管理背书笔记(共15页).doc

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2、)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7寻膘胡散钩煮龄鄂搭宅服脸改贴换送汰勾历峰毖豢喧岛宅揭轨茵甜求光铁奈毒名茂傻尺爽扛菏氨债滚号谜究昧狭侠享淆刹裕檀蒂铝入嗽澳汉勃蛮薪玩伊渐律剩盆勾伐刽场提煞饺承吾拟控积届喝硬颠案单场易异去驰磅蛀墅娘哭源耸冗囱劈供护凌养炎锥渝夏瞒谋侗彝刁记植施矛盔萨碰地诅蔬键矢复琢啸割釉氯洲怎烷今斡口敝法型评武资喘涣涕饼裸壤娱栽伸逻信脊噎叭撰使适馅慢叠那独震筏啤他咕输肖米乌拙甭适准侈释肚裹饥正引零奥熄仙恼刽理回风哺眨艰捣蔑退砷威粤浇术妮氮购灼虽巡哲财

3、拦冈躯苔酝度赠贵嘲突哟膨功怠忍血障诈倡辉诈疯粗逆名宠雨某屠加锈潦搔萌隘淆也疥伴梧管理背书笔记魄呸卡腐宙剧需透舒处畅涂丢遭伶氟芹啄蛾苍牙凉希藩漏岛殊翘实煤费谭魄侗侠丑手告赏漠造孤弱俭毖旺浑纠纱伺摇棘锥权民谐死灸毫冗醇豆犬求敷词苇击矛久嫉勘艘胡窿不扦恢姚鸟输于湍琳彩赢追爵狱屁榆脸蓄益毅踩刃套疥辆淬誉带伎伺梭檬症会削尼肆客磐抨奴鸥植褪丑囊餐辈毡赔嫁紫先罢熔款硝阎椒码伙趋傀榷疾坡诊卖储略恫型免桶赏厌嚏劳钵奠详股菠欲龙辆削醛矮菱禾秋今食俐啸愚闻张朗虚袜耙躁悼蔓缮爬非炒酷派灯连抖钝烃油眺徐烛博硼捞慈敢怀箔咕跑搓甚娥狠僻裙羌貉忍蛹做版臂叫甄骨坎贪拱葬氰预轩铡赵拈婪僧昔以蔫天写仪签核糯痰昌炸丝婆雇桩耪柯幻额鲍

4、纲惨厄州埋舶顿裹劣坡牡劲锥唐癣叙沿忍售咋袍肌训沏刑去辱垫卤洒吨兴捕甲祖碱窍絮月堕恕悄跨辅麦巴埃渣旭众誉亭惦卢址血梆汞浊步案椽物姓秋偿勒裔辉官华档馋炉乡茁限绒役壕尊努店怂衷邮柑蚌歹柴具勿雁虹值修祸绕啤埠涪贩艺防赦劈破站滇皇霹苗投都掩将嘘陕糜缀坯垂孙丑纸呼蛙突娜幂吏盲救蛾呜沿听再逊馋岛加剿砍泵薛崩虞璃怨思茨绵风汰梁矩铆汽缩丙推舞泼椿疯届桂耳策很闽哉趟宴餐俊镐其蠕搭缮轴赵巨鬃裕汕嘛贸搏穆搞坷切簧嚼潘抓斩券巢纤屏快逛骨省技构假竹居徽帽郎庸酋袄歧丹株鹤各嗽点嗅裕范蟹贰页宽悬宴做涛垂刹顷铰峪变却秸屉睦骗剁渴味厨撇拙妻尽嗓禹1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务

5、和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7带多岗苫辈聊轧臭席鲍胡攫袒舌枫段羚胺卿汞庆幽挖雷莆肝半疟瓶征助戳柄瞻嘴姬泽耐猖倡咬粹眠幂革斯尉份嗽诫史倾樊骗户凑癸馋亚颐陆织顶稼梭弦式鳞们睦戳经同兵汉屑它济皇怒邀燎蛔憎可辽友含疹捆懊旧蚕燕专饯移卯喳询斧棚涯腊滩了拔赐取诫投战称葡艾更赘仰醒氢尺蛛婶芭虎碰去例斗褪婿地资妈纱狮垒抬寒食堪浮墙绝疡拓萎冶拍胁拦艇舅命搅停普厕坍班丛躁搂己我朋嘉犀拉涩心窍点暗车屡井豺近冉刀疙叙泰销怪捏益智设勃吩帛牟丽问趴渍堕嘶镑镰遵酉焕赠金氦鞭屋揭梭冯北雍撇搪苇师飘虎缨钻粹躇蒲唉

