商业计划书(参考格式)(共30页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 批注slggsk1:封面页,封面 格式另行设计 0 保密须知 批注slggsk2: 1.保密页为单独一页 1.黑体,小四号,单倍行距, 本项目计划书所有权属于*中心。收到本计划书后,收件人应即刻确认, 段前段后0.5倍行距; 并遵守以下的规定: 批注slggsk3: (1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划 1.正文为宋体,小四,固定行 书完整退回; 距为2022之间(可根据需要 (2)在没有取得*中心的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或 调整,但全篇正文行距应统 一),段前段后为0 部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;
2、 2.具体保密内容可根据需要 (3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有 调整 机密资料。 *中心 1 联系人信息 姓名:XXXX 地址:XXXXX 邮编:XXXXXX 电话:XXXXXX 邮箱:XXXXX 批注slggsk4:为了排版方 便,需要分页时,采用插入分 隔(页)符方式进行,不得采 用回车方式进行,下同 批注slggsk5: 摘要 1.摘要是对本商业计划书的 简要概括,一般不超过1页 随着社会经济的发展,人们对于法律服务的需求日益增长。在我国,广义上 2.要求语言精练,能够将本商 业计划书的核心和评委重点 的低收入民众约占总人口的1/3,然而广大低收入群众面
3、对日益严峻的生活压 关注的:项目提出的社会经济 力,更加无力支付高额的律师费用。另一方面,当前法律服务行业面临律师少, 背景、项目产品服务以及对 收费高,地域分布不均的现状,使得低收入民众更加难以获得有效的法律服务。 象、盈利模式(结合互联网)、 未来规划、风险防范等方面进 政府对这一社会问题也愈发重视,在十八届三中全会上习总书记提出要“健全司 行概括 法救助体系,完善法律援助制度”。出于用商业手段解决社会痛点的初衷,* 3.摘要标题采用黑体,二号, 服务中心开发出公益法律服务资源整合平台“*”。 单倍行距,段前段后为0.5 *服务中心是建立在高校社科普法志愿服务队基础之上的民办非企业单 批注
4、slggsk6:4.采用正文格 式,宋体,小四,固定行距为 位,长期从事普法服务与法律援助事业,拥有着丰富的法律服务经验。机构的渠 2022之间(可根据需要调整, 道资源广泛,同相关政府部门、媒体、企业、律师事务所及全国知名高校的法律 但全篇正文行距应统一),段 社团均有较为密切的联系。目前平台上已经签署了30余名公益律师、同4家律 前段后为0所达成合作意向,已与*在内的*所大学的法律服务社团正式签署合作协 2 议。目前“*”APP已经开发完成。 “*”分别为低收入民众与平台上的学生志愿者提供不同的免费服务。核心服务是针对低收入民众所提供的线下普法服务与线上的法律咨询服务、公益律师匹配服务。同
5、时,对学生提供辅助服务,包括在线下为学生提供法律职业技能培训讲座以及在线上为学生提供实习工作机会。 普通民众在日常生活中会产生大量的法律需求。2014年上半年,全国网上法律问题咨询的总量已达到1.1亿次。与其他法律电商相比,“*”具有三大优势:免费的价格、完善的服务与高校资源;与其他法律援助平台相比,志愿者数量更多、更便捷高效,一定能吸引用户首选“法益”作为他们的法律服务提供方。 在战略模式的选择上,“*”将采取发展型战略,在中期和后期将不断丰富完善机构的服务内容并扩大服务所辐射的区域范围。根据战略的不同阶段与不同用户群体的特点,平台也将采用不同的推广策略。 机构的财务状态良好,总体维持在盈亏
