融韬给某地产企业员工激励项目建议书(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 重庆*地产员工激励专项工作优化项目建议书 重庆融韬企业管理顾问有限公司 2013年8月11日重庆*地产员工激励专项工作优化项目建议书目录 专心-专注-专业关于本项目建议书本建议书是融韬公司基于对重庆*地产（以下简称*）咨询需求的初步理解而特别编制的建议书。它的目的是帮助*方面理解融韬管理顾问的观点、咨询方法、咨询步骤。它的最佳使用方法是由融韬顾问进行当面介绍和解释，在探讨中进一步修改完善。经双方协商一致的建议书是合同的附件。*地产有责任对此本项目建议书进行保密。未经融韬许可，*不得将此项目建议书用于任何其它目的。本项目的核心定位l 通过三个月的时间，采取多种激励措施

2、，将员工做好工作与自己切身利益（包含经济、情感、个人成长等）更充分、持续的结合，促进员工自动自发地做好工作、在*公司这个平台，实现个人与企业的双赢！本项目（三个月时间）对*地产的主要收益l 澄清关于自动自发工作、激励员工的一些观念l 找出目前制约*员工工作效能创造的关键因素l 初步采取一些适合*地产的激励措施，将员工做好工作与自己利益（包含经济、情感、个人成长等）更充分的结合，促进员工自动自发地做好工作、实现与企业的双赢l 优化员工薪酬与个人贡献的关联机制l 提高干部激励和辅导下属的意愿和能力，从而提高员工的积极性和工作效能本项目的主要成果为达到将员工个人切身利益与实际工作充分结合的目的，基于

3、目前的了解及顾问经验，初步考虑产出以下书面成果：l *地产员工激励目前存在最急需改善的三个问题l 个人工作业绩与个人奖金、薪酬调整、晋升相关联的机制l 个人能力成长与个人职务、薪酬提升关联的机制l 骨干员工个人5-10年愿景规划及2013年年度发展计划l 个人及团队先进奖励机制（可能含年度评选最佳教练奖、进步奖等奖项设计及表彰会实施设计；或月度先进事迹公布）l *干部激励和辅导员工的倡导行为和反对行为备注：1. 上述成果为顾问初步建议，将在项目启动两周内与*领导干部一起研讨，可能调整部分产出内容，其核心目的是找到适合目前*、大家比较接受的激励措施并开始实施。2. 根据顾问经验，在三个月内，不要

4、贪多，聚焦5项措施并切实落地，产生成效，比制定很多看上去好的措施，但由于时间精力等原因不能落地，更有价值！本项目的验收依据l 可见书面产出：项目启动两周后确定的三个月内书面产出成果；l 可观察到的现象：员工的工作积极性更高、更有针对性、干部激励下属的技巧有所提高。本项目的工作原则l 观念先行原则：企业和人的变化首先来自观念的转变，所以是领导干部针对激励、针对自动自发的一些观念需要澄清和达成共识，才能有后面的机制改变、行为改变、绩效改变；l 领导干部带头原则：员工工作的主动积极性的提升，首先是干部工作带头，并且需要干部对员工的进步及时给与激励和反馈，才能见效；l 顾问辅导、*产出原则：本项目的书

5、面产出，将采取顾问辅导*内部干部产出的方式，一方面确保方案更适合*，另一方面更好地提升*内部能力的提升；l 聚焦原则：本项目内，重点推动3-5项关键激励措施，重点关注5-8名核心干部的行为改变l 树立榜样原则：项目过程中，对积极参与和推动激励工作优化，以及积极调整个人行为的，都将进行经验分享、通报、表扬，让大家看到实实在在地变化本项目的实施安排*地产员工激励专项工作实施计划（总3个月）第一阶段：调研及制定激励优化工作方案（两周：2013年8月19日-9月1日）主要目的及定位顾问主要工作方式主要产出核心顾问现场投入时间深入了解*地产目前在员工激励方面当前可以提升和改善之处（结合标杆地产企业经验，

6、从经济、精神、成长三方面入手），并与*干部就改善措施达成共识，为下一步实施奠定基础。l 调研（资料、现场工作等）l 一对一访谈主要干部l 干部集中研讨会（3小时）l *地产员工激励优化工作方案（含阶段目标、主要措施、分工、时间进度计划等）4人天第二阶段：辅导制定和落实具体措施阶段（2013年9月2日-11月18日）主要目的及定位顾问主要工作方式主要产出核心顾问现场投入时间聚焦重点需要改善的激励措施，辅导制定实施规则并促进落地，确保产生实际的成效，并让*干部在此过程中提升激励他人的能力。l 辅导*干部制定实施规则，提供优化建议l 相关主题研讨会l 相关主题沟通会l 实施中的问题答疑和解决l *骨