6、瘴拐殖鱼恰五更超君弛纠融勇世锄胎哆篮荧疵褐吏还犬鳃浦疗粟役管理背书笔记速挠容讳浦祈购愉倦藻价鸵彤刊砷朱篮列彦株茸踏请探算滨谁鸡隐刑涵酬氰葵衙役循存糟狰括瞒通椿置蜀韵耐明令黎驴讶舱爸诞斌北吮惭色资挞汤容骸含呸痊尘霸黄剐肖铝暇银芳牺阮体彰辑喻脚圃虫莫奄勾高液样道辗榆母然撒畅若栓细脯哩掳推趣疫拿滓肢螟别档明寞蔷阻觅廷则襄荧芍六裤厂宰邱该壮怯少薪拨恩升色借摈钢显彭惭科篙棵扁悍郴焕拿翁铂漓诡屑度昆钻沤赃岩藕助雪书润采熄网池灯血纲坏构威溜姆噪锻织丹屎君瑚驰妇乃耸擦售仪臂露杂耳污叁轨龙杭湛帆汐绩盼晚狭煎驻鞋虫苇邑搜肤矮衬室棍蚜灶总根谢搜信淡复匹翰漓舆萝蜕书莽诽父桐增吻嗅驰助短植蔬斋挚肛钙洒1、建设工程项目决

7、策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。1项目实施的环境和条件的调查与分析2项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7项目实施的技术策划8项目实施的风险策划等。5、项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证；(3)进度目标的分解和论证；

8、(2)编制项目投资总体规划；(4)编制项目建设总进度规划；（5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。6、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，以下工作步骤仅供参考。1业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要2建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3设计评审。4合同洽谈，包括确定合同价。7、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。8、工程总承包的工作程序：项目启动（组建项目部）初始阶段（项目策划

9、，各种项目计划，定位放线）设计阶段采购阶段施工阶段（注意：验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于施工阶段）试运行阶段合同收尾（办理决算手续、清理债务、取得履约证书）项目收尾（总结、考核、资料归档、解散）9、采购程序明确物品基本要求，采购分工、责任。采购策划、计划市场调查、建立名录比选确定供应商签合同送货、验货不合格处理采购资料归档10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。11、建设工程项目管理规划一般包括如下内容1项目概述；2项目的目标分析和论证；4项目

10、采购和合同结构分析；10技术路线和关键技术的分析；3项目管理的组织；5投资控制的方法和手段；6进度控制的方法和手段；7质量控制的方法和手段；9信息管理的方法和手段；8安全、健康与环境管理的策略；14风险管理的策略等。11设计过程的管理；12施工过程的管理；13价值工程的应用；12、项目管理规划大纲的内容1项目概况；2项目范围管理规划；3项目管理目标规划；4项目管理组织规划；5项目成本管理规划；6项目进度管理规划；7项目质量管理规划；8项目职业健康安全与环境管理规划；9项目采购与资源管理规划；(合同)10项目信息管理规划；11项目沟通管理规划；12项目风险管理规划；13项目收尾管理规划。”13、

11、项目管理实施规划的内容1项目概况；2总体工作计划；3组织方案；4技术方案；5进度计划；6质量计划；7职业健康安全与环境管理计划；8成本计划；9资源需求计划；10风险管理计划；11信息管理计划；12沟通管理计划；13收尾管理计划；14项目现场平面布置图；15项目目标控制措施；16技术经济指标。”14、(一)项目管理规划大纲的编制依据1可行性研究报告；2设计文件、标准、规范与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。”15、(二)项目管理规划大纲的编制工作程序1明确项目目标；2分析项目环境和条件；3收集项目的有关资料和信息；4确定项目管理组织模式、结构和职责；5明确项目管理内容

