【必备】幼儿教学工作方案集锦九篇.docx
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1、【必备】幼儿教学工作方案集锦九篇幼儿教学工作方案 篇1 一、指导思想: 坚持科学进展观,以学习党的.精神为指导,以省市区学前训练工作方案为依据,以学习落实36岁儿童学习与进展指南为主线,关注幼儿学习的整体性,敬重幼儿的个体差异,理解幼儿学习方式与特点,重视幼儿的学习品质。建好队伍,抓好培训,以内涵进展为主线,以构筑优质训练为主旨,努力“做孩子爱戴的老师,创家长满足的幼儿园,办人民满足的幼儿训练”。 二、工作思路 20xx年我园围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念,以创新进展激发训练活力;以协调进展优化训练结构;以绿色进展引领训练风尚;以开放进展拓展训练自乱;以共享进展促进训练公正。创新
2、办园理念,协调合作关系、绿色节省环保、开放办园模式、共享训练成果。以“优质+规范+特色”的办园目标,以“进展孩子,服务家长,成就老师”的办园理念,坚持以园为本、专家引路、教研参加、家园共育的办园思路,“关爱每一位幼儿,感动每一位家长,暖和每一个家庭”。在内涵中寻求进展,在详情中寻求突破,在沉淀中寻求提升,在特色中寻求创新。 三、主要目标 (一)创设适合幼儿年龄特点的嬉戏区域环境,丰富幼儿园一日生活, (二)试验幼儿园名师工作室,做好新一轮老师年度园本培训 (三)试验幼儿园优质园结对帮扶活动,携手社区共建,家园合作共赢。 (四)营造幼儿园文化氛围,举办试验幼儿园第十一届书香校内阅读节 (五)感动
3、家长“关爱每一位幼儿,感动每一位家长,暖和没一个家庭”。 (六)重视幼儿饮食卫生管理,做好传染病的预防和隔离工作 (七)创建平安校内。构建平安、舒适、和谐、良好的育人环境 四、主要工作措施 (一)创新办园理念:办幼儿园就是在制造幼儿的生活,制造幼儿美好的童年。 1 走进童心世界,倾听花开的声音。(园长每月记录2篇老师成长观看记录,保教主任4篇,老师每月记录幼儿观看4篇,老师专业化成长1篇)园长定期到各班听课和抽查班级工作方案实施的状况,对各部门的检查每月至少要2-3次,正副园长每月要有8次以上的下班记录。 2 创设适合幼儿年龄特点的嬉戏区域环境,丰富幼儿园一日生活,(每个班7个活动区域,1个特
4、色区域) 3 关爱每一位幼儿,感动每一位家长,暖和每一个家庭(开展适合幼儿年龄特点丰富多彩的画外体育活动,每月第四周周五晨检活动向家长汇报展现) 4 对孩子有爱心,体现在点点滴滴;对工作有责任感,落实到分分秒秒。(每月定期向发放家长调查问卷,推举评比最美幼儿老师) 6 为幼儿奉献一片爱心,为.传播一种文化。(试验幼儿园志愿者活动) (二)协调合作关系:把家长的期盼变成我们的行动,把家长的盼望变成生活的现实。 1“ 一车两轮 同向同步,家园共育共同成长”(每学期1次家委会,1次家长会,1次运动会,2次主题训练活动,2次开放活动,每月第三周五一天为校内家长开放日活动) 2 试验幼儿园家园共育的“五
5、定”“五建” 3 试验幼儿园家长工作的“五字经” 4 试验幼儿园家长义工进课堂(每学期12次) 5 试验幼儿园家园共育活动学期成果展现(每学期1次) (三)绿色节省环保 1.绿色:绿色食品、绿色环境、绿色出行 2 节省:节省一滴水、一粒粮食、一张纸、一度电、节能降耗、削减支出,削减铺张,做好节能、节电、节水,节粮活动 3 环保:创设并打造原生态幼儿园乐园(后院) 4.规范幼儿园各类人员一日生活作息标准化流程 (四)开放办园模式:文化引领提品位 进展内涵创品牌。 1试验幼儿园优质园结对帮扶活动(每月4次)开展师徒结对子活动,开展活动月报制度。 2试验幼儿园携手社区共建活动(每月1次) 3试验幼儿
