人才引进工作方案范文（精选5篇）.docx

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1、人才引进工作方案范文（精选5篇）人才引进工作方案1 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，仔细做好20xx年人才引进工作，依据XXX集团公司人力资源部关于20xx年人才引进有关工作的通知，结合公司进展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。 一、需求分析 截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825；具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士讨论生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63

2、%，其中，技师26人，高级技师3人。 从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司进展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特殊是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进方案的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组供应相关需引进人才素材等。 三、引进

3、方案 1、依据公司进展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司进展的各类专业人才，确保引进人才质量，注意引进人才素养，提高引进人才效益。 2、依据公司进展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），改善一线技能岗位的大专毕业生10名（实行先实习，再择优录用的方式进行）。 3、依据公司进展需要，适时进行专业设计技术外

4、包，推动.技术研发资源利用平台的搭建，充分利用.或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率供应保障。 四、引进渠道 20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。 一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人； 二是通过航科集团聘请网、四川省人才聘请网、院、公司外网等发布聘请信息； 三是与当地人才中心联系沟通，组织参与当地具有针对性的大小型人才聘请会； 四是到高校参与校内聘请会； 五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要依据不同的学历、资格、工作经受

5、、工作力量等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化训练，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才供应宽松、和谐环境，关怀人才，爱惜人才，为引进人才解决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行36个月试用期，特殊对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，根据相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟识专业学问和业务本事。 人才引进工作方案2 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，仔细做

6、好人才引进工作，结合公司进展战略及经营规划，现制定。 一、需求分析 截止20xx年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%，从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司进展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特殊是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进方案的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小

7、组：由公司人力资源任组长，成员由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组供应相关需引进人才素材等。 三、引进方案 1、依据公司进展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司进展的各类专业人才，确保引进人才质量，注意引进人才素养，提高引进人才效益。 2、依据公司进展需要，20xx年需引进专业领军人才和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：美工、文案、网络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主要专业方向：电子商务、国际贸易

8、等），成熟营销人员5名，大专毕业生10名（实行先实习，再择优录用的方式进行）。 3、依据公司进展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。 四、引进渠道 20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。 一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人； 二是通过58聘请网、赶集聘请网、智联聘请等发布聘请信息； 三是与当地人才中心联系沟通，组织参与当地具有针对性的大小型人才聘请会； 四是到高校参与校内聘请会； 五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要依据不同的学历、资格、工作经受、工作力量等，制定不同的福

9、利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化训练，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才供应宽松、和谐环境，关怀人才，爱惜人才，为引进人才解决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行13个月试用期，特殊对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，根据相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟识专业学问和业务本事。 3、对于已签约有意一直实习、试用的人员，由人力资源部与相关部门沟通后进行统一支配，帮助解决应聘人

10、员吃、住、等后勤保障问题。确保实习期满后表现优秀的人才能签订正式劳动合同。 人才引进工作方案3 为大力实施人才强市战略，加强全市紧缺急需专业人才队伍建设，拟面对全国一类本科院校及211类重点高校引进一批优秀高校毕业生到我市事业单位工作。详细方案如下： 一、组建工作专班统筹实施 为确保20xx年紧缺急需专业人才引进工作的顺当开展和圆满完成，成立由、组织部长邓玉华任组长的领导小组，从组织部、市人力资源和.保障局、编办、市纪委、各聘请单位主管部门抽调有关人员，组成工作专班。详细工作由组织部、市人力资源和.保障局负责，专班详细人员由领导小组确定。 二、引进方案 依据宜都市党政领导班子和干部队伍建设规划

