西区给水施工组织设计(共66页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录 第一章 编制依据、原则第一节 编制依据1、都江堰市西区水厂给水二期主干管工程(玉沿路二段给水管道工程)招标文件2、中国市政工程西南设计机研究院设计的都江堰市西区水厂给水二期主干管工程(玉沿路二段给水管道工程)施工图。3、施工验收规范及规程室外给水设计规范GB50013-2006给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008给排水管道工程施工构筑物结构设计规范GB50069-2002埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101:2004水及天然气管道用球墨铸铁管管件和附件GB/T13295-2008给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9005S502室外
2、给水管道附属构筑物03S505室外给水管道附属构筑物全国通用给水排水标准图集S1、S2、S3砌体工程施工质量验收规范GB502032002钢筋焊接及验收规范JGJ18-84混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-2002混凝土质量控质标准GBJ50164-92防水设计02S401钢管焊缝检验GB2651-8第二节 编制原则1、严格遵循都江堰市西区水厂给水主干管工程玉沿路二段给水管道工程二合同段合同文件规定的内容和设计文件的要求。2、在仔细考察工程实地、认真研究合同文件、技术规范和有关规定的基础上,充分考虑本合同段的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况科学合理地组织施工。3、严格按照IS
3、O9001国际质量认证体系和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制。建立健全质量体系,强化安全措施,使各项工作落到实处,为本合同段施工的顺利、高效进行,创造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化,选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工项目经理部,形成施工组织管理核心层,全面负责施工、工程质量及人力、物力、财力的分配,施工进度以及安全保证等。直接对业主和监理工程师负责。5、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段,为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。6、在工期安排上,充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期,立足于合理化,依据图纸及工程量
4、清单的工程量,仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化,优先选用科学、先进的施工方法,确保工程质量、确保工程工期。8、在安全保证措施方面,立足全面性、可靠性及可操作性,确保工程的顺利完成。9、我们的目标是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉、向业主交一项质量优良、用户满意的工程。10、在创建优质工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益与社会效益结合起来,真正做到“干一个工程,出一个精品,树一座丰碑,留一片美名,拓一席市场,交一方朋友”。第三节 编制范围都江堰市西区水
5、厂给水主干管工程玉沿路二段给水管道工程二合同段K4+500K11+420,标段全长6.92km范围内的土方工程、管道管件安装工程、井室浇筑(砌筑)工程、沿线结构物恢复及环境保护等。第二章 工程概况第一节 气象、水文及工程地质一、气象区域气候属四川盆地亚热带湿热气候区,四季分明,年平均气温15,雨量充沛,年降水量12001300mm,降雨集中在510月份,峰期在78月,水量占全年降水量的70%。无霜期长,多年平均无霜期268.8天。年平均风速1.4m/s,风向以北西为主。与日多、空气湿度大、蒸发量小,年平均蒸发量为930.90mm,占全年降水量的76%。二、地质与地质构造场地在区域构造上属四川盆
6、地成都新生代凹陷的西北边缘与龙门山构造带南段前缘的交界部位。龙门山前山断裂构造江油渠县大断裂(二王庙断裂)在场地北西面水平方向约3.80公里处,呈北东南西向延伸。场地的稳定性主要取决于龙门山江油渠县大断裂(二王庙断裂)的影响。512地震前,据历史记载,对都江堰有影响的地震震级未超过6度。以龙门山构造带的活动情况看,对都江堰影响较大的1976年的松潘平武地震,但此次地震对都江堰市未构成威胁。2008年5月12日汶川(龙门山断裂带)特大地震,震中距场地约15.20km,震级8度,根据512地震应急调查情况,管线区所处范围及周边建筑物不同程度损毁。三、水文地质条件1、地下水类型及含水量管线区地下水类
7、型主要为孔隙潜水及上层滞水。孔隙潜水赋存于第四系砂卵石层中,主要补给来源为大气降水、区域地下水,卵石层为主要含水层。上层滞水层赋存于人工填土上部。2、地下水位及变化幅度本次勘查为丰水期,勘查期间在钻孔中测得地下水位埋深3.95.00 m,相应标高649,73685.49m。根据1/20万灌县幅区域水位地质资料和附近民用水井水位显示,地下水位年变化幅度在1.001.500m左右。3、含水层的渗透性根据区域水位地质资料,场地卵石层为主要含水层,具较强的渗透性,渗透系数建议按22m/d采用。第二节 工程位置及主要工程数量一、工程地理位置都江堰市西区水厂给水主干管工程玉沿路二段给水管道工程起点位于鲤鱼
