神马浮云团体-——柳州银行营销策划书(共20页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上概述 十多年来,随着本行核心竞争力持续提升,各项业务的健康快速发展。本行始终坚持“立足服务,健康进步”的企业核心价值理念,以“服务市民,服务地方经济、服务中小企业”为主要市场定位,致力于成为“市民的银行,社区的银行,中小企业的伙伴银行”,实行先进、科学、高效的管理,为社会提供优质的金融服务。为了发展我行银行卡业务,扩大我行银行卡业务在本市市场中的份额,我行将通过一系列的营销策略,整合产品营销和关系营销,将银行卡业务推上我行的主打发展力量,同时树立我行品牌文化形象,打造稳健的、专业的、诚信的、有远见的、负责的、智慧的、伙伴关系的企业形象。本次策划主要针对我行“龙城卡大学
2、生卡”展开营销。其主要目的在于扩大本行产品在大学生市场中的份额,提升经济效益,同时在大学生群体中建立我行的文化及品牌形象,发展潜在用户。大学生卡是我行面向高等院校的在校生发行、用于大学生日常学习与生活支出的信用卡产品 。它除具有现金存款、取款、转账、消费基本功能外,还具有约定活期自动转存整存整取、零存整取、通知存款、定活两便、代收代付以及整存整取、通知存款、定活两便约定自动回转活期存款等多种理财的功能。大学生卡开卡无需担该卡遵循普卡标准,其技术标准和业务规范,参照银联标准。大学生卡专为莘莘学子量身定制,持卡人通过该卡可以增长金融知识、培养理财能力、积累个人信用、构筑未来在社会发展的事业基础。同
3、时,龙城卡大学生卡还为持卡人提供了系列专享权益。 根据大学生群体的消费需求与能力,大学生卡旨在为大学生群体,提供一种整全热点功能与服务的信用支付解决方案,并通过卡片为载体,对大学生群体进行信用文体和理财文化的教育,促进大学生的素质教育建设。同时,本次策划的成功实施将进一步提升我行在大学生群体中的影响力,建立良好的品牌文化和形象,为今后我行实现跨越式可持续发展打下坚实基础。 目录市场状况分析一、宏观分析 3二、产品分析 6 三、竞争者分析 7四、消费者分析 9市场机会与问题分析一、营销状况优劣势分析 10 二、市场机会威胁分析 11三、战略规划 13行销方案 14营销预算 17行动方案 18附件
4、 20一、市场状况分析宏观环境 独特的喀斯特岩溶地貌造就了柳州“山青、水秀、洞奇、石美”的如画景致。市区山环水绕,盘转迂回,“三江汇合,抱城如壶”,像一幅美丽的画卷。千余年前,唐代著名文学家、思想家、政治家柳宗元就写下了“岭树重遮千里目,江流曲似九回肠”的千古名句。被誉为“世界第一天然大盆景”。本次大学生卡的营销主要在我市柳东新区展开,柳东新区内拥有包含鹿山学院在内的众多高校汇集,是大学生卡的理想市场。 柳东新区是指柳州市三门江森林公园柳江以东,柳州北环高速公路、桂柳高速公路围合的区域,于1992年经广西自治区政府批准成立的省级高新开发区。由中心园区和官塘创业园两部分组成。高新区和中心园区 中
5、心园区位于柳州市城中区柳江东岸,面积为12平方公里,区内环境优良,商场、学校、医院、宾馆、 高档住宅等生活服务设施一应俱全。设有国家级创业服务中心、律师事务所、人才交流中心、仲裁委员会、技术市场等服务体系及海关、商检、银行、外汇管理、进出口公司等涉外服务机构,为投资者和企业提供高效优质服务。高新区经过十多年的建设与发展,该区域内形成了以新材料产业、电子信息产业和机电一体化先进制造技术产业为重点的发展格局。随着城市的扩张和城区规划功能的调整,中心区将着力向总部经济、研发中心、孵化基地方向发展。 规划面积:柳东新区规划用地面积135平方公里,其中城市建设用地面积82平方公里。人口规模:2020年柳
