实施岗位目标责任制和教师聘任制工作情况汇报(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 实施岗位目标责任制和教师聘任制工作情况汇报 实施岗位目标责任制和教师聘任制工作情况汇报一、全面构建岗位目标责任管理机制。1、不断完善岗位目标制度,逐步建立学校教育评价体系。按照区教育局目标责任书要求,以岗定人定责,层层分解责任目标,分层分类签订目标责任书。实行校长对上级负责,副校长对校长负责,中层干部对分管校长负责,班主任对处室负责,教师对教研组负责等的层级管理。完善和制定了孝南高中教职工考核办法等相应的考评标准。实行干部、工勤人员能上能下的聘用制度;严格专任教师考核,逐步推行能进能出的教师聘用制度;严格班主任考核,坚定不移地推行末位淘汰制。依据学校工作按学年计算的
2、特点,采取了分阶段考核办法。一是月度考核(侧重于量);二是学期工作考核(侧重于质)。行政工勤按教职工测评、考核组测评、工作实绩、考勤四项量化考核;专任教师按德、能、勤、绩四个A级指标九个B级指标考核;班级按各班日常量和班级考试成绩两个A级指标十个B级指标考核。2、加强教职工队伍建设,为全面实施岗位目标责任制创设了良好的环境。学校建立了教职工继续教育学习培训档案,及时如实详细记录各种学习培训的情况,纳入教职工年终考核总分。每周一次学校行政工作会议;间周一次班主任工作学习研究活动;一月一次教工论坛或集中学习大会,由优秀教师主讲,围绕学校教育教学实际,开展校本研究,更新教育观念,提高师德水平。学校领
3、导听课不少于30节,每位教师每学期至少上公开课1节,相互听课评课不少于15节。承担集体教案编写。读一本专著,记一本学习笔记、做一套试题集。一周一次教研组业务学习研究专题时间。一学期至少召开一次家长会,广泛征求学生家长意见,认真开展家长评学校、学生评老师、教师评校长活动。二、扎实推进岗位目标责任管理机制。 1、改革学校管理机制,大力推行全员聘任制。2018年8月我校采用公开民主的竞聘方式产生现有校级、中层干部9人,各处室只设1名主任和1名干事;按考核成绩在高一和高二进行了班级末位淘汰,在高三进行了课任教师末位淘汰。高一年级新班主任由教育室根据班主任履行岗位责任目标考核结果和教师申请情况,提供班主
4、任候选人,由学校校委会成员、教职工代表民主推选产生班主任。班主任根据教学室、教研组提供的专任教师聘任教师。行政工勤工作提倡身体力行、废止一切可要可不要的工作岗位,如我校现主要干部、包括后勤人员能上课均兼课。学年学期岗位目标考核、民主评议结果较差、学期末考试结果差距较大(达两个等次)的教师不能继续原教学任务,另外寻求适合的工作岗位。2、实施学生日常行为养成教育,落实德育为首的教育方针。制定孝南高中学生养成教育工作实施方案。实行六个A级十六个B级指标量化管理,约束日常行为。特大安全责任事故一票否决,且当月定性为“一般班级”以下。“面向全体学生,决不轻意放弃任何一个学生”。实行转化后进生奖励制度(视
5、作二本线)。实行非成功教育约束机制,班级出现学生、家长投诉,随意剥夺学生学习权利的投诉、出现随意停课或转班、体罚和变相体罚学生的视为教育失败,先下滑一档文明班级评定后再进行班级量分评价。3、加强课堂教学管理,打造有效课堂。依靠学生会、值周班级监管早朝读、自习、午睡、课间操情况,严格管理各班学生学习出勤、卫生、课堂纪律,并实行定性评价和量化考核,为学生提供良好的学习环境。强化课改不放松,促进教师教学方式和学生学习方式的转变,要求教师在课堂上要贯彻新课程理念,并按课改要求重新设计评价标准。4、依法行政,规范办学行为。规范财务制度。开学一次性收费,学期中途不准乱收费,坚持收支两条线,所有收入进财政专