6、园名师工作室(每月2次) 4试验幼儿园开放办学(每双月向家长开放1次) 5试验幼儿园老师轮番组织园本教研(每周四或隔周五中午12点30分2点30分)坚持每周老师教研活动和集体备课制度。教研活动的形式将实行集中与小组的敏捷机制。 6.加强老师外出学习培训。制造条件支配老师外出学习,不断加快老师专业成长的步伐。 7注意内涵,彰显特色。连续走国际象棋特色办园之路,加强对健康文化训练课程的园本构建,充分利用专业老师的个人特长,逐步形成有个性、有特点的人文资源,做到“人人有课题”、“人人有专长”。 (五)共享训练成果:让孩子享有美好的训练,让老师享有训练的美好。 1 试验幼儿园园长讲坛(每学期12次)
7、2 试验幼儿园名师讲坛(每学期2次单月) 3 试验幼儿园老师教书育人讲坛(每学期4次每月一次) 4 试验幼儿园家长学校新学堂(每双月一次) 5 试验幼儿园.公益大讲堂(平安、消防、卫生保健、早教) 6 试验幼儿园道德讲堂(每月1次) (六)维护幼儿园平安稳定。构建平安、舒适、和谐、良好的育人环境 1.重点开展“全区幼儿园一日活动各环节平安管理规范要求”(试行) 2重视幼儿饮食卫生管理,做好传染病的预防和隔离工作 3重点做好幼儿园固定资产的登记造册、修理和维护、核销处理工作。 4重点做好幼儿一日嬉戏生活作息制度的管理,特殊是幼儿户外活动的开展与指导。 5加强组织领导,完善制度建设,强化监督检查。
8、 五、详细工作分月支配 二、三月份:平安文明主题训练月 1、完成新学期幼儿报名缴费工作。 2、全园卫生大扫除,做好入学前的各项预备工作:玩具消毒清洗、环境布置等 3、针对存在的平安、卫生问题进行整改,设施设备修理。 4、开展“幼儿户外体育器械活动”(每班新授一套轻器械操) 5、老师师德师风训练活动。 6、开展“向雷锋叔叔学习”、“三八”节主题训练活动 7、筹备成立试验幼儿园家长学校新学堂。 8、做好春季传染病防护工作。 9、组织后勤人员学习工作职责及对后勤管理提出看法和建议。 10、开展平安文明主题训练活动:评比“平安文明之星” 四月份:行为习惯主题训练月 1、加强卫生、食品平安检查。 2、开
9、展幼儿行为习惯主题训练活动。 3、开展“老师集体教学活动比武观摩”活动。 4、迎接市区妇幼保健院卫生保健工作检查。 5、组织好家长半日开放活动。 6、开展“幼儿户外体育器械活动”举办幼儿园运动会 五月份:感恩慈孝主题训练月 1、结合节日进行训练(“五一”劳动节、“五四”青年节、母亲节),并开展相关的庆祝活动。 2、开展孝亲敬长主题训练活动:评比“孝亲敬长好宝宝”。 3、幼儿膳食养分调查活动并召开伙委会。 4、进行庆“六一”系列活动的预备工作。 5、加强卫生平安工作检查。 6、搞好招生、分班、收费等开学预备工作 六月份:自理自律主题训练月 1、开展庆“六一”暨大班毕业典礼的庆祝活动:大型文艺汇演
10、。 2、“幼儿小巧手技能大比拼”活动。 3、开展独立自律主题训练活动:评比“自理自律小能手”。 4、各班清点财产、资产、资料归档。 5、做好防暑降温工作。 6、全园进行卫生大扫除。 7、幼小连接活动。 幼儿教学工作方案 篇2 一、培优幼儿园基本状况分析: 设置状况:本学期我园共有十二个班级,其中大班四个班,中班四个班,小班四个班,全园幼儿人数为358人,每班班配备两位老师和一位保育员。师资状况:现有班主任22人,高级老师6人,工作不满一年的新老师2人,不满三年的新老师4人,其余为一级老师。本科学历20人,本科在读2人,总体而言,我园老师队伍学历高,职称结构较为合理,老师资源比较丰富,为我们训练