6、东新区规划人口47万,同期柳州城市总人口达200万;规划期末2050年,柳东新区总人口70万。功能分区:柳东新区共划分为七个功能区,各自包含相应的主导功能。(一)官塘核心建设区:未来柳东新区的核心区,将建设行政、商业、办公、文化、娱乐等各项设施。(二)滨江生活区:利用柳江东岸天然的生态环境,开发绿色、生态、高尚的居住社区和滨江休闲度假区。(三)物流园区:拥有储藏、运输、加工、批发等功能。(四)雒容建设区:依托雒容镇的现有发展基础,发展工业和相应的配套设施。(五)会展服务区:建设中国东盟工业品展示交易中心,配套酒店、会议、娱乐、休闲等设施。(六)古亭山阳和综合服务区:未来城市东部形象展示的门户和
7、窗口,具备居住、商业、办公、文化体育等功能。(七)阳和工业区:依托高速公路两侧布局工业用地,以汽车工业和工程机械、通用机械等机械工业为主,同时发展相关服务产业。总体定位 柳东新区是以工业为主的综合新城,是承接产业转移及拓展未来柳州工业的主要承载地,是柳州经济和社会发展的新增长极。新区将努力培育成为中国西部重要的重工业及装备工业基地和广西重要的制造业基地,成为发展以高新技术产业为主的新兴产业、发展现代商贸物流及产业科教研发的重要基地。战略定位先进制造业基地、新型工业化的先行区、现代化生态新城区柳州市实施“重点向东”发展战略的主要载体,柳州市工业尤其是高新技术产业发展的新基地。可持续发展、注重生态
8、环保、适宜人居的示范区。柳州市的科技经济特区,承接产业转移的理想区域。开发思路总体思路:政府推动,规划引导,产业立城,基础先行,多元投资,多区并存,又好又快,争创一流。按照“有利于工业集中、有利于农村劳动力转移、有利于加快城市建设”的原则,高起点规划,高强度投入,高标准建设,高效能管理,倾力推进柳东新区开发,推动新区跨越发展。坚持“产业兴城”,把新区建设与产业布局调整、项目建设相结合,集约发展工业,重点发展汽车、机械及零部件、高新技术、物流和教育等产业。坚持全市一盘棋,统筹全市工业发展,打破行政区划地域界限,建立县区工业发展集中区,大力发展“飞地工业”,形成全市共建柳东新区格局。坚持工业化与城
9、市化相结合,加快城乡一体化进程,促进城乡人口向新区转移,实现工业化和城市化的互动发展。创新发展模式,坚持政府引导和市场化运作相结合,鼓励外来投资和民间资金通过投资、联营、入股、BOT等多种方式参与园区建设,多渠道筹集资金。坚持可持续发展,建设生态环保城区。突出科技、生态和人居理念,努力把柳东新区建设成为辐射广西乃至西南地区的产业发展新城,建设成为方便舒适、安全和谐的现代居住新城。产业发展导向(一)汽车整车及零部件制造业(二)机构制造业(三)新能源产业(四)新材料加工业(五)生物产业(六)电子信息制造业(七)会展业(八)文化创意产业(九)包装印刷产业(十)物流业(十一)房地产业基础设施建设(一)
10、市政基础设施柳东大道、柳东城市气化工程、官塘创业大道、官塘创业园路网、官塘水生态综合系统工程、官塘片区给排水和供电工程、阳和南路、阳和工业东路、阳和片支路网、阳和码头、阳和污水处理厂、古亭片支路网等。(二)公共设施企业总部商务办公区、会展中心、官塘创业中心、官塘片标准厂房、官塘生活设施、广西工学院鹿山学院、官塘职业教育园区、市委党校、财政综合楼、综合交易大厦、交通组织服务中心、消防指挥中心、防汛指挥中心、阳和中心商务区、阳和中学、阳和新村、阳和标准厂房等。一、 产品分析 大学生卡是我行面向高等院校的在校生发行、用于大学生日常学习与生活支出的信用卡产品 。相比其他同类产品,它除具有现金存款、取款
11、、转账、消费的基本功能外,还具有约定活期自动转存整存整取、零存整取、通知存款、定活两便、代收代付以及整存整取、通知存款、定活两便约定自动回转活期存款等多种理财的功能。是专为莘莘学子量身定制,持卡人通过该卡可以增长金融知识、培养理财能力、积累个人信用、构筑未来在社会发展的事业基础。同时,相比其它银行同类产品,我行大学生卡还拥有十大优势特色,分别为: 免年费免开卡工本费免短信服务年费免网银证书年费免网银动态口令费免小额账户管理费免ATM本地跨行取款手续费免ATM异地跨行取款手续费免网上银行同城转账手续费免网上银行异地汇款手续费 这些优势大大降低了大学生卡的使用成本,充分满足了大学生群体的消费需求与
