关于车间年终工作总结汇总7篇.docx

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1、关于车间年终工作总结汇总7篇车间年终工作总结 篇1 完阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间111月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、111月完成半轴锻造 件；贯穿轴锻造 件；小件件；完杆吨。 2、111月完成半轴调质 件；贯穿轴调质 件；小件 件。 3、锻造产品质量合格率 。 4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。 二、

2、加强产品质量管理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使TS16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。 3、以模具质量保证产品质量

3、，协作技术开发部对部分设计不合理的模具进行改进，对台亚SV71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具用法寿命30%、降低了生产成本。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备异样状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保

4、生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产成本： 1。对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的用法效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2。 杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电，以削减铺张；坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开用法高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量用法用电低谷和平谷期，降低生产成本。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为20xx元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境

5、。 五、加强车间内部管理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产方案，编制个人、班组单班生产方案，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单方案的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及方案完成的准时性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起讨论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产用法。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使

6、员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，主动宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题准时进行了指导关心，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。 4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进行5S文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的20xx年即将过去了，回顾20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员

7、工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。 20xx年的工作即将开头，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取阅历教训。为此我将以下几点作为xx年的工作目标： 1提高班组长的素养 班组长是一线生产的挺直指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责， 对上级下达的指标负责。 他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺

8、当完成。 2。提高班前会质量 每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 当天的生产方案、作业任务； 通报近期发生的异样状况； 对车间个人或班组进行口头表扬； 对车间员工宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情；平安学问和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主。 3。准时沟通、了解车间员工思想动态 生产、生活中要主动与车间员工进行沟通， 了解他们的思想动态， 依据每个人的详细状况， 进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新， 一帮一结对子”的活动， 由业务骨干传授作业技巧， 让新员工尽快适应岗位工作。 5。完成公司20xx年的生

9、产经营方案 公司已制定20xx年的生产经营方案总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：提前做好锻造模具的修理、制作工作；做好锻造设备的保养、修理工作；依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理支配生产；科学调整调质热处理工序的工资安排方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月；连续推动TS16949质量管理体系、ERP系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的进展、实现中华民族宏大复兴之路贡献自己的微薄之力。盼望各位领导能在今后的工作中一如既

10、往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱！ 一车间 20xx年xx月xx日 车间年终工作总结 篇2 20xx年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题； 2、协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动； 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准； 4、组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5、搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细

11、款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产； 6、做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德等； 20xx年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

12、： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大铺张： 1、不良、修理的铺张 2、加工的铺张 3、动作的铺张 4、搬运的铺张 5、库存的铺张 6、制造过多、过早的铺张 7、等

13、待的铺张 8、管理的铺张。 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的.保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面

14、着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班

15、组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。 车间年终工作总结 篇3 20xx年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全车间人员的关心

16、下，我仔细学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论学问，并很快熟识和把握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异样、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。能够把批判和自我批判相联系，关怀同事，常常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代的进展前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点： 一、正确的工作看法 近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增加爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始

17、终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的学问储备，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。主动参与厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。 参与工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作方案。要求自己怎样做能把握全面的业务学问，怎样做能发挥好自己把握的技能学问，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作看法，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下最终换来了领导的全都好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。 二、良好地

18、工作作风及娴熟的修理技能 20xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修学问，谨慎、合理地支配好每一项工作、每一个详情。 那时候，我主要负责修理任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务学问，仔细填写报修记录和修理任务单，认真统计班组各种修理报表，并准时上报。工作之余，我主动与车间负责人沟通，虚心向他们学习修理组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，最终总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参与工厂焊工技能比

19、武大赛，获得六等奖。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不完自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依旧是蓝色的火焰，升腾起的又分明是万紫千红。 还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。 工作之余，悄悄地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的欢乐

20、，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 车间年终工作总结 篇4 XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特殊能战斗的团队精神，以良好的工作看法，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项 生产任务，年终向公司交了一份满足的答卷。 一年来不论工作任务怎么重，始终把平安放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。成天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机 打交道，有时检修还要进入煤气区域，危急系数比其他车间相对要大得多。我们从平安训练入手，一切按公司和厂平安员的要求去做。

