质量保证体系方案(共22页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 质量保证措施 第一章 工程概况 本工程为鄂尔多斯市东胜康巴什新区“神华康城”项目2023地块四标段住宅楼工程，建设地点位于鄂尔多斯市东胜康巴什新区。工程包括:2023地块35、36#、37#、38#、39#住宅楼，均为塔式建筑。其中35#、36#、37#住宅楼为地下一层地上14层，建筑面积分别是5119.54平方米、5119.54平方米、5138.35平方米。38#、39#住宅 你好楼为地下一层地上11层，建筑面积分别是4475.48平方米、4444.95平方米，均为框剪结构。四标段总建筑面积为2.43万平方米。由神东天隆集团工程建设有限公司承建。 第二章 施工质量

2、管理 1.1施工质量管理 在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点： 1）隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。 2）三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。 3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。 4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 5）采用“会诊制度”与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现 6）放线定点：根据设

3、计图比例，将设计图纸中各道路、硬化、景观的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程。它是保证道路、硬化、景观布局符合设计要求的主要措施。放线定位应忠实于设计图纸，考虑到场地的一些具体情况或与原立地条件等有冲突时，在征得现场监理工程师（或甲方）同意的前提下，作适当的调整。为提高放线定点的准确性，减少误差，放线定点时应根据施工图纸中标明的各种硬质设施，确定道路、硬化、景观的位置。 第三章 确保工程质量技术组织措施 1 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定， 以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质 量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计

4、划、筹划质量措施、安排质量 活动、实现质量目标。 2.1质量目标 工程质量“合格”。 2.2组织机构 1）建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。 2）建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系， 其作用是监督、保证、控制、检查、评定。 3）建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。 2.3工程质量控制 1）开工前重点检查 复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。 所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。 入场材料应分类堆放、专人保管。 2）按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求， 关键部

5、位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。 3）建立质保体系，切实加强工程质量管理。 按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。 施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须 随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程， 不得进行下道工序。 现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工 作。 4）分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技 术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。 5）施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施 以书面的形式向全体操作人员进行技术交

6、底，凡是没有进行技术交底的分项 工程，不准进行施工。 6）质量保证制度 原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； 施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。 班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进 行下道工序的施工。 原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取 样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准 使用。 第四章 质量目标及质量保证措施 1.质量目标：符合国家合格工程等级 2.质量保证措施： 本工程的质量为符合国家合格工程等级工程，为达到该质量标准，在整个施2 工过程中我们始终都要求上道工序为下道工序提供

7、精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程的优良目标。 3.图纸会审制度 在接到正式施工图纸后，认真组织工程技术人员熟悉图纸弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好自审记录，及时与设计单位联系，把问题解决到前面。 4.施工组织设计管理制度 工程项目施工组织设计，由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批，并负责向项目部进行技术质量总交底。单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批，并负责向班组进行技术质量交底。公司技术部负责检查施工组织设计的执行

8、情况。 5.施工技术资料的管理 项目经理配备一名专职资料员，严格按照建筑安装工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、及时，用图要准确规范、字迹清楚、资料与施工同步，项目技术负责人负责审核资料。 6.交底制度 单位工程施工前，项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员（包括班组长）进行交底，每个分项工程施工前，工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底、质量交底。 7.样板引路制度 施工前每一分部、分项工程，首先做样板工程，经检验达到质量目标后，做为检验后步工程的样板，把质量管 理具体化、形象化。 8.进场材料质量管理

9、 项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划，由材料部门把关统一采购供应，建立材料检验制度。 进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。 3 入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。 9.隐蔽工程验收制度 凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽工程记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下

10、道工序施工。 10.工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查，填写复查意见。 11.施工试验 为检验施工质量是否达到有关规范要求。在施工中进行以下施工试验： 钢筋连接试验：试验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中切取。 混凝土试验：包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块的留置。 砌筑用砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。 回填土：按有关规定进行干密度试验。 12.混凝土浇灌之前，须做好一切准备工作：钢筋做 好隐蔽；模板做完预检；机电及预埋件安

11、装完成并经检查 ；浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。 所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经监理工程师批准后才能进行混凝土浇灌。 13.计量器具的管理 工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具有使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。 14.各级质量检验制度 4 在施工过程中，我们要按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。另外，公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目

12、工程质量监督检查。 公司每季度由总工带队进行一次过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准和要求。 15.特殊过程控制 特殊过程施工前，就必须事先对人、机、物、法、环进行预控，以免在施工时产生不合格品。施工过程中工长对过程参数连续进行监控并做记录。 16.不合格品的控制 在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告 ”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。 17.纠正和预防措施 施工过程中，对已发现的质量

13、问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据合格品报告，项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术部每季度将收集的已发生和潜在的不合格产品的原因，制定纠正措施，下发项目经理实施。 工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工组织实施。 第五章 质量保证责任制 质量是企业的生命，是提高企业的社会信誉和竞争能力的基本保证，保证和提高质量对国家、企业和个人有极为重要的意义，我公司的总旨是“质量第一”，为确保工程质量，我公司建立全面质量管理责任制，

14、使企业每个人 、每个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系，是公司质保体系和现场质保体系紧密配合管理工程质量的制度和方法。它包括以下几个部分： 1.质量管理部门责任制 2.项目经理责任制 5 3.工长（技术员）责任制 4.专职质检员责任制 5.材料员责任制 6.班组长责任制 7.质量责任的检查与执行 7.1 质检技术部责任制 1）公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。 2)认真贯彻国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准和其它有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。 3)严格按照企业制定的规章制度办事，做到事先预防，事中检查，事后把关，帮助

