项目管理师——助理项目管理师复习习题(共50页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上助理项目管理师篇项目管理师习题汇总国家职业资格培训教程Aking2012-11-4一、 单项选择题1、 一般情况下，在一个项目生命期的（C）阶段花费成本最多。（）启动 （）规划 （）执行 （）收尾2、一般机会研究包括（D）。（）投资、盈利、风险 （）参数、资料、数据（）寻找机会、投资、盈利 （）地区、部门、资源3、项目工作排序的最终结果是（C ）。（）里程碑图（）流程图 （）网络逻辑图 （）横道图4、询价采购适用于（D）。 （ ）非竞争项目 （）具有专卖性质的货物或服务（）大型项目 （）小型、简单项目5、项目工作之间的先后顺序关系包括（B）。（）工艺关系、工序关系 （

2、）逻辑关系、组织关系（）紧前关系、紧后关系 （）平行关系、顺序关系6、项目评估是由 （ D ）组织进行的。（）项目经理（）项目团队 （）业主 （）第三方7、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（A ）的内容。（）项目建设必要性评估 （）项目建设条件评估（）项目技术评估 （）项目财务效益评估8、有限竞争性招标的优点是（ C ）。（）平等竞争（）价格优势 （）技术、经济、信誉优势 （）直接取得现货9、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（ C ）。（）单价合同 （）成本加固定百分比合同（）成本加固定酬金 （）成本加浮动酬金10、机会研究数据精度的误差可在（ A

3、）以内，所需费用约占投资总额的（）。 (A) 30 0.2%-1% (B) 20% 0.25%-1.25%(C) 10% 0.2%-1% (D) 10% 1%-3%11、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（ C ）的内容。（）项目建设必要性评估 （）项目建设条件评估（）项目技术评估 （）项目财务效益评估12、项目启动时的主要工作是什么（ D ） （A）编写需求建议书 （B）需求的表达 （C）需求分析 (D) 需求的识别13、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（B）（A）房地产项目 （B）北京城市地下铁路建设（C）捷达王汽车生产线 （D）海尔开发新一代手机814、不属于项目计划的部分的是

4、：（ D ）（A）项目章程（B）WBS（C）时间和成本绩效测量基线（D）项目团队成员的报酬计划15、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（ B ）。(A) 询问法 (B) 自然收集 （C）相关市场衍生 (D) 意外获取16、当合格率较低时( D )（）鉴定成本高 （B）预防成本高 （C）损失成本低 （D）损失成本高17、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（ C ）。（A）偏差分析 （B）趋势分析 （C）挣值分析 （D）绩效审核18、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是（ B ）。（A）相同概率准则 （B）极大极大准则 （C）极小极大准则 （D

5、）机会损失值最小准则19、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（ D ）。（A）流程图 （B）排列图 （C）因果分析图 （D）管理图（控制图）20、项目投资者的管理重点在（A ）。（）启动阶段（）规划阶段 （）实施阶段 （）收尾阶段21、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强（D）。（）链式（）轮式 （）环式 （）全通道式22、在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真（C）。（）正式沟通（）双向沟通 （）非正式沟通 （）书面沟通23、团队组成过程中，应把握的原则有（ D ）。（）保持协调性 （）充分发挥人的积极性（）建立激励与约束机制 （）建立项目经理的

6、领导权威24、作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有（D）(A) 合同收尾和质量收尾 (B) 进度收尾和质量收尾 (C) 进度收尾和管理收尾 (D) 管理收尾和合同收尾 25、（ A ）是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。（A）散布图 （B）分层图 （C）控制图 （D）直方图26、WBS的三个基本要素是（ A ）。（A）层次结构、编码、报告 （B）层次结构、编码、工作包（C）编码、报告、工作包 （D）层次结构、报告、工作包27、项目信息管理的前提是（A）。（）项目信息的收集（）项目信息的预测（）项目信息的分析（）项目信息的积累28、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（C）。（）

7、成本较高 （）分析结果较为主观（）无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率（）只能识别局部风险，无法识别总体风险29、在决策树中，“”和“”分别代表：（A）（A）决策点和代替终点 （B）代替终点和决策点（B）状态点和决策点 (D) 概率枝和决策点30、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（A）P128（A）访谈 （B）盈亏平衡分析 （C）敏感性分析 （D）决策树分析31、标底应该在（D）严加保密。（）招标准备之前 （）投标准备之前 （）评标之前（）签约之前32、编制附加风险应对计划的目的是（B）（A）更好的风险计划 （B）更好的风险控制（C）更好的风险评估 （D