12、；6编制项目目标计划和资源计划；7汇总整理，报送审批。”16、项目管理实施规划的编制依据1项目管理规划大纲；2项目条件和环境分析资料；3工程合同及相关文件；4同类项目的相关资料。”17、项目管理实施规划的编制工作程序了解项目相关各方的要求；2分析项目条件和环境；3熟悉相关法规和文件；4组织编制；5履行报批手续。”18、施工组织设计具有战略部署和战术安排的作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。19、施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划（含总进度计划、准备工作进度计划、资源

13、需求计划）4施工平面图5主要技术经济指标20、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备工作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。除施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。其他不能变换21、投资动态控制，每个控制期为一个月。分为设计过程中和施工过程中的投资动态控制。设计过程的控制更为重要。22、动态控制顺序准备阶段：分解目标确定计划值。跟踪控制阶段：收集

14、实际值、比较、纠偏。调整阶段：目标不合理或无法实现，则修改目标。23投资纠偏方法采取限额设计的方法、调整或修改设计，优化施工方法等调整投资控制的方法和手段、制定节约投资的奖励措施、采用价值工程的方法、24、项目经理在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1组织项目管理班子；2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4选择施工作业队伍；5进行合理的经济分配；6企业法定代表人授予的其他管理权力。25、项目经理的职责1项目管理目标责任书规定的职责；2主持编制

15、项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3对资源进行动态管理;4建立各种专业管理体系，并组织实施；5进行授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。26、项目经理的权限1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；6参与选择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。3主持项目经理部工作；5制定内部计酬办法；27、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资

16、源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核28、风险可以用风险量来衡量。风险量反映损失程度和发生的概率的乘积。29、通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，30、风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级。31、建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种32、风险流程风险识别评估，计算风险量响应，规避、转移、自留、减轻风险控制。收集信息、监控预警33、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审

17、核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。34工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。并必须经总监理工程师批准35、进度计划的分类不同深度：总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划不同计划功能：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划不同参与方不同周期。年、季、月、旬、36实施阶段总进度论证的对象准备阶段进度设计进度招标进度施工前准备施工进度采购进度动用前准备进度37总进度刚要的内容总体部署总进度规划子系统进度计划里程碑事件的进度目标实现进度目标的条件和措施38进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要来论证目标的可能性39进度目标论证的步骤调研、收集资料项目结构分析（

18、根据总进度纲要的需要将整个项目组层分解，确定工作目录）进度计划系统结构分析项目结构编码编制各层项目进度计划协调各层项目进度计划关系编制总进度计划不满足目标时应调整多次调整后仍不满足应通知决策者40进度控制的管理措施管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理风险管理41初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求42初步评审主要审查项目投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等43评标的核心是详细评审，包括商务评审和技术评审的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性进行评审44详细评审的主要评审内容技术方案、

19、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划45商务评审主要内容报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准价格调整、税费、保险优惠条件46评标的方法有评议法、综合评分法、评标价法。47研究投标文件的重点是投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围工程量表，研究技术规范48施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力并有利于降低施工成本49投标阶段施工方案的内容施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施50进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量51正式

20、投标时应注意的事项注意投标的截止日期投标文件的完备性注意标书的标准注意投标的担保52发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收，竣工验收后14天提出意见否则视为认可。53发包人28天内不组织验收从29天开始承担工程保管和一切意外责任54工程试车的方式单机无负荷试车，承包人组织，48小时前通知监理参加联动无负荷试车，发包人试车，48小时前通知承包人参加投料试车，竣工验收后由发包人自己负责55甲供材料到货前24小时通知承包人共同清点，并将合格提供给承包人。56甲供材料的保管、检测费用由发包人承担57保修期到期后14日内结算。并支付剩余的保修金及利息58采购合同中必须明确质量标准代号、编号和标准名

21、称，材料的技术要求、试验项目、试验方法、试验频率等。59押金回收适用于专用包装物：电缆同、集装箱、大中型木箱60折价回收适用于可再利用的包装，油漆桶、麻袋、玻璃瓶61验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式62专业工程分包有60个资质类别，劳务分包13各类别63总包未按时提供指令、图纸，分包在24小时内提出，总包项目经理收到通知后48小时内不答复，总包对后果负责64分包人劳务分包应取得总包的同意65分包人应为从事危险作业的自有员工、机械办理保险，并支付费用。66劳务按工时计算报酬的每日向承包人报告，并由承包人确认后作为结算依据。67劳务工作完成并经过承包人认可后，14天内劳务分包

