防腐木油施工组织设计(共33页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业施工组织设计一 工程概况项目名称：项目概况：施工地点：。计划工期：自合同签订之日起30日历日。质量标准：达到国家颁布的施工及验收规程规范要求，要求工程施工质量合格率达到100%。二 施工部署1、人员及现场准备1）对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会纪律、安全等方面的规章制度。2）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4）机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。5）准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车

2、、工人上下班的运输车、废料包装袋等）。6）配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年施工作业的操作熟练工人。7）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会业主的工艺流程和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。8）对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。9）在工程施工前应将所在材料运至施工现场 ，并分类入库存放，挂上标识牌，以便于查找。10）施工现场应三通一平。2、施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业

3、指导书补充件和技术交底文件类每道工序开工前3天编制出稿，经审核批准的出版。1）确定我方施工后立即与业主有关部门联系。落实我公司施工管理人员入场后的生活和办公条件，根据现场条件做出开工前的各项工作计划。2）选派部分人员提前到现场逐一落实施工现场情况，材料采购及存放位置、临时设施等问题，为开工创造条件。3）由公司抽调劳动态度好，技术全面，对本工程有一定施工经验的工人组建施工队，作好人员分工准备。4）组织施工人员认真学习有关专业技术规范、规程及安全技术规范，制定科学合理的施工方案，备齐本工程所需的施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格，作好技术准备。5）在施工过程中，必须

4、配备施工经验丰富、责任心强、质量、安全的监督有关专人负责。3、施工技术交底施工前，项目部技术负责人要认真学习领会工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。三 主要工序施工方法1、施工工艺1.1.材料要求材料：油漆的颜色和种类一定按经业主和监理工程师的认可，所有油漆必须有产品合格证及商检测试报告，并在有效期内使用。1.2.作业条件1）作业面通风良好，环境干燥，施工时温度不得低于10，相支湿度不宜大于60%。2）操作前认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。3）木基层的含水率不应大于12%。4）大面积施工前，应先做样板

5、间，经质量检查部门验收后，报业主、监理工程师检查确认后，方可组织大面积施工。1.3.基层处理1）先将基层表面上的灰尘、班迹、胶迹等用抹布或刮刀清理干净，但注意不要刮出毛刺。然后用1号以上的砂纸顺木纹精心打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。2）当木料表面有小块活翘皮时，可用小刀撕掉。重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工修补，并用酒精漆片点刷。对死角、夹缝、拐角处要重点清理，清理后用板刷清除表面遗留的灰尘。1.4.清洗基层处理后要及时对表面清理并打扫干净，如不能立即刷涂木油，要妥善保护，以防再度污染，如发生污染，应按标准重新进行表面处理。1.5.刮腻子要注意腻子油性

6、不可过大或过小，若过大，刷时不易浸入木质内；若过小，则钻入木质中，这样涂刷的颜色不易均匀，颜色不能一致。用腻子刀将腻子刮入钉孔、裂缝、鬃眼内，刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用铲刀将腻子挤入缝隙内，然后抹平，一定要刮光，不留松散腻子。等腻子干透后，用1号砂纸顺木纹轻轻打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，来回打磨到光滑为止，用湿布将磨下粉尘擦净。1.6.刷防腐木油1）按从外向内、从左向右、从上至下的顺序顺着木顺进行涂刷，刷油动作要轻快、敏捷，要求无缕无节，横平竖直，顺油时刷子要轻飘，避免出刷绺。全部刷好后检查是否漏刷，每一涂刷面必须一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要相互沾油，沾油

7、后要及时擦掉，达到颜色一致。2）最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要少醮油，要注意不流、不坠、涂刷均匀。待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要经业主质检人员检查验收，要做好表面干净、无灰尘、无油污等，完工后组织竣工验收。4）第二遍操作同前，但刷油动作要敏捷，涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷后再仔细检查一遍，有毛病及时纠正。刷此遍漆时，周围环境要整洁，且宜暂时禁止通行。2.成品保护2.1每遍油漆前，都应将地面清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。2.2刷油后应将滴在地面上的油点清刷干净。2.3油漆涂完后，应派专人负责看管，以防止在其表面乱写乱画。四 资源配备计划1、机具