11、（20xx20xx），采纳面谈比选方式面对全国一类本科院校及211类高校每年引进20名左右的紧缺人才。依据各单位呈报，结合空编和现状分析，初步拟定了引进方案33名（.附后），共有9个部门。 三、引进人才基本条件 1、喜爱祖国，拥护党的路途、方针、政策，思想素养好； 2、品德端正，作风正派，具备良好的职业道德，无违法违纪状况； 3、全国一类院校全日制本科及以上学历毕业生，其中全国211类重点高校本科及以上学历毕业生优先考虑； 4、年龄在30周岁以下（1984年5月1日以后诞生），硕士、博士讨论生可以适当放宽，年龄最高不超过35周岁（1979年5月1日以后诞生）； 5、录用后在宜都市服务年限5年以

12、上； 6、符合用人单位岗位要求，听从工作支配。 四、引进程序和时间支配 1、发布公告（4月上旬）。在宜都市门户网站、宜昌市、省等相关媒体上发布公告，广泛进行宣扬。 2、召开宜都引进人才推介会（4月中旬）。在中南财经政法高校等武汉高校召开在汉重点高校高校生宜都推介会，宣扬宜都和本次引进紧缺人才相关政策，发布相关信息，宣扬宜都、推介宜都，吸引各类人才参加本次活动。 3、报名登记、资格初审（4月中下旬）。实行网上报名和现场报名方式进行，填写引进紧缺人才基本状况登记表，组织报名登记，进行初次资格审查，适时发布面谈时间和地点。 4、面谈比选（5月上旬）。依据报名资格条件，充分考虑我市对人才的专业需求，并

13、依据报名人员的政治面貌、担当同学干部或.团体职务状况、获奖状况、学业成果及经受等状况，进行综合分析比选，差额确定参与面谈人员.。面谈小组由用人单位和考评小组组成，采纳集体与报名人员个别面谈的形式进行。依据面谈状况，集体讨论确定初步人选。 5、组织考察（5月下旬）。用人单位实行现场查阅学籍档案、走访座谈等形式，对确定初步人选的政治立场、现实表现等进行综合考察，同时进行资格复审，不符合引进条件的，取消资格，依次递补。 6、签订协议（6月上旬）。对通过面谈和考察的人员，与用人单位签订意向性就业协议书。 7、体检（6月中旬）。由组织部组织拟聘用对象到指定医院和机构进行体检，不合格的取消聘用资格，依次递

14、补。 8、公示（6月中旬）。体检合格的面对.公示，公示期按规定不少于5个工作日。 9、办理手续正式到岗（7月上旬）。对拟聘用人员经、政府讨论同意后，办理正式聘用手续。 五、优待政策 1、引进紧缺人才不参与进编考试，挺直进编上岗。 2、对引进的紧缺急需专业人才，由用人单位赐予2万元价值的居家用品和供应临时过渡住房（临时过渡住房详细标准与用人单位协商）。 3、对引进的的硕士、博士讨论生，分别每月发放200元、2021元高层次人才津贴。 4、引进的人才不实行试用期，挺直转正定级。 5、由组织人事部门建立特地档案，对引进的紧缺人才进行跟踪考察培育。 六、聘请纪律 整个聘请工作接受纪检、监察部门及.各界

15、的监督，从事面谈、考察等聘请工作的人员与报考者有回避关系的，应当实行公务回避。如有违纪状况发生，对参考人员取消考试及聘用资格，对相关的工作人员赐予组织处理。 人才引进工作方案4 一、引进对象 符合公司专业进展方向，提高公司科技创新的科技领军人才和技术骨干，作为公司重点技术项目的负责人、讨论团队负责人、试验室负责人、技术带头人等。 二、引进标准 1、领军型人才引进标准 依据国家引进海外高层次人才暂行方法，引进人才基本标准为：一般应在海外取得博士学位，不超过55岁，引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：在国外闻名高校、科研院所担当相当于教授职务的专家学者；在国际知名企业担当高级职务

