工程项目管理软件及应用试题和答案(共9页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上04625工程项目管理软件及应用试题和答案来源：未知 点击数：320 Tag： 北京自考 广西自考 山东自考 录入时间：2011-11-16 10:54工程项目管理软件及应用 试卷一 一、单项选择题.(1分/题)1当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（ ）A智能标签 B快捷菜单 C项目向导 D屏幕提示2在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（ ）A不能分配 B分配不足 C分配过度 D已被分配3在Microsoft Project的

2、操作界面上占面积最大的部分是（ ）A工具栏 B菜单栏 C工作区域 D输入栏4根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（ ）A开始 B按比例 C结束 D投入比导向5下列限制类型中时间弹性程度最低的是（ ）A不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必须完成于6关键路径上的任务在完成后会变成（ ）A关键任务 B非关键任务 C摘要任务 D周期性任务7Microsoft Project提供的缺省日历模板是（ ）A行政日历 B24小时日历 C标准日历 D夜班日历8Microsoft Project中用户文件的扩

3、展名是（ ）Ampt Bbak Cexe Dmpp9若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（ ）AFS BSS CFF DSF10某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（ ）A预估工期 B平均工期 C乐观工期 D悲观工期11如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（ ）A说明 B智能标签 C备注 D超链接12泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（ ）A100% B400% C800% D1000%13打开组合视图的操作是（ ）A窗口/拆分 B视图/甘特图 C视图/网络图

4、D视图/表14有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 （ ）A大纲结构 B颜色和位置 C域名和编号 D字体和字号1511,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，其中不可进行资源调配的任务是（ ）A11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（ ）A平均工期 B预期工期 C工时 D单位17摘要任务的开始时间和完成时间取决于（ ）A摘要任务本身的开始时间和完成时间B最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间 D项目开工的时间和

5、竣工的时间18Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（ ）AAB BABC CABCD DABCDE19如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ ）A原始计划准确，实际操作不当 B原始计划不准确C记录信息有误 D没有建立中期计划20Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（ ）A建立了比较基准 B建立了中期计划C采用了盈余分析法 D采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1Microsoft Project中的项目向导包括（ ）A任务 B资源

6、C跟踪 D报表 E日历2下列选项中属于项目的有（ ）A书籍和报刊 B开发一种新的产品 C建筑物的改造 D出版一本读物 E家庭住宅的装修 3工作分解完全的标准包括（ ）A可交付成果 B有明确的开始和结束时间 C耗时容易评估 D成本容易评估 E工作可以独立安排4成功的项目管理包括的主要阶段有（ ）A制订计划 B跟踪计划 C管理项目 D报告项目 E结束项目5在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置（ ）A比较基准 B中期计划 C完成百分比 D工期 E资源三、名词解释题(3分/题)1、 项目：2、 WBS：3、 网络图：4、 延隔时间：5、 关键任务：四、填空题(1分/空)1如果项目文

7、件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了 密码。2任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的 任务，任务B是任务A的 。3某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成 ，如果将任务做升级操作则该任务变成 。4任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是 ，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是 。5工期为0的任务是 ，定期重复性进行的任务是 。五、简答题(6分/题)1简述创建新项目文件的方法。 2简述项目管理的9大知识领域。 3简述查看资源分配过度需查看的视图。 4简述一般项目生

8、命周期的组成。 5简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。 六、论述题(15分/题)1某厂房基础工程在用Microsoft Project制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。 参考答案：单选：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA多选：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC名词解释项目为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力WBS工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构网络图显示任务之

9、间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。延隔时间表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟关键任务处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。填空：1. 只读 打开 2. 前置 后续任务 3. 子任务 摘要任务 4. 固定单位 固定工期 5. 里程碑任务 周期任务简答题1简述创建新项目文件的方法。从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。从项目模板开始：Microsoft Project提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模

10、板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。2简述项目管理的9大知识领域。包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。3简述查看资源分配过度需查看的视图。使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没分配资源。 使用“资源图表”视图查看 资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。4简述一般项目生命周期的组成。一个项目生命周期包括4个项目阶段

11、，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。 在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。5简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的

12、任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。 在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。 此外，Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。论述题削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种： 降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。 减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。 减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因

13、此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。 减少加班 替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。 减少任务的固定成本。 删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内工程项目管理软件及应用试卷二一、单项选择题1、 用“PERT分析”计算出来的是（ ）A、平均工期 B、预估工期 C、乐观工期 D、悲观工期2、 Project中默认的任务相关性是（ ）A、FS B、SF C、SS D、FF3、 如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（ ）A、当天开始 B、紧接着的周一开始C、下周二开始

14、 D、无法确定4、 在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（ ）A、1种 B、5种 C、10种 D、11种5、 在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（ ）A、材料标签 B、类型 C、最大单位 D、组6、 比较基准建立的最恰当时机是（ ）A、计划制定之初 B、计划开始实施之后C、计划制定好还未开始实施之前 D、计划完成之后7、 在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（ ）A、越早越好 B、越晚越好C、不得早于结束 D、必须结束于8、 对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任