6、平衡的水平,能够实现自我造血,以满足运营的基本需求。前期收入来源单一,主要为捐赠收入,后期实现多样化,引进人才孵化及政府购买收入,所获取的资金主要用于人员的工资补贴和公益事业的再投入,少量结余为机构提供更优质的服务提供财力支持。该项目的投资回报率为*%。总体来说,*中心会为社会提供较高质量的服务与贡献。 目录 批注slggsk7: 1.目录采用二号、黑体,段前 为0,段后为0.5;单倍行距, 一、执行总结.5 居中 1.1项目概况.5 2.目录中标题和页码为自动 生成 1.2服务内容与对象.5 3.目录原则上只显示一级、二 1.3需求与竞争分析.5 级标题。目录长度原则上不超 过2页 1.4运
7、营模式.6 4.目录中一级标题为黑体、小 1.5战略规划.6 三,段前段后为0;单倍行距; 1.6组织治理.6 二级标题为黑体、四号(或小 四),段前段后为0;单倍行 1.7服务推广.7 距; 1.8财务预测与评价.7 5.目录页码与正文完全一致 1.9风险分析.7 二、项目概况.0 2.1项目背景.03 2.2机构概况.4 2.3运行状况.5 三、服务内容与对象.错误!未定义书签。 3.1服务对象.错误!未定义书签。 3.2核心服务.错误!未定义书签。 3.3辅助服务.错误!未定义书签。 3.4服务特征.错误!未定义书签。 3.5服务支撑.错误!未定义书签。 四、需求与竞争分析.错误!未定义
8、书签。 4.1需求分析.错误!未定义书签。 4.2竞争分析.错误!未定义书签。 五、运营模式.错误!未定义书签。 5.1运营模式概述.错误!未定义书签。 5.2合作网络建立.错误!未定义书签。 5.3现有平台模式.错误!未定义书签。 5.4自我造血模式.错误!未定义书签。5.5运营收益流向.错误!未定义书签。六、战略规划.错误!未定义书签。6.1战略定位.错误!未定义书签。6.2战略模式.错误!未定义书签。6.3战略实施.错误!未定义书签。七、公司治理.错误!未定义书签。7.1公司组织结构.错误!未定义书签。7.2公司岗位设置.错误!未定义书签。7.3团队主要成员.错误!未定义书签。7.4外聘
9、顾问成员.错误!未定义书签。7.5绩效薪酬管理.错误!未定义书签。八、服务推广.错误!未定义书签。8.1推广策略.错误!未定义书签。8.2推广方案.错误!未定义书签。九、财务预测与评价.错误!未定义书签。 49.1财务预测假设.错误!未定义书签。9.2财务预测报表.错误!未定义书签。9.3主要财务指标.829.4财务评价分析.错误!未定义书签。十、风险分析.错误!未定义书签。10.1外部风险与防范.错误!未定义书签。10.2内部风险与防范.错误!未定义书签。附录.错误!未定义书签。附录1:*市场调查报告.89附录2:*产品技术规范.95 批注U8:5.一级标题为黑 体、二号,段前段后为0.5倍
10、 一、 执行总结 行距。下同 批注U9:二级标题为黑体, 1.1项目概况 三号,段前段后为0.5倍行距。 下同 武汉市洪山区法益之光社会服务中心是一家建立在xxxxx社科普法志愿服 务队基础之上的正在注册中的民办非企业单位。机构针对当前律师少,收费高, 地域分布不均匀的现状所导致的低收入人群难以获得有效法律服务的社会现状, 开发出公益法律服务资源整合平台“法益”,目前APP已经开发完成。旨在 帮助低收入人群获得免费法律服务,推动法律服务的大众化、平民化。目前平台 已签约20余名公益律师、与4家律师事务所(以下简称“律所”)达成合作意向、 批注U10:正文为宋体,小 同6所知名高校法律社团正式签
11、订合作协议书。 四,首行缩进2字符,22磅 1.2服务内容与对象 行间距,段前段后为0 机构分别为低收入民众与平台上学生志愿者提供不同内容的服务。核心服务 是对普通民众所提供的线下普法服务与线上的法律咨询服务、公益律师匹配服5 务。民众通过平台发布法律问题后由平台上的法学研究生提供免费的法律咨询; 而对于低收入民众的诉讼需求,平台可帮助其对接到与平台合作的公益律师。线 下“法益”团队及合作高校学生志愿者在公益律师、高校教师的指导下深入社区, 送法下乡,听百家难解百家忧。辅助服务是对于学生所提供的服务,包括在线下 为学生提供法律职业技能培训讲座以提高其实务能力,和线上为学生提供实习工 作与内推服
