乡镇工作方案模板汇编8篇.docx
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1、乡镇工作方案模板汇编8篇乡镇工作方案 篇1 一、方案概要 1、下年度销售目标1500万元; 2、强化产品配套的优势,全力打造以“个性、时尚、简约、平安”为首要主题的客厅文化;品牌三年阶梯式成长的将来规划,加速客厅系列事业的健康成长,借势强大软体市场,奠定坚实的品牌基础。 二、营销状况 地柜产品属于上游客厅配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。地柜产品需求量比较大。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采纳集中市场代理批发或办事处加经销商以及店中店的模式,国内企
2、业20xx年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,对于进入时间相对较晚的产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应。产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,进展趋势普遍看好,因此对还未进入市场的品牌存在很大的市场机会,只要采纳比较得当的市场策略,就可以挤进市场。 目前公司产品在市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并准时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户
3、沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.客厅产品应以长远进展为目的,力求扎根扩大。20xx年以建立完善的销售网络和样板代理为主,销售目标为万元; 2.挤身一流的客厅产品供应商;成为快速成长的胜利品牌; 3.以客厅产品带动整个公司产品线的销售和进展; 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底取代省内同水平产品的一部分市场; 5.致力于进展分销市场,到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资进展。 四、营销策略 假如客厅产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必定是“目标
4、集中”的总体竞争战略。随着经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大,客厅产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将国内市场划分为以下: 战略核心型市场-广东顺德,江苏鑫口,陕西西安,北京香河 重点进展型市场- 国内一级城市以及成熟的二级市场 培育型市场-国内二、三级市场 总的营销策略:采纳地区市场总代或区域性代理和渠道专卖营销相给合的营销策略 1、目标市场: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点进展地区市
5、场总代,大力进展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。 大小互动:以地柜自控产品的销售带动其他产品的销售。 3、价格策略: 以合理的价格、高品质、高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以掌握营销体系。严格掌握价格体系,确保一级分销商,二级分销商,专卖店商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)合作伙伴分为二类:一是地
6、区性总代客户,是我们的重点合作伙伴。二是专卖商客户,是我们的基础客户。 (2)渠道的建立模式: a.实行逐步深化的方式,先草签协议,再做销售猜测表,然后正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议; b.实行查找重要客户的方法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上; c.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿势。不能以低姿势进入市场; d.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的冲突,我们乘机进入市场; e.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为
