关于安保工作总结十篇.docx
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1、关于安保工作总结十篇安保工作总结 篇1 为构筑环浙地区寄递平安“护城河”防线,8月16日20日,安徽省寄递渠道平安管理领导小组成员单位分3个组开展了全省寄递渠道平安大检查暨G20峰会平安保障联合督查行动。省寄递渠道平安管理领导小组组长、省综治办专职副主任王文金亲自带队,全程参与督查行动。 联合督查实行听取汇报、查阅文件资料、实地查看和现场指导等多种方式,对邮政、EMS、顺丰、中通、圆通、百世、申通、韵达、每天、速尔、宅急送、优速、全峰等主要品牌企业落实G20峰会期间寄递渠道平安保障工作开展督查。对督查发觉的问题,联合督查组以书面形式反馈所在市寄递渠道领导小组办公室。 联合督查组对各市寄递渠道平
2、安管理工作提出要求,一是要进一步发挥寄递渠道平安管理领导小组成员单位的协作作用,进一步督促辖区内寄递企业落实收寄验视、实名收寄和过机安检“三项制度”;二是要进一步落实寄递企业平安生产主体责任,层层落实压实责任;三是要切实落实国家邮政局、国家平安部联合通告精神;四是要充分发挥安检机作用,加强安检机操作人员培训,提高安检技能;五是各成员单位要仔细履行职责,督促检查要到位,企业平安生产制度执行要到位,严防死守,确保万无一失,共同保障G20峰会期间寄递渠道的平安。 此次联合督查是实行相关文件精神和年初全省寄递渠道领导小组会议部署,进一步推动寄递渠道平安管理各项工作,落实寄递平安管理属地责任,督促落实收
3、寄验视、实名收寄、过机安检“三项制度”,全力保障G20峰会期间寄递渠道平安畅通的重要举措。督查结合杭州峰会安保行动、全省危化品专项整治行动要求,根据“谁收寄、谁安检、谁负责”和关于加强二十国集团(G20)峰会期间寄递物品平安管理的通告规定,各部门齐抓共管,共同做好G20峰会寄递渠道安保工作。 安保工作总结 篇2 自年初以来,平安保卫科在厂党政、公司安保部及县级平安管理部门的正确领导下,仔细实行各项平安生产管理规定,严格执行厂部与平安保卫科签订的20xx年度平安生产责任书,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的指导方针,切实狠抓“一个中心、三个重点”,加强对平安生产、消防平安、内部治安综合治
4、理及道路交通平安的管理工作,真正做到了各项平安防范措施落实到位,各项平安生产责任落实到人,截止目前,没有发生任何平安生产责任事故、火灾事故、内部治安灾难事故。现将20xx上半年以来总结状况如下: 一、平安生产方面 1、排查隐患、督促整改。根据厂部考核方法管理规定,厂平安生产领导小组由我科室负责牵头定期开展平安检查。1至5月份,每周组织开展一次平安检查,从5月份生产加工结束后,每月组织一次全厂的综合检查。到目前为止,定期检查开展了28次,各种专项整治和节假日例行平安检查6次,共检查出平安隐患40余项,对检查出来的问题或隐患都根据要求反馈到责任部门督促准时整改,检查及督查的结果定期根据要求上报了考
5、核办。 2、坚持“三级平安训练”制度,做好季节工平安管理工作。烤季期间招用季节工多达 1400余人,平安保卫科在入厂前先后组织进行了4次平安训练培训,培训掩盖率达100%。在3月份,联合泸西县职业技术训练培训中心,再次组织全部季节工进行了职业道德及平安训练培训。各部门、班组每月定期或不定期对所管的季节工进行平安训练培训,厂职能部门适时对作业现场进行平安检查,加强对季节工的平安管理工作,确保烤季没有发生任何平安事故。 3、严格执行外协单位施工管理规定。从烤季期间设备维护到淡季设备检修再到6月以来对老复烤挂杆厂房拆除等基建施工项目,几乎每天都有4至5家外协施工单位在我厂范围内施工作业,最多的时候每
6、天有将近10家外协单位在现场作业,给我厂平安管理工作带来了极大的压力,所以对外协施工方的管理工作是一个常态化且复杂的工作。平安保卫科从源头上加强了平安管理,严格执行外协平安管理规定,代表厂与各施工单位签订平安协议21份,并负责做好入厂前的平安训练培训。并24小时对施工现场巡逻检查,对违规操作行为予以订正。从6月份基建施工项目开工以来,每周组织各外协方召开一次平安训练会议,提出施工现场的相关管理要求,对违章行为赐予通报批判,对严峻违章行为责令停工整改,通过实行平安防范措施,杜绝各类平安事故。 4、根据建设平安生产示范单位的要求,完善平安基础实施建设。根据省局(公司)批复要求,准时协作企业管理科完
