【推举】平安年终总结3篇_1.docx
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1、【推举】平安年终总结3篇平安年终总结 篇1 公司领导: 借此机会,我代表公司将前期的平安生产工作状况做个汇报。平安生产不仅关系到人民生命和国家财产的平安,而且关系到经济进展和.稳定的大局。区委、区政府高度重视平安生产工作,常常深化我公司一线,全面贯彻实施平安生产法,关心我们总结阅历,巩固成果。公司始终遵循“平安第一、预防为主”的方针,并仔细实行。为实现全年的平安目标,日常工作中真抓实管,严字当头,使平安生产能持续巩固,1-10月实现了平安生产“四个零”即:火灾、爆炸、中毒事故为零,重伤及重伤以上事故为零,职业病发病率为零,生产、设备事故为零的目标。获得了辽宁省平安生产先进单位,并通过了职业健康
2、平安体系国际认证。下面就我们所做的工作做以下简要汇报: 1、建立并运行职业健康平安管理体系将原有的阅历管理转变为科学管理。 本着“以人为本、关爱生命”的平安工作指导思想,公司制定了一整套体系文件,重新编制了动火作业、特种作业现场检修确认等12套管理制度;对原有的33个平安操做规程进行了评审,修订了11个文件;开展了危急源排查、整改、风险评价、变更活动掌握;对新产品新工艺的投产前充分的做好平安论证与评价;针对困难较大的隐患制定了13个管理方案,等等.这些有效的平安工作为公司的管理奠定了基础。 2、建全了平安管理组织机构,增加了平安管理力气。 为加强平安管理,发动全员参加管理,公司坚持贯彻平安生产
3、责任制总经理为平安第一责任人,本着谁主管谁负责原则形成平安生产管理机制。公司增加了专职平安管理人员并又聘任了12名兼职平安员(由各车间技术员、工段长兼职),使平安管理的组织型式由单本文来自一专职型转变成专兼复合型。并且我们定期的对平安员进行培训并组织考试,给他们充电,通过学习提高了平安员的平安管理水平。这样平安员将平安工作落到实处,出现的问题也能迎韧而解。 3、平安管理贵在领导重视、全员支持。 公司各级领导对平安工作极其重视,凡是涉及平安问题的,决不模糊,坚决予以支持,无论资金再紧急也对平安设施投资和改善员工工作环境投资一律开绿灯,尤其对员工身体健康状况特别关注,每年公司都组织对全体员工体检,
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