8、沱大桥西侧,经玉沿路至翠月湖镇,为低区各乡镇的输水主干管。起点接西区水厂DN1200低区重力输水管,终点接聚青路DN400输水管,全长约11.4千米,输水方式为重力输水。二、主要工程数量本合同段工程起点位于玉堂镇,桩号K4+500,经中兴镇至翠月湖与聚青路接头,终点桩号为K11+420,全长约6920米。沿途主要经过农田地,局部穿越道路、结构物,全段管道及管件均采用球墨铸铁管,沿线布置各类阀门井、接口。DN600、DN800、DN1000采用T型柔性滑入式接口,球墨铸铁管与阀门等设备采用法兰连接。K4+500K4+720为管径DN1000球铁,长度220米;K4+720K8+510段为管径DN
9、800球铁,长度约3790米;K8+510K11+420段为管径DN600球铁,长度2910米。本工程的内容具体工作内容包括:施工场地清理准备;施工运输便道;管槽的土方开挖及回填工程;管道、管件及设备的采购和安装工程;结构物破除及恢复;管道试压、冲洗、消毒及联合调试。第三节 施工目标在实现本项工程过程中,认真贯彻“规范企业管理,满足顾客要求,持续改进质量,科技进步求发展。”的企业质量方针,和“质量第一,永远第一,信誉至上,至高无上” 的企业宗旨,确保优质高效完成工程任务。一、质量目标严格按施工图设计要求和验收规范组织施工,服从业主和项目管理单位、监理单位监督管理,确保单位工程质量达到国家施工验
10、收规范合格等级。二、工期目标 合同要求于 2009年12月18日开工,2010年1月30日竣工,工期 44 日历天。 三、工程造价 通过科学管理、统筹安排、降低物耗、提高工作效率等手段来达到降低成本,从而达到降低工程造价的目的。四、安全目标 积极开展安全达标工作,切实贯彻安全生产责任制,强化安全意识,杜绝重伤和死亡事故,轻伤事故频率控制在1以下。五、文明施工目标杜绝重大安全事故。合理安排施工生产,保证施工现场的整洁,少扰民,尽量减少因施工给当地居民带来的不便,现场布置规范化,施工管理科学化。六、环境保护目标加强现场施工管理,采取合理的围蔽措施,最大限度降低机械噪音,及时清除施工过程中产生的垃圾
11、,防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制,减少对周围环境的影响。七、与地方协调一致在施工过程中,积极与地方协调,处理好工程施工与当地居民的工作、生产、生活的关系,尊重地方民族习惯,维护社会稳定。第三章 施工组织机构根据本工程工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质按期完工的目的。第一节 项目部的组建结合本工程特点,为保证工程施工质量并按期顺利完工,项目部组织了精干、富有理论和施工经验的工程技术及施工管理人员参与全面的项目及施工管理工作。项目经理、总工程师均由有多年
12、施工经验的工程师担任,并组建工程组、材料组、机械组、测量组、质检组、外协组、预算组和安全组,统一成立项目经理部。各分部由项目经理部统一指挥,协调,做到施工时难点和重点突出,以保质、按期完工。一、施工技术管理人员安排1、由施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬的工程管理技术人员,组成项目技术管理班子,协助项目部做好技术攻关及技术管理工作,使技术管理从组织上得到保证。2、建立以项目部总工程师为主管的技术管理体系,严格执行国家有关规范标准和业主及我单位制定的技术管理办法,确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术包保责任书,关键和
13、特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,落实到人,确保各项技术管理工作的落实。二、施工技术工种安排1、对各有关工序的作业人员,进行技术、质量培训,并进行考核,合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。2、施工过程中,定期召开技术工作会议,总结好的技术经验,吸取教训,提高全员技术素质。项目经理部成立施工技术攻关组,针对关键工序、重点、难点项目,研究制定技术可行、安全可靠的施工技术方案,对施工中出现的技术问题,认真研究,科学解决。不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案的先进性和科学性。在本合同段任职的主要人员表序号姓名在本工程中担任的职务学历职称专业1韩志刚项目经理大本工程师工民建2
14、王宋林技术负责人大本工程师工民建3曹永辉施工工长大专工程师工民建4张纪亮质检员大专工程师工民建6陈文龙测量工程师大专工程师道路桥梁7任建勋安全员大专工程师工民建8陈明希材料员本科工程师经济管理9吴日民预算员大专工程师工民建第二节 各部门职责一、项目经理职责在公司经理的领导下,在各相关部室的领导下开展工作;对本项目工程质量负责。参加本项目施工组织设计或施工方案的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。组织质量体系在现场的落实工作,做到职责分明,事事有人管理,使影响质量的各环节处于受控状态。负责对顾客、监理的联系,收集意见和建议,根据情况变化,组织施工组织设计或施工方案进行补充和修订。负责对
15、工程组下达的生产任务、生产计划的审核批准。负责对测量组制定项目测量资料的审核批准工作。对本项目的竣工交验和竣工档案的编制负全责。二、项目总工程师职责在公司总工程师和项目经理的领导下,在各相关科室的指导下开展工作,对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制,并领导本项目实施施工组织设计或施工方案中的技术工作。负责审定单项工程的施工方案;审定重要及特殊工程部位的施工方案(冬雨季施工措施、交通导改及防汛、河道导流)贯彻执行公司有关技术管理的规定,组织实施公司规定的技术改造和科研计划。负责监督检查和试验工作,批准应用于一般过程的例外转序工作,负责将关键过程的物资紧急放行和例外转序
