试论人力资源的优化配置与利用(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上试论人力资源的优化配置与利用试论人力资源的优化配置与利用 摘要：在我国的经济持续快速发展的大背景下，对人力资源进行合理的优化配置与利用显得越来越重要。本文针对人力资源的优化配置与利用做出了一些分析和探讨，并对如何开发管理人才，充分发挥劳动者的潜力提出了几点建议。 关键词：人力资源 优化配置 建议 引言： 在经济资源中，人力资源是处于核心地位的，是最为宝贵的一种资源。为了加强劳动者的创造性和积极性，提高工作效率，增加收益，我们要对人力资源科学合理配置的同时建立良好的管理机制。社会的不断发展和进步需要人才，人才的合理利用，才能促进经济持续、健康、高速地发展。 一、优化人力

2、资源配置与利用的重要意义 到目前为止，在学术界关于人力资源还没有一个统一的认识，但一般来说我们把人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识称为人力资源。人力资源配置则是指的将人力资源投入到各个部门、地区的职业劳动岗位，将之与物质资源之间相结合，形成现实的经济运动。对于人力资源的配置与利用，优化配置、节约使用和保证重点是三项基本原则。人力资源的配置与利用能够形成科学合理的机制就有利于均衡人力资源的供给与需求。人力资源相对于其他资源有着自己的特性，如果人员配置不当，相互之间会引起摩擦、内耗，产生负面影响，致使效率下降，成本上升。科学的配置与利用人员会激发起人员的积极向上的欲望，提高人员素质

3、，释放潜在能力，从而获得巨大利益。 所以，优化我国的人力资源配置模式，提高人力资源的利用率，对于提高经济效益，促进经济发展有着深远而又重大的意义。 二、我国目前人力资源配置与利用机制中存在的问题 随着经济的快速发展，我国的人力资源配置机制越来越不适应现代化的建设事业和经济体制的改革。其弊端主要表现在宏观和微观的两个方面。在宏观上，经济结构和社会结构的变化让之前的计划难以适应，从而出现了不合理的人力资源布局。主要问题有两个，一是人力资源结构性的短缺和过剩并存，二是人力资源的过剩和生产设备的不足并存。在微观上，人力资源配置时不考虑职业和岗位一味的硬性搭配或者配置是采用终身制。有些企事业内部有着很多

4、的“冗员”，然而有些部门和单位却因为没有合适的劳动者致使职位长期空缺。一边是巨大的人力资源浪费，另一边是人力资源的严重不足，这个矛盾尤为突出，当前的人力资源配置机制对此却无能为力。 三、不完善的人才交流机制，难以解决过剩劳动力的就业问题。 虽然近些年来劳动力市场、人才交流中心和国家级的人才市场纷纷的建立和发展，但是就市场普及率来看，效果并不明显。“有市无场”是一个比较突出的矛盾。已经建立好的市场不能正常运转或者运行不够规范，有关部门又缺乏有效的监督和管理，这使得人力资源供需双方不能及时充分的满足，更难以保障平等的就业机会。以上问题说明我国的人力资源市场还处于初级的起步阶段，对市场经济发展的需要

5、很难适应。我国人口众多，有着巨大的就业压力，单纯的想凭借我国起步阶段的人才交流机制来减轻或者清除这个压力，是不现实的。要从根本上解决问题，必须创造出一条新路，建立起一种能自动衔接、自动调节人力资源供给需求的新机制。 四、如何优化改善人力资源配置与利用 （一）、传统的人力资源管理需要向现代人事管理靠拢 我国传统的人力资源管理是建立在计划经济体制的背景下的。它具有一个鲜明的特点，上级委任领导者，国家统一分配一般的管理干部，普通的生产工人则由有关部门统一招收。在收入的分配上国家制定了统一的工资制度，经营管理者按照规定领取自己的部分，这种模式缺乏相互之间的竞争，最重要的是，干部难上下职工难进出，缺乏相