21、进入零线以下检修支配两人以上，并有专人监护，做到平安生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司平安工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。 XX年6月18日高线一次点火胜利。8月6日 顺当过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了许多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备用法完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产 。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。 一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，削减了停车率，

22、提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的修理，提高了出材率。 对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高用法周期，削减了检修次数，节约了许多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，削减了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并协作检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。 修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件

23、进阶7千多元。各种零部件翻新修复用法弥补了公司备件供应不准时带来的影响生产的不便。给公司节省了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大 修时改造，都提高了生产力量。 10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广阔员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，平安、圆满的完成了任务。 在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。 各帮助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，精彩完成了各项保障工作，为一线生产做出了主动贡献，轧钢厂不能忘了她们。 今年又解决了加热炉20个炉门

24、的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂平安用法。年初扒旧加热炉，扩大了厂房用法面积。在干好本职工作的同时，干了许多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。 在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态。 在新的一年即将开头之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在20xx年的工作中再创辉煌。 车间年终工作总结 篇5 xx年即将过去，转瞬我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个布满温馨的大家庭里我收获了欢乐，让我真正的感觉到

25、家的暖和，他成为我生活的港湾，是我成就幻想的彼岸。 三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开头生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关状况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。 工作中，我仔细贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在方案、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开头员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快

26、的把握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完善的工时体系，在工作中我督促工时安排填写员，仔细落实工时的完成状况。经过一段时间努力，我又创造了，工时大表，这张表可以很清晰的看清，每一道工序的完成状况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我接受好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清楚，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，常常与有关小票的管理人员沟通，从而获得改善小票的创新，做出打算。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作状况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发觉填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。 每天加强

27、对考勤工作的管理，结合车间的实际状况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，仔细负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班支配，做好值班人员变更的上报工作帮助所长做好节假日特别运行方式的值班支配及加班上报工作几年休假的整体支配工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前预备员工准时签退。每周对公司员工的考勤状况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档准时按月报批考勤状况，仔细做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩供应依据，做到了公正公正的考勤，并且平常处理好后勤的服务工作，帮助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。

28、五行车就要生产，这令我们再一次布满挑战，我想五行车，我们应当有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我信任只要我们付出了、努力了，我们装配二车间肯定会更加辉煌、绚烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙完。 车间年终工作总结 篇6 20xx年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，仔细落实瑞达公司平安生产作业方案及岗位平安生产责任制，主动开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，现就20xx年度的工作总结如下： 一、平安方面 1、严抓职工平安思想训练，对特种作业人员按规定参与培训，坚持持证上岗。同时每周一通过

29、车间平安例会仔细传达各种文件精神，对职工进行平安思想训练，通过开展事故案例分析会，使得大家能在思想上绷紧“平安”这根弦。凡是新工人进入本车间、长休人员返岗均严格执行三级平安训练培训制度， 5月份，组织人员参与公司全员平安培训，分五期进行，通过此次培训，职工的平安生产意识有较大提高；班组长以上人员在集团公司参与了为期3天的平安培训，并进行了考试，全部通过。且新入、转岗、长休人员培训5人次，全部合格。 2、仔细落实平安检查表制度，车间通过自查自纠对平安上存在的问题和隐患逐一整改落实，每月月底对车间各区域的平安台账、检查表、文件传达状况等进行检查通报，并将存在的问题已出面形式下达至工段，根据限定日期

30、进行整改。 3、针对天气改变，提前做好防洪防汛预备工作。由于夏季多雨、多雷电，为此，5月份对我车间所属区域内排水沟，避雷线及接地设施进行了一次全面检查，对检查出来的问题进行了彻底整改，防洪沙袋按要求定点摆放整齐，防洪突击队人员通讯工具保证24小时畅通，随时待命，确保汛期平安生产稳定。 4、加强消防管理，定期对车间的消防设施、消防器材进行检查，对存在问题的消防栓、消防带、消防水枪准时进行处理，对到期的灭火器按时进行更换，全年年共计更换二氧化碳灭火器15个；干粉灭火器30个； 5、20xx年元月份车间与工段、工段与班组、班组与组员都签定了平安目标责任书，平安责任层层落实到个人。平安工作从车间、工段

