2014年三值年度教育培训计划(共6页).doc
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4、全面完成公司各项生产经营任务,并为公司二期工程储备人才,实现公司跨越式发展,现拟定2014年运行值班员培训工作计划。培训计划主要以全能培训、专业技能培训作为工作重点,努力提升运行人员的技能业务水平和综合素质,培养“一专多能”型岗位人才。一、集控全能培训1.适用范围:1.1全能培训针对45岁以下集控正式员工推行,45岁以上不作要求。1.2集控辅工参与专业技能培训。2、实施细则:(主要针对实际操作)2.1锅炉主操学习汽机主操岗位技能,汽机主操学习锅炉主操岗位技能,电气主操学习锅炉主操岗位技能。考试合格后,试行当班2个月合格后。根据值内计划学习第三专业主操,学习时间和试行当班时间与第二专业一样。由在
5、岗主操监护学习人员。2.2巡操学习根据值内计划进行其他两个专业巡操技能的学习,按阶段进行。学习时间和试行当班时间与主操一样。2.3设立专业负责人,未参与全能培训的正式员工,对学习全能岗位人员进行监护、培训工作。2.4值长(单元长)对全能学习人员进行监护。2.5新分学生本专业当班合格后进行下一专业的学习。2.6值内根据值班员学习情况,对部分值班员可提前安排第三专业的学习。2.7 试行当班合格以前,事故处理按专业进行。2.8 全能学习人员要求参加所学专业的技能培训工作。二、 专业技能培训 1.班组培训工作中,抓好各岗位人员的理论及实际操作培训,包括技术问答、站班抽问、技术交流、事故预演、反事故演习
6、等活动,以提高各岗位运行人员的基础培训工作;充分利用学习班时间,进行各种方式的技术讲课、技操作能力和事故分析、判断及处理能力。由各值值长、单元长、培训员负责,各专责进行检查考核。1.1技术讲课:各班组每月至少进行一次,讲课人的教案要存档,并按规定格式进行记录; 1.2技术问答:各班组每月至少一期技术问答,问答题目不少于2个,班员的答卷要存档,并按规定格式进行记录; 1.3站班抽问:运行班组每月至少每人一次,并按规定格式进行记录; 1.4事故预想:运行班组每月至少一次,每次参加的人不得少于3人,并按规定进行记录; 1.5反事故演习:运行班组每月至少一次,并按规定进行记录; 1.6技术考试:班组每
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