7、威逼和起到促进作用。 (3)市场上有推,拉的力气。要快速的增长,就要采纳推动力气。拉需要长时间的培育。为此,我们将主要精力放在开拓总代理,然后渠道分销上,另外,本人负责大客户的主攻行业市场,力争在三个月内完成35项样板代理商,给内部人员和分销商树立信念。到年底为止,完成自己的营销定额。 乡镇工作方案 篇2 今年来,我镇根据市委、市政府的总体工作部署,紧盯年度目标任务,以开展跨更加展行动、“三比一看”活动为契机,抓紧抓实各项工作,经济运行状况总体保持平稳增长的态势。主要状况汇报如下: 一、上半年工作开展状况 (一)集中精力,狠抓进度,项目建设实现“四个一批”。 全面落实重点项目建设“五个一”工作
8、机制、一线协调调度解决机制,准时跟进招商选资、用地征迁、手续报批、规划设计、建设施工、竣工投产等各环节工作,1-6月份,21个市级重大项目实现投资3.75亿元,完成年度方案的61.21%。 一是一批项目投产扩能。晋江陆地港一期业务运营持续向好,上半年进出口总额达9.9亿美元,同比增长14.63%,二期国际快件监管中心建成投用,跨境电商孵化基地正加快建设;恒安新型生活用品智能化生产基地一期生产线增加至14条,其中6条正在调试,8条投入生产;普洛斯物流园一期四个库全部建成,百世物流、德邦物流进驻运营;易宝高分子已进驻各类生产线7条,其中5条投入生产。 二是一批项目加快建设。捷龙商业广场4幢楼完成封
9、顶及砌筑,正进行内外装修;旧街改造三期3幢楼完成主体验收,正进行外装修;金龙酒店4幢商住楼完成桩基施工,售楼部完工;贵人鸟鞋业生产项目17#、18#楼完成外墙初装修,5#楼、6#楼进行基础施工;超裕鞋业2#、3#厂房完成砌筑和内装修,4#厂房实现封顶,1#厂房及宿舍完成勘探;恒人鞋业、皇宝鞋塑、九牧王商务运营中心等项目也在加快推动中。 三是一批项目加快前期。南联汽贸汽配城于x月10日启动征迁,现约60%的土地完成清册核对,正在进行公示;闽南商城正抓紧进行土地招拍挂预备工作;金德纺织、金龙城、城市综合体等加快进行用地报批等前期工作。 四是一批项目策划生成。充分发挥“两高一港”带动效应,持续加强招
10、商选资力度,现已有嘉怡塑胶、安婷妇幼、晓峰保安、宏淇汽车零部件、大森制衣等5个项目意向入驻品牌工业城二期,另有东南农土特产品市场项目意向入驻高铁物流区,目前各项目均正抓紧对接入驻事宜。 (二)创新驱动,产业升级,经济提质实现“四个加快”。坚持创新驱动,大力推动产业转型升级,优化创新创业环境,促进经济进展速稳质优。 一是加快服务机制构建。健全重点企业挂钩联系制度,努力关心企业解决融资、用工、引才等困难。引导企业抱团参与鞋博会、广交会等大型展洽活动,引入新兴营销模式,不断拓展国内、国际、网购三大市场领域。深化实施人才创新工程,建立重点企业人才联络员制度,引导企业与泉州理工学院等高校开展校企合作、人
11、才共建。 二是加快传统产业升级。坚持以科技创新为引导,推动陶瓷、鞋塑等传统产业开展生产技术、产品功能、营销模式、管理模式的智能化改造升级,加快引进3d打印、“数控一代”等先进设备,提升企业生产效益。1-6月份,全镇20个重点技改项目完成投资2.4亿元,完成年度方案的58.45% 。 三是加快新兴产业培育。以站前商贸区、泉州理工学院周边区域、旧街改造建成区等为平台,大力进展商贸零售、餐饮服务、楼宇经济等第三产业。其中,现代物流业加快进展,特殊是借助陆地港国际快件监管中心、跨境电商通关平台、棉花分割交易中心等平台,跨境电商、互联网+、智能物流等新业态不断涌现,形成新的经济增长点1-6月份,限上批发
12、零售业销售额达23076万元,比增23.13%,完成年度方案的65.12%。 四是加快现代农业进展。主动惠农扶农,加快农业规模化、产业化经营,开发力豪绿色农业示范园等特色农业项目,因地制宜进展有机农业、观完农业。加快古山、黎山、砌坑、下村、霞美等13个村15个集体经济项目建设步伐,不断进展壮大村集体经济。指导吕厝村做好农村承包土地确权登记颁证试点工作。 乡镇工作方案 篇3 今年以来,我们以创新服务方式,加强村级信访网络建设为着眼点,严格落实各项信访工作责任制,变群众上访为镇干部主动下访,全镇信访工作形成了党委、政府齐抓共管的新格局。一年来,我们紧紧围绕保稳定、保民生、促进展,始终把信访工作纳入
13、镇村干部一岗双责的考核范畴,主要做了以下五项工作: 一、加强组织领导,落实信访责任。 今年来,镇委、镇政府实行定期或不定期听取信访工作专题汇报,定期分析信访形势,制定对策,明确责任。首先,建立和完善了镇村领导干部一岗双责工作责任制和信访工作考核激励机制,将信访工作纳入全镇年度目标考核管理,明确信访工作的责任,镇领导干部包案化解突出信访问题机制;其次,在镇里设置了镇综治信访维稳中心和镇便民服务中心两大服务平台,并拨款信访工作经费XX万元,同时成立了由重点部门组成的专项工作小组,协调处理信访事项,运用行政权力的组合行使,有效地整合了政治、经济、舆论、道德、训练、司法、调解等.资源参加重大、复杂、疑
