酒店入职新员工培训方案(共9页).doc
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4、员服务员给宾客第一印象;人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中, 就很难再去扭转,新员工第一印象一旦形成,职的培训,是酒店给员工的第一印象。 工入是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维, 和酒店的一些基本规章员工手册照本宣科地讲解一下有的酒店仅仅是培训一天到两天, 认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,制度, 不仅不利于新没有意识到入职培训的内容越简单,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情, 影响客人对而且会因为新员工对于酒店及岗
5、位的不熟悉造成工作效率低下,员工开展工作, 这正如日本松下的一从而增加酒店的运营成本。甚至会造成酒店客源的流失,酒店的印象, ! 句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价 因为酒店做的就是与人密切, 每一天的酒店都是新酒店酒店是一个常说常新的话题, 相关的工作。关于新员工入职的培训,我们是这样做的,员工的反映还不错,他山之古,可 在此也希望能够给从事酒店培训工作的年的经验,3个人把在尚客优连锁酒店工作以攻玉, 同行们提供一些小小的借鉴: 一、培训之前,查看新员工入职前的工作经历和学习经历,确定培训需求,制定培训 计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态,对于
6、培训者来说是必须要做到的,这样才能 做到知己知彼,培训顺利。新员工在走上工作岗位后,由于内心的惶恐,不算作、盲目, 容易进入以下心态误区: 什么都不会,什么都要别进入企业后,有时会感觉自己一下子变笨了,自卑: 比新员工要优越得多。 人教。老员工无论在经验或心态上都 害怕犯错:因为新员工对业务不熟,做事情总是前怕狼,后怕虎,害怕犯错误, 挨批评,因此进步很缓慢。 档文 品精- 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 是可以原谅如果工作上面出了差错,这是新员工最普遍的心理感受,期望宽容: 的,但是,因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的
7、心态是不能原谅的。 孤独:新领导、新同事、新环境、新的工作流程,更有可能还会遭遇到语言、交 通、沟通、包括很多人的不同的处理问题的方式,及自己一无所知的人际关系等等问题。 它让人世间缺少人与人嫉妒是人类天性中最恶劣的因素,人人都有私心,嫉妒: 的关爱。要坦然地接受别人,学他人的长处,这样都是最有益的。 三、规划时间: 培训之初的言出令行是促使新员工更快适应酒店的严格管理和快节奏工作的必要 我们会分发培在培训的第一节课,可以使员工明白纪律性和以后岗位工作的严肃性。保证,训计划,上面有关员工的培训安排清清楚楚,进入培训的第一步就是主抓员工的时间观念。 分钟点名。那么第二天的培10分,提前30:8譬
8、如在培训计划上写着培训时间为次日上午 钟来到培训教室,以端庄的仪容仪表迎接早到的员工,与他们进行交流。00:8训者就会在 分,会准时进行点名,迟到者全部在门口等候,待点名之后,再将迟到者姓名记录20:8在 从今“遵时守信是一个人做人的最起码的道德,同时郑重其事地强调:下来后请其行入坐, ,迟到没有理由,也不需要解释,解释就是掩饰 天开始迟到的 ”以后的培训鲜有员工! 现象发生。 四、如何开场: 由于一天时间的不同,根据专家分析得知员工在一天中的不同时间段内的 因此我们所需要讲解的正式内容和娱乐内容之比也大致呈如下规学习和接受能力也不相同, 律性变化: 娱乐内容 正式内容 培训时间 上 午25%
9、 75% 晚上六点-中午 50% 50% 档文 品精- 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 75% 25% 晚上六点以后 除非晚饭后的培训是最艰难的,要尽量避免,从上表中我们可以看出,一天之中, 你有足够的风趣和幽默。了解了这些以后,我们可以选择自己擅长或喜欢的培训开场。 无论您采取的哪一种培训开场,都请将培训的基调定在:学习是一件快乐的事情, 这完全是培训老师的责任,不能怪学员,学员们没有学好或是没有掌握应该掌握的知识,做 做为培训者的责任和工作奋应当将使学员从培训中体会学习是一件快乐的事情,为培训者, 斗目标。培训开场根据个人的授
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