15、和监督各施工项目部技术人员和班组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。 4)参加重点工程和图纸会审，参与施工设计或施工方案的编制工作，协助项目部提出保证重点分项工程和关键部位施工质量的技术措施。 5)协助工地做好树样板的工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件的试验检验工作。 6）在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定期或不定期的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。 7）建立和健全质量控制、检验和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。 8）指导和复核项目部，做好分部分项工程的检验、等级评定和工程质量原

16、始记录工作；参加工程关键部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。 9）负责工程施工技术资料的审理工作，竣工后进行整理归档。 8. 项目经理质量责任制 1）项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一责任人。 2）负责开展全面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。经常组织“质量第一，质量是企 业的生命”的质量意识，教育、提高项目部全体人员的质量意识。 6 3）抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。 4）制定项目质量管理制度。 5）对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设

17、备的准备。 6）在施工过程中，将工程质量管理列到位，实行工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核有关技术文件、报告或报表。 7）进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按工序检查，深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。 8）主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工 ，亲自主持制定和实施主体结构和主要装修工程质量保证措施，并组织项目部人员检验、说不定观摩和奖罚。 9）参加公司组织的定期质量大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工作，组织内部

18、分部分项工程的检验和工程质量等级的评定。 10）工程完工准备竣工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，对完成的分项分部工程、单位工程进行质量评定。 11）主持质量回访工作及时处理发现的问题，做好信息反馈和总结工作。 9.工长（技术员）质量责任制 1）参加图纸会审，根据工程结构特点具体制定确保工程质量的施工方法和技术措施。 2）负责工程的技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。 3）组织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量关键，亲自指导排除难点，消除质量隐患。 4）具体负责树立质量样板引路，从技术交底到检查验收的全过程，检查验收要根据

19、质量标准进行外观目测，通过实测数据与施工规范及质量标准进行对照，材料、构件都必须按规定作试验，做好原始记录。 5）配合甲方监理，做好工地的材料进场检验、送检 、检验、检验报告等工7 作，并做好记录。 6）参加公司组织的质量检查，参与分部分项工程质量检查评定工作。 7）协助项目经理具体实施做好本工程的成品保护工作，并要翔实的记录施工日记。 8）参加工程质量事故调查、分析和处理。 10. 专职质检员责任制 1）参加图纸会审，会同施工工长制定保证工程质量的具体措施和具体方案。 2）协助工长做好技术交底和质量要求交底。 3）要求班组规范操作，配合工长指导各工种班组的自检、互检、交接检和树样板的技术工作

20、，主持检查工程 样板的质量，并做好原始记录。 4）应深入现场，从下列几个方面认真检查，从事前 、事中、事后三步进行质量控制。事前检查是否具备开工条件，事中自检、互检、交接检、隐蔽验收、停工后复工前检查、分部、分项工程完工后检查签署验收记录后，才许进行下一项施工工序，成品保护检查。 5）从交底复线、验槽到竣工验收做到跟班检测，及时进行分部、分项工程的隐患检测和质量等级评定，做好工程质量检查的原始记录。 6）负责整理提供全套工程质量检验与评定资料。 7）参加公司组织的工程质量大检查和重点项目的检查。 8）参加工程质量事故的调查、分析、处理和报告工作。 11. 材料员责任制 1）材料员负责供应合格的

21、建筑材料、成品和半成品。 2）工程所用材料，进场前必须要有正式的出厂合格证和材质化验单，订购的工程所用的构件必须有厂家批号和出厂合格证。 3）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求都必须完全了解。每一次主要材料进场之前都要进行试验，合格方可进场。 4）凡重要部位的材料订购时要仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，先试验后进场。 5）购买新材料时，必须通过试验和鉴定，并要有附带的使用说明书。 6）合理地组织进购材料，避免材料损失、变质，以确保工程质量。 8 12. 班组长责任制 1）严格按照国家施工规范和验收标准进行每一分部工程的施工。 2）主

22、动控制施工操作者机械设备、材料、施工方法和施工环境几大质量因素。 3）要严格遵守各项施工工艺和操作规程。 4）在工长的协助下要为工程每一个分部设置合理的工序控制点，使工序处于良好状态，要及时检查控制点的施工质量。 5）执行好自检、互检、交接检检查制度。 6）协助工长（技术员）进行质量预控，认真实施质量预控的各项措施。 7）经常组织班组人员进行质量意识教育，以提高工人的质量意识。 8） 责任落实的检查制度 9）每周一、周五每项工程质检技术部必须有两次深入工地检查，由总工程师全面负责，对项目经理部的责任制落实的情况进行检查，检查后要做出文字记录。 10）项目部内部每周举行一次由班组长、技术员、工长

23、、材料员组成，由项目经理主持的会议，向项目经理汇报质量责任制落实情况，必须有翔实的会议记录。 11）班组长每天向工长（技术员）进行汇报当日所完 成分项工程的质量情况，班组长必须每天检查当日的自检 、互检、交接检落实状况，做好记录。 12)每月十五日至二十四日，由公司主管工程的副经 理和总工程师共同主持进行工程质量大检查，由质检技术部主任、工程业务部主任、项目经理、安装处、设备动力部等单位的负责人参加，通过检查，以达到相互交流落实情况，共同提高的目的，大检查要写成资料。 凡在公司施工的工程在保修期内应回访检查，第一次回访于交工后三个月，由水、暖、电、土建等项目负责人参加，第二次回访于保修最后一个月进行，此项由公司主管副经理领导，质检技术部主持，项目经理参加。 第六章 质量保证体系机构 附表 9 专心-专注-专业