31、、班组到各岗位行成了纵向究竟横向到边的平安管理网络。 6、推行平安生产标准化、平安合格班组工作，为加强车间平安生产基础工作，规范员工的标准化作业，扎实推动车间平安生产工作的规范管理，进一步实行国发20xx第23号文件国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知以班组达标建设为抓手，全面推动平安生产标准化工作，增加平安生产保障力量，规范班组的平安生产活动，努力实现“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的工作目标 7、制度方面：完善车间平安管理组织机构图，新增动力车间工艺流程图、平面污染物示意图、各区域平面布置图。 二、现场管理方面。 1、依据平安科的要求，每月按时开展5S及定置管理验收活动。全年，

32、我车间每月仔细预备、督促、自查。均达到了验收标准。通过此项活动的开展，有力的促进了我车间现场管理水平的提高； 2、定置管理，12月份对全车间的24组柜子进行了定置，物品及清扫工具定置10处，办公室及操作室定置11处，信息标识15处。 3、制度方面，修改现场管理制度10个，完善清扫基准及现场管理组织机构图。 4、防洪物资，堆放沙袋12处。储备4平米电缆200米、防洪泵2台、手电5个，雨衣6件，铁锹12把。防洪突击队员电话抽查27人，2人未接通。 5、亮化美化生产作业场所，7月份组织污水、水泵房对各区域的门扇、楼梯进行了防腐处理，现场干净度有了显著地提高。12月份在全车间范围内开呈现场5S活动,制

33、定出了详细的推动步骤，逐步深化，车间负责每个推动阶段的验收工作，确定201配电室为全车间现场整治活动的亮点，通过目前活动的开展，车间的现场管理工作得到很大的提升，今后，我车间将一如既往的开展此项活动。 三、 “平安月”活动和“安康杯”活动方面 6月份为“平安活动月”和“安康杯”活动，公司要求将两个活动有机结合在一起，围绕“平安责任，重在落实”的活动主题，推动平安生产标准化和深化平安生产专项整治为重点，也为了提高我车间的平安生产管理水平，突出强调平安生产责任制的落实，夯实平安工作基础，主动开创车间平安生产工作的新局面。借公司开展“安康杯”活动之东风，提高我车间的平安生产管理水平，在车间范围内广泛

34、开展以班组平安达标为重点的竞赛活动，两项活动为车间平安生产工作供应了强大的理论指导，车间细心组织，逐条进行落实，将车间的平安工作引向深化，扎实有效的落实，见到成效； 四、隐患排查及“三违”排查方面 每周一次的车间领导带队检查，实行定期检查和不定期检查相结合的方式，对区域隐患进行排查，共查出锅炉房烟囱腐蚀烂透；201、202配电室、制冷站、空压站、污水处理屋顶漏水、冷却塔顶部围栏多处腐蚀烂透、断裂、污水处理区域内栏杆腐蚀、事故池、调整池栏杆底部多处腐蚀烂透、断裂等多处隐患，已处理6处，未处理的项目我车间实行现场设置隔离设施，悬挂警示标识，并在班前班后会上做重点强调，提示职工采样、巡检留意平安。另

35、外，依据安环处下发的文件“关于加强平安监督检查、严厉查处”三违“行为的规定”对此，我车间仔细对待，在车间平安例会上反复强调，并将文件传达到每位职工，利用宣扬栏进行宣扬，目的是营造深厚的舆论氛围，使职工有所警示。杜绝“三违”现象的发生，要求工段、班组上报“三违”行为，通过加强平安监督检查，夯实平安生产基础工作，提高全员平安意识，确保平安生产，全年年共查处“三违”行为25余件，均根据动力车间劳动纪律考核规定进行了考核。 五、环保方面 1、加强在线监测设备的维护和保养，保证了在线监测设备的正常运行，每季度协作市环保局做好在线监测设备的比对工作。 2、加强污水处理设施检查，保证环保设施正常运行，每班按