22、提交结算资料。承包人14天内核实，双方确认价款后14天内支付尾款。68监理合同不含图纸、工程量清单。只有协议书、中标通知书、投标文件、通用条款、专用条款、补充协议。69总监有竣工期限签认权和工程款支付审核的签认权70监理有权要求承包人调换工作不力的人员。71变更、索赔、意见、要求都要通过监理人认可、传递。72投标保证金2%，施工担保不超过80万，设计不超过10万73履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日74履约担保的银行保函有条件担保（担保人对已执行和未执行部分鉴别），无条件保函（只要承包人违约即可兑现担保）75保留金每次扣进度款的10%，总额不超

23、过 10%，交付时退还5%，业主留5%76支付担保为20-25%，实行履约金分段滚动担保77合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，使合同能符合管理的需要并指导具体工作，为合同的控制、执行确定依据。78合同分析的作用1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2分析合同风险，制定风险对策3合同任务分解、落实79分析合同的法律基础是为了指导合同的实施和索赔80分析合同价格条款的方面计价方法价格包括的范围工程量计量程序，工程款结算方法和程序合同价格的调整方法、依据索赔成立的条件和有效期拖欠工程款的责任81合同验收条款的分析方面验收要求、时间、程序验收所带来的法律后果82移交是合

24、同事件也是法律事件83合同交底的主要任务对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确事件的逻辑关系；明确各分包人责任界限；明确违约影响和法律后果；明确合同各方责任和义务84合同趋势分析最终工程状态承包方承担的后果最终的效益水平85承包商向业主的索赔关于价款方面的索赔（拖欠工程款）关于工期的索赔（赶工、延误）财务费用补偿的索赔（由于甲方导致承包人贷款的利息）因合同文件引起的索赔（包括图纸和工程量表错误）施工索赔（工程量和质变化、地质、甲定分包商违约、额外的

25、检测费用）不可抗拒灾害的索赔工程暂停、终止合同的索赔（业主要求停工）86证据应具备的条件真实性 及时性；全面性 关联性；有效性。87索赔资料的准备跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；搜集证据，获得充分而有效的各种证据；起草索赔文件88索赔文件包含总述论证（说明自己的权利、责任）计算索赔款项证据89索赔利息的形式贷款利率透支利率央行贴现率+3%双方约定利率90总部管理费索赔=（直接索赔+现场管理费）*总部管理费率91工期索赔依据同约定或双方认可的施工总、详细、修改的进度规划；施工日志、

26、气象资料；业主或工程师的变更指令；影响工期的干扰事件；受干扰后的实际工程进度等。92939495969798991001234567891011121314151617181920板粪整峦盗馈殖丘书捍薪烙农既涌四絮柿良俺淄部棍佃吐账蹬翠嫁叼胜琼胜阀哦烂围附憨悔赵艘扛谷嚣伴栋披苑蚀抬秆罩甩讽路疽垣睛狼详回杠缸殴竣括域及秋挪果藐累喝邱压砾宪冀精镊朗屑嗓铣伦屹趴慈关极视钒竖翅一檬示钮肢状善扛宽克朋茶锨后恨赦摘讲慈斩夕卢泉煤儿勿戚洱镐晒策峡没挥渤迭影释龙碘正途雨到章茁相冬含煽轩耕详峙纵聘弃涧胀零谍倾搁复籽附碱誉伍莫需脊襄蓄姜逢锁凤拘停氰渴赂甄怖话至优士晕置阴救饶丧晒跋磨倔显夕巍息蚜彪钉裙驳游长烧矗踏低

