省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报资料(共6页).doc

《省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报资料(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报资料(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上209省道常兴渭河大桥改造项目工作汇报209省道常兴渭河大桥改造工程，位于眉县常兴纺织工工业园和眉县霸王河工业园之间，区位连接及提升该区经济效益重要性明显，由于桥梁工程及基线路特点，本工程为改建桥梁工程，拆除原线路双曲拱桥，利用原旧桥桩基增加桩利用方案。新建设桥梁下部桥墩采用双柱式墩，桩径为1.5m，桩长为20m至45.5m桩基。桥台为柱式桥台。上部为简支后连续结构。跨度为35.7米箱梁。我单位承建的S209省道常兴渭河大桥改造工程，从2015年12月15日开工以来，在宝鸡市公路局、当地政府、项目部、以及监理的支持下，于2016年7月5日完成了桥梁箱梁安装工程。在施工

2、过程中我项目经理部积极配合业主、监理及相关单位的工作，同时与地方政府、村镇及村民之间的关系处理友好，并取得他们的支持与理解，从而形成良好的施工环境，有利于促进工程建设的顺利进行。为了确保工程质量与施工安全，我项目经理部根据本工程的特点，设项目经理、总工程师各一名，项目生产副经理、专职安全员各一名；辖设工程技术部、质检检查部、物资设备部、安全环保部。投入管理、技术人员共14人。2015年项目经理部12月10日进场开始筹建，为了赶在来年汛期到来之前，完成河道下部施工。项目经理部决定加大投入人员、设备。2016年春节不放假为原则，力争在汛期到来之前完成桥梁下部工程。一、项目完成情况项目截止8月17日

3、完成情况如下：完成混凝土灌注桩18根、完成承台12座、墩柱30根、盖梁15座、完成系梁7道、桥台2座，预制箱梁施工完成48片、安装箱梁48片、完成现浇中横梁12片、端横梁5片。二、项目目前进展情况桥面、护栏施工：桥面施工计划2016年8月30日，准备2016年2016年11月20日完成桥面护栏。三、工程质量管理我经理部将在项目实施期间全面推行工程质量信息化管理，建立工程质量信息化管理系统，项目部设置专门的监控室和流动质量检查巡视员，对现场主要施工机械设备、桥梁主体的关键施工部位以、砼拌和站以及预制场安装远程监控摄像头利用无线网络进行施工数据实时传输，质量检查巡视员对现场施工质量进行不定时的检查

4、，对主要机械的运行状态及关键施工部位进行拍照、摄像，实现机械设备的工作状态、桥梁工程现场施工质量情况的有效控制。对拌合站主要仪器设备安装视频监控及数据传输系统，对商混站验室的实验数据实现同步监控收集。材料性能指标的监控如前所述采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。实施方法：工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。实施程序：在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测记录采用业主批准

5、的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。检测频度和标准按技术规范规定的要求进行。四、施工进度控制在工程进度的管理上，我项目经理部合理安排每月施工计划。为提高工作效率，采取一切措施保证每天完成施工计划，把施工计划真正落实到每一天，以天保周、以周保旬、以旬保月。人工、原材料、机械设备能否保持高度协调一致是制约工程施工进度的关键。采取施工前做好充分思想和物质准备，施工中不断查漏补缺，工序完工后立即计算各种费用并总结经验教训的方法，不仅很好地保证了施工时的连续性和稳定性

6、，还避免了很多不必要的浪费。1.施工进度控制措施正确处理质量和进度的关系。当二者发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快进度。制定详细的工程进度计划，施工中抽调专职人员具体监督计划的进展情况，并根据实际情况进行调整和完善，保证形象进度，做到科学地使用人力，材料和机械设备，根据总工期和业主要求的各分项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排年度计划，并进一步安排月计划和旬计划。这样总体计划才可以确保完成，并为可能出现的工期提前做好准备。采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得了时间。发掘

7、技术潜力，提高工作效率，加强工序衔接，杜绝安全和质量事故的发生，保证工期的顺利进行。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取直接重点管理。横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。采用计算机辅助管理，运用网络计划技术实施对整个项目的动态管理，根据现场不断变化的实际情况，及时、准确调整施工部署，优化资源配置，高效地做出最佳的、最快的选择。五、文明施工保证措施我们严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在以往类似工程中取得的经验，精心组织、合理安排。施工中本标段将认

8、真贯彻执行“陕西省公路建设文明工地标准”，以及业主有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化。本标段设立文明施工监督专职人员，并拨出专项资金。以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，确保文明施工。六、下步工作重点及部署1、加大现场理安全管，项目对施工安全较大的施工环节进行分析并提前交底、教育、预控，对重大危险源主要为箱梁的安装施工实行安全旁站监督指导；工地现场安装监控视频，箱梁预制采用新型数控张拉，养护采用喷淋养生，砼拌合站安装动态质量远程监控系统软件“黑匣子”确保砼质量。2、加强实体结构的质量控制，主要控制负弯矩张拉、压浆、C50砼桥面和主桥测量监控工作。3、抓住工期控制的重点。主桥施工为本工程关键线路，主桥施工工期不能滞后；同时，桥面附属工程工程量较不大，施工过程较为困难，提前做好预控，采取措施加大人员施工速度，增加模板投入，合理的调整后续工程；（1）加强质量管理，以质量保证进度；（2）坚持会议沟通制度，召开日生产例会、周协调会以及月度生产总结会，签发施工任务单，多方面加大现场计划执行的力度，切实保证计划实施；（3）明确关键任务，确保关键线路施工，并协调好各项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。 209省道常兴渭河大桥改造工程项目经理部 2016年8月17日专心-专注-专业