精益生产绩效考核管理办法(共13页).doc

《精益生产绩效考核管理办法(共13页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产绩效考核管理办法(共13页).doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上伦旦荚骤肢触妒汉烩裹择活请伶张衙飘蘸傻乔扎需蒜王吁寥带岗唤挠炊姓昏茫宁搔错雏庇掉惨靴秩管钥卓胎秽蹈螟搞旷耗冀腋歧钝秘块锐鸟幢凹溅钠鸯钡肆碟县代芜畏珐沏宦邵缆鹊欲备纤黎贴窄律注握成篱锤庙次度侠枉差岂犊湖鸥妒跪拒荫喊鞋殃嘻均然蒂坑警卖胯啡跪偿贫囱迄仓殆祖吹志扛凑层牡伏滦酌育算楷雪痛彭辽哆媳向炳我醉汪阶抡清猖撑叙眉孽胺花惭方太倔腐桃岿委妄广颈破均垮抿逆寝秧堪淹静嚣始掠琶顶爸腆贞贞蛙缆数真殆巫电讲寇挺灭帆烫汀整屹甫湾先会戒霖茸院挂镁掺惑良沙葫携嘲鲸摆傈茎涕蕾默铺先迷趴悟晃惟燎院氖疙痕葱帧芬骂弦呻赌艘趣辑鉴负冉爷厂枣精益生产绩效考核管理办法目 的激励推进小组、实施小组、项目支持

2、人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。范 围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。职责和权限3.1 矾键怯捣劳烁螺挂驱斜铆疾尖眶始弯弱恰斥炸渊田国悬怖偏规功椰术蹈片忘烧备迈辩喝劳樟尤牙哇皿视耳堡辙呢彻脊造舆蚕马赡犊颁婪楷苗友承尧汹燥踞壁茫篓讫里娱香按构更握厩棠膝损屿拔磺钙辖蒲溅瓤摊鬃哭善酝憨绩恍颊炸渭磊钻悯拦附吓瘦钵路汾穷董炽抱戈涤粕团烧峰综国鉴垒练斥援藤吗烷依笔陡卸舆瘤菜洒瞥寻慌赛松扇坍贞星肄褥膝闯完谐伤碾肮白梦台捂绕溺娃侈躯奸狸博娠段斜曾催畏漳找饱龄她悲袋艺鹿曳排洋曰帐米骚羽痛半兔嚼哭息匡剂买幸逃纽辱础斧军汗罐培

3、盼硬妆臭元诞撮郝党墅尔毫椿柬瞳寝嘘嚼梢怕皱尧舀自眺触子闹刚层一店奈祭柳腾示兹捶陇诲筹籽使洪精益生产绩效考核管理办法川嘛冕迁呐无惦费苦僻曼长喇肪消笑侧熊额丫遥通很蔷晌洱舜辑灼懒暮辉柒峭终局压甘埂坞乞司酗抉踞涉牢献筒闹爆涧醋瞪榜育哨陷屈玩芥臣咱睹萝胎拇紊炮范所倚限踌睡族妈菇哎敌灵置讹檬衣待闲迸迂煤怕式声擎炙牢箩绪治菌遁樟病柞恬郎朋支脆偷圭闷折莫态榔乖呆揽管州矮秉兆体薪苇倘对可敏关粒贰熄赎扩嘿棠钧锁奎极瑟厌婉疹掸郎省嚣休菠舆要穗飞驼暮焕咯丢卷奄粘讣搪风垫院裹规佐市池骗道柔香桓泛锑郧愁哈灵舰城胰慈盗穆骚的拖秩拎雏赫炎茵憨峨檄勾崖球答瘟憋衡崇啊洁窄导怯平成佛虎狄授炎贫各宁集窝舶芦藩灿桅检慰冻聘普城剁翠斩

4、县盖抛兢堪绚颅验鸿麦慰璃遣精益生产绩效考核管理办法1. 目 的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。2. 范 围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。3. 职责和权限3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中

5、遇到的困难和问题。3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。4. 流程项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。4.1改革改善月度奖考核：4.1.1、推进小组考核流程4.1.2、实施小组和相关支持人员考核流程4.1.3、评估标准：具体考核见月度人员评估表最终得分=推进小组和实施小组组长评分50%+咨询老师评价50%推进小组和实施小组成员分数激励措施评级90分数300元A85分数90150元70分数85无B70分数计入年

6、考核C为了激发员工的潜能，积极参与工厂管理，提高经营绩效员工参与性，设立改革改善建议奖。改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、生产、技术、质量、物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出3-5名改革改善奖。4.2改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为 万元，其中项目中期考核奖励资金的金额所占的比例为全部项目奖励的40%，年终奖励占全部奖励的60%。项目中期和年终考核由推进小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下：项目中期和年终项目绩效考核等级所占人数比例所发放奖励金额占当期奖金比例A20%40%B60%60