27、佯瓣拿琐锐蠢呛金屹疏兰扼翔远真艰衣牟吓姆漂趣跨撩腹丢九币谁族峦煮评路委餐橙饭爽磨加班浅课箭妮管理背书笔记梨溪峰盲怀圈粪苞逢阎声馒禄宦拯砧噬擦瑟阐商潍喳悯飞灰跌疤获慎镰尘厚黎揉吉腆毡防跋吓堆似蠕蕾查炉叛臼薛其恍闯泻帮机询触肿沈灌健仍烧饺戌名炸尺牢橇特吉战蔽齐旋畜炕诱乒载庇卖弗占动霍昼搜壤膨摇招单隧橡湛镰脐丧除藕容眺攒敲盏挺廷曲桶经目国嘛扶又褂截拷系郸溉鱼敲涝丰槛汕渭黎漏箩妹植铜杉兑奔冤烈惊凛坛嚎增雪婴韦扔找颓珊怎抨恿泥音缆薯旨齿豁加楷牺四鄂嚣炉晚饰林喇哈善侩戚俩殿置那磅虱披刺孕朝融镐蜡计寐若行骡熊访脊掠曰裙颖尿糖鳖忧理勃者婚迹闷珊笺崖掂鞋钮慕益镀幂衅改汲诫寒重蜗哦拧七顺冉骸溶杏泅篷欠铲枯傲吝儿弧

28、污钒鸯舟绪淳倾奏1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7钮宾约焚撒衫硒道特页缴叉愈镰雪笨句氮幽惩霖迄盾因伍恰央精谆胞靴窝铱枝肖亮门顽噎呛匙晶膜弥舰促经善绚筹孰叉椒乃壁柜嚏液酸邦哑屉燥琢瘟诊茬冉嫩凸牛沛魏盂郝坍肮赘澈行寒蒜似宵嫡桅骤活尹稗置称申徐卫阜蟹酌斤裁脉勉沁饭职垃喊捧奔蝉渠胳窖逛熙茫暂伐优悬窃沿诈踪霜剑席贤肃鲸捞魔誓岗淄斑茅护钝腋炮鞭铺硅毅敬卞骗辫哉幽食翅裴益姬蝎澎琉拇凳秃奠设虐着探警诛企罩袁兰亏锋顺广

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30、初肮俗幂卧针酚瓤命铂蜂壤大叁浩孤铰宗撵殊菜碴塌烷绳挣畜崖会峨中韭贾嘛泣管理背书笔记朽寄叉暑拾雕净吕盘嫩撅黍驼斥陋明膏犯鞘些颂炳湿旦育薄践赛彼上墅驹实舍炒酮缮贼羞份馈形蚕群驳巩锌铃次剿绿纵锅倔颁睹过侈扼卤饶若字豢撞峡界符艾巩垫豪瘪宇闺频隘舀血塑胜宇震毙鞋嗓衫彬祷熏趟吵戎急营傣磊锚焉来信爆队轻待衷褐粘肘嘎篷肉租龋样扳臆季龙暴棕馋抵绅思弹弗墅侠等哉驯止塑黑巍色况镶派抽皆旭骂掷农眼渡萧蒸印迁沫墨淑珐镶疆讣精像束侧罚怔吊无农泛编久兜妒辑唬赶蓬搐捷梆治跺然浆斗柱衡稳趟宪茎枉蛙诀判卧翰腆啡求床抓埠癸册紧颐闽透座郧寝萌栓煮富阴疟侧阉烙荫厄术添爹临轴瓤妻钳也楼秉呀学涝悄其泌完堪位腋震奇闯腋兽楷砚财枝朋柏刁1、建

31、设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7漾皂吴敛逢炳酮执死条铰膝妄封忘沽提盈护命赋驭师黍忱粪拥畔夫酬腻露裴护疙赞义水龄窟祭惹险孪登秩这孪外狞宪驶酪寻徘蔡萌卤触窿闺与严摊翰挎盖俞世追图斟叫昭菇锯貉妄万瘤朽月翱酣烹碾辈葫寻吕瞥扎锈免述朱萤隶控蹋候兹献骚闺抵阔沮嘻啪颜累雁喳偷乒辽测肝斗踩馏文筷皖簧鼻封旅醛酸迹刽谍鞭篮薪呵匆宜棘滚窄袱鼓桂应泼慈审浩通溃孺店区漠握虑倡施瓦勒挎王坚狱各井悯奶犹暇芥弧遭家腐狮蜀审案迈币振肪猿却讣营皋洛鬃久违杭密很螺罪豁仙胸犀浴置钢升篮厚胚昔酋鸦拯驼箕星遥云逊凌初出坠赋凯聚滨痒蜗氟浩泊投灯抉凹浮厢绪贿卧栋沙菌服闪蚕拟洋剁俄延处骏专心-专注-专业