8、器械准备1.1准备好本工程所用的施工机具。1.2对进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。1.3对施工用的器具进行校验。2、材料供应计划2.1材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期。2.2项目部及材料管理人员要了解工程进度要求,掌握个类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。另外,还要掌握工程施工进度的变化，及时调整材料配套的供应计划。2.3对于工程所需的材料、设备接、保、检、运管理,项目部制订了一整套完整的计划流程,

9、以保证本工程的不间断施工。3、劳动力及材料用地计划3.1劳动力、材料计划对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的专业队伍负责施工，以保证本工程质量、安全、文明等方面达到业主要求的程度。3.2劳动力的实施：对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。3.3劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习

10、和研究施工图纸，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。4、施工现场平面布置及准备施工队进入现场前要彻底清除场内的障碍物，做到“四通一平”和搭建好其它安装工程服务的必要的临时设施，准备好施工用水用电，为整个工程施工作好服务。4.1路通：我们大概已了解工程施工现场和周围建筑物的具体情况以及周围通道情况，在区内平整所有到达在的道路，路面严重损坏的必须修整路面，保证车辆、

11、人员、施工的顺利进行。4.2水通：在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水优为重要，保证水存量，彻底解决施工、消防用水问题，所以施工用水要根据现场做充分供给。4.3电通：甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置。4.4通讯通：开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。4.5一平：将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规范条件。5、 资金计划5.1 根据本工程施工周期短，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够

12、的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。5.2成立项目资金管理小组，由项目经理任组长，技术负责人及其他主要负责人为成员，对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付。5.3设立专用资金账户，保证工程按承诺工期交工。五 施工质量管理体系与措施5.1质量目标我们的质量目标是：创优良工程，为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划

13、实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。5.2质量管理体系组织机构项目经理技术负责人质检员班组长施工员安全员5.3质量管理主要职责1）项目经理：组织制定质量工作计划和质量管理目标，主持和参加重要的工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项指标的关系，参加单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。2）技术负责人：对上级质量管理有关规定、技术规定、质量标准和设计要求，制定施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施做出相应的决定。主持工序、分部工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定。检查班组自检刻录

14、的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细情况及初步分析意见。制止违章行为，直至停止施工予以纠正。对分管的工程施工负有全面质量责任。3）质检员：主持编制施工方案，审批重要项目的技术保证措施。主持质量工作会议，掌握质量动态，针对存在问题，组织有关人员采取对策加以处理。组织分部、单位工程质量检查、交工验收。对违反技术规程和质量管理规定的及时制止和纠正。组织质量事故调理查、分析、研究和审批处理方案。在项目经理的领导下，对质量工作负有全面技术责任。4）安全员：在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行国家和合同制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责，负责检查工作人员的操作方法和

15、程序，防止出现不合格现象。确认和记录与产品生产过程有关的问题，控制不合格品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制问题。负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。5）施工员：协助项目经理组织好日常生产工作，配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量，负责向项目经理编制工程项目总进度计划。负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C本级质量控制点。必须经常深入现场，掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调

16、配制及督促。6）施工班组长：班组长是具体施工操作组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。组织本班组自检，认真作好自检记录，施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员的质量检查对本班组施工过程的质量监督和检查，并提出必要的数据。拒绝使用不合格的材料和工器具，对出现的质量事故，正确提供情况数据。5.4 质量控制措施1）本工程质量管理目标为合格工程。合格率达到100，争创优质工程。为达到这个目标，除严格按照业主要求，同时遵照国家施工验收规范进行精心施工和严格验收。2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。3）施工前作好技术交底工作，施工

17、做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定，并办理隐蔽工程会签手续。4）加强原材料检验工作。凡达不到质量标准或不符合招标文件要求的材料禁止进入施工现场。施工人员发现不符合质量要求的材料时，有权拒绝使用并应立即报告给项目负责人。5）质检员跟班作业的检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方面的技术措施，应在作业区设置明显的质量标准。6）此类工程施工时，要牢记“质量第一、安全第一”的方针，重点监督基层处理的质量，死角的基层处理，涂漆层次厚度是否达到要求。出现质量问题，由负责人负全责，并责令进行返工直至达到合格标准。7）精心施工，达到标准，涂层无流持、

18、桔皮、起泡、针孔、剥落和破损等质量缺陷。所供材料必须要求有产品合格证、质检报告，供需双方签订采购合同。油漆应统一采购，使用同一批号油漆，以保证颜色一致，无色差。5.5质量技术措施1）强化精品意识，推行ISO9002质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质量达到优良。2）遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。3）组织高水平专业施工人员，施工有一定施工经验的技术人员组成施工队伍。4）建立建全保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。5）施工材料：材料入库要按技术规范标准进行5%的抽检，合格证书、质检单内容和技术指标要符合要求。施工时，必须严格按照比例配制