16、的专业技术人才和经营管理人才；具有海外自主创业阅历，熟识相关产业领域和国际规章的创业人才；急需紧缺的其他高层次创新创业人才。同时还应具备下列条件： 1、把握相关领域核心技术，或担当过与公司所需技术相关的重大项目，具有较强的产品开发或技术创新力量； 2、拥有自主学问产权、创造专利或能够促进企业自主创新、技术升级的重大科研成果； 3、具有一流讨论水平，近5年在国际重要核心刊物上发表过具有重要影响的学术论文； 4、曾在国际知名企业担当高层管理职位，熟识相关领域和国际规章，有卓越的经营管理力量。 5、熟识电网企业基本业务，能够带动和促进本专业领域进展。 6、具有开阔的战略视野、较强的前瞻和预见力量，能

17、敏锐把握本学科领域国家战略需求和世界科技前沿进展态势，在相应学科和技术领域具有肯定国际影响力和带动力。 7、具有先进的管理理念和较强的组织协调力量，能有效组织队伍担当重大科技任务，组织、推动和实施重大科技创新活动。 2、技术骨干引进标准 一般应在海外取得硕士讨论生及以上学历，不超过55岁，引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一： 1.在国外闻名高校、科研院所担当相当于副教授及以上职务的专家学者； 2.在国际同类企业担当中级及以上职务的专业技术人才； 3.在电力技术及相关领域，能够解决关键技术和工艺难题； 4.担当过与公司业务领域相关的重大项目； 5.在公司相关业务领域内，拥有自主

18、学问产权、创造专利、科研成果或把握关键技术； 6.具有较强的讨论水平，在国际重要核心刊物上发表过与公司业务领域相关的学术论文； 7.曾在国际知名或同类企业担当中层及以上管理职位，熟识相关领域和国际规章，有较强的经营管理力量； 8.公司急需的其他人才。 三、引进渠道 1、依托海外人脉关系引才 在公司范围内开展海外高层次人才需求状况调查，建立海外高层次人才信息库和海外高层次人才需求名目。依托企业中海外人脉资源，建立“海外人才名录”，发挥公司广阔职工的自身优势，架起与海外留学组织和海外高层次人才之间沟通的桥梁纽带，增进相互情感沟通，建立长期、稳固联系，并通过师生关系、同乡关系、合作伙伴关系组织海外人

19、士开展荐才引才活动。 2、搭建创新平台引才 搭建海外高层次人才创新平台，把高新技术研发机构、博士后科研工作站等作为承接海外高层次人才的重要载体。 3、利用国际猎头公司引才 西方国家的猎头公司是适应世界人才流淌应运而生的产物。一些专业的猎头公司把握大量的人才资源，有规范的运作方式，值得我们学习和借鉴。在西方发达国家，90以上的大企业是利用猎头公司来择取高级人才的，企业中70以上的高级人才是通过猎头公司来调整工作的。猎头公司是以赢利为目的的，既挖走我国内人才，又可向同内输送人才，只要我们把握得好，可以为我所用。我们要解放思想，敢于利用国际猎头公司作为引进海外高层次人才的中介渠道。 4、优化政策环境

20、引才 关心解决海外高层次人才落户、子女训练、配偶工作、医疗保健和住房等实际问题，优化人才工作环境，吸引海外高层次人才。 5、以高端国际会议为平台，挺直引才 公司可充分利用国际会议加强与海外高层次人才的沟通沟通。通过国际会议公司一方面对海外高层次人才全面展现公司强大的综合实力，吸引海外高层次人才参观询问，另一方面，加大与海外高层次人才的沟通沟通，了解他们的技术水平和科研进展，为有针对性地引进人才打下基础。 6、以海外技术研发机构为平台，跟踪锁定核心技术人才 公司在有条件和实力的状况下设立海外讨论中心，以此建立与国际沟通合作的窗口，为海外高层次人才在国外为公司服务供应平台。海外讨论中心能够发挥跟踪