11、教学开展供应了良好的保障。 (二)幼儿园训练教学状况分析: 1、优势分析: 1)建立课程实施方案。 以主题活动为着手点,幼儿园建立了课程实施方案,为有效地实施课程完善课程奠定了良好的基础。 2)一课三研的专题研讨氛围好。 以教研组为单位,进行一课三研活动,有效地推动了老师们的成长。老师们一主题式研讨,探究式探讨,专题式研讨等多种方式,在不断实践与准时总结中,老师的训练理念与课堂实践,训练行为有效性得到很好的进展。 3)老师培育工作扎实。 幼儿园建立了一系列的带教制度,规范了各层面老师的培育,推动了不同层面老师的进展。三位老师参与宛城区幼儿园的跟班活动;三位老师参与南阳市导学班活动;三位教研组长
12、带教区内老师;幼儿园四位老师进行园内的自培活动,通过多种形式的带教,关心老师们的成长。 2、弱势分析: 1)教研组内的专题讨论工作有待进一步扎实有效,从而真正推动老师们的成长。 2)幼儿园有特色的老师不够显现,关心老师个性化教学从而形成特色。 3)充分利用社区资源,推动训练教学工作。 结合以上详细状况,本学期业务工作开展方案如下: 二、工作目标 依据全国幼儿园训练指导纲要以及南阳市学前训练纲要的思想,以师资队伍建设为根本,以师德引导语专业成长为抓手,为老师,幼儿的成长搭建舞台,促进老师,幼儿全面,和谐进展。 以课程实施为契机,优化幼儿园课程管理。 以老师队伍培育为实践,推动老师的个性化教学力量
13、。 以专题讨论为抓手,推动教研组的建设,促进老师成长。 以家委会为主干道,促进家园同步,和谐训练。 三、主要工作及措施 (一)课程建设: 实施幼儿园课程方案,推动课程园本化的实施。 1、实施幼儿园课程方案,推动不同层面老师的成长。 老师全面实施课程,不同层面的老师按比例实施课程,推动不同层面老师的成长。03年新老师,95%实施幼儿园园本课程实施设置。48年青年老师,85%实施幼儿园园本课程实施设置,15%自主选择课程内容,并调整补充园本课程实施设置。9年以上老师,75%实施幼儿园园本课程实施设置,25%自主选择课程,并调整补充园本课程实施设置。 2、完善幼儿园课程评价机制,保证课程方案有效实施
14、。 年龄教研组依据园课程目标,课程实施的详细方案,进行实践,并制定出相应的幼儿进展力量评价指标,;保教主任与教研组长就老师课程实施制定相应的评价指标,从而完善幼儿园课程实施评价机制,从而保证课程方案更加有效地实施。 (二)师资队伍建设: 以互动式培训为实践,以有效的教研活动为依托,构建专业性老师梯队。 采纳参加共享式互动的形式,引导老师师德建设,建立和谐的环境。 1)建立师德演播室,由每一个教研组轮番主持,共同参加,将我们身边有一些爱心故事,每一个教研组内老师身上感人的事情,记录下来,将这些故事进行导,演,播,每周五利用校内广播,电子屏幕等进行演播与传颂,传送幼儿园中的爱心故事。展现感人的故事
15、,共享幼儿园中的好大事,传播爱的种子,提升幼儿园的师德文化。 2)开拓师德互动栏,每月将幼儿园中发生的师德小故事以专栏的形式刊登在家园小报上,让家长们,孩子们传送幼儿园中的好大事,建立和谐的环境。 3)成立师德展现舞台,定期展现老师们的师德风采,从而引导老师将身边的好事展现出来,从正面弘扬好事,以小见大,弘扬良好的文化。 采纳案例实例分析式互动形式,引导老师个性化进展。 让老师们在实践过程中,以案例的方法叙述自己的训练教学实践,同伴采纳实例分析的方法,共同观看,分析,反思,从而获得想法与见解,提升原有的阅历,调整自己的行为方案已引起老师实践性变革,推动自己的个性化教学。 采纳合作沟通式互动的形
16、式,推动不同层面老师的成长。 1)新老师采纳传,帮,带的合作模式,关心新老师成长。合理制定带教方案,包括听课,评课等常规活动;日常运用多种方式,如师傅的引领,徒弟的展现;新老师的仿照学习,骨干老师的实践,再由新老师滚动实践等形式,关心新老师立足课堂,提高训练教学力量。 2)新老师在教研组集体带教的方式,推动新老师设计活动的力量。为了关心新老师设计好活动,每一位老师都是出谋划策,供应关心的师傅,新老师随时随地可以去其他班级学习,听课,优化人力资源。 3)建立新老师成长档案,点滴记录新老师的成长。依据青年老师的优点与不足有针对性地引导,如师徒结对进行班级工作沟通,教研组长依据课程实施进程进行课程组
