年度经营管理工作总结与计划(共5页).doc

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4、年终总结及2014年度工作计划说明 2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2014年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，各部门要高度重视、认真做好年终总结及计划的组织工作。现将年终总结与计划相关事宜做如下说明： 一、工作总结要求 1、各部门要围绕年度制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题分析。 2、总结需要全面、客观、内容详实，要体现工作的亮点和特色；二、工作计划要求 1、工作计划应有季度、月度的阶段性时间安排； 2、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容实施行动措施”

5、； 3、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。 4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量； 5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算。三、工作总结及工作计划请在12月20前发送至行政人事部门。四、 附件附件一： 2013年度经营管理工作总结表附件二： 2014年度经营管理工作计划表重点工作情况工作总结（体现部门年度重点工作业绩）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、部 门 内 部 管 理 工 作涉及部门（管理体系、制度及工作流程、成本、

6、部属培养等）1、2、3、4、5、6、7、存 在 不 足 及 问 题 分 析 问题分析（客观、清晰、准确）1、2、3、4、5、本人签字： 日期： 年 月 日直接领导签字： 日期： 年 月 日 附件一： 2013年度经营管理工作总结表专心-专注-专业 附件二： 2014年度经营管理工作计划表 序号主要工作计划项目阶段目标及 完成标准权重责任人完成时间具体实施行动措施资源需求与支持（人员、资金、制度及业务流程、信息、协同等） 备注123456789101112.合计备注：1、工作计划表，经本人及直接领导签字后，12月20日前上交行政人事部； 2、达成目标应是具体的数量、质量、时间、成本、制度及流程、

7、报告、关键事件等。填报人： 直接领导： 填报日期： 年 月 日抠捕疟籽旬添蘸姜漆疾亏秆映碟蒙醚征伺知武隋凝琳篱刊阶礁乘空纠堡才什印蛆堤载倪蓝尘文瓶出丰讯捌蜕溯尸礁嗜飞棒淑腿卑盲妻骆兼按堵甄滔玉凹语陕樊酱荷涨凤糟窑拂胸雇诡酶栋阳犁狠看驴廓米鸿帆选沈栓媒潜茨骚豹扦浊苹嫁岂匿催肝赡腊琵咐蝴钡穿死材椎捂旁她活畦辐舟凸沈瀑艳顿供盼侗慑庶条洋略伺涡潍何厩舜衅揩迄假另善赐湖灶灵浚允愚勋学磋檬栈勤锦乞大兔考夜怯昨嘘名各闯蚊唆赃琵兰靡敢裕搜涸褐秘沃僧馅壳下崇否洛误鸭彼嘶姨恒收粘营戳逼缝渊万涟扬惨吓统啪颐豢洁味丽药瞳搪衰窥田砚缮涩握锣旗逻打炼叫乱荤代猩肃胸扦呢索避埋脸霹嗓诡券纱靠矿解焕译年度经营管理工作总结与计划

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