6、互流动，这不适应企业的自主经营。 传统的人力管理有一个落后的概念，把人力当做生产要素，当做生产成本，而现代管理则把人力当做一种资源，拥有丰富的人力资源就有了成功之本。从管理职能上说，传统的一般做法是以事为中心，让人去适应制度，现代人力资源管理更注重的是将人和事物紧密的结合，让人成为中心，使制度和规范适应人的能力。改革开放以来，人事劳动管理有所改变，但是也只是注重了现有职工变现出来的能力，忽略了进一步开发职工的潜在能力。 我们要从可持续发展的角度和时代的大背景来思考现代人力资源管理。建立正确的管理机制，与时俱进，在不同的时期根据不同的特点制定出合适的正确的人力资源管理方针和政策。 （二）、将人力

7、资源管理者的素质提高 目前，人事管理工作开始向着专业化和技术化转变，人事管理人才成为了众多企业热门的招聘人才。改善人力资源配置，对人力资源管理者的素质是有要求的。改进人力资源管理者的思维模式是很重要的一点，一定的思维习惯和活动方式对于以后的发展会形成阻碍，改进思维模式，灵活应变，对管理者来说十分重要。当前的时代，竞争十分的激烈，人才的竞争更是尤为重要。而引进人才，将人才的能力发挥到最大效益对于人才管理者的素质就是一个考验。作为一名人力资源的主管，除了认真负责、诚实守信、实事求是等基本的素质外，还有分析判断、战略决策、适时应变、自我完善、知人善任等专业能力也是应该具备的。 如何管理人力资源是一门

8、艺术，需要长期积累大量的经验，但是人力资源管理更应当成为一门科学，有着自身的专门性、综合性和特殊性。在竞争激烈的今天，要成为一名合格的优秀的人力资源管理者，必须将自身素质提升到一定的高度。 （三）、建立新型人才资源市场，适应高速发展的需要 当代科学技术发展日新月异，社会结构、经济结构随之加快变化。加之现代技术的运用，导致各个岗位上的人员流动、短缺和精简成为常态。面对这种大范围的经常性的人员变动，吗，偶久相关法律法规。另外，在硬件上要提供所需场地配备相应设施，在软件上要安排相关专业人员，从而保证人力资源供求信息的准确性和权威性，为职位的供求双方营造良好的环境。每一个职能部门相互间紧密配合，在逐步

9、完善法律法规的同时，共同为建成良好的人力资源市场而努力。 （四）、加大教育力度，全面提高人民素质 我们国家的国民素质正在普遍提高，这和国家对教育事业大力投入密不可分。当前“科教兴国”已成为国家领导人之间的共识，紧抓国民教育，提高全民素质。所谓“前人栽树，后人乘凉”教育投资的回报具有一定的滞后性，需要我们耐心等待，不能抱有急功近利的心态。提高全民素质为人才的培养提供良好的环境，让我国丰富的人口资源成为源源不断的后备人才库。今后，我们要继续加大教育力度，建立科学合理的教育体制和人才培养体制，为高素质人才的产生打下基础，创造条件。 五、总结 改革开放以来，我国经济飞速迅猛发展，在实现现代化、科学化管

10、理的进程中，越来越凸显了人力资源管理的重要性。在人力资源的配置与利用上，我们应当发现和认识现有的不足之处，积极改正。虽然目前的人力资源配置和人才交流机制存在这些许缺陷，但是相信在借鉴先进的管理理念，加强基础设施建设，增加教育投资，注重人才培养等措施下，我们一定可以形成重视人才、尊重人才的良好环境，建立起可靠的、有权威的人才市场，为我国的经济发展做出贡献。最后，希望本文的分析和探讨可以对我国人力资源的优化配置与利用起到一定的促进作用。 参考文献： 1冯虹主编.人力资源管理理论与实务M.电子科技大学出版社，1995：7-10页 2杨体仁，邓光华主编.劳动力与人力资源管理总览M.中国人民大学出版社，1999：158页 3安应民，吴箐编著.人力资源管理学M.中共中央党校出版社，1999：58页-最新【精品】范文 专心-专注-专业