销售部员工绩效考评管理表格(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 销售部员工绩效考评管理表格 被考核人: 岗位: 考核人: 考评日期: 年 月 日 考评内容(行政填写) 考核考核可扣 说明 事假 病假 迟到 早退 旷工 合计 项目 内容 分数 出勤 出勤事假累计3天扣除1分,病假不扣分,迟到 状况10 状况 早退1次扣0.5分,旷工扣10分 10分 综合能力评价 考核考核 评价标准 (A优秀;B良好;C合格;D一般;E较差) 自评 复评 项目 内容 目标设定不合 目标能结合实际设定能设定一定目根本没有目标计 超额并出色的完成理,工作任务完 完成合理目标,圆满完标,基本能完成划,工作任务难以得分 得分 工作任务 成但达不到一 情况
2、成工作任务 任务 完成 般水平 分值 A、25-23分 B、22-19分 C、18-14分 D、13-8 分 E、7-0 分 25 工作 能按照自己的工作基本上能按期有时到期完不大部分工作到期 工作能按照计划执行,计划很好的提前完完成任务,但工成任务,时间节完不成,对时间节得分 得分 效率 完成效率较高 业绩 成自己的工作任务 作效率不高 点把控不严 点无把控 分值 A、10分 B、9- 8分 C、 7-6分 D、 5-4分 E、 3-1分 45分 10 工作质量好,无可 工作质量较好符工作质量基本有时工作出现工作质量差,总有 工作 挑剔 合要求 符合要求 差错 差错 得分 得分 质量 (偶需
3、指正) (阶段性指正) (常需指正) (不满意) (无需指正) 分值 A、10分 B、9- 8分 C、 7-6分 D、 5-4分 E、 3-1分 10 对自己的工作不对自己的本职抱着一种得过且 积极了解本职工积极性一般,只 积极会主动了解,一般工作要求不高,过的态度学习,工 作,主动向他人学要完成既定任得分 得分 性 工作中遇到问题不会主动去开作态度不认真、不 习业务工作 务就可以 才请教他人 展工作 积极 A、 5分 B、 4分 C、 3分 D、 2分 E、 1分 分值5 能够坦诚布公、实 能服从领导安不遵守规章制度,能很好遵守规章基本能遵守规 事求是、诚实地待 排,有时违反规不服从领导安排
4、,纪律制度,主动配合上章制度,服从上 人处事,并非常遵得分 得分 章制度,不能够我行我素,存在虚性 级工作,能以诚待级工作安排,不 章守纪,原则性强, 以诚待人 假汇报 人,理解公司决定 太能以诚待人 坚决服从公司决定 工作 D、 2分 E、 1分 A、 5分 B、 4分 C、 3分 分值5 态度 责任意识较淡能够彻底完成目标责任心较强,能清 责任心不强,消极责任心一般,并 薄,交付工作须楚地知道自己的和任务,工作认真 责任 素养 被动,经常督促尚对自己的工作 得分 得分 心 经常督促才能责任,并勇于负负责,问题意识强, 不能完成任务 负责 20分 完成工作 责,工作努力 任劳任怨 D、 2分
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