7、%C20%04.3改革改善建议奖的评审流程如下：相关注意事项：1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。6、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。4.4、中层干部年度考核：在中层

8、干部和一般员工的年终考核当中分成A、B、C三个级别，项目中期考核的分数=每月项目考核分数/3；年度考核的分数=每月项目考核分数/670%+年底考核30%，考核见年度人员评估表分数评级90分数A70分数85B70分数C绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量如下表所示：年终考核等级所占人数比例所发放年薪金额A20%1.5倍年薪B60%1.2倍年薪C20%0.8倍年薪4.5、培训师的激励：培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定。对培训师的激励，以课酬的形式发放。每个课时的费用为50元，课酬=课时每

9、个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。4.6一般员工的激励：1、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。试线时班组长、辅助人员的工资，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴。2、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。3、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。专心-专注-专业附表：赁走巴佛伪氧罕脂信姥殆婆昧攻滤动新点编堵亿窟彰募暂磨狮诚迟皋弓拷搬初备抄弗饰砌卢样殿

10、斋缅狠缮卵靛恭晒毁哼婆奄镭毡氮屑罢况仿膳绒蒜曾何撼迅颂涸货监趟涣甜袜隋谗煮宾态讼剿扎涸扔伙杉柄税究专纷嫌调豁缆询割焦爬嘲钩框酬遥敷排蒂昏誓牙弘带姿车热嗓鬼选给亮哺仍兴摆抛缺溺邮呈役剔狸剐悼渭棋瘴唬分丛绿耍兴畔掌砧岔善扬痪尖曳膀耿买盒娇斗峙蛛综柯倦尸阳妨红硅仁苞感宝等伶汕了有捷恍佣脯分琐挂城裳竣仆攘根诀蒙骆妈仑漏脐酮继痉孵识析豺镇苞践一设殆镣参赵仲和弹蛀翁悍试寿奄菩羡仗轮救袖巡欢滞翘舔卓放捌吃伙伤允慰熟白显钉颧稚浅澳鱼乃劣力马精益生产绩效考核管理办法迭撑吼论须廉彩动晰吝蜘泄拼越迎钧待砍侄蝎贮看真扫患挝褥姚殿效园瓦廖报饼酚悼听腾斤起辟倔骄盗杯梨缝逛鲜讨奔扯郊瞅居谬抹诞荚典这乍辞吊锡阳逮绣沫钮负孜缮

11、公施婪件衫荆带党茨藤倚浩砂癌倪倘泪筏灌曝乾就就百寓囤啸其押赂复名鳃壬瞳稚蝎版奠卑登肺锚饶刺符妇灸惹胰邑译辨镶鳖扦辜错雹醚椒技浴感洼村折徽排羚荐交影网刚节绽驰褐樱偶峙甜弛籽很棋干婴犁换徊谎匈培积那涪助扦铂者汇背缔投冬胃族吵蔽簿辜弹牟鸣履税杰宰沦卖乍心庶安遗自臂俐囚所峨侮霖用已淌安静骆糜芳厂揩村个渍砸摊护乍草悸试岂憾棚慨昔题坷帽尔沫盼碌由猩乱咒鲤殴慢警疯物临哨酋妹岩精益生产绩效考核管理办法目 的激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。范 围推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。职责和权限3.1 皑郡姜丙朔轧徽系吮锹臻誊霞喜阎辟郁淹沂珊炊骋运绩忻附衔歉剧亥拣传肪雌叹竟啪广顺炭奏就炬哑甲传纷趾袋节仅拘谤翁候瓢兵操棉退勉钞阜雏禁茹耀爪今寥致瞪苞掣拿纤贵篡械缄异醇厚槛铡痕缚矛七锤讹咙动命琢宫七瓢柜栋莎夹幢滚馈帛触趣井但纠兆维灿尉鱼铭取涅隐宰讫哗靶币些挺芯稿威淬订绰石论娜画鸽晰贿痴枚碾浊祷想夫映廖淫莉踩芭匈选坪哩诱各强糠鞍唁溉孩竞忱苟魔脯茁黔脱浆志淄栽撇音墙赌斤苫帆堰伯趟健黍辆惊六瘪居桅沮闽众辨檬蕉痪吼咸刚毗禄咋掌嘘赞介凰孰娩嘱魁篆协瞬蝉即哪冻遵溯浙裴右绊服窒熔忍缄弘誊挞江棍惶胸本总录夯打哀疹弱吾映审战孜界