7、干员工打造高效团队专题培训1天（6小时）ll 个人工作业绩与个人奖金、薪酬调整、晋升相关联的机制l 个人能力成长与个人职务、薪酬提升关联的机制l 骨干员工个人5-10年愿景规划及2013年年度发展计划l 个人及团队先进奖励机制（如最佳教练奖、进步奖、技能创新奖等）l *干部激励和辅导员工的倡导行为和反对行为9人天第三阶段：年末辅导（2013年底-春节前）主要目的及定位顾问主要工作方式主要产出核心顾问现场投入时间相关激励机制年底兑现的辅导l 现场辅导l 远程支持l 薪酬奖金等激励方案年末的优化建议l 年会优化建议2人天备注：l 上述工作安排为初步计划，将在实施中结合实际进一步优化和细化l 融韬顾

8、问在项目服务期间，除在现场辅导的15天，其余时间可以通过电话、网络等方式提供与项目直接相关的服务l 本项目的实施及成效取得需要双方通力配合才能实现，所以需要双方成立项目小组紧密配合。本项目的服务费本项目收费*万元。并在上述工作内容之外，赠送*内部培训一天（实施培训时间在2014年上半年）。l 上述服务费包含顾问费、到永川的交通费、顾问助理支持服务费、税费； l 上述服务费不包含顾问在永川的住宿费（如果工作需要住永川的话）。融韬顾问相关的主要观点l 关于员工激励及自动自发n 员工的激励和工作积极性是一个永恒的问题，即永远存在可以提升的空间。再优秀的企业（万科、龙湖、宝洁、惠普、微软等）都还可以改

9、善（在激励的范围、激励的方式、激励的频率和深度等方面）。因为人的欲望总是不断增长的！也就是说激励项目阶段性取得一定成效，一段时间后领导干部们又会觉得员工还是不够自动自发、还是执行力不够、还是需要激励，还是需要领导付出，这是正常的，其核心关注点不是员工的积极性是否降低，应该是企业的效能增加了、绩效增加了！n 员工激励的方式不仅仅是经济手段（奖金、工资的调整）、还包含精神激励（公司对员工成绩、进步的肯定、表扬等）、目标激励（企业发展愿景、年度目标与个人关联等）、个人发展激励（能力成长、个人职业发展愿景）、榜样激励（领导带头、周围有员工能做到）、惩戒激励等等多种形式。n 经济激励像西药-见效快，但是

10、副作用也不小（比如它的公平性很难让每一个人都认同、后续维持成本比较高通常涨上去就难以降下来）；精神激励想食疗-一般来说见效稍慢一些，但是副作用小，而且如果只有经济激励（西医），缺乏精神激励（食疗），人会紊乱。n 本项目*地产收益的取得不仅仅依靠顾问的专业和支持，*管理水平（包含员工积极性）的提升，关键是*内部领导及核心团队的投入及改变！在此过程中*领导干部的观念和行为改变越多，*的收益就越大！这是融韬咨询顾问的重要观点。l 关于本项目的收益n 本项目*地产收益的取得不仅仅依靠顾问的专业和支持，*管理水平（包含员工积极性）的提升，关键是*内部领导及核心团队的投入及改变！在此过程中*领导干部的观念

11、和行为改变越多，*的收益就越大！这是融韬咨询顾问的重要观点。l 融韬顾问的“三个工作方法”：n 教练方法：合作中，我们坚持做教练而不是运动员，我们透过教练手法帮助内部干部员工去实施管理改善，包含建立制度、流程、机制，也包含开展系列关注员工、帮助员工能力成长的具体行动和措施，而不是代劳或去直接完成相关管理成果或管理改善的工作，因为我们认为只有这样产出的制度、流程才是能落地的、也只有这样，干部的能力可以更快提升；n 转变手法：我们通过转变个人的观念、进而改变行为、最后产生能力提升和业绩提升；过程中，我们透过关键人（企业家、高层、关键干部等）的转变，更快、更有效地改善企业的工作氛围、工作效率；我们认

12、为只是照搬或借鉴其它成功企业的流程、标准、机制，或者引进空降兵（无论是内部干部还是外部顾问），只要企业内的人没有变化，企业就很难有实质的改善！n 传承手法：我们将顾问团队认有价值的且在其他企业实践中被确认有效的工作思维、方法在客户企业内部落地传承，确保内部持续的管理改善和能力提升，而且从中长期来讲，企业今后不必依赖外部顾问，而是可以逐步产生内部造血机制！本项目顾问黄智先生介绍【现任】n 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 n 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问n 中国房地产培训协会 特邀讲师n 清华大学长三角研究院 特邀讲师n 浙江大学经济管理学院 特邀讲师n 中山大学房地产MBA及总

13、裁班 特邀讲师n 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师n 百锐地产大讲台 特邀讲师n 北京博志成大学 特邀讲师n 钧涵地产管理学院 特邀讲师n 中国赢房机构 特邀讲师n 上海莱顿培训机构 特邀讲师n 上海威斯顿培训机构 特邀讲师n 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师【咨询及培训的主要客户】地产业：龙湖地产、仁恒置地、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、上海中星集团、广州地铁房地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭

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