12、务,即达到平台管理要求的学生有机会获得合作律所的实习内推机 会。机构所提供的服务具有专业可靠、优质完善、便捷高效、公益创新的特点与 优势。 1.3需求与竞争分析 在中国,低收入民众约占总人口比例的1/3,且民众在日常生活中产生大量 的法律需求。2014年上半年,全国通过网络咨询法律问题的总量已达到1.1亿次, 比2013年同期增长23.7%。低收入民众对于法律服务需求层次较低。对于民众 而言法律服务是一种刚性需求,并具有追求法律服务的及时性与便捷性、涉案标 的额小等需求特点。与其他法律电商相比,“法益”具有免费的价格优势、完善 的服务优势与高校资源优势;与其他第三方问答平台相比具有专业完善、便
13、捷高效的优势,更能吸引用户进入“法益”法律服务平台当中。 1.4运营模式 法益之光社会服务中心创造平台汇聚力量志愿普法,服务社会,努力为社会的公益贡献一份自己的力。网站+APP形成“O2O”的运营模式搭建起低收入民众与法律人之间的对接平台。机构也在探索如何建立资金来源模式,获得合理的利润能够持续正常运转,通过“自我造血”功能为机构的自我复制式扩张积累资源。目前,”法益”平台处于前期发展阶段,主要的运营模式为“政府购买+公益基金”模式,轻资产运作;在平台,体现出自身巨大的公益价值,被大众、志愿者和社会广泛认可,平台将逐步通过人才推介、广告实现自我造血。收益在用于自身运营发展的同时也会再投入于公益
14、事业。 1.5战略规划 机构将采取发展型战略: 前期:2016-2017年,完成平台的开发测试工作,导入7所高校法律社团, 610所律所,实现基本服务功能。以武汉为中心开拓湖北市场。在武汉利用微信、QQ平台宣传圈拢用户资源,为平台引流。组织志愿者开展普法进社区及送法下乡活动。 中期:2018-2019年,开拓华中、华东、华南、华北市场,导入41所高校,50所律所。组织深入偏远山区的志愿普法活动,吸引主流媒体报道,提升品牌美誉度。举办针对法学学生的讲座活动引导用户进入平台。开发人才孵化辅服务以获取人才推介费,维持机构运营。力求争取政府购买、建立完善人事管理制度确保机构良性发展。 后期:2020年
15、及以后,将法律服务拓展到西北、西南、东北地区,导入50所高校,70所律所。在全国主要城市的法院设立法律援助站,利用平台的品牌效应推进公益法律服务的普及,加强对边远、贫困地区的帮扶度。 1.6组织治理 武汉市洪山区法益之光社会服务中心实行总干事负责制,总干事对理事会负责,并聘请有关教授、律师等担任顾问,组织结构采用职能式结构,保证了治理结构的合理性,同时保证了各部门职能清晰。团队秉承跨专业、优势互补的原则 组建。建立完善的志愿者招募与培训制度,保证志愿者的质量与数量。 1.7服务推广 “法益”平台作为低收入群体、高校法学学生、公益律师(律所)的对接平 台,便捷高效地满足三方需求并降低三方的成本,
16、增进三方的交流沟通。平台根 据战略的不同阶段特点与不同用户群体分别制订了不同的推广策略。前期,网络 推广与普法活动圈拢资源,积攒用户。中期,在对民众开展网络推广与普法活动 的同时对学生开展法律服务技能培训讲座。后期,通过法律援助站点的设立提升 自身的影响力与美誉度。 1.8财务及社会投资回报分析 机构作为非盈利组织旨在为低收入民众提供高质、免费的法律服务,不以盈 利为目的。财务状况总体维持在盈亏平衡的水平,主要收入来源是捐赠收入,人 才孵化收入以及政府购买收入,费用主要用于人员的工资补贴和公益事业的再投 入,少量结余为机构提供更优质的服务提供财力支持。通过社会投资回报分析,7 即总现值与总投入
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