公司团队活动方案策划.docx
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1、公司团队活动方案策划公司团队活动方案策划1 一、活动时间:5月8日 二、活动地点:武夷山 三、活动人数:业务部全体成员 四、活动目的:为营造健康主动的工作环境,提升员工的精神文化品位,加深相互熟悉了解、培育成员之间互亲互爱、增进感情,加强社团团队凝聚力。 五、活动过程 1、各成员于早上8:00预备备好物品在办公楼前集合。 2、会长在清点人员之后传达留意事项,和活动目的,完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责,一名组长,一名通信员。 3、开头动身,队伍行进。队伍行进过程中必需整齐,不行太嘈杂,干部和小组长留意观看队员的状况,确定适当的休息时间。 4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。 5、爬
2、山。爬山过程中建议各队分开行动,各队之间评比爬山快慢,最快的一组有优先向社旗上写名的权利,最慢的一组要有惩罚性的节目演出。过程中有精彩的部分,做好拍照工作。要有肯定秩序,留意平安。 6、休息。建议休息半小时后开展活动。 7、开展消遣性活动,无固定时间,若爬山用时过长可对时间进行压缩,若短也可以增加。本活动在社团之中绽开。备选活动(现场打算进行那几个) (1)接歌。分若干队,由干部带领,社长唱一句,各队依据其中最终一个字接唱,各队伍之间要有竞争,开头时可降低难度,所接唱的歌曲中必需有上句所唱句中最终一字,可谐音。 (2)拉歌。各队伍之间要攀比士气,相互拉歌。 (3)成语接龙。 (4)类似于击鼓传
3、花的嬉戏,选一人蒙住眼睛,同时进行传花,数停止后,手中有花者必需表演节目。 (5)给出几个成语编故事。 (6)小型辩论会。推举十个人,分成两队在社团就某一问题绽开辩论。 (7)小型舞会,找一块平整的空地,会跳舞者参加其中不会的也可以学习。 (8)超级仿照秀。自愿参与,仿照某一明星唱歌或表演. 8、午餐。方案用时五非常钟。 9、自由活动。原则上不允许单独活动,可以几个人结伴活动或嬉戏,也可以成员之间相互熟悉相互交谈,看书或其它。 10、会员感言。再次集聚,每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。 11、全体拍照留念。 12、社团统一组织下山,有序进行,留意平安。 13、回校。(方案用时一小
4、时,到达b楼广场集合) 14、社长做活动总结,并宣布成员写一篇活动感受,然后宣布活动结束. 六、活动支配: 1、分组行动。可以连续培训时的队伍或者以各部为队伍,有队长支配调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。 2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动,队伍要整齐,队长要负好责任。 3、建议多预备一面社旗,再爬到山顶时用于社员签名,并作为活动见证存放于社团之中,同时也是各成员心中永久的记忆 七、留意事项 1、一切听从领导,遵守活动纪律,以平安为主,为平安起见,一切成员不准擅自离开队伍,如有特别向干部报告。单独行动,至少三人或三人以上活动。 2、为应对各种突发时间影响,各成员
5、必需带好各种紧急药品,以防不测,或有特地同学负责 3、个成员留意团队精神,主动关怀关心周边同学。 4、各成员需带好午餐,饮用水及桌布等,切记爱护环境,午餐后下山前将垃圾收集起来,统一处理,不得乱扔。 5、秋高气爽,天气干燥,不允许生火。 6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。 八、活动声明 1、本活动由社团人员自愿参与。 2、凡是参与者可以允许有请假者的存在,但请假者必需听从上级的支配。 3、由于不听从管理而引发的意外损害个人担当。 九、预备物品 1、合身的服装(校服),鞋子 2、药品。如创可贴、药棉等。 3、相机,口哨。 4、每人预备个人适量的水和食物。 5、会期(由两名同学负责)。 公司团队
6、活动方案策划2 一、活动主题:团结合作、运动健身 二、活动地点:龙泉阳完城 三、活动时间:20xx年3月27日(人数:47人) 四、活动详细时间支配: 09:00各队队长清点人数(.见附件二) 09:05从公司动身 10:00到达目的地 10:05开头集体趣味嬉戏活动(规章详见附件一) a、火车赛跑 b、跳长绳竞赛 c、过龙门 12:00午餐 观湖餐厅(颁发20xx年度全勤奖) 3:30体育活动 保龄球1个道(2小时13:30) 羽毛球2个场地(各1小时13:30) 乒乓球2个桌(各1小时13:30) 网球1个场地(2小时13:30) 壁球1个场地(1小时13:30) 18:00晚餐 18:3
7、0返回成都 五、留意事项: 1、因本次活动以健身运动为主体,请大家穿运动鞋、着便利运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。 2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球:6元/只、网球:8元/只),有拍者建议自带。 公司团队活动方案策划3 一、 活动宗旨: 1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作力量; 2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱; 3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识; 4 、 休闲消遣,缓解工作疲惫。 二、 活动对象: *明芯微电子 全体同仁 三、 活动时间: 三天二晚 四、 活动主题:公司团队活动方案*蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、 活动主办: 行政部(
8、负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施) 旅行社(*网供应的导游服务) 六、旅游线路: 第一天: * q (乘飞机) * 酒店入住 其次天: 鹿回头山顶公园 大*旅游区 天际海角晚餐 第三天: 巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回* 七、 费用: 1 、价格 : 2210 元起 / 人; 2 、费用包含: ( 1 )来回机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程支配空调车。 ( 3 ) 2 晚未挂牌五星酒店住宿(含*政府调整基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险
9、和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元 九、 其他说明: 1 、*网预订电话: xxxxxx 2 、 此价格截止 【范例】 第一阶段:胜兵先胜而后求战 1. 明确建制(30分钟) 一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签打算归建。) 2. 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 事实上,考虑到贵司时间支配,该项应在分组归建前完成。 特训内容包含: a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术
10、。 b 现代军事管理主要条例和规章、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备用法技术讲解。 特殊说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两
11、组领导的学习和感悟力量,一群丢失了再学习力量的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对待,在压力下激发潜能,贯彻好打算“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。) 3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最佳状态
12、,在双方领导贯彻“特训信息”的.同时(或之后),向领导层准时汇报“市场信息”。沟通力量强的一方会具备优势。 4. 内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟) a抽签打算的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部) b 双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规章。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。 5. 双方基层战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下
13、同心。(3045分钟) 群众的看法不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利,永久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性,民主与自由不等于否定权威。 6. 双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟) 其次阶段:上兵若水,奇正相生 7. 在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要 8. 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司
14、总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌。(9:3010:00)讲话要烘托“大战在即”的紧急气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9. 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“方案”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡察、督导,做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动攻击(10:1511:00)各级主官管理、管控力强,注意战术布控详情,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。) 10. 第
15、三方奇袭(10:5011:00) 攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有肯定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,领先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供
16、贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看管军能不能临阵决策变数,并将决策快速转为执行了。 11. 攻守双方接战(11:0012:00左右) 在步卒实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快,让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会“当心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景战场上,子弹面前人人公平,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”,我“
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