8、）更好的风险审核33、如果采用（A），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集 （A）三角分布 （B）正态分布 （C）对数正态分布 （D）泊松分布34、目标管理成功的关键在于（A）(A) 确保所有员工有明确的目标(B) 员工参与有关的决策会议(C) 允许员工根据项目的总目标设定自己的目标(D) 允许员工各行其事35、编制沟通计划的方式是（ D ）。（A）沟通需求分析 （B）沟通技术 （C）约束条件和假设 （D）项目利益相关者分析36、项目综合计划的综合统一最重要的是（A） （A）由项目的主要利益者参加 （B）需要有平衡的技术（C）需要有项目经理人参加 （D）需要执行者参加37、质量管理的核

9、心是（ B ）。（A）确定质量方针、目标和指责 （B）建立有效的质量管理体系（C）客户满意 （D）三全管理38、项目的风险一般在（ A ）阶段达到最高峰。（A）启动 （B）规划 （C）实施 （D）收尾39、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择（C）采购方式。（）公开竞争性招标（）有限竞争性招标 （）直接签订合同（）自制或自己提供服务40、项目收尾包括( D ) (A) 合同收尾和质量收尾 (B) 进度收尾和质量收尾 (C) 进度收尾和管理收尾 (D) 管理收尾和合同收尾 41、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是（B）。（）资源计划矩阵（）资源横道图（）资源负荷图 （）资源累计需

10、求曲线42、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是( B ) （A）机具设备发生故障 （B）原材料的微小差异（C）原材料规格、品种有误 （D）操作不按规程操作43、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ A ） 工作持续时间=（最乐观时间+4最有可能的时间+最悲观的时间）/6（A）10小时 （B）11小时 （C）12小时 （D）16小时44、利用德尔菲方法时，一般（ C ）人是最合适的。 （）36 （）612 （）1050 （）50人以上45、在（D）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。（）项目进度拖

11、期 （）项目成本超支（）项目的产品出现了缺陷（）客户提出了超出合同要求的工作46、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案( C ) (A)120,90,-50 （B）100,80,0 （C）70,70,70 (D)100,80,-6047、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是（ A ）（A）观察法 （B）询问法 （C）面询法 （D）实验法48、为对项目范围做出准确的定义，通常使用（A）。（）WBS （）SWOT （）CPM（）PERT49、下面有关项目评估的说法不正确的是（ D ）。 （A）项目评估是对可行性报告进行全面审核和再评价的工作。 （B）项目评估可以授权给专家或咨询机构

12、代表决策机构评估，委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。 （C）项目评估侧重于项目投资的宏观效益。 （D）项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段50、（ D）是工作分解结构的作用之一。A实施项目计划 B为决策部门提供科学依据C将项目工作与项目财务账目联系起来 D工作排序51、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（C）。AFTS8 BSTS8 CFTF8 DSTF852、WBS编码设计不是为了（ B）。A便于费用计算 B便于分解基本单元 C便于资源安排 D便于时间安排53、（D ）是工作定义的成果之一。A工作排序 B工作说明书 C工作持续时间 D工作清单54、工作排序内容不包括（D

13、）。A工作清单 B逻辑关系 C假设条件 D网络图55、工作持续时间估算的方法有（ A）。A资料统计法 B模型法 C指数法 D时间序列法56、（ C）是影响工作持续时间估算的因素之一。A能力 B性格 C资源供应情况 D天气57、（C）不是资源说明书表现形式。A资源计划矩阵 B资源负荷图 C资源香蕉曲线 D资源累积需求曲线58、资源数据表描述的是（ d）。A资源的统计说明 B某种资源需求总量 C项目各阶段各种资源消耗情况 D项目各阶段资源使用和安排情况59、资源库是（C）。 A贮存资源的 B资源供应商名录 C资源的数据库 D资源账目60、（d）不是项目质量管理的原则。 A满足项目利益相关者的需求

14、B注重过程质量和项目交付成果质量 C管理者对持续改进负责 D考虑质量管理体系61、信息收集的原则是（ C）。 A以WBS为依据 B建立资源库 C灵活性 D充分利用已有项目信息和专家信息62、项目人力资源管理包括（C）两方面的管理。 A选拔与培训 B考核与激励 C外在因素和内在因素D人力资源计划的执行与控制63、（D）是编制质量检查表原则之一。 A系统 B准确 C齐全 D符合目的性64、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（B）。 A协作性 B团队建设与灵活性 C有效性与效率 D采用科学的方法65、（C）不是人力资源管理的内容。 A组织规划 B人员甄选 C人员沟通 D组织结构选择66、人力资