14、难信访问题的处理,形成了权力集中、指挥有力、协作得力、齐心合力的良好局面,并在全镇XX个行政村和XX个镇直单位均配备了一名信访信息员,专班做到了有办公室、有工作经费、有领导分管。坚持实行镇领导信访接待日制度、领导信访问题包案工作制、岗位责任追究制、各职能部门协调联动工作制。 二、开展定期接访,化解冲突纠纷。 依据农村工作现状和信访工作突发性的特点,除平常上班接待外,结假日还支配镇主要领导定期接待。同时实行对部分信访案件进行定领导、定方案、定时间的“三定”责任制,准时处理和落实上访案件和群众问题,有效地避开了各类冲突纠纷的激化。全年全镇共受理信访XX件,目前已全部结案,结案率XXX%,没有出现一
15、例赴京进省案件,无集体上访,无重复上访。特殊在接访活动中,多策并举,实行领导包案、公开听证、部门联动、携案下访,对重点疑难信访案件实行约访和重点案件会审制等多种方法,综合运用经济、政治、法律等手段化解信访问题,并根据“保稳定、促进展”的工作目标,依据政策、法律协商解决方案,妥当解决了群众提出的问题20xx年乡镇信访上半年工作总结以及下半年工作方案20xx年乡镇信访上半年工作总结以及下半年工作方案。对生活确有困难的来访群众,关心他们解决生活中的实际问题,使其息诉罢访。同时也亲密了干群关系,树立了党委、政府在人民群众中的形象。 三、实行领导包案,化解信访积案。 一年来,全镇信访工作按“一个信访案件
16、、一名包案领导、一个责任单位、一套工作方案”开展“一对一”包案化解。全镇信访工作基本实现了一月一排查,一月一台账,一月一例会,一月一交办,一月一督办的“五个一”管理目标,收到了较好的效果。 四、夯实基础工作,构筑信访网络。 依据信访问题的季节性特点,通过对往年.热点问题进行分析,从中找出规律,梳理出可能出现的问题,向镇有关职能部门准时发出预防预警信息,增加了信访工作的前瞻性、主动性。在信访案件化解过程中,网络全镇的信访信息员以基层基础工作机制健全为抓手,狠抓信访工作的规范化、程序化和科学化,完善工作制度。全镇信访工作做到了上有领导主管、下有专人负责、有事提前介入、准时稳妥化解。 五、完善各项机
17、制,提升管理水平。 首先,整合人民调解、行政调解、司法调解三股力气,建立了“三调联动”工作机制,多渠道化解信访案件;其次,注意源头治理,建立了重大项目及重大决策出台前信访风险评估机制,对重大项目进行信访风险评估,重要决策和详细行政行为实施前进行.看法征询、公示、公开评议,削减信访问题发生的机率。还坚持开展常常性的冲突纠纷月排查制度。把信访工作从事后处理转移到事前预防和排查上来,做到准时化解和稳控。全镇各单位各职能部门均建立和完善了预防和妥当处置团体大事机制。年初,镇委镇政府制定了团体大事应急预案20xx年乡镇信访上半年工作总结以及下半年工作方案工作总结 一旦发生团体大事,马上启动镇应急预案,坚
18、决实行有力措施快速、稳妥处置。与此同时,我们还大胆探究化解突出、疑难信访问题的新方法、新途径。聚合政治、经济、舆论、道德、训练、司法、调解等.资源参加突出、疑难信访问题的处理。今年对大事、的赔偿纠纷都已得到准时处理,做到了案结事了人和,全镇信访形势趋于好转,基本达到了“训练一人,解决一片,感化一群,警示一批”的目的,取得良好.效果。 总之,我镇虽然在信访工作中做了一些工作,但也还存在着不足的地方,我们将在今后的实践中主动探究信访工作的新路子,开拓创新,求真务实,与时俱进,努力把新一轮信访工作推上一个新台阶,为全镇经济进展和.主义新农村建设搞好服务。 乡镇工作方案 篇4 一是加大国土资源管理法律
19、法规的宣扬,充分利用“625”土地日,“124”法制宣扬日加强宣扬,使国土资源法律法规深化人心,家喻户晓。 二是进一步做好加强耕地爱护,特殊是基本农田爱护工作。三是进一步做好协调省级投资李店片高标准基本农田土地申报立项及规划设计工作;XX市级投资 “占一补一”项目实施,确保我镇耕地占补平衡。主动做好增减挂钩项目工作。 四是切实做好石马武安山地质灾难防治和避险搬迁工作。 五是加大土地违法案件的查处力度,严格实施动态巡查责任制度,主动保持执法监察的新机制。 六是进一步做好宅基地用法权和集体建设用地用法权确权登记发证工作。 七是加强党风廉政建设,仔细落实作风建设相关要求,进一步推动国土资源管理工作平
20、稳进展。 乡镇工作方案 篇5 一、20xx年的工作目标: 公共卫生服务项目是国家切实提高城乡居民健康水平的重要方法和惠民政策,通过实施基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目,对居民健康问题实施干预,削减主要健康危急因素,有效预防和掌握主要传染病及慢性病,提高公共卫生服务和突发公共卫生大事应急处置力量,使全体居民逐步享有均等化的基本公共卫生服务。 二、上年度存在的主要问题: 1、健康档案的建立,存在电子档案的录入与纸质档案不同步现象,部分电子档案与纸质档案信息不能完全全都,各项重点人群的筛查率远低于理论数字。 2、健康训练及健康询问活动次数未达到项目要求。 3、慢病管理频次及管理率不达标。
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