15、务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（ ）A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D9、 使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（ ）A、固定单位 B、固定工时 C、固定工期 D、固定开始或完成时间10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（ ） A、甲 B、乙 C、丙 D、丁11、Project中状态日期是指（ ） A、系统的当前日期 B、摘要任务的开始日期或完成日期C、比较基准或中期计划建立的工期D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期1

16、2、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（ ） A、格式/条形图 B、格式/条形图样式 C、格式/字体 D、格式/版式13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（ ） A、项目跟踪 B、建立相关性 C、合并项目文件 D、共享资源14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（ ） A、盈余分析 B、PERT分析 C、关键路径法 D、网络图15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（ ） A、2个工作日 B、4个工作日 C、8个工作日 D、16个工作日1

17、6、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（ ） A、子任务中最高的固定成本即300元 B、各子任务固定成本之各即750元 C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系17、关键路径上的任务（ ） A、一定是关键任务 B、是非关键任务 C、是里程碑任务 D、是周期性任务18、用户通常在下列的哪个视图中输入任务信息（ ） A、甘特图 B、资源图表 C、资源使用状况 D、资源工作表19、打开组合视图的操作是（ ） A、视图/表 B、视图/甘特图 C、视图/网络图 D、窗口/拆分20、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅

18、拌混凝土是混凝土浇注的（ ） A、前置任务 B、后续任务 C、摘要任务 D、子任务 二、多项选择题21、Project2007中生成的文件包括（ ） A、mpp B、mpt C、mpw D、bak E、exe22、材料资源包括（ ） A、混凝土 B、搅拌机 C、水泥 D、砂 E、复印纸23、比较基准计划中包含的相关信息有（ ） A、任务信息 B、资源信息 C、工作分配信息 D、标准费率 E、加班费率24、在对任务进行更新时，可采用以下哪几种方法（ ） A、输入任务的实际工期 B、输入任务的完成百分比 C、输入任务的实际开始日期和完成日期、 D、输入任务实际消耗的资源 E、输入任务的累算成本25

19、、在项目间共享资源的方法有（ ） A、创建共享资源库 B、打开共享资源文件 C、查看共享资源库 D、更新资源库 E、输入资源单位 三、填空题26、工期为0的任务是 ，在一定时间间隔内重复发生的任务是 。27、Project2007默认的时间单位是 ，工时用表示 。28、在对文档进行修改时，希望对原文档没有影响，可以采用以 打开文档和以 打开文档。29、为了保证文件的安全性，可以对文件设置 和 。30、对入比导向日程计算方式只有在 或 资源时起作用。 四、判断改错题31、多个任务之间的关系，构成任务的相关性（ ）32、为了保证文件的安全性，Project2007采取为文件加密码的方式防止其他用户

20、查看或更改文件，采用自动保存的方式防止突然停电或死机（ ）33、关键路径上的任务在完成后仍然是关键任务。（ ）34、默认状态下，Project按照累积的实际工时或任务消耗的材料自动计算实际成本。（ ）35、项目三角形由时间、费用和质量组成。（ ） 五、简答题 36、简述项目有哪些特性。 37、简述项目管理知识领域的组成。 38、简述Project2007的工作界面的组成部分。 39、简述如何合理的分配资源。 40、简述Project2007提供了哪个类型的报表。 六、论述题41、试述 Project常用视图的作用。 工程项目管理软件及应用试卷二 参考答案：1-5 AABBA 6-10 CBBA

21、D 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21. ABC 22 .ACDE 23 .ABC 24 .ABC 25.ABCD填空题： 26.里程碑任务 周期性任务 27. 天（d） 小时 28. 副本方式 只读方式 29. 密码 自动保存 30. 添加 删除判断题：31. 32. 33.（关键路径上的任务在完成后是非关键任务） 34. 35. （项目的三要素：范围、时间、费用） 36、简述项目有哪些特性。1、目标性2、独特的性质3、一次性4、可限制性5、不确定性6、不可挽回性 37、简述项目管理知识领域的组成。1、项目范围管理2、项目时间管理；3、项目成本管理；4、项目质量管理；5、项

22、目人力资源管理；6、项目沟通管理；7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目综合管理 38、简述Project2007的工作界面的组成部分。1、标题栏2、菜单栏3、工具栏4、数据编辑栏5、工作区 39、简述如何合理的分配资源。1、项目中使用资源较少，用“甘特图”视图来分配资源。2、项目中使用资源较多，用“任务信息”对话框来分配资源。3、资源库中列出了所有资源，用“分配资源”对话框同时对若干任务进行多个资源分配。 40、简述Project2007提供了哪个类型的报表。1、总览类报表2、当前操作类报表3、成本类报表4、工作分配类报表5、工作量类报表 41、试述 Project常用视图的作用。甘特图视图，用于显示项目的信息；2、跟踪甘特图视图，用于显示两种任务的条形图；3、任务分别配状况视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段所需要的工时，成本等信息，从而可以更合理的调整资源在任务上的分配。4、日历视图按日历格式显示项目信息。5、网络图视图一流程图的方式显示任务及其相关性。6、资源工作表视图以电子表格的形式显示每种资源的相信息。7、资源使用状况视图显示项目资源的使用状况，分配给这些资源的任务组合在资源下方。8、资源图表视图以图表方式按时间显示分配工时或资源成本的有关信息。专心-专注-专业