7、成安防设施建设项目(包括成品仓库消防自动报警系统、厂区视频监控系统)的招投标工作,在施工过程中供应施工方所需图纸及相关资料,并结合用法的实际,对存在的问题提出看法及建议,促使项目顺当完工;对比3月份公司组织平安检查提出的“消防栓排污孔堵塞,不符合规范”存在的平安隐患,对全厂的消防栓进行了排污处理,并对消防栓重新更换、安装,统一标准高度;对消防设施、灭火器材进行了排查统计,更换消防箱,上报了更换灭火器的申购方案。 5、根据连续深化开展“平安生产年”活动的总体部署以及六月“平安生产月”活动要求,仔细开展实施各项平安生产宣扬训练活动,大力提高全员的平安素养。以“平安生产月”为契机,制定了活动方案,在
8、厂内醒目位置悬挂宣扬标语;聘请消防大队防火参谋、安监局专职平安员,组织全体员工召开了平安生产学问培训;并结合基建施工的实际,制作宣扬展板,宣扬内容包含了“平安生产月”活动主题、“消防四个力量”、“四懂四会”及施工平安管理常识。 二、平安保卫、综治维稳方面 1、连续加强平安保卫队伍的建设。从年初以来,我厂延用了烤季另外增加的6名季节工,共有安保人员28名,从人员配备上完全满意平安保卫、综治维稳工作的需要。为不断提高安保人员综合素养,制定了每周一的早上组织全体安保人员开展政治学习和安保业务培训。6月份原方案邀请县武警中队及消防大队教官组织全体安保人员进行安保业务培训,但由于基建项目施工,只开展了对
9、新增加的6名安保人员的初步训练,待施工项目初步完成后,将连续集中组织开展安保业务、消防训练等。 2、平安保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主,负责全厂范围的平安保卫值班、巡逻、检查、保卫等工作任务,当班人员时时对全厂范围进行巡逻检查,加大对重点要害部位的检查力度,发觉问题准时汇报、准时解决,对检查中发觉存在的平安隐患准时通知相关部门整改。严防火灾、交通、盗窃等案件或事故的发生,通过人防、物防、技防相结合,真正做到了防患于未然,有效预防各类事故的发生。 3、加强监督,强化内部治安秩序的管理。烤季期间,平安保卫科各班值勤人员协作各科(室)车间加强对季节工管理;协作仓储分选车间做好收储管理工作,根据
10、仓储交烟秩序方案表放行车辆,维护正常的交烟、拉烟秩序;基建项目施工期间,加强了对施工现场及施工人员的监督管理,严格执行门卫值班制度,对进出车辆、人员仔细登记、检查。平安保卫科每月定期组织各班长对厂内、生活区进行平安检查,在日常工作中留意了解和把握各类民事纠纷的动向,准时化解各类冲突纠纷。上半年,共化解冲突纠纷2起。根据县政法委的要求,在肯定时期内对重点稳控对象的管控工作制定了相关的实施方案,并按时上报维稳综治的相关状况报告。实行各项平安预防掌握措施,截止目前没有发生任何治安灾难事故,有效维护了全厂的平安生产秩序。 三、消防、交通平安等方面 1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。平安保卫
11、科按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各班进行日检查、周维护保养,检查中准时更换失效灭火器。对基建施工项目范围内须拆除的消防设施、器材进行临时的拆除保管,在施工过程中督促施工方实行爱护措施,力保消防管网不遭到破坏,确保了消防设施、器材的完整、有效。 2、落实“三防”平安防范措施。注意人防、物防、技防相互结合。年初与泸西公安局消防大队签订消防平安协议,实行警企合作制,平安保卫科协作公安局消防大队消防专职人员每周对全厂范围的消防检查,对发觉的平安隐患,仔细落实整改。 3、成品仓库火灾自动报警系统已投资建设完成并投入用法。平安保卫科在项目建设过程中准时协作施工方做好设备安装、验收工作,结合实际提出
12、看法及建议。在投入用法的试运行阶段,准时联系设备厂家技术人员组织全体安保人员及仓库管理员进行了系统的操作培训,确保设备操作的精准性,在运行过程中能充分发挥其效用。 4、落实交通平安管理责任。平安保卫科日常对进入厂人员的自行车、摩托车、机动车辆指挥停放到车库;对入厂的交拉烟车辆发放防火罩,指挥车辆到指定地点摆放;对生产用车进行限速、限载监督管理,严格查处违规操作及违反交通平安秩序的行为;对驾驶员、公务车辆进行监督管理,督促办公室节假日对公务车辆进行封存,并登记,定期协作对专、兼职驾驶员进行平安训练培训。平安保卫科每月协作职能部门对厂内公务车辆、叉、抱车等进行一次检查,督促用法部门做好车辆维护保养
13、工作。 四、职业健康平安管理体系及十大管理体系推动运行。 上半年,根据“三标体系”规范要求,健全、完善本部门各类相关资料、记录台账。从5月份公司推行十大管理体系以来,严格根据十大管理体系标准,参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重新进行了编制,根据要求提交了本厂的三级文件类的制度、规程到体系推行办审批,目前正逐步根据新的标准完善各类相关资料、记录台账,为公司十大管理体系的内部审核做预备。 五、按时上报各类汇报、总结材料。 上半年,平安日报、周报、月报、及工作月报表、自检自查报告、平安生产检查记录、综治维稳等各类工作台帐及汇报材料都按时撰写,并按时上报给相关部门。 六、存在问题和工作准备