15、源管理计划过程为（A）。 A制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行和控制 B组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事规章制度 C人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见 D测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排67、（B ）不是人力资源管理计划编写的原则。 A灵活性 B协调性 C整体性 D双赢68、沟通计划编制依据不包括（C）。 A沟通需求 B沟通技术 C沟通渠道 D约束条件和假设69、纯粹风险导致的结果是（C ）。 A损失 B没损失 C损失或没损失 D获利70、（B ）是风险的一种定义。 A风险就是危害 B风险是损失或收益发生的不确定性 C危机就是

16、风险 D不安全就是风险71、（ D）不是风险的基本性质。 A不确定性 B可变性 C相对性 D总体性72、风险管理的基础是（A）。 A风险识别 B风险估计 C风险评价 D风险控制73、风险识别的方法不包括（D）。 A访谈法 B头脑风暴法 C德尔菲法 D矩阵图分析法74、属于风险评估的是（C）。 A检查表 B流程图法 C理论概率分布 D工作分解结构75、风险后果是指风险事件发生后（B）。 A损失的大小 B对项目目标产生的影响 C风险的性质 D损失发生的概率76、在风险决策过程中当加权系数a=1时，则为（B ）。 A相同概率准则 B极大极大准则 C极小极大准则 D机会损失值最小准则77、如果在控制图

17、的平均值两边出现一系列连续（）数据点，那么流程处于失控状态。 A3个 B5个 C7个 D9个78、在极大极大准则中，不考虑（C）。 A最小收益 B最大收益 C损失 D收益与损失79、（a）不是招投标的基本特征。 A透明性 B平等性 C竞争性 D开放性80、招投标的基本原则不包括（D）。 A公开 B公平 C公正 D公充81、现代项目管理的主要目标是（D）。 A费用 B时间 C质量 D利益相关者的要求和期望82、项目控制活动发生在（D）。 A计划过程结束时 B执行过程需要时 C启动过程之后 D整个项目进行中83、（C）是项目正式启动的标志之一。 A建立项目团队 B设立项目办公室 C颁发项目许可证

18、D项目发起84、需求分析过程包括（B）。 A需求产生、需求识别、需求表达 B需求产生、需求分析、编写需求建议书 C需求识别、需求表达、编写需求建议书 D需求产生、需求表达、编写需求建议书85、矩阵式组织的优越性是（A）。 A对客户的响应较快 B人员使用上有较大的灵活性 C充分发挥资源集中的优势 D技术专家可同时被不同项目使用86、职能式组织的缺点是（C） A不利于与外界沟通 B不利于员工的职业发展 C对客户的响应迟缓 D组织形式复杂87、需求表达的结果是（C）。 A项目构思 B可行性研究 C需求建议书 D需求识别88、需求改变的原因之一是（D）。 A要求改变 B项目改变 C组织变化 D技术变化

19、89、可行性研究是考察项目实施上的（B）。 A适当性、可能性 B可能性、风险性 C先进性、适用性 D适用性、风险性90、质量保证的关键词是（C）。 A保证 B满足 C信任 D质量91、在项目沟通中起主要作用的角色是（A）。 A职能经理 B项目经理 C职能团队 D项目办公室92、工作结果在允许规定的范围之内称（B）。 A控制线 B偏差 C合格品. D公差93、将错误排除在送达客户之前称（A）。 A检查 B预防 C控制 D实施94、温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（C）。 A外部因素 B系统因素 C偶然因素 D内部因素95、通过合同、规范、图纸等规定的质量要求是（C）。 A必须履行的 B

20、隐含的 C明示的 D期望的96、项目信息管理就是对项目信息的（B）。 A整理、鉴别、汇兑、归类 B收集、处理、储存传递、应用 C收集、分类、筛选、比较 D整理、传递、存贮、检索、输出97、通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（A）。 A可行性 B合理性 C先进性 D科学性98、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（C）。 A影响力 B影响程度 C合理性 D风险性99、编制工作清单的依据包括（D）。 A资源需求 B资源能力 C进度计划 D范围说明100、项目工作排序的最终结果是（C ）。 A里程碑图 B流程图 C网络逻辑图 D横道图101、风险识别的内容有（B）。 A风险的大

