城市管理行政执法局2017年工作总结及2018年工作安排(共15页).doc
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2、两学一做”学习教育常态化制度化专题活动,聚焦“四风”突出问题,注重学用结合,开门纳谏,知行合一,求真务实。通过活动达到了党员干部受教育,自觉当好表率。坚持每周1-2次集中学习交流,及时准确的贯彻落实中省市县重大决策,干部职工思想政治素质和理论水平得到明显提高。二是大力推进民主集中制建设。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则,进一步完善了党委内部的议事和决策机制,不断完善党组“三重一大”事项集体决策制、城管局工作制度汇编等十项工作制度,进一步健全了重大事项调查研究、征求意见、科学论证、民主决策相结合的决策机制。三是大力推进党风廉政建设。制定并下发2017年度党风廉政建设实施意见,领导
3、班子成员和各股室中队负责人年初签订了党风廉政建设责任书和党员干部承诺书,范文写作从源头上预防和遏制腐败现象发生。 (二)狠抓组织建设,增强队伍凝聚力。一是坚持开好组织生活会、民主生活会,广泛征求意见,查找问题,积极开展批评与自我批评,努力促进党员干部素质的提高;二是开展多种形式的党员教育活动,通过定期召开党支部会议、党员志愿者等活动,进一步增强党员的党性意识、激发贡献意识;三是加强对党员的教育、监督和管理,严把党员入口关,今年培养入党积极分子2名。 (三)狠抓精准扶贫,用实事凝聚人心,积极开展脱贫攻坚工作。今年我局共投入帮扶资金4万余元,向贫困户捐款3250元,以高岩村村脱贫为主要内容,对标查
4、漏,大力帮扶培育村集体经济、异地搬迁、基础社建设和村主导产业。一是进村入户,准确掌握村组及帮扶对象的现实情况,了解他们在生产、生活中存在的困难和问题,因户施策,组织本部门干部职工80多人次深入到52户贫困户家中,详细核实收支情况并填写扶贫手册。二是对有一定技术和劳动力的贫困户,为其提供一部分帮扶资金,购买鸡、鸭、肉兔等家畜,同时为其联系销售渠道,逐步引导其自我脱贫。三是对没有技术,劳动力弱的贫困户,根据实际情况,帮助其在县城联系企业推荐就业,逐步让其获得稳定收入。四是指导、帮助、协调大力发展特色优势产业,引导群众调整产业结构,以仙桃、粉条产业为主导产业,培育壮大仙桃专业合作社,发展优质仙桃15
5、0亩,发展稻田养鱼30亩,促进农民增收。五是为高岩村村脱贫提供资金支持,支持40000元用于产业发展和村基础设施建设,完成道路硬化。最全面的范文参考写作网站六是牵头组织城管执法局、安监局40多人次,在县级领导淼霖同志的带领下,加强了对黄泥乡贫困户精准识别的审查,做到贫困户建档立卡符合条件的不漏登一人,不符合条件的不多登记一人,确保建档立卡贫困户录入准确无误。 二、强化培训,规范管理,在队伍建设上狠下功夫。 (一)狠抓执法培训,提高队伍整体素质。一是深入开展社会主义法治理念教育,加强宪法和国家基本法律等法律知识的学习,切实提高执法人员依法履职的能力和水平。二是狠抓执法能力建设,提高队伍执法办案能
6、力。坚持“以案学法”、“办案交流”、“专题研讨”等形式,邀请县法制办、县法院及县司法局专家组织开展主题法制专项培训11次、规范行政案件办理程序的专题培训3次、举办精品案件办理专题培训2次,不断增强观察、分析、处理问题的能力,真正做到精于执法、专于执法。三是积极参加市上组织的各类培训12次,到省上参加依法治县培训4次,参加依法拆除违章搭建培训6次。 (二)狠抓规范执法,提高综合执法水平。今年以来我局严格执法办案“四个五”,不断深化执法规范化建设。一是严格执法办案“五程序”。要求执法人员必须按照“一亮证、二指违、三规劝、四告知、五处罚”的程序开展工作,坚决杜绝鲁莽、粗暴管理相对人的执法方式,坚持文
7、明执法、按程序执法。二是严把执法办案“五道关”。严把“执法文书填写”、“执法程序”、心得体会“法律适用”、“证据采集保存”、“资料整理归档”五道关,做到事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚适当、手续完备。三是严格监督考核“五个面”。实行一案一登记、一案一评定,它记录了每位执法人员的执法过程,及时发现并纠正执法不严、办案不公、监督不力等问题,从源头上规范执法行为,确保公正执法。今年我局实施的40余起行政处罚案件中,无一件行政复议和行政诉讼,获得全市城管系统行政处罚案件评审优秀单位。 三、统筹兼顾,整体推进,倾力打造为人民管好城市的“透明”城管。 (一)强化宣传教育,营造“我为人民管好城市
8、”的良好社会氛围。一是县城管执法局认真贯彻落实全面从严治党要求,加强各执法中队和乡镇派出机构党员的学习教育,广泛开展“党建+城市管理”调研和执法活动。按照国家住建部“强基础、转作风、树形象”行动方案要求,深入开展“践行三严三实,我为人民管好城市”庄严承诺活动,县城管执法局全体成员向300余名社区商户、群众代表做出庄严承诺。同时在每个社区聘请1名群众为城市管理义务监督员,联合社区评选“城市管理最佳市民示范户”等,联系服务群众“最后一公里”更加通畅,有效提升了行政执法工作的透明度和公信力。二是由执法中队与社区建立定时、定人、定点“三定”联系制度,上门听取意见和建议。充分利用“城管小本本”,记录问题
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