21、了解对手动态、汲取行业前沿技术、吸引海外高层次人才的作用。通过讨论中心，还可与海外高层次人才建立亲密的联系渠道，了解和把握了一批海外高层次人才的动态信息，增加引进海外高层次人才的针对性和实效性。 三、引进程序 1、专项办综合有关地方和部门的看法，汇总形成人才引进名目和年度工作方案，报工作小组审定后发布执行。 2、用人单位物色拟引进人选，进行接洽并达成初步引进意向后，向牵头组织单位申报。 3、牵头组织单位组织专家对申报人选进行评审，提出建议并报专项办。 4、专项办征求有关部门看法后，报工作小组审批。经工作小组批准的引进人才.，由专项办通知有关部门落实相关特别政策。 5、用人单位依据批复看法，根据

22、相关法律法规，与引进人才签订工作合同，办理引进手续。 （1）对符合公司进展需要的优秀专业骨干人才，由公司引才工作小组在10个工作日内组织专家对拟引进人选进行评审，提出建议报公司人才工作领导小组审批，同意引进的由用人单位组织签订工作合同，办理引进手续。 （2）符合条件的海外优秀人均可以自荐的方式挺直向公司海外人才引进工作小组申报。通过自荐、其他渠道推举或需要以特别方式引进的人才，由公司海外人才引进工作小组协商有关单位按既定程序个案处理。 四、培育 1、入职训练 海外高层次人才的入职训练的主要形式：公司领导及有关部室领导集中授课、与有关领导挺直访谈和沟通研讨。通过训练培训，海外人才能够快速了解法定

23、职责、熟识机关办公方式、办公程序、办公流程、行为守则等。 2、研修培训 结合每位引进人才的培训需求，支配他们参与各种形式的专项业务培训，参与国际研讨会，定期参与高级研修班，国内外学术会议等，使海归人才熟识工作，不断更新学问结构，尽快进入角色。 3、项目制培育 公司有关部门和单位应注意汲取引进人才参加重大项目询问论证、重大科研方案和标准制订、重大工程建设等工作，并在科研经费、工作条件、科研仪器设备、科研项目申请等方面赐予支持。用项目吸引海外高层次人才的研发热忱，并在项目中熬炼实践力量及加强对相关行业学问的了解。 4、组建科研团队 由海外高层次人才自行组建科研团队，自行选择科研方向，并全权负责科研

24、项目的进展及科研费用的支配，提高其管理和组织协调力量。 5、契约式管理 与海外高层次人才签订契约合同，在合同中规定要达到的工作结果，及形成成果的时间，但并不注意科研的过程，即不限定人才工作的方式、地点，消退规章制度对人才的限制。 6、职业生涯规划 引进的高层次人才可担当公司中级以上领导职务或者高级专业技术职务。依据重大专项组织实施的实际需要，也可聘请引进人才担当重大专项课题、子课题技术负责人等，参加重大专项的管理工作，或依据需要为引进人才组建特地的讨论机构。 五、评价 1、考核组织 对海外高层次人才的评估组织由公司领导、技术专家、职能部门负责人共同组成。 2、考核方法 对引进人才的考核，实行年

25、度考核和聘期考核相结合的方法。 年度考核，即在聘期内每年年底的常规性考核。对引进人才的常规性考核纳入职工年度考核体系，根据考核程序，结合合同中规定的工作任务和岗位职责，对引进人才在思想素养、业务水平、工作进度、工作业绩等方面进行考核并形成看法，考核结果报人才工作办公室备案。聘期考核，分为中期考核和期终考核。 3、考核指标 引进的科技领军人才根据公司科技领军人才考核指标进行考核，技术骨干根据技术专家考核标准进行考核。 4、考核结果的应用 作为续聘或解聘、嘉奖、职位晋升、培育等的依据。 六、激励 1、物质激励 参照引进人才回国（来华）前的收入水平，同时考虑应为其支付的住房补贴、子女训练补贴、配偶生

