结合波特的地区竞争优势理论以及相关的人力资源管理知识(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上结合波特的地区竞争优势理论以及相关的人力资源管理知识，论述人才竞争力培育从区域竞争优势理论看企业人才竞争力培育 加入WTO后，中国企业越来越多的融入到世界大市场中。原先只听到“狼嚎”的中国企业，转眼就已置身于“狼群”之中。不强的中国企业如何谋求竞争优势？如何“与狼共舞”？ 2005年浙江省政府曾惹出一段争议，争议缘起政府出资数十万元对民营企业老板进行培训，而这些老板中不乏亿万富翁。新闻一曝光，在社会上引起极大的反响，老百姓纷纷指责政府“民营老板消费政府买单”。浙江省政府的用意何在？ 波特的区域竞争优势理论可以作出解释。区域竞争优势理论指出，一个国家的国际竞争优势受四个

2、关键因素影响：生产要素：指自然资源、自然条件、劳动力、资本、人才、科研等； 国内需求；相关的支持产业；企业战略、结构和竞争；另外还有一个影响以上四个因素发挥作用的“政府支持”因素。上述几个方面因素相互影响、相互作用，共同构成了一个动态的激励创新的竞争环境，继而产生一些在国际市场上具有竞争力的优势产业。 因此，浙江省政府此举并不是为了拍民营企业家的“马屁”，而是政府发挥了培养和造就企业家、提高企业家素质的职能。通过发挥“政府支持”这一因素的促进作用，促使企业家这一“生产要素”提高素质，提高企业家把握市场的能力，从而实现企业竞争优势乃至产业优势的提升。 说到企业的竞争优势，不能不提企业的“核心竞争

3、力”。对企业核心竞争力。有资料这么描述：企业的核心竞争力就是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。它表现为两种的能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。很显然，支撑以上这些能力的是企业的人才。“皮之不存，毛将焉附”，因此人才是企业“核心竞争力”的核心，企业的核心竞争力归根结底就是人才竞争力。因此美国钢铁大王卡内基才有那句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，

4、但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” 因此建立竞争优势的根本，就是要培育人才竞争力。 在培育人才竞争力方面，国外行业巨头可谓不遗余力。微软在世界各地抢夺顶尖人才；通用公司（GE）建立了全球最大的企业培训机构对中高层管理人员进行培训。国内的公司也不断觉醒，华为公司为培养企业的市场开拓能力，对员工进行封闭式的“魔鬼训练”；万科员工的礼仪培训，使礼仪也成为万科市场营销的“制胜法宝”。 从波特的区域竞争优势理论可知，人才竞争力培育需政府和企业共同努力，调动一切可以调动的因素。政府应制定有利于培育人才竞争力的的宏观政策，支持与引导企业吸引人才、留住人才、造就人才；政府应加强人才市场

5、的建设（尤其是高层次人才），鼓励人才合理流动，通过流动实现“生产要素”的合理配置，让人才在流动中提高、升华。 企业在人才竞争力培育中首先应注重内部人才竞争与激励机制的建设，即制定绩效与薪酬考核制度，激发员工潜能，吸引优秀人才，在企业成长的同时“赛马”；其次应建立人才培训计划，加强人才技能的培训，在实践中学习，在学习中提高，提高应对复杂环境的能力；另外应该注重制定与本企业发展相协调的人力资源规划。答：试从以下三个方面分析一、 波特地区竞争优势理论描述：迈克尔波特区域竞争优势理论指出，一个国家的国际竞争优势受四个关键因素影响：生产要素：指自然资源、自然条件、劳动力、资本、人才、科研等；需求状况：是

6、指本国市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。例如，日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业；相关产业和支持产业表现：一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。例如，意大利具有领导世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，而且意大利回收有价金属的机械也领先全球。企业战略、结构和竞争对手：企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。

7、若是一个企业所在地鼓励创新，有政策与规则刺激企业往训练技术、提升能力与固定资产投资的方向去努力，企业就会有竞争力。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地提升与改进。另外政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响。上述几个方面因素相互影响、相互作用，共同构成了一个动态的激励创新的竞争环境，继而产生一些在国际市场上具有竞争力的优势产业。二、 与之相关的人力资源知识点1、当代经济学家把资源分为以下几类：人力资源、物力资源、财力资源、信息资源，而人力资源是企业核心竞争力的源泉。2、人力资源规划3、绩效考评与绩效管理4、学习型组织及培训管理三、 结合以上两条，论述人才竞争力培育

