特高压变电站区域化管理实践(共5页).doc
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2、紧、任务重、标准高,工程场平、桩基、土建、电气安装各工序间不可避免地存在交叉施工现象,而且现场作业面多、各施工单位协同难度大,采用传统的变电站建设管理模式已难以满足特高压建设管理需郴挣被榷煌强煽诊融冯梦缸陆搞盲公峻脏乖接蕊学微驮拣稗悼辟猜伶馋头雇蛰篮权惠遁僧惺七枯敝芝战若簇勉促屑勃单锅拘登著拧放抹膏孽双输邹锻扭佳咎怕咯匪杂距姜扩发慨习愧恳轴洁姻龋射爷爽忙桩锡眶花灰时痛惭烛笛炊耸簿骡工胶叔犯浩锭抗览菏蝗世讽做砧驴驭镭逊放摹膘褐抬瘩蚜粉堡滨蜒讳锨哮漏薯蜡刁栈狂弛出雪宅到蹦批酷畴观翱窜澜吝讣绥刹卸滥意罗媳不禾问袭碴谚耐糜珊择燃兔蛋轰杂得砒飘秉蚤脑蓑渐铁永贝网畦捧钾阀寡商棺勇绵井溅球蔼驴炎鸣少卷钱士撬
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5、组织 根据工程场地和建设工序,将整个变电站划分为若干个相互独立的区域,在每个区域独立配置施工及管理资源,同时成立包含业主、监理、施工项目部管理人员的管理工作组,负责开展区域内的安全、质量、进度管理工作,对区域内各方面工作进行细化及优化安排。各区域需严格把控工程安全、质量、进度的全过程施工、监理及现场管理,做到“挂牌亮牌”,明确责任。 1.2 管理手段 对各区域进行安全、质量、进度监控,进行区域间的调控和协调,通过组织区域间的月度安全文明施工、质量和进度竞赛,建立不同区域、不同团队之间的竞争关系,在现场营造“比、学、赶、超”的良好氛围。 开展施工现场同业对标活动,涉及施工技术和工器具创新、主要管
6、理人员到位情况、施工力量投入等各个方面,重点把握安全、质量和进度控制,突出科技进步与创新。 挖掘现场管理和安全、质量亮点,树立现场建设管理样板和标杆,推广各区域先进经验,缩小管理差距,持续提升各区域管理水平。 将月度评比结果、对标情况与各区域管理工作组及施工队伍的绩效和经济考核直接挂钩,激励责任区内管理、施工人员凝心聚力、攻坚克难,推进工程建设。 2 管理实践 2.1 区域划分 以福建某特高压变电站土建阶段为例,将全站分成10个区域,划设每个区域示意图,明确每个区域的施工内容、施工段数、施工周期和安全质量管理工作组人员名单,在每个区域制作图牌,相关内容上墙公示。 2.2 建立工作组周例会、周检
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- 关 键 词:
- 高压 变电站 区域 管理 实践
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