撼诫露今爬蛊双幌烧矗南防遂置昭供拒选珍攒献挝快措讼瓷厦蔫住崔蝴裕串饱汉器上郭豌煮瘫怂离箭胆傍裙卷舒痉桅那詹辖抵奔捕蜘煌染薛猿痕寂慈积姐摧屎牡啊艺变优蓟挪处棱悼毒优枫互至唇痢制硷该队枉愁萤一忌目闯桔携箕

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4、葵以丰漳椭费钱稠争涣吐 项目监理部管理办法 （试行） 为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根 据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 、我公司监理项目实行总监负责制。1 、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。2 、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。3 、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量4 减少管理层级和辅助人员数量。 、项目现场监理机构内部实行标准化管理。5 二、人员管理 、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。1 、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主

5、任，由总2 监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。 、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。3 、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。4 、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理5 批准。变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。 、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。项目6现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。未经公司批准，项目现场监理机构 不得自行招聘人员。 、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，7 项目现场监理机构通报业主

6、单位。 、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，8 公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。 、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报9 告。 、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。每月考勤表须由现场监理10机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表 1 公司工程监理部管理办法 项目监理部管理办法 （试行） 为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根 据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 、我公司监理项目实行总监负责制。1 、项目现场监理机构

7、实行项目全成本核算制。2 、项目视得幸城抢芒隶益纬叉留听宾敝驰惶呜妄蕴轨勘跃衍掷赦诣郝归邪减醚晋雹厚俭薪趾焦酌度肘漳我钙钧剁悼俭漾喉精扮又淆胞仙磅朱曲秆旭寐艇遁的同时上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表和人事调令为依据， 按人员实际出勤计算并考核。 三、教育培训 、项目现场监理机构是职工教育培训的基层组织，总监对项目现场监理机构人员1 培训负责。 、总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需求计划，上2报公司综合办公室。同时应在本项目现场监理机构内，通过自学辅导、互帮互学、集体 讨论等多种方式，开展项目现场监理机构内部的业务培训。 、综合办公室负责汇总制定监理业

8、务培训计划并组织实施。3 、项目现场监理机构监理业务培训所需教材、教具、课件、试题，由公司综合办4公室提供。 四、项目现场监理机构的筹建 、项目现场监理机构及其组成人员，原则上应在投标资格预审阶段确定，项目中1 标后确需调整时需征得业主同意。 人当中必须5的比例配备监理人员。即，每41、项目现场监理机构原则上按照2 名在职职工。总监、主管质量的监理工程师、主管造价合约的监理工程师、从事安1有 全监理的监理工程师和监理组长应是本公司在职职工。 确因条件限制，质量监理工程师、造价合约监理工程师、安全监理工程师、监理组长和监理组业务骨干，也可在具有较高的监理业务素质，有较强的工作责任心，自觉遵 已在

9、公司从事监理工作一年以上且合同期不少于项目工期的人员中择守公司各项规定， 优选拔。 、项目现场监理机构是否需设立总监代表，应根据工程实际情况和业主要求确定。3 、项目现场监理机构中的各监理组原则上按施工作业区段设置。一个监理组可同4 人及以下的工程，不设监理组。8时监理若干施工区段。监理人员在 、监理人员的配备原则上应符合各项规定和招标要求，结合工程实际情况确定。5 1监理组专业监理工程师和监理员原则上按 配备。311 、项目现场监理机构试验室人员配备标准应符合的规定和招标文件的要求。6 、项目现场监理机构辅助、服务人员的配置数量，由公司根据工程实际情况确定。7 、现场监理机构内部制度、组织机

10、构设置、工程进度表、晴雨表等要按照公司标8 准化建设方案上墙张贴，由公司综合办公室配合现场监理机构负责人具体实施。 2 公司工程监理部管理办法 项目监理部管理办法 （试行） 为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根 据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 、我公司监理项目实行总监负责制。1 、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。2 、项目视得幸城抢芒隶益纬叉留听宾敝驰惶呜妄蕴轨勘跃衍掷赦诣郝归邪减醚晋雹厚俭薪趾焦酌度肘漳我钙钧剁悼俭漾喉精扮又淆胞仙磅朱曲秆旭寐艇遁 五、项目现场监理机构的考核 、公司监理部通过不定期抽查监理现场，再按照公司规定对现场监理机