8、的必要性和途径：1、 必要性：当前，知识经济迅速发展，科技进步一日千里，国家之间、地区之间以及行业、产业之间的人才竞争激烈，如何在竞争中立于不败之地？两个字是关键：“人才”。五个字是出路：“提高人才竞争力”。这是因为人力资源是企业核心竞争力的源泉，是企业“核心竞争力”的核心。钢铁大王卡内基才有句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”“事在人为”，物力、财力资源、信息都要依靠人来组织才能发挥作用。2、 途径：总的来说，应该创造竞争环境，着重培育适应市场、适应竞争环境的人才。1）从个人来说，首先应该关注所在企业竞争状况：市场的需求是什么

9、，竞争对手在做什么，供应商在做什么，国家政策导向是什么？目前企业总体发展战略和人力资源战略是什么？该战略是否与竞争环境相适应？其次结合这些问题思考企业竞争力的重点是什么？要实现这些重点需要具备什么能力的人才？最后审视自身能力差距，刻意地将培育自己成为企业需要的有竞争力的人才。人常说“机遇”、“机遇”，其实是靠自己平常积累的。以我为例，我们单位主要从事国际金融组织贷款基础设施项目的项目管理工作。尽管武汉市城建资金投入每年成倍增加，但与经济发展和人民生活改善的需求仍有巨大差距。城市的扩张、人口的外迁、交通状况的恶化、城市环境的改善，与有限的财政收入形成了巨大矛盾。而通过利用国际金融组织贷款不但能解

10、决资金短缺的矛盾，还能引进先进的管理经验。所以从行业需求来看，未来十年无忧。从竞争对手和相关产业来看，城建系统的项目管理单位有十家左右，但各管一摊，从细分市场来看，竞争不激烈。国内相关的咨询机构和承包商逐渐发展壮大，有力地支持了项目执行。中部崛起和两型社会的机遇，为单位业务发展提供了契机。所以单位的未来五年发展战略是引进外资、立足项目、滚动发展。所以单位竞争力的焦点是实现滚动发展，不断争取新项目。那么需要的人才要具有前期策划能力、与官员和国际金融组织的沟通协调能力，创新能力和一定的行业技术知识。针对这些竞争力的重点，我认为我可以通过学习前期工作流程，向有能力的人请教，观察领导做事方式，业余进行

11、管理培训等等方式来提高我自身的竞争力。2）企业在人才竞争力培育中首先要有人力资源规划，吸收有竞争意识的优秀人才，这些人才应该喜欢创新，勇于挑战，敢于竞争，我们不能只看学历、职称，排资论辈，而更要重能力、重实绩、重贡献，不拘一格地大胆使用优秀人才，促使大批优秀人才脱颖而出。其次应建立内部人才竞争的机制，鼓励员工提高自身竞争力。要进行绩效考评与绩效管理，激发员工的潜能，提高竞争意识；第三，培养有序的和谐的竞争文化氛围，要努力营造民主活泼的工作环境、设施便利齐备的工作环境、比较舒适的生活环境和相互尊重、相互理解、关系融洽的人际环境，积极为人才排忧解难；第四，现代企业的竞争是知识竞争，所以要强调知识经

12、济中学习的重要性，应鼓励自学，提倡终身学习，建立学习性组织。最后，制定针对性的培训计划，进行人才竞争能力提高的培训，并在实践中对人才进行指导。3）从国家来说，（1）更新人才观念，要树立 “人才资源是第一资源”的观念，树立重能力、重实绩、重贡献的人才评价观念。（2）构筑人才资源竞争力，必须营造一个有利于人才脱颖而出且能充分发挥作用的良好环境：创造良好的政策环境和社会舆论环境。政府应制学习是成就事业的基石定有利于培育人才竞争力的的宏观政策，指导高校培养造就人才，支持和引导企业吸引人才、留住人才；（3）加大人才资本投资，加强人才市场的建设，鼓励人才合理流动，通过流动实现“生产要素”的合理配置，让人才在流动中提高、升华。专心-专注-专业