14、。 上半年,汇合了复烤加工、设备修理、基建项目修理、基建施工等方面的平安管理工作,涉及面广,季节工、外来人员多且平安意识低,给平安管理方面带来巨大的压力,在许多方面还存在管理不到位,防范措施不健全,违章操作和违规行为在肯定范围内存在;生活区的平安防范还存在漏洞;季节工平安管理训练力度还不够;安保人员的素养参差不齐,应对和处置突发大事的力量还远远不够。这些问题的存在,与厂部提出的“争创一流企业、争做一流员工”的工作标准和要求还存在肯定的差距。 下一步工作准备: 1、以建设“平安生产示范单位”为契机,把平安基础设施建设和人员平安训练紧密结合起来,提高全员的平安防范意识和全厂的平安管理水平,逐步引入
15、科学管理机制,以点代面,全面推动,逐步上升为平安文化管理,实现平安标准化管理; 2、加强对外协施工单位的管理,加大队外来人员、车辆平安管理力度,做好外协施工方人员的平安宣扬训练培训,杜绝“三违”现象,确保施工建设项目顺当完成。 3、加强对安保人员的引导、训练和培训工作,提高安保业务素养和综合素养,制定用工管理机制,完善考核方法。 4、完善和制订掌握突发大事(事故)的应急管理机制,组织对应急预案进行演练,真正提高应急处置力量。 20xx年上半年,平安保卫科在平安生产、保卫、消防平安、综治维稳、交通平安等方面做了大量的工作,各项平安指标均为零。虽然取得了一些成果,离上级平安部门的要求还有肯定的差距
16、,今后将更加努力,严格根据“报效国家”,“共创大成”和“求精务实、拼搏创新”的进展目标和任务,以严、细、实的工作作风完成各项平安管理工作任务,确保年度各项平安管理目标顺当达成。 安保工作总结 篇3 敬重的中心各位领导同事们: 年是国家提倡平安建设构建和谐.年,同时也是昌达公司创建十周年大庆之年,本人自 年担当昌达公司保安部部长一职以来,在昌达公司领导班子的正确领导下,高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署,带领全体安保人员全力做好公司内外的平安保卫工作,任职至今未发生一起平安事故,保安队伍稳定,各项工作开展状况良好。下面我就将任期内的工作状况向领导和组织做以汇报: 一、以素养提升使管理上
17、水平 欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者,必需具备高度负责的责任心和过硬的业务水平,才能胜任带领队伍健康、稳定的向前进展,而安保部又是一个高风险行业,对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不怜悯况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的完和热呢?这始终是我工作的重中之重,也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟识岗位状况,理清工作思路,给自己制定学习方案,利用各种方式全面学习,加强自身素养和业务水平的提高。一是用平安保卫学问及消防学问武装自己,先后自学了企事业单位内部治安管理条理消防法消防管理保安管理等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是主动参与各类培
18、训班,通过系统全面的学习,加强自身素养及专业学问的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理学问及阅历,通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务,做好部门日常管理及各种接待平安保卫等工作。 二、爱岗敬业无私奉献保平安 作为平安保卫部,担当着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么,我深知其中的政治责任感有多重,而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生转变,正由于如此,身为保安部的负责人,必需时刻保持高度的警觉性和责任意识,大局意识。两年来,在公司的大力支持和关心下,建立健全部门规章制度,创新管理措施及管理手段,采纳“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法,对整个院落