6、户;勤俭节约,市内开会办事提倡骑车或步行。招待一切从简。规范从教行为,禁止有偿家教和滥征订资料。严格依法行政。财务收支每月公示,大型维修、采购项目都采用公开招投标。突出抓好学校安全工作。食宿管理、门卫管理、水电管理等部门均应代表学校同相关人员、特殊学生签订安全责任状。实行安全工作责任一票否决制度,出现安全责任问题相关责任人学期学年考核直接定性为“不称职”。5、切实履行工会职能,推进学校民主管理。每年9月底召开教代会,对教职工普遍关注的学校财务收支、建设项目、评优评先、职称评定、课时补贴等重要工作进行审理,予以公开,扩大教职工对学校管理的知情权和参与权,努力构建“和谐校园”。三、严格落实岗位目标
7、激励机制。1、认真做好岗位目标责任书落实工作。实行自查、互查、学校检查相结合的方式,运用现代技术手段认真记载教职工履行职责情况,经常开展检查考核评比工作并及时量分,客观、公正的评价教职工,考核结果直接与教职工全员聘任、职称晋级和绩效工资发放挂钩。自推行岗位目标责任制以来,我校不断完善制度,狠抓落实,用考核数据说话,基本上没有出现聘任、职称晋级、工资分配等不满情况,干群关系比较和谐,学校各项工作都朝良性循环态势发展。如今,我校已制订“十二五”发展规划,在规划中我们一如既往的突出岗位目标责任的作用,并不断完善和发展,相信在今后的工作中,学校会沿着持续健康的方向继续发展。 现代远程教育工程工作汇报材
8、料 我校在国家实施的农村中小学现代远程教育工程中,加强了对现代远程教育工作的管理和现代远程教育资源的建设,充分利用现代远程教育资源,与学科教学进行有机整合,有力地促进了学校教育教学质量的显著提高。同时,运用“农远工程”设备,积极,主动地为学生及当地群众进行有效的服务,真正做到“立足教学,服务三农”。现就我校对农远工程的建设及运用情况汇报如下。 一、提高认识,加强对农远教育工作的管理 我校经过认真研究,挑选了两名有技术、有责任心的管理员。负责全校的农远工程管理,我校的设备、耗材无任何意外损失。另外我们每节课都有交接记录和使用记录。另外我校自筹资金建立了校园网,现在运行良好,不仅满足的教学的需要,
9、还同时满足了在校教职工的需要,在校居住的教师基本上每家都安装了网络,从而为学校信息技术的普及发挥很大的作用,也促进了农远工程建设。现有微机室一个,多媒体教室一个(内装卫星IP接收机,投影仪,中控),光盘播放室两个,另外会议室还安装了网络电视设备,利用网络电视不但可以接收到电视节目,同时还可以收听观看专家教授的讲座,通过应用收到了良好的效果。依托农村中小学现代远程教育工程的实施,教师可以从远程教育中快速地获取许多优质的教育资源。开始教师们对远程教育资源不熟悉、对远程教育资源的运用比较陌生,致使资源的利用质量不是很高。随着培训活动的开展和不断深入,教师逐渐地认识到:利用现代远程教育资源,会迅速拓展
10、农村中小学教育的时空界限,迅速地了解到国际国内的教育信息,理解和掌握先进的教育思想,帮助自己更好地领会新课程改革的教学理念、学到许多优秀教师的教学方法。同时,利用远程教育资源,能促进教学环境和教学手段的多样化,更好地激发孩子们的学习兴趣,更快地转变孩子们的学习方式,同样也使教师尽快从知识的传播者转变为学生学习的引导者和组织者。 二、注重培训,提高了教师运用现代远程教育资源的能力。 有了优质的资源,不等于就有了高质量的教学,关键还在于能够把优质的资源有效地用于课堂教学中。要想充分利用好远程教育资源,教师的信息技术水平是应用现代远程教育资源的基础。在技能要求上,要求45岁以上老师组掌握常用的操作方
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