26、活费补贴等因素，协商确定引进人才的薪酬福利标准。住房补贴、子女训练补贴、配偶生活费补贴可参照下列标准执行： （1）住房问题，可供应一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或赐予相应水平的租房补贴。对购买住房的，可按150平米的面积标准，参照当地政府公布的市场平均房价，供应总房款50%的贷款，依据工作年限可相应减免贷款，工作满10年以上的可免除还款。 （2）配偶一同回国（来华）并情愿在国内就业的，尽可能支配配偶的工作；暂无法支配或不愿工作的，按2倍于当地人均工资标准赐予生活补贴。 （3）帮助解决子女入学问题，并参照当地国际学校的学费标准赐予子女训练补贴。对不参与国内基本养老、基本医疗、工伤保险

27、等.保险的，可参照在职人员的水平标准为引进人才购买相应的商业保险；对搬家的，报销搬迁费。对未搬家的，每年报销2次来回探亲机票；用人单位每引进一名符合本方法规定的海外高层次人才，公司按单位人均工资的35倍增加工资总额方案。 （4）对不参与国内基本养老、基本医疗、工伤保险等.保险的，可参照在职人员的水平标准为引进人才购买相应的商业保险。对搬家的，报销搬迁费。对未搬家的，每年报销2次来回探亲机票。 （5）薪酬由双方协商确定，并保证不低于引进人才在国外的收入水平。 （6）为每位引进人才供应2021万元的科研启动经费，自主确定讨论方向，组建团队，并自主用法讨论经费 2、事业激励 （1）职位晋升 充分利用

28、公司重大科研项目，集聚一批海外高层次人才和团队，并按岗位职责要求，依据人才的力量水平聘任相应的专业技术岗位等级，并优先聘任到高等级专业技术岗位，对符合条件的正高级科技人员予以长期聘任，为引进人才打造施展才华的事业平台。 （2）关心参评政府嘉奖 依据引进人才的详细状况，可推举其参与国内各种学术组织，参与中国科学院院士（外籍院士）、中国工程院院士（外籍院士）、各类政府嘉奖评比。 （3）关心组建科研团队 全部的引进人才必需充当学科带头人组建团队，或作为学术骨干加入团队。引进领军人才同时，将现有同讨论方向的，尚未形成技术优势的青年技术人员通过引导的方式纳入团队中，实行建设讨论中心或者试验室的方式整合资

29、源，形成创新团队。 引进人才担当项目负责人的，依据需要，在科研自主权、人事管理权和经费支配权等方面为其开展工作供应支持。在规定范围内，有权打算科研经费的用法，包括用于人力成本投入；有权对项目讨论内容或技术路途提出调整看法；有权选用团队成员。 （4）学问产权 引进人才在公司工作期间取得的讨论成果，依据国家法律法规和公司规章制度，确定其权益归属，引进人才有保守公司商业机密，遵守竟业限制等法律规定的义务。 3、精神激励 （1）颁发特聘专家证书。 （2）对科技创新工作由突出贡献的颁发荣誉证书。 （3）供应培训、参与国内外学术会议、参观沟通的机会。 人才引进工作方案5 黄山学院坐落在风景秀丽、文风馥郁的

30、中国优秀旅游城市安徽省黄山市，是一所综合性省属一般本科院校。学校创建于1978年，其前身为徽州师范专科学校。2021年12月，学校更名为黄山高等专科学校。2021年2月，经国家训练部批准，黄山高等专科学校升格为黄山学院。学校分为率水、横江两个校区，占地面积1800亩，校内生态丰富、环境美丽、人文底蕴深厚。 建筑工程学院2021年7月成立，现有建筑学、土木工程、城乡规划和工程造价四个专业。其中，建筑学为省级特色专业、土木工程为省级卓越工程方案专业、城乡规划和工程造价为省级新专业建设专业。全日制在校生1268人，专兼职老师50人，其中教授4人，副教授及高级工程师14人，博士及在读博士7人，硕士28