12、能力,对大学生拥有巨大的吸引力,将提高我行大学生卡的市场销售能力。与此相比,我行大学生卡的销售还存在着营业网点缺乏,服务设施不够完善、宣传策略单一等劣势,其主要体现在以下两点:(一) 、授理环境不够普及的影响。授理银行卡环境的设备主要是ATM机和POS机,而各大高校内却并未安装我行的ATM与POS机,存在有卡无机的尴尬境地,制约了大学生卡的功能发挥。 、潜在客户群培养相对滞后。大学生卡的最佳潜在客户群体是年轻人客户群,但多年来我行产品在大学生群体中的推广过程不够深入,并未树立良好的品牌效应,而招商银行的young卡发行,中行的部分大学联名卡、花季卡,光大银行的阳光卡等,长期在大学生群体中宣传销
13、售,建立了较大的影响力,客户资源储备扎实,这些都是我行大学生卡销售亟需解决的问题。竞争者分析:中国农业银行推出了为大学生群体量身设计的专属贷记卡产品“优卡”,该卡面向高校在校专科生、本科生、硕士生和博士生发行,专科生本科生最高透支额度3000元,硕士研究生5000元,博士研究生可达10000元,使在校学生能够及早享受周到便捷的金融服务,培养信用消费理念。优势分析: 1广大的客户基础2十几年的业务经验和教训。3良好的网络技术基础。4.优惠的收费标准和优厚的办卡礼遇5.优化的还款方式和优越的免息还款期劣势分析:1.优卡业务网络覆盖率较低,农村的ATM机和POS机的数量更是少之又少。2.优卡卡外观设
14、计存在明显的缺陷。卡号采用凸版印刷,这样就会使卡面上卡号的上下方成为卡的应力集中处(承受力最薄弱的地方),一方面在使用过程中较会容易折断,另一方面也影响了卡本身的美观。3.优卡卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性。4.优卡卡目前暂无令人印象深刻的广告语。5.在较长时期内,优卡有相当一部分网点在传统服务区域内处于相对垄断地位,缺乏竞争压力,造成员工竞争意识、创新意识和主动意识不强,市场观念和服务手段较为落后。6.战略执行能力弱,没有建立高效的管理信息系统,缺乏严密的预算管理和风险管理机制。7.员工综合素质不高,管理人员队伍存在结构性缺陷,业务骨干的专业化程度较低,不能适应激烈的市场竞争。机会分
15、析:1 改革开放后,金融体体制改革促进银行卡产业萌芽起步。从代理信用卡业务,到多家银行实现发行自主品牌银行卡,银行卡产业实现了“零”的突破。2银行卡受理环境不断改善,信用卡信用功能逐渐发挥,持续推动居民消费信贷业务快速发展。截至2007年底,全国银行卡发卡总量为.06万张。32008年受金融危机影响,国际国内宏观经济增速趋缓,在金融服务业发展受挫的不利环境中,中国银行卡发卡量持续增加,信用卡所占比重进一步提高。4中国银行卡产业规模高速增长、专业化服务特征呈现、定价体系趋于合理、风险防范机制逐步健全,此次金融危机并没有改变中国银行卡产业持续发展的良好发展势头。在扩大内需政策拉动下,中国银行卡产业
16、将向着专业化、智能化、规范化方向发展。5农行银行卡业务近年来取得了很大的成绩,加入WTO后,外资银行将逐步进入中国市场,加之国内新兴股份制商业银行的崛起,我国银行卡市场的竞争必将日趋激烈。威胁分析:1.中国加入WTO后,中国的金融服务业市场将逐步实现开放,外资银行完善的服务、先进的网络技术、灵活的营销方式、高效率的经营管理和人力资源优势及健全的市场营销手段对浙江省农村信用社丰收卡业务带来的竞争力。2.国内竞争对手的营销水平不断提高。3.各银行同质化竞争产品不断涌现。4.市场竞争加剧,区域优势将有所下降。随着市区城市化进程加快,传统经营阵地将受到冲击,目标客户流失。5.2000年以来各家商业银行