17、织与反思的指导,对青年老师在教学反思,阅历总结等方面有指导,记录新老师点滴成长,丰富书面资料,更好的促进新老师的成长。 4)给成熟型老师供应参与各类培训的机会,观摩学习同行先进的教学理念和实践阅历,并准时反馈与共享,提升老师的专业化水平。 5)为成熟型老师搭建舞台,推动她们的成长。多让阅历老师担当一些公开活动或是其他的一些活动等;依据老师自身的不同特色,开展各种老师间的学习活动,让这位老师担当执教,其他的老师一起观摩,取长补短;在教研组活动中,让老师担当组织活动的任务;介绍她们的训练教学阅历或沟通自己的教学想法及建议等;依据成熟型老师的的特长,依托园本研修等手段,展现自己的风采等等,通过不同的
18、舞台,关心老师们成长。 6)进行训练教学风采展现月活动,以幼儿园学科带头人评比,区青年老师评比为契机,全面促进老师的能动性和挖掘老师的教学潜能。 7)开展一课三研活动,推动老师专业水平的进展。如确立活动内容后由某位新老师设计并开展实践活动,通过教研组集体大会诊,找出问题所在,再由其他老师滚动实践,不断完善教学方案,关心老师思索,擅长发觉,从而真正推动训练教学力量。 8)关心骨干型老师不断学习理论,通过反思,将实践与理论结合起来,整理成文,逐步向思索型,讨论型的老师方向进展。 (三)教研组建设: 以专题讨论为抓手,提升组内老师驾驭训练教学的力量。 园领导蹲点教研组,推动教研组的成长。 园领导分工
19、,合作,有重点地蹲点在不同年龄阶段的教研组,进行协调,管理工作,园长小班教研组,业务园长中班教研组,园领导有针对性地进行专业引导。 2、开展环节设计的有效性专题研讨,推动老师训练教学的力量。 1)以专题为抓手,推动老师工作力量。 开展大教研专题研讨活动环节设计的有效性,教研组层层分解专题,推动老师专业成长。 a)小班教研组进行美术区角环境与指导的有效性开放性美术活动中环境的创设和材料的供应的讨论,从而让美术活动环境的创设更加有效。 b)中班教研组进行混龄活动环节设计有效性的讨论,选择出适合小中班混龄的美术活动内容和适合中大班混龄的美术活动内容,使教研组的专题讨论留下痕迹。 c)大班教研组进行美
20、术活动中评价环节设计有效性的讨论,各班在混班美术活动等活动过程中,能够进行资料收集,做到幼儿自评,互评,老师评价等多种方式相结合,更好的促进幼儿的审美进展,从而进一步提高幼儿表达美,制造美的力量。 2)以特色组为途径,为老师们搭建沟通,研讨的平台。 成立新课程组,美术组,信息组,加强教研组横向之间的沟通沟通,从活动环节设计与组织的有效性等角度进行讨论,积累相关阅历,构建沟通,展现的平台。 3)注意实践,提升老师的专业力量。 两周一次进行园本研修活动,共同参与听课评课活动,在互动的过程中,推动老师们成长。 3、重视教研组的自身建设,努力营造务实,和谐,现代,创新的组室文化, 1)以教研组为单位进
21、行组内自培工作,推动老师们的成长。 2)以市优秀教研组评比为动力,加快教研组的建设。 3)教研组加强对老师的日常观看,准时反馈,加强对相关工作的监督,明确职责,提倡奉献。 4)教研组内重视开展语言文字规范化活动,形成良好语用氛围。 5)注意对教研组长队伍的培育,切实提升其组室管理质量。 (四)家委会和家长工作: 以多种形式的家委会工作方式,家教指导工作为渠道,提高家长科学育儿水平和参加训练的意识。 1、通过网络管理,园所论坛,发挥家委会的作用,提高家长科学育儿水平。 1)每班设立园所论坛,班主任做好宣扬,发动工作,鼓舞家长们都参加园所论坛的沟通争论。 2)以学校家委会为组长,班级家委会为组员,
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