机电车间绩效考核办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上金泥一厂化验室绩效考核办法一、总则1、为使我车间整体工作水平有所提高,同时提高全体职工的工作积极性,特制定本办法。2、本办法自2005年12月21日开始实施。每月考核结果进行公示,公示三天后无异议,结果将记录在案、纳入考核。3、被考核组段划分为两组。其中,钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理为考核第一组,电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为考核第二组,各组段所有成员均纳入考核范围。4、月基础分班组长110分、安全员105分、其他组员均为100分。在此基础上进行增减考核。班组得分为其成员的平均得分。月考核中将对得分最低的班组进行处罚,扣除其班组成员每人20

2、元的月奖金奖励给本考核小组中得分最高的班组。每月每个考核组将分别出现一个第一名和一个最后一名。其余班组拿车间平均奖。班组长、安全员、学徒、总降值班员分别拿所在班组平均奖金的110%、105%、100%、95%。水处理值班员奖金由厂部分配,但也纳入绩效考核。5、车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责,因自己违章违纪、检修设备出故障停主机、7S+CH管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的,扣除责任人当月60元的奖金,奖励给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人,或由考评小组决定奖励给对车间作出特殊贡献的班组或个人(如在市级以上报刊发表文章等。一件事责任人在2人以上者可分担处罚。6、各班组

3、考核基准得分具体做如下规定:第一组(1、水处理基准得分为:100.25分(2、总降基准得分为101分(3、电正、管工基准得分为:102.75分,钳工基准得分为:104分考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次,低于基准得分时以班组基准得分与实际得分的差值决定名次。第二组电工倒班基准得分为:104分考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次,但得分最高的班组成员可享受第5条中责任人被扣除的奖金。低于基准得分时以班组的实际得分决定名次。同时,在班组考评的基础上建立全年个人绩效考核台帐,以此做为个人工作业绩的重要依据。7、车间的奖励与处罚按金泥干法厂管理细则执行,并与本办法双重执行。8、绩效考核小组组

4、长由机电车间主任担任,副主任及各工段工段长、班长共9人担任小组成员。本办法由该小组负责解释工作。二、记分办法加、减分以公司、厂部、车间的各项管理细则、规章制度及操作规程为基础。违纪者减分,做出成绩者加分。其中有关于生产安全、设备隐患、7S管理、精神文明的考核内容实行班组班长、安全员、组员责任连带制。具体规定如下:(一、工作质量1、未尽到本岗岗位职责所规定的职责要求的,一次扣责任人0.51分。2、认真填写各种日志或记录,要求书写工整、内容清楚、数据准确无误。凡涂改、漏记、错记或字迹缭草,词不达意,以及不按具体要求填写、上交或保管记录的行为(以质量记录填写标准为扣分基准,以及正常班电工当日的现场设

5、备维修内容没有记录在电工值班纪录中的行为,一次扣责任人0.5分。3、简单故障或工作任务不能处理或完成者,以及对车间安排的工作不能认真完成或满混应付者,一次扣责任人0.55分。4、正常班人员下班后必须提供有效的联系方式,凡有事找不到者,一次扣责任人1分。5、对我厂生产经营、车间管理提出合理化建议,各种生产中的小改小革,经采纳或实施产生效益者,一次奖励220分。(车间25分,厂部510分,公司1020分。6、检修、维护质量不合格,造成设备重复停机、返工、材料浪费者,一次扣责任人15分,造成主机设备停机者,一次扣责任人510分。7、工具资料丢失者,一次扣责任人0.5分。8、未按交接班制度交接班或发现

6、问题不及时汇报,出现失误隐瞒不报、瞒混过关者,视情节一次扣责任人0.55分。9、未按巡视检查制度认真巡检或因巡视不到位造成设备损坏者,视情节一次扣责任人0.53分。巡检中积极发现设备隐患,避免事故发生的,视情节一次奖励巡检者15分。10、倒班人员每加班一小时每人奖励0.1分。正常班休公休人员每加班一小时每人奖励0.05分。但由于自身原因造成的加班除外。11、各工段长、班长有权对自己管辖范围内的组员进行处罚、扣分,所扣分值进入个人绩效考核台帐但不纳入班组考核。水处理、总降值班员、锅炉房值班员在正常班下班的时间内归电工班班长管理,出现的违章违纪、事故、6S管理和精神文明建设扣分项等,电工班长负连带