17、纷纷瞄准了信用卡这一高风险、高收益行业,参与信用卡市场,纷纷加强了信用卡市场营销力度,并成为时下金融业竞争的焦点。在此大背景下,中国农业银行成立信用卡中心(以下简农行卡中心),推出信用卡产品,积极应对信用卡市场的激烈挑战。6在业务营销上,并没有根据信用卡的特点有针对性地开拓市场、抢占先机,而是沿用了传统的银行业务营销模式,随着业务的不断发展,逐步暴露出很多问题。消费者分析 “优卡是在推行金穗取得成功之后,又一以大学生群体为对象发行的更具时尚特征的特色产品,对于巩固和拓展农行在高校市场的优势、进一步培植高价值客户群体、推动贷记卡发卡规模的快速增长,具有非常重要的作用。再者,中国银行也的中银淘宝卡
18、也进一步对大学生进行开发,使用群体相对较多,竞争激烈。柳东新区人口规模:2020年柳东新区规划人口52万,规划期末2050年,柳东新区总人口72万。今年下半年度的在校高校生将达到五万人,现在人均消费已达到800元,到时学校的不断完善,大学生的消费水平也会会不断提高,如果借此机会进一步开发,进行推销我行的龙城卡大学生卡,将有一个很广大的发展空间。根据柳东新区的土地使用规模和区位特点,整个新区划分为七个功能区.而每个功能区都有会设有生活居住区。三.市场机会与问题分析1.营销状况优劣势分析:随着我国金融体制改革的深入,商业银行放弃了原有传统的经营理念。银行纷纷引进市场营销理念,努力创新金融产品,改革
19、管理机制,初步形成了当今的以市场为取向,顾客为导向的服务型金融机构。但仍存在一些问题,要解决这些问题,商业银行需要改进市场营销方案,成为更加完善的、以顾客为中心的、实质性服务人民生活的金融机构。经过改革的柳州银行,更是实现了自己的产品创新,在我国的城市金融中发挥了重要的作用。截止2010年12月31日,柳州银行业绩报中柳州银行资产总额达到240亿元,同比增长30.79%;存款余额达到217亿元;各项贷款余额达到108亿元;不良贷款余额和不良贷款率实现“双降”,资产质量达到国内一流银行标准;资本充足率、贷款损失充足率和拨备覆盖率等各项监管指标持续保持良好银行水平。而且我行还表示,按照其“3-5年
20、发展战略规划”,计划三年内资产规模达到400亿元,五年内资产规模达到700亿元以上,并预计2015年启动IPO工作。这无疑是为了扩大我行龙城卡群体的使用范围。借政策东风,扬帆起航 随着区域经济一体化的发展和市场经济的深化,区域金融服务需求不断增加。2006年银监会发布城商行异地分支机构管理办法,为跨区域发展提供了制度依据。2009年月银监会调整城市商行分支机构的市场准入政策,放宽和简化机构设立,再次为城市商行跨区域经营提供了新的机遇。柳州银行进一步实施销效率和市场所作力。成立“三个机制”,有效阐扬营销优势,主动睁开四时度营销。一、成立高层营销机制。主动成立重点客户、重点营业、重点项目营销新机制
21、,成立由支行带领挂帅、相关本能机能部门配合介入的营销小组,拟定重点客户营销预案,进步全辖在重点项目、重点客户和新增加点上的市场具有份额。辅佐介入各网点对重点客户的营销,实时处置营销中具有的坚苦,并注重对重点黄金客户的联系保护,出力稳固既有的优势,并尽能够使优势进一步缩小。二、成立权利营销机制。在区域营销范围内,成立起以支行营销为根本,客户经理营销为重点,全员营销为辅佐的营销办理新机制,到达明白客户经理作为重点客户营销“第一权利人”的目标,并在原有保护客户轨制的请求下,完美客户经理全程跟踪营销办事的体例,实施营销联系到人、营销查核到人、权拖拉实到人的营销权利机制。我们就可以把龙城卡大学生卡,同时
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