16、报公司总工程师批准。负责领导检验测量和试验设备的控制。负责竣工总结的审核。 三、工程组职责负责安排项目总体施工部署;负责工程工、料、机计划的审核;负责工程计划及统计报量的审批;对本项目的技术管理工作负责,负责编制质量计划、施工组织设计和施工方案;负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责开工报告的申报工作;负责组织本系统文明施工现场管理、检查工作;负责施工过程控制,工程竣工申报及验收工作;负责组织工程半成品/成品的防护检查工作;负责工程项目交付后的服务工作。四、材料组职责在顾客指定和推荐分供方及产品的情况下,索取分供方资质证明,并报公司物资部办理审批手续;负责对分供方进行质量监督。负责组织
17、材料系统施工现场文明施工的管理工作;负责对本项目材料进行控制,制定各项目经理分部材料统一使用与调配计划。根据各项目经理分部月度施工计划,向公司物资部报材料采购计划,建立单项工程材料供应台帐,对构成工程实体的原材料、半成品进行总量控制;负责监督检查现场储存的各种材料合理使用及损坏变质情况。五、机械组职责为满足施工需求进行现场设备的调度(包括设备的租赁和现场统调);负责现场设备状态的控制(包括自有设备进场、月度检查能力保证及外租设备进场能力检查);协调使用与出租单位的关系;组织本系统现场文明施工的检查;编制构成工程实体的设备物资采购计划,报公司物资部。负责设备台帐登记管理,编制设备采购和租赁计划;
18、对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。负责根据生产需要合理安排设备,保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定,同时保证设备操作人员具有上岗证书。 六、测量组职责负责完成项目交接桩,项目测量桩点的保护。负责测量放线报验及请监理验线工作。负责工程定位和工程测量工作的具体实施;项目测量的复核工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录。负责项目竣工测量;负责测量仪器的保管工作,未经检验的仪器不得在项目中使用。质检组职责:负责审定特殊工序的作业指导书;负责组织重要线位的测量复核;参与办理设计变更和工程洽商工作,负责变更和洽商文件的发放范围;负责对不合格工序、部位提出纠
19、正措施并监督执行;负责对系统性影响产品质量的因素,制定纠正和预防措施。监督、检查各工序质量评定及验收工作,协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。负责监督检查各项目经理部质检员的工作,督促和落实“三检”制度工作(即自检、互检、交接检)。负责监督检查本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作:对工序过程质量负责,保证不合格品不转入下道工序;当工序、部位质量需经监理人员(顾客)验收时,质控工程师及时提交报验单请监理人员复核;对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工、返工职权。七、外协组职责负责工程前期的拆迁征地工作的联系与协调。负责协调当地区
20、至各级的关系,保证施工期间正常进行施工。负责同当地联系,解决施工用水、用电问题。解决施工占用道路问题。八、预算组职责编制工程概预算、洽商变更概算,办理审批手续,并负责将洽商记录传递有关部门;负责组织施工中重大设计变更、工程洽商的合同单价、合同量的变更的制定工作;负责审定各种工程材料的单价;参加施工组织设计编制;负责预算变更、索赔管理及竣工结算工作;编制工程竣工结算,办理审批手续;将完整的工程结算资料报公司经营部。九、安全组职责负责建立本项目的安全生产管理网络,制定安全生产措施;协助有关部门编制施工方案安全生产及文明施工措施等项内容。督促有关部门并牵头做好项目部文明施工管理工作;督促建立施工日志
21、填写工作;负责组织做好本项目部“文明施工”管理工作;负责办理项目安全生产许可证;负责对全体人员进行安全入场培训、考核,保留培训考核记录;参加每月一次的“文明施工”检查,负责填写文明施工检查考核汇总表;负责安全施工措施的落实工作,填写检查记录或“隐患通知书”;第三节 施工临时设施的建设一、生产生活区施工现场设置项目经理部,由于该工程线路较长,项目经理部位置必须从交通便利及经济角度考虑,选定项目部在K5+000处。项目部位于玉沿路与施工管道旁50米,交通便利,便于施工管理。生活点与项目部设置在一起,租用当地民房。二、生活、生产用水施工段生活以就近引设市政自来水或井水,施工用水为井水或河流可以使用的
22、水源,必要时使用水车作为施工期间施工用水。三、生产、生活用电生活用电使用居民照明电;施工现场生产用电量较小,采取就近原则,与当地协商,直接从当地变压器引电,另配备15KW柴油发电机1台,3KW汽油发电机3台。第三章 主要分项工程施工方法测量放线第一节 球墨铸铁管安装工艺流程竣工验收管道冲洗、消毒二次回填土试压检验做背后支撑封堵管道检查对口间铸铁管质量检查沟槽验收管道阀门、管件安装支墩、井室浇筑胸腔还土试 压套胶圈清理管膛、管口安管、撞口铺砂、下管开 槽第二节 测量、临时道路一、临时道路修筑1、施工程序及方法临时道路工程的施工工艺一般包括:清底测量放线、材料回填、整形碾压等步骤。 2、测量放线
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