7、责任扣1分。12、对各级领导布置的各项任务落实不力、拖延、推诿扯皮者,一次对责任人扣13分。(二、劳动纪律1、迟到、早退一次扣责任人0.5分。打盹、睡岗被车间查处一次扣责任人3分,被厂部查处一次扣责任人5分,给睡岗者站岗者扣2分,不予制止者扣1分。2、不参加各种会议者一次扣1分,请假者一次扣0.5分。3、总降值班员不接电话者或不知电工去向,水处理值班员不知管工去向者一次扣责任人0.5分。电工或管工责任的扣相应分值。4、无故不服从指挥或无理取闹者一次扣责任人5分。5、私自顶换班者一次扣双方2分,经车间同意要求换班者一次扣电工提出者0.5分,总降、水处理提出者0.3分,要求连班(只限白班、小夜班者

8、一次扣电工提出者1分,总降、水处理提出者0.5分,且连、换班每月各只限一次,不存在还班。请各种假一次扣请假者0.5分(婚、丧、探亲假、护理假除外。6、上班期间干与工作无关的事或看闲杂书籍,以及与外车间人员在值班岗位闲谝、喧哗者一次扣责任人0.5分。7、酒后上岗一次扣责任人5分,擅自脱岗、窜岗一次扣责任人2分。8、车间下达的通知或精神,各工段、班组成员必须做到上传下达、人人皆知,否则一次扣责任人0.5分。每月考勤由总降值班员负责签字工作,不得代签,签错一次扣当事人0.5分,值班员不能及时发现的扣0.5分。(三、成本节约严格执行交旧领新制度,浪费、损坏、丢失新旧材料,误下、错下材料者一次扣责任人0

9、.52分。材料领用必须经过车间同意,不经同意私自领用材料者,一次扣责任人5分。(四、安全生产1、被车间查出的违章一次扣责任人1分;被厂部查出给予处罚的违章一次扣责任人3分;被公司查出给予处罚的违章一次扣责任人5分。2、对设备隐患、故障、误操作、人为损坏等事故弄虚作假、欺上瞒下、隐瞒不报的责任人,一次扣15分。对知情不报者扣2.5分。3、发生一般性事故扣责任人510分。重大事故一票否决。(五、7S+C、H管理和精神文明建设1、对于车间查出的区域、维修现场卫生不干净,摆放不整齐,标识不规范一次扣责任人0.5分,厂部、公司查出的上述问题一次扣责任人2分。所辖设备或工作现场(安全用具的使用,劳保穿戴,

10、操作规范等存在的安全隐患,车间查出一次扣责任人2分,厂部、公司查出的一次扣责任人5分。2、积极参加厂部、车间组织的各项活动。对于不参加者视情节一次扣责任人0.55分。3、不脱产参加活动,视获奖情况一次奖励个人210分。4、每月10日、20日、30日出黑板报一次,奖励个人0.5分(一次不超过两人。出黑板报获奖者一次奖励个人0.55分(一次不超过两人。黑板报出迟者,班组每人扣0.5分。为车间黑板报撰稿者一次奖励个人0.5分。5、对于酗酒闹事、打架斗殴、吵嘴骂人、蓄意制造矛盾等行为,视情节一次扣责任人510分,出现上述事件在场人员不制止,不同歪风邪气作坚决斗争的,一次扣25分。工作中出现问题或争议时,应通过个人车间、车间厂部、厂部公司的正规渠道逐级解决,同志之间诚恳待人、和睦相处,相互理解、支持,对破坏团结、越级上访的行为一次扣责任人510分。6、积极鼓励创作稿件,对于被企业风采录用者一次奖励个人0.5分,金泥简报录用者一次奖励个人1分,金昌报录用者一次奖励个人5分。每月20日之前上交稿件,迟交者一次扣责任人0.5分。7、对于见义勇为,保护国家和人民财产受到车间、厂部、公司奖励的个人和集体,一次奖励相关人员520分。机电车间二零零五年十二月二十一日专心-专注-专业