21、小 B风险可能引起的后果 C风险引起的变化 D风险的承受能力102、标底应具有（D）。 A公开、公平、公正性 B诚实可信 C平等性 D合理性、公正性、真实性、可行性103、招标单位发出中标通知书之日起（B）内与中标单位签订合同。 A10日 B15日 C20日 D30日104、竞争性招标，投标者不能少于（B）。 A2家 B3家 C4家 D5家105、预防成本包括（A）。 A质量工作费 B进料检验费 C事故分析处理费 D质量过剩支出106、鉴定成本包括（C）。 A回访保修费 B竣工检验费 C产品评审费 D质量改进措施费107、外部质量保证成本包括（D）。 A申诉受理费 B索赔费 C质量培训费 D提

22、供特殊质量保证措施费108、质量成本一般分为（C）。 A内部损失与外部损失成本 B预防成本与鉴定成本 C运行质量成本与外部质量保证成本 D最佳质量成本与最适宜质量成本。109、进行质量成本核算的依据包括（A）。 A原始记录 B原始凭证 C统计资料 D质量计划110、质量保证的依据包括（C）。 A质量审核 B质量控制 C质量管理计划 D质量策划 C建立激励与约束机制 D建立项目经理的领导权威111、常见传统团队类型包括（A）。 A技术评估团队 B建筑工程团队 C项目评估团队 D成本管理团队112、有效的利益相关者管理的重要因素有（A）。 A识别利益相关者 B加强沟通 C集中办公 D建立报告制度1

23、13、项目沟通中常见的项目会议有（B）。 A费用结算会 B情况评审会 C绩效考评会 D质量评审会114、（A）不是项目书面报告。 A任务完成报告 B重大突发事件报告 C变更报告 D可行性报告115、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（A）。 A缺乏结合的资源 B资金不充足 C时间浪费 D项目目标不清楚116、（A）不是采购合同编制的原则。 A公开 B公平 C平等 D自愿117、（C）不是采购合同的主要内容。 A合同规章 B合同类型 C计价方式 D符合需求118、项目要求发生变化，首要源于（B）。 A设计变化 B业主需求变化 C工艺技术变化 D经营环境变化119、范围变更控制的依据有（C）。

24、 A范围变更控制系统 B绩效测量 C范围管理计划 D补充计划120、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（C）。 A记录 B表格 C进度报告 D图形121、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（D）。 A挖掘潜力 B优化资源 C掌握进展动态 D适时调整122、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（B）。 A概要报告和详细报告 B概要级、项目管理级、业务管理级报告 C一级、二级、三级报告 D进展报告、质量报告、费用报告123、项目费用控制的基准是（C）。 A估算 B概算 C预算 D决算124、费用控制必须考虑其他控制过程，如（A）。 A进度、质量、范围 B人力资源、沟通 C风险、沟通 D采购与合同

25、125、费用偏差因素的定性分析，可用（C）。 A观察法 BSWOT技术 C因果分析法 D检查表126、质量控制三步曲是（D）。 A计划、实施、控制 B实施、检查、纠偏 C计划、实施、检查 D确立标准、衡量成效、纠偏127、产生质量偏差的环境原因包括（B）。 A社会环境、政策环境、自然环境 B技术环境、劳动环境、自然环境 C社会环境、技术环境、自然环境 D自然环境、劳动环境、社会环境128、项目团队在形成阶段适合于（ A ）的领导方式。P66（A）领导型 （B）影响型 （C）参与型 （D）授权型129、（B）不是克服沟通障碍的有效方法。A克服心理障碍 B扩大知识面 C积极主动倾听 D排除干扰13

26、0、风险控制的依据有（aA）。A风险识别 B风险应对 C风险偏好 D风险损失131、合同收尾就是按合同要求对项目进行（A）。A验收、付款、移交 B收集合同资料、整理合同资料C合同遗留问题处理 D合同结算132、沟通障碍最易导致（D）。A效率降低 B增加敌对情结 C士气低落 D增加冲突133、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便 利性和资金134、下列哪项不是项目定义的一部分？（ A ）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标135、范围核实主要关心工作结果的（ C ）。A、符合性B

27、、一致性C、正确性D、可接受性136、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线137、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用收益分析138、在过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突139、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么

28、。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划140、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内141、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定（ B ）进度计划。、最长的 、最短的 、中速的 、适当的142、项目的成本估算是根据项目的（ B ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。A、资源时间管理 B、资源需求计划 C、资源进度表 D、资源