31、人。拥有国家一级注册建筑师2人、一级注册结构师1人，二级注册结构师2人，二级注册建筑师3人、注册城市规划师2人。省级教学名师1人。 一、所需专业 建筑学、城乡规划、岩土工程、结构工程、市政工程、桥梁与隧道工程、防灾减灾工程及防护工程、工程管理等各专业的博士生。 二、引进待遇 （一）教授及其它系列正高 1、支配小高层新住房一套（享受赠送面积为110平方米），在学校工作满10年后房屋产权归其个人全部； 2、安家费10万元； 3、科研启动经费：文科4万元，理工科6万元； 4、配备工作电脑一台。 （二）博士讨论生（含博士后出站人员） 支配小高层新住房一套（享受赠送面积为100平方米），在学校工作满10

32、年后房屋产权归其个人全部。 安家费8万元（学校）+3万（黄山市）； 科研启动经费：文科3万元，理工科5万元； 配备工作电脑一台。 注： 1、我院给博士生单独配工作室一间。 2、新引进博士当年晋升讲师，两年以后可评副教授。 3、博士爱人可以一起引进学校工作。 4、省属二本公办院校。 5、进校就有事业编制。 6、学校有现房136平方米，现有地段价格为1万多/平方米，自付部分36平米，根据学校成本价购买，2千多元/平方米。 （三）引进教授、博士等高层次人才其它待遇 1、享受学术骨干津贴 引进的省部级学科带头人及海外高层次人才、教授、博士等高层次人才享受学术骨干津贴3001800元/月，详细参照黄山学

33、院学术骨干选拔实施方法（修订）等有关规定执行。 2、引进的教授（正高）、紧缺专业及相对紧缺专业博士等高层次人才的配偶学校支配工作 依据人才及其配偶自身条件与省厅、学校有关政策等状况，按编内、人事代理、编外劳动用工等方式支配工作。高层次人才调离学校时，其配偶须同时调离。 引进的人才来校后，以黄山学院为主持单位主持国家自然科学基金项目或国家社科基金项目一项及以上或其配偶获得硕士学位，经个人申请、学校讨论通过，其配偶可以一类人事代理方式支配工作。 属学校引进或培育的二级以上教授、省部级学科带头人等高层次人才，经学校讨论通过，可纳入编内引进方案支配其配偶或子女（合计限1人，本科及以上学历）工作，经安徽

34、省训练厅审核批准后予以编内聘用（如未批准则按一类人事代理方式聘用）。 3、支配住房相关事宜 对于引进的教授、博士等高层次人才，支配住房的建筑面积为130或170平方米左右（详细依据房源状况确定），实际住房面积超出赠送面积部分按校内超面积价格购买。 在如学校支配住房需要装修或学校暂无法供应合适房源，学校依据有关规定支配过渡住房。 4、具有博士学位的教授（正高）或副教授（副高）、相关专业博士后出站人员享受赠送住房面积在原定基础上增加10平方米。 5、如拟聘博士最高学历毕业专业与方案需求专业名称不全都，享受待遇降一档次执行。 6、假如夫妻双方同时引进的，安家费按两人中个人就高发放，不重复计发，可在上述标准基础上适当上浮，科研启动费可分别计发，科研启动费发放依据学校有关政策执行；全部引进人才安家费为税前收入，一次性发放，经主管部门批复予以聘用、双方签订聘用合同后发放。安家费发放、住房等相关税费由本人担当。 （四）硕士副高人员（紧缺专业） 1、支配小高层新住房一套（享受赠送面积为70平方米），在学校工作满10年后房屋产权归其个人全部。 2、安家费2万元； 3、科研启动经费：文科2万元，理工科3万元； 4、参照黄山学院学术骨干选拔方法（修订）等有关规定评定享受学术骨干津贴。 三、联系方式 地址：xx学院建筑工程学院 邮编：xx 人才聘请电话：xx（赵院长） 应聘邮箱：xx。