19、，当天施工所剩及因天气原因造成的材料剩余必须处理掉，严禁再次使用。6）温度的影响：在施工过程中气温可能出现低温现象，低温会影响施工质量。本工程无法采取增温及其它保护措施。为保证涂料质量不受影响，温度必须高于零上五度时进行涂刷施工，在低于零下5时禁止施工。六 工程总进度计划及对影响工期的因素分析及应对措施保证措施分析影响本工程进度的主要原因为施工组织安排，材料供应，气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应措施。6.1 工期目标1）我公司按照贵方要求的开工日期开工，在保质保量，按期完成本工程的前提下，争取提前完工。2）项目部根据施工网络图和掌握的材料供应情况及时调整工程进度计

20、划，分阶段下达各施工队的任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。3）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合，均衡施工。6.2 施工进度计划1）劳动力的配置，根据本工程标段施工工程量，为保证按期完成施工任务，我公司按现场实际情况投入技工，普工，材料员，质检员，工具车负责工地运输材料接送工人。2）技术力量的配置计划，在项目经理的领导下，由技术负责人，材料员，质检员，安全员组成技术、质量以及安全管理系统，负责施工技术管理，施工技术方案的编制和技术交底，质量管理和安全体系运行，安全管理和安全监督。3）材料供应计划，材料供应机构在项目经理的领导下进行，负责施工材

21、料的采购，检验、接收、保管，分供等工作。4）工机具供应计划，所有工机具必须经检查合格后方可进入工地使用。5）施工场地的准备计划，施工场地的准确准备工作从订合同后提前两天开始，项目经理部应派人到施工现场实地考察，选取好施工队和项目部的具体驻点，并办理房屋，场地的租赁手续。同时协调工作人员应深入现场与当地各级政府部门进行联系，搞好一切与工程有关的事宜。制定出各施工队间协调一致的政策和统一的补偿标准，以保证在本标段建设场地准备工作的统一性和协调性。6.3进度计划风险分析及控制措施6.3.1风险分析1）在施工的前期，由于地方关系不会十分协调，在施工过程中很可能出现受阻停工，减慢施工进度。2）不良天气影

22、响施工进度。3）人员调配、合理安排人员、增加同时开工的施工点，确保施工进度有保障。6.3.2 控制措施1）计划控制的程序，在工程实施工中，根据施工总体计划，确定分部工程进度，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素，对投入施工力量进行合理调度，控制各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。2）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、技术负责人的领导下，各部门在各自责任范围内，按计划实施工程管理。3）为保证施工渠道工作能按计划进行，工程协调小组在项目经理领导下，积极与当地政府及其有关部门取得联系。提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当地群众搞好关系取得当地群众的理解和支持。营造

23、良好的外部施工环境。4）细化材料供应计划，并在施工中经常检查修正，满足施工进度要求，供应材料的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。5）技术、安全、质检等人员经常深入施工现场，解决工程实际问题保证工程正常进行。七 工程安全管理体系与措施7.1 安全管理目标7.1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为主要负责人，并由安全负责人、安全员及施工员兼职，从组织上得到保证。7.1.2 重大伤亡事故为零。7.1.3 落实并实施HSE作业计划，向着健康、安全、环保目标发展。7.1.4 HSE方针和目标：1）强化HSE方针，全员参与，保健康、保安全、维护环

24、境。2）通过安全管理，创造良好的施工环境和作业条件，使生产活动安全化，最优化，减少或避免事故发生，保证职工的健康和安全。7.2安全管理体系项目经理安全负责人安全员施工员7.3 安全管理主要职责7.3.1项目经理：项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。1）对安全生产和劳动保护方面负全面领导责任。2）解决施工生产中安全技术问题。3）对职工进行安全技术教育，参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。4）指令安全员制定出完善的针对本工程特点的安全保证技术措施。7.3.2安全负责人的职责1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、

25、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。2）按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3）监督职工坚持使用“三宝”。4）经常检查施工现场搭设的安全设施、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。5）坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6）发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7）积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。7.3.3安全员的职责1）对施工项目的生产负直接领导责任。2）在组织施工的同时，要认真执行安全生产制度，并制订实施细则。3）进行分项、分层、