36、时记录数据，按时采样化验，确保出水水质符合排放标准；监控好各水池液位，确保废水不外溢，达到环保要求，车间不定期检查地沟及厂区排水口； 3、增设环保宣扬栏，营造深厚的舆论氛围，内容为环保管理组织机构图、污染源产生的平面示意图、污染源生产工艺的产污流程图等。使职工对工艺流程中产生的污染源一目了然，在操作、巡检过程中他高防范意识，避开职业危害发生几率。 六、设备管理方面 1、仔细履行设备点巡检制度，落实定人包机责任制，对设备进行定期检查、维护、保养，发觉问题准时进行处理和修理，做到了提前发觉问题，有方案的处理，防患于未然的目的； 2、加强设备润滑管理工作,车间各岗位上的操作人员水泵工、污水工、空压工

37、每月定期对水泵、风机、空压机进行检查、加油润滑，严格执行每月倒机制度； 3、7月份春防期间，我车间配电工段仔细预备，协作动力厂分别对201、202开闭所的高压电气设备进行了全面的预防性试验、微机爱护定值校验凹凸压系统进行了全面的检查；对六台变压器进行了系统检查及加油，对凹凸压开关熔伤的触头进行了更换，对避雷针进行了打压和更换，保证了高压设备的正常运行; 协作厂家对冷却塔填料进行更换和对废弃的填料进行清理。 4、对1#、2冷却塔风机进行找平调整，协作厂家对水泵房的两台制冷循环泵和三台化产循环泵进行节能泵改造并进行了调试、运行；协作空压机厂家对5台空压机进行修理保养； 七、工艺掌握方面 1、加强水

38、处理剂的正确用法，使化产循环水总硬度掌握在400mg/L以下，总碱度掌握在500mg/L以下，浓缩倍数小于2；制冷循环水总硬度掌握在300mg/L以下，总碱度掌握在400mg/L以下，加浓缩倍数小于2； 2、加强污水处理工艺调整，严格掌握工艺指标和运行参数，尽量保持进水水质的相对稳定。依据化验及现场监控状况调整NaOH的消耗， 使O池pH值掌握在7.07.5范围内，使出水指标达标掌握在：NH3-N15 mg/L，SS70，COD100 mg/L，并保证了出水达标全部回用生产和熄焦。 3、为了预防夏季水温过高而影响化产工艺,4月份协作厂家对。3台冷却塔的填料进行更换和对废弃的填料进行清理,并合理

39、补充新奇水; 八、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 对化产车间、瑞丰区域地下化产循环水管道漏水、对焦炉南的回用水管道破进行多次处理，对办公楼门口生产水管破进行了协调处理，对转炉区域的DN300蒸汽阀门漏汽及管道进行了准时处理，对锅炉房蒸汽管漏汽进行了处理，对水泵房循环泵漏水进行了处理，对动力厂来水阀门漏水进行了处理，对锅炉房、202配电室的水管漏水进行了处理，杜绝了铺张； 九、主动开展合理化建议申报、修旧利废、小改小革、节能降本工作， 1、每月车间按时上报合理化建议，通过逐步实施，在日常运行中效果比较显现，全年上报合理化建议12条，共计节省资金20万余元； 2、污水处理药品消耗，每月车间对药品消耗状

40、况进行统计，全年共计节省资金15万余元； 3、对焦炉退下来的报警灯修复4个，库房的坏电钻修复3个，节省材料费用7000余元，对201配电室的直流屏模块进行了修复一块，节省备件费用 车间年终工作总结 篇7 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工同心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下: 一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，较好地完成了车间交办的各项平安工作;主动参与分公司组织的各项平安活动;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态

41、;仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的学习训练工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习“西太”阅历方面，我们班组主动协作车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又主动地参加到新版操作规程的学习中，精准娴熟地把握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高自身素

42、养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组主动协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上准时精准。我们还主动参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深化开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。 四、搞好队伍建设。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 xx年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成果，但是还有许多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的贡献。