29、控制阶段143、确定项目目标的最佳方法是（ D ）A、帕累托图 B、“香蕉”曲线 C、专家访谈 D、德尔菲技术144、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于（ C ）、益本比较分析 、基准比较分析 、流程图 、试验设计145、项目团队在规范阶段适合（ C ）的领导方式。A、领导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型146、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（ D ）A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工D、客户147、下列哪项是质量控制工具：（ D ）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是148、一个好的质量政策应该：（ B ）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做

30、 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次149、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（ A ）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织150、主要过程中不包括下列哪项？（ A ）A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾151、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（ B ）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体152、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两

31、个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（ D ）A、指示B、说服C、参与D、授权153、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（ D ）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求154、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（ B ）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段155、风险的两个主要组成部分是什么？（ A ）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期156、某

32、项目有40% 的概率获利美元，有60% 的概率损失美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少？（ B ）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元157、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是：（ D ）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移158、合同的工作说明书是：（ C ）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资

33、源技能所做的描述D、专业形式的表格159、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（ A ）A、成本加按成本百分比计算酬金合同 B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同 D、采购订单160、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（ D ）A、需求的类型及复杂程度 B、需求是否紧急C、价格竞争的程度 D、以上都须考虑161、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作：（ A ）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、定价安排162、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（ C ）A、按他

34、说的做 B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D、离开公司163、项目目标一般由成果性目标和( D )目标组成。 (A)层次性目标 (B)约束性目标 (C)指导性目标 (D)阶段性目标 164、( A )不是设计开发项目管理信息系统的工作。 (A)系统分析 (B)系统工程 (C)系统设计 (D)系统实施 165、过程质量审核又称( A )。(A)产品质量审核 (B)内部质量审核 (C)外部质量审核 (D)工序质量审核 166、企业文化主要体现在凝聚作用和( A )。(A)组织作用 (B)反馈作用 (C)鼓励作用 (D)导向作用 167、成功地进行多项目

35、协调管理，首先要做到( C )。(A)系统化 (B)科学化 (C)优先化 (D)专业化 168、各个项目的环境变数、管理变数、( B )是不同的。(A)技术变数 (B)权变关系 (C)经济变数 (D)资源变数 169、克服沟通障碍的有效方法是( C )。 (A)克服心理障碍 (B)扩大知识面 (C)积极主动倾听 (D)排除干扰 170、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（ B ）。 (A)可行的 (B)不可行的 (C)需要具体情况具体分析 (D)不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误 171、最常见的冲突解决方式是( B )。 (A)妥协 (B)协商 (C

36、)缓和 (D)退出 172、范围核实主要关心工作结果的( C )。 (A)符合性 (B)一致性 (C)正确性 (D)可接受性 173、管理收尾最重要的工作是( B )。 ( A ) 测试项目产品、验收、移交 ( B ) 收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 ( C ) 验收、核实、移交、付款 ( D ) 文件存档、验收、移交 174、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是( A )。 (A)进度提前 (B)进度拖后 (C)费用节约 (D)费用超支 175、项目定义报告描述了( C )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。 (A)项目经理 (B)项目团队 (C)业

37、主 (D)利益相关者 176、一般根据项目的( B )来安排优先级。 (A)复杂程度 (B)规模 (C)进度和质量要求 (D)重要和紧急程度 177、( C )不是项目后评价的方法。(A)统计调查 (B)统计分析 (C)层次分析 (D)前后对比 178、项目是指一个（ A ），而不是过程完成时形成的成果。 A、过程 B、成果 C、活动 D、结果 179、一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多（ A ） 、启动 、规划 、执行 、收尾180、项目工作排序的最终结果是（ C ） 、里程碑图 、流程图 、网络逻辑图 D、横道图 181、下面哪些不是项目采购的原则（ C ） 、择优原则 、批量原则 、价格原则 D、专业原则 182、关键路径具有以下什么特征（ A ） 、工期最长 、费用最省 、工序持续时间相等 、不存在虚工序 183、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（ A ）的内容。 、项目建设必要性评估 、项目建设条件评估 、项目技术评估 、项目财务效益评估 184、有限竞争性招标的优点是（ C ） 、平等竞争 、价格优势 、技术、经济、信誉优势 、直接取得现货 185、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：（ C ）A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、招标文件 D、项目申请书186、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（ C ）的内容。 、项