26、分工种的安全技术交底。4）组织工人学习安全技术操作规程，做到不违章作业。5）经常检查施工现场，发现隐患及时处理，发生事故立即上报。7.3.4施工员的职责1）模范执行安全生产规章制度，熟悉掌握本工种的安全技术规程。2）带领班组人员遵章施工，认真执行安全措施，发现疑情立即制止。3）每次上班之前必须对工人进行安全技术教育，时常提醒工人“安全警钟”常鸣。7.4安全控制措施7.4.1安全生产责任制以项目经理为主导，建立和建全安全生产责任制度，从领导到每个职工明确安全的具体任务，责任，齐抓共管，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有职责，相互监督，相互检查。7.4.2安全教育制度为使职工适应施工作业环

27、境，实现安全生产目标，首要条件是对职工进行安全技术教育，安检负责人必须对职工每天开一次会议，要职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。7.4.3安全检查制度安全制度必须层层执行，通过定期和不定期检查，如发现不严格按照安全规章作业者，必须停工，使其再接受安全教育学习。安全员每次安全检查必须要记录登记。八 工程文明施工措施计划8.1 文明施工的目标文明施工目标：按照国家有关规定业主制定的“文明工地标准”施工，确保文明样板工地。8.2 成立文明施工管理的组织机构1）成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场的管理工作。严格遵守业主及有关文明施工的管理规定，督促全体工作人员自觉遵

28、纪守法和做好文明施工。2）制定文明施工管理及奖惩措施，定期组织检查评比。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工措施。3）在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。8.2.3全面开展创建文明工地及教育活动1）本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动，加强宣传发动，统一思想，使广大干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。2）建立健全工地文明施工管理制度，施工现场坚日做日清、工完场

29、清、严禁乱堆乱施施工垃圾。9.2.4 文明施工保证措施1）若我公司中标，将及时与业主签订文明施工责任协议书，接受业主和地方政府的监督，对于业主的定期检查，对存在的问题即及时进行整改，切实搞好文明施工。2）项目部、作业班组设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动。3）结合公司文明工地检查，对现场进行检查、整改、督促作业班组加强自查，班组和个人进行自查和互检。对查出的问题，及时发出整改单。根据检查结果汇总、评比，考核出评比总分。4）文明施工管理小组依照“文明施工评分标准”规章制度，在工程建设中途及末尾进行总结和考核，

30、结合文明班组、文明职工的评比进行考核，并将平时检查情况同奖金考核发放结合起来。九 工程施工场地治安保卫管理计划9.1 施工现场管理1）施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2）施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3）现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4）设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。9.2规范场容1）用施工平面图设计的科学合理化

31、、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。2）在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。3）现场内沿路设置通畅的排水系统。4）现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。9.3消防保卫1）必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。2）现场道路应方便消防。3）设置符合要求的防火报警系统。4）在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。5）施工现场的消防道路要通畅，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。6）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。7）要加强各队工人的管理，掌握人员底数，

32、签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。8）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。9）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。9.4卫生防疫管理1）加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。2）根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。9.5冶安保卫1）工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。2）要经常对职工进行职业道德教育，要

33、相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。3）加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。十 工程施工环保管理体系与措施10.1本工程环境保护目标及工作内容1) 确立“树环保理念，筑绿色工程”的环保方针。通过加强国家和地方环境保护法律法规的教育，提高全体员工对环境保护的认识，增强员工的环保意识和理念，让员工自觉遵守有关环保的法律法规、条例、标准及规定。2)对本项工程而言，我们本着“和谐社会，以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动对周围群众造成的不利影响，同时注意保护施工周边环境、城

34、市资源和文化遗产；本着节能降耗、减少污染的原则，展开施工生产活动，并持续改进环境条件，用爱心铸造绿色环保的工程。10.2环境保护体系10.3环境保护的内容1) 在施工准备阶段建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工；建立健全的施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度；核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。2) 指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。3) 将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。4) 根据不同的施工阶段及时

35、调整环保工作内容，保证工作质量。5) 每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括：污染情况、污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。6) 指定专人负责计划的执行，至少每周度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知项目单位。7) 在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送项目单位批准后组织实施。8) 建立本项工程的环境保护责

