通风科材料消耗管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上为加强通风科材料使用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，特制定本办法。一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从通风科到通风队，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。1、通风科负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及所有小型工具的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，并及时校验各种仪器仪表，确保安全的使用。2、管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆

2、水槽、钢胶线及小型工具。二、管理程序1、通风科审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。3、通风科要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。建立原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由通风科长负责材料的消耗管理，通风队长负责质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。2、通风

3、科长为材料消耗管理总负责人，通风队长为材料消耗分管负责人。具体考核内容指导如下：班组对职工考核内容为：是否有人为损坏丢失外流的钢铁管、塑料管、风筒、牌板、隔爆水槽、钢胶线及小型工具。如果发现（按材料原价处罚），当班考核情况当班汇报队组。井下材料管理考核制度1）、井下材料必须摆放整齐，如发现井下材料乱放乱扔，处罚队组200元/次。2）、通风科材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传递到队组。3、设备和大型材料管理规定监控设施管理规定井下监控设施包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、监控探头和信号电缆等可以回收复用的

4、电器设施。所有设施由监控队统一管理，并负责监控设施的计划审批、领取、保管、编号、发放、维修等工作。对于损坏小型电器（包括信号电缆）者，一律按价赔偿，对于影响生产造成严重后果的加倍处罚。配件管理规定井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否则对责任者处罚200500元。容易丢失的小型配件应存放在工具箱内。由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超过三天的正常用量。通风科要不定期对配件在用情况进行现场检查。通风材料管理及考核方案通风队在井下应设立库房，小件及易丢失的材料应存放到库房，大宗材料应存放到指定地点，并码放整齐，确保行车、行人安全顺畅，安全距离符合规定。通风队必须根据井下的实际需要合理使用材料，不得浪费，剩余材料要及时交回库房，备用的管路和风筒等要码放在适当地点，并清点数量，杜绝材料的浪费和丢失，丢失的按价赔偿。通风科要大力开展回收复用、修旧利废活动，以进一步降低材料消耗。随着回采的后退，通风队及时回收瓦斯抽放管路。当掘进工作面形成全负压通风系统后，通风队队长要及时安排回收风筒，将完好、无尘、不潮湿的风筒叠好放到井下材料库以便复用。对不完好的风筒要及时升井通过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。通风队还应回收复用净化水幕、装载点喷雾、高压管、隔爆架及隔爆水槽、螺丝、牌板等。通风队应对损坏的风门、门带、等进行修理复用。专心-专注-专业