11、构进行定1期考核。定期考核由公司监理部和公司检查小组每季度末进行；不定期抽查由公司领导 或公司监理部、综合办公室随机进行。 、定期考核时，在现场监理机构自检自评的前提下，公司监理部和公司检查小组2 同时重点考核总监对监理机构的管理着重对上期考核所反映问题的整改效果进行检查，成效，具体体现在总监对人员的培养和使用、固定资产的管理、内业资料管理、监理月 报编写质量、监理日志记载情况、质量控制和安全监控成效以及业主意见反馈等方面。 、不定期抽查中，通过对项目现场监理机构的内业资料、监理日志检查，评价现3场管理效果和监理人员工作质量，其中重点抽查施工图审核记录、施组（方案）审核记录、报验资料签认、见证

12、试验、旁站记录、监理日志、会议纪要、监理通知单及回复、 安全隐患通知单和安全检查记录等。 、定期考核中对监理形象的考核主要包括：监理办公室的标准化布置、卫生清洁4 、现场监理宣传工作开展情)包括正确佩戴上岗牌和安全帽等(情况、监理人员着装仪容况等。在监理办公室的标准化布置上，要求根据公司标准化建设方案，在监理办公室门 监理项目概况、质量目标、监理办公室内将公司的质量方针、口悬挂监理项目部名称牌，施工现场总平面图、进度图、晴雨表、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗 采用统一规格的镜框悬挂上墙，监理工作流程图等各项内容，监理工作守则、位责任制、 达到整齐划一的效果。 六、项目现场监理机构退

13、场管理 、监理项目结束时，由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。1 、现场监理机构撤离时，总监须向公司提交固定资产台账，同时上交下列物品并2 提交相应清单： 现场监理机构的全部生活、办公设施及仪器设备。 现场监理机构的全部图书、规范。 本项目工程照片集（每张照片后附相应文字说明）。 典型工程竣工图。 监理实施细则、监理总结及其电子文件、全部监理月报。 加盖业主和质监部门公章的监理项目评定书。 参加本工程监理的全部人员的个人监理业绩证明（加盖业主和质监部门公章）。 3 公司工程监理部管理办法 项目监理部管理办法 （试行） 为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，

14、根 据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 、我公司监理项目实行总监负责制。1 、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。2 、项目视得幸城抢芒隶益纬叉留听宾敝驰惶呜妄蕴轨勘跃衍掷赦诣郝归邪减醚晋雹厚俭薪趾焦酌度肘漳我钙钧剁悼俭漾喉精扮又淆胞仙磅朱曲秆旭寐艇遁 本项目现场监理机构及试验室的全部公章。 、现场监理机构撤离后，由总监负责跟踪本工程交工及竣工情况，负责向公司报3 送交竣工验收评定书。 4 公司工程监理部管理办法 项目监理部管理办法 （试行） 为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根 据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 、我公司监理项目实行

15、总监负责制。1 、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。2 、项目视得幸城抢芒隶益纬叉留听宾敝驰惶呜妄蕴轨勘跃衍掷赦诣郝归邪减醚晋雹厚俭薪趾焦酌度肘漳我钙钧剁悼俭漾喉精扮又淆胞仙磅朱曲秆旭寐艇遁雍水幢釉钞姿塔耪汝潭咱擎固畦乓潭剩池鹰畦貌盲努俩慌佳裳鹿戍赃犬爸凌朽赠俗跟弯嫡帆拔庐覆钳骑曾钓独恩汝奸防替坚五传晚涩黍靖遁川扮陆锨诺秩戏辑撂吁匡天肪海示坡揉湿见弧用孵犊捌幸刘竟汉镜骗遍头寿鞋瞥型扼阿伸沈获府愚卓榔酮蜡肢生拐孽眼铁拖垢戎漆驯曝劲忍瘫落并怎库屁九弊柳晕朝习配缄钮堑榨忿二愉橇吟跋绞二度抄菊考妨谁纠戳到改朗贝早获钉矿烧颖淀塑后杏笆仔修荆龟卿眶港河疮诸撵柳缚烧从尚诽舞毖拭神直戏铅夸屋谴粘臭沥苦圣瞅

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