36、任体系根据本工程的特点、所处的位置及环境要求指定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。10.4 本项工程主要环境保护的保证措施1）在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。2）施工现场设置专用调料平台，施工油漆稀料等不得污染湖泊水体，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止化学填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。4）固体废弃物的主要来源是工程施工材料包装物和生活垃圾。会对环境卫生造成影响。采

37、取控制措施，设制分类堆放点，达到一定数量后，移送行政部门指定的的垃圾堆放处。十一 资料管理措施11.1管理职责1）实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。工程项目的施工文件应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。2）负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。3）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕。11.2质量要求1）归档的工程文件一般应为原件。2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4）工程

38、文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。6）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。8）所有竣工图均应加盖竣工图章。9）不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。10）工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。十二 冬季和雨季施工方案在

39、冬、雨季施工期间，为了避免对工程施工带来不利影响。确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施。 12.1建立健全组织机构项目经理部成立防雨、防刮风领导小组和抢险救灾队，由项目经理担任组长，成员由各专业中抽调人员组成。12.2日常防备措施根据现场实际状况，合理布置现场，做到：1） 室外场地有组织排水，排水通道畅通。2） 严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。3） 按照消防要求设置灭火器、消防龙头及砂箱。4） 办公、宿舍建于高地上，并加固牢靠。5） 设备、材料等防潮、防雨材料库地面架空，屋面防水或用布覆盖。6） 工地内备置各种防雨、防刮风设施。7

40、） 堆场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通8） 定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。9） 注意天气预报，了解天气动态。12.3冬、雨季施工部署根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是：1） 对不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。2） 在进入冬施前，应做好外门窗的封闭工作。3） 进入多雨季节施工，应合理安排施工项目，防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。4） 作好冬施技术培训工作。5） 作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬

41、、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。6） 冬、雨季施工检查。根据任务特点，在进入冬施、雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。7） 做好冬雨季施工资料的积累。冬雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施及测温等要注意积累资料，认真做好经验总结。12.4冬、雨季施工主要技术安全措施1） 在冬、雨季施工期间，怕冻、怕雨水潮湿的材料、设备制定防冻、防潮措施。如保持零上温度、设防雨棚、遮盖苫布、架空堆放等措施。2） 雨施期间，设置必要的水泵等到抽水、排水设备及时排除现场积水。3） 加强冬、雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五防（防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸

42、）安全措施。4） 机电设备在风雪或雨后及时进行检查，及时清扫积雪，防止雨雪淋湿，装置漏电保安器及安全接地。5） 冬施期间对宿舍、办公室、食堂等处的用火设备组织检查止煤气中毒。十三 项目管理机构13.1项目组织机构图（见下页）项目经理（黄杰）安全负责人（付利强）技术负责人（张献鹤）安全员（杨建伟）材料员（王平如）质检员（杜玲利）施工员（张小兵）各施工班组工程质量目标：合格13.2施工项目组织原则13.2.1公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同” 的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分

43、调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。13.2.2 根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏的施工，缩短工期。13.2.3 保证施工不扰民，树立企业形象。讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施，充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。13.2.4 针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求等，提出合理可行的保证措施。对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整并符合归档要求。13.3人员及部门职责13.3.1项目经理的职责1）负责贯彻实施工质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量全

44、面负责。2）负责在本工程项目中国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求。负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中履行ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系/GB/T28001职业健康安全管理体系程序文件及公司质量手册所规定的控制、协调检查、监督和改进的职能。5）有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制定奖罚规定，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。13.3.2安全负责人的职责1）协助项目经理组织好日常生产工作。2）配合项

45、目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量。3）负责计划管理工作，受工程项目部经理领导，负责向项目经理编制工程项目总进度计划。4）负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C本级质量控制点。5）必须经常深入现场，掌握进度情况，配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。6）对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促。13.3.3技术负责人的职责1）全面负责本工程施工技术及施工技术管理。2）负责组织编写、审核、工程项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联络工作。4）负责整理施工记录、隐蔽施工记录及质量检查表等

46、施工交工资料。5）定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。13.3.4材料员的职责1）负责对原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收报告，防止不合格品投入使用。2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。3）建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。5）材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。6）材料应做到按类分别存放，在存放过程中应经常检查其安全性，防止丢失和意外损坏。13.3.5质检员的职责1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻执行国家和合同制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责。2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。确认和记录与产品生产过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。3）控制不合格品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。4）有