19、全面实行“三到位”的24小时工作制,即:对整个院内定点站;随时转;重点看,变固定管理方式巡逻为流淌性管理,在公司物防日益完善的基础上,加强人防和技防的力度,实行“管、防、控”等措施,从抓治安防范做起,调解纠纷冲突,全年共调解各类冲突纠纷8起,其重大的赔偿案一起,调解胜利率达到100%,均无反弹,从根本上确保整个院内的平安保卫。 在“五五”普法工作方面深化开展,稳步推动。在公司董事长的亲自领导下,上下通力合作,一举完成了五年来的普法工作任务,在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬,并被评为先进单位。 为迎亚运和公司成立十周年大庆,并结合刚刚取得普法先进单位之际,加强公司内部治安综合治理,以身
20、作则,形成了治安工作制度化,行为规范化、语言文明标准化,从源头上杜绝了违法违纪行为的发生,全年共平安迎来送往XX0余名考试的学员,有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序,为公司迎来了.的普遍赞誉和好评。 听从大局听从指挥。保安部人员虽少,但工作不分时间、不分分内格外,战寒冷、冒酷暑兢兢业业,一丝不苟。在双创期间,我们部门提出:“工作实干,买场训练,修理水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”的工作口号,使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自担当安保管理工作以来,保安队伍思想稳定,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚,坚守工作岗位确保平安无事故。得到了公司领导及同志们的的确定,从个人到集体取得了
21、各方面的成果。 三、加强员工培训提升服务质量 部门员工多为90后且大多是第一次参与工作,自我约束力差,理解力量不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素养,从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对员工进行有方案的学习和培训,同时依据不同人员状况进行针对性的训练培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,服务质量和处理问题的力量有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。 四、下一步主要从以下几个方面绽开工作 1、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班,发觉状况做到第一时间到位,准时处置,把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在
22、加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况,加大对员工的管理,要求员工做到的首先我自己必需要作好。对队员加强管理,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素养,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作。协作公司对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作主动性。 4、做好队员的思想工作。关怀爱惜队员,了解队员的思想、工作、生活等状况,准时发觉问题
23、。做到政治上关怀,思想上信任,工作上教育,生活上爱护。 5、不断提高队员的业务素养。要有方案的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态。 6、加强院区消防平安管理和车辆管理工作,确保院区消防平安和车辆的有序停放。 7、坚持查岗、查哨制度,把握人员在岗状况,作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决,重大大事准时汇报。 虽然在公司领导集体的关怀支持下,在同志们的协作下我在工作中取得了肯定的成果,但是,离公司领导的要求和同志们的期望还有肯定的差距。工作中,还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安保卫工作的落实上做的还不够细致到位,我会戒骄戒躁,总结阅历。XX年
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