激励机制在人力资源管理中的应用分析(共4页).doc

《激励机制在人力资源管理中的应用分析(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励机制在人力资源管理中的应用分析(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上激励机制在人力资源管理中的应用分析激励机制在人力资源管理中的应用分析 摘 要人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续发展。 关键词激励机制；人力资源管理；应用 企业人力资源管理的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，建立健全激励机制，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下，加强

2、激励机制的创新改革，制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，保证福利质量，不断完善激励机制，才能提高企业的核心竞争力。下面本文就对激励机制在企业人力资源管理应用存在的问题及其应用改善措施进行分析。 一、激励机制概述 激励有激发和鼓励的意思，在管理过程中，是必不可少的环节和活动。激励分为物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等。事实证明，必要的激励是保证企业发展、达到成功的重要保证。加强对激励理论的研究有助于更好地将其运用于酒店的管理之中。管理者要关心爱护下属，了解下属的生存与发展，满足他们心理情感的需要，在生活中尽力帮助，从而使下属认真地工作提高工作效率与质量。“施仁政”便是指国家的领导者要想爱

3、护亲人一样对待臣民，这一理论在酒店管理中叶同样适用。古言道“赏不可不平，罚不可不均”，管理者需做到公平公正公开，赏罚分明。善于通过奖励和惩罚的激励手段，做到鼓励先进鞭策后进，达到提高绩效的目的，对待下属必须要兼并褒扬和处罚，恩威并施。如今，酒店员工普遍对工作没有进取心不能积极地参与进来，把酒店企业的发展当成自己事业的进步，这就要求管理者要严于律己，身先士卒。以自身行动来激励下属，做好典范。 二、激励机制在企业人力资源管理应用存在的问题 目前，我国人力资源管理取得了一定的发展，但其中还存在着一些不可忽视的问题，譬如人力资源管理的激励机制的建立和健全仍然做得不到位，虽然对人力资源管理的激励机制采取

4、过改革措施，但已经不能适应现代企业发展的需求，我们必须抓住重点，对激励机制进行创新性改造，才能辅助企业提升综合竞争力，获得经济效益。基于我国企业人力资源管理中存在的诸多问题，对激励机制进行完善和创新性改革的难度与压力也随之增大，激励机制的不足之处也日益显露。首先表现为缺乏科学的、完善的人力资源奖酬机制1。由于企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工的积极性，有时管理阶层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有被员工好好利用，造成了人力、财力的浪费现象。有的企业为了

5、营造公平公正的氛围，采取平均分配的原则，这反倒将员工的工作热情和积极性都打消了，员工从心理上养成依赖其他同事的懒惰心理，这种不偏不倚的决策就相当于无激励机制，不利于从精神层面提高员工的工作责任心、工作热情。 三、企业人力资源管理中激励机制应用 激励机制在企业人力资源管理中的应用，一旦在其应用中存在某种问题，就有可能会导致其不但得不到其预期效果，甚至还有可能会对企业发展产生一定不利。因此一定要加强管理，针对其在应用中存在的问题，进行相应的改善，其具体措施如下所示： （一）加强人力资源基础管理 要巩固人力资源管理基础，科学设置岗位，明确分工，这样有益于培养员工责任心，也便于实施激励机制。优化人才资

6、源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得到充分的发挥，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激发人才的自主性和创新精神，为企业不断注入新鲜的血液，才会增添发展的动力。企业必须配备一支高素质的人力资源管理团队，拥有较高的专业管理知识水平和综合素质，提高全体人力资源管理人员的管理理论专业水平，定期组织学习活动和培训工作，使企业人力资源的培训效能得到持续性的发展和发挥，才能更好地适应企业不断变化发展的步伐和激烈的竞争。 （二）抓住重点，完善激励机制创新改革 1.建立健全相关激励机制。调动员工的积极性和工作的热情。完善的薪酬奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理

7、化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，另一方面有利于公司的长远、稳步发展。建立健全激励机制，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。 2.制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度。业绩考核与薪资、奖励直接挂钩，薪酬分配制度一定要建立在公平的基础之上，针对员工对企业所做的贡献实施相应的奖励措施。 在制定薪酬策略时，有必要做相关调查，调查员工想要什么福利或是需要什么福利，以尽量满足员工的需要为前提，这样可以充分发挥奖励的作用，又不会造成浪费现象。在实施福利政策的时候，一定要保障福利的质量，切实为员工谋福祉，如

8、果出现质量问题或是敷衍现象，反而会增加员工的抱怨，造成适得其反的局面。增强福利项目的设置，然后确定薪酬结构，适当地拉开薪酬距离，可以激励优秀人才再接再厉，也能对业绩相对落后的员工起到鼓励作用，更容易达到激励的效果。在管理和激励机制的制定方面，公司一定要注重人性化管理和人文关怀，让员工有归属感，对公司以及公司文化有认同感，切实把公司当成是自己的家，尊重员工，为员工提供适宜工作和奋斗的环境，更有利于激发他们的积极性和创造性。 3.加强人力资源管理激励机制的创新管理。加强人力资源管理与企业的效益性相统一的原则，使各种指标的制定更加合理化，在深化和细化人力资源管理时，要采用“逐步推进”的战略，使企业各

9、项指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高公司人力资源管理的总体规范化水平。随着企业自身发展特性和需求的不断变化，要树立更加全新的管理理念，大胆地实施创造性的人力资源管理措施3，进一步细化公司的人力资源管理，将人力资源管理激励机制与这些创新方法紧密结合，不断地深化、细化公司的人力资源管理激励机制，使公司的人力资源控制和管理更加全面，更加科学化，最终实现公司效益的最大化。 四、结束语 社会在进步，激励制度也要与时俱进，职工自身水平的提高才能给企业带来更大的收益。重视员工的在职培训，选取优秀员工出去进修学习，提高他们的综合素养并掌握人力管理知识，为企业的发展做好充分的准备。激励制度不仅可以为员工谋福利，更

10、能为企业带来收益，已经成为当今企业管理的重中之重。激励制度是基于激励理论和管理实践得出来的经验，善于利用激励制度对员工进行管理，合理进行奖励与惩罚，彻底发挥激励制度的优越性，使得企业的管理和服务水平得到帮助，从而提升企业核心竞争力。 参考文献： 1刘文静， 杨晓颖. 论激励机制在企业人 力资源管理中的应用J.东方企业文化 ， 2013，（22）：266-267，268. 2栗杰， 王金辉. 人力资源管理中的激励 机制J.煤炭技术，2009，28（7）：193-194. 3王信东.浅谈如何用激励机制促进人力 资源的管理J. 青年与社会， 2013，（25）： 125-125. 4王春英，陈统帅. 论人力资源管理中激 励机制的应用J.经济视野，2012，（4）：18. （编辑/穆杨）-最新【精品】范文 专心-专注-专业