城市设计之林奇五要素ppt课件.pptx
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1、有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。城市设计基础理论 URBAN DESIGN 有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。城市意象Kevin Lynch 美国城市规划与设计专家凯文林奇(Kevin Lynch)结合对美国三个主要城市波士顿、泽西城和洛杉矶的“城市形象性”调查分析,在1960年出版城市意象(The Image of The City)有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力
2、的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。城市意象有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 研究问题的提出: 现实生活中,任何城市都存在一个有许多人意象复合而成的公众意象。尽管每个人对城市的意象会有所不同,但是总有一些意象的内容是共同的,也就是说在一个人从未与他人交流之前,他的某些城市意象是比较接近公共意象的。那么城市的公共意象会分为哪几类?如果能够相对准确发掘出来,对于后来的城市设计会产生什么影响? 有利于学习和创新的组织管理机制,创造
3、充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1 城市意象元素的形态类型 节点(Node)、地标(Landmark)、边界(Edge)、路径(Path)、区域(District)有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.1 节点(Node) 在城市中观察者能够由此进入的具有战略意义的点,是人们往来行程的集中焦点。交通线路中的休息站、道路的交叉或汇聚点,从一种结构向另一种结构的转换处。引人注目的大空间引人注目的大空间节点节点景观点
4、景观点有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.1 节点(Node) 城市广场城市广场休息区休息区道路交叉口道路交叉口入口处入口处有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.1 节点(Node) 节点的设计原则:(1) 有特色(2) 与道路关系明确,交代清楚(3) 共同的使用功能(4)尺度适宜有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的
5、企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.2 标志物(Landmark) 另一类型的点状参照物,观察者只是位于其外部,而并未进入其中。如建筑标志、店铺或山峦,也就是在许多可能元素中挑选出一个突出元素。标志物标志物有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.2 标志物(Landmark) 这些富有特色的建筑物,不但给城市中的人们提供方向感,还易于成为城市的特色景观,如悉尼的歌剧院、巴黎凯旋门、南京紫峰大厦。有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾
6、客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.2 标志物(Landmark) 这些富有特色的建筑物,不但给城市中的人们提供方向感,还易于成为城市的特色景观,如悉尼的歌剧院、巴黎凯旋门、南京紫峰大厦。有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境。 1.2 标志物(Landmark) 标志物设计的原则: (1) 强化与背景之间的对比 (2) 产生联想 (3) 组织标志体群有利于学习和创新的组织管理机制,创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向,以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,
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