【有用】公司部门年终总结3篇.docx

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1、【有用】公司部门年终总结3篇公司部门年终总结 篇1 在本公司各部门间及同事的大力支持协作下，财务部以剧烈的责任心与高度敬业精神，精彩得完成了财务部各项日常工作，较好得协作了各分公司及合作方的一些业务工作，准时精准得为公司的领导、有关政府部门供应财务数据。当然，在完成工作的同时也还是存在着一些不足。 下面对公司领导简要汇报一下财务部20xx年度的工作： 一、公司本部的财务管理和财务核算工作 （一）作为职能工作部门，合理掌握成本费用，以“仔细、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目

2、前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部主动主动协作公司行政部门，在选购工作中严格把关，成本掌握方面取得了肯定成效。 （二）20xx年度，财务部的日常会计核算工作详细如下： 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中，我们仔细审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必需耐烦细致，

3、尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得肯定的成效，但却不是很抱负。 总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并准时供应了各项精准有效的财务数据，基本上满意了公

4、司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 （一）跟进收取各分公司的款项，在经营部的关心下，基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。 本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20xx年增长了50%；对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力协作。 （二）今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投

5、标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以协作完成，工作看法和工作成果得到了合作方的充分确定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的掌握上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更准时精准地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随便；这些应是20xx年财务管理要着重思索和解决的问题。 结尾： 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，

6、加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 公司部门年终总结 篇2 20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是透过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和专心协作下，我们逐步走出逆境，各项工作开头正常化。我们财务部依据领导班子的工作看法，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，同心同德，充分调动全体财务人员的工作专心性和工作能动性，细心支配，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了必需的工作成果。现将20xx年财务部工作状况详细总结如下： 一、仔细细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务

7、部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。 一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作认真、仔细、无差错。 二是按会计档案管理的要求准时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。 三是专心与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的

8、正常开展。 四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，专心协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做出我们应尽的努力。 二、制订各项财务成本方案，严格掌握成本费用 我们财务部依据公司实际制订各项财务成本方案，严格掌握成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。同时，把成本掌握贯穿于公司生产经营全过程，让成本掌握、节省的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。透过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公

9、司制造价值。 三、做好资金调拨工作，合理掌握公司总体资金规模 为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透明，先急后缓。另一方面，依据公司经营方针与方案，合理地支配融资进度与额度，选取相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，透过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营进展的有序进行，今年我公司负责xx项目，该项目方案投资1。8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款1500万元。 四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工

10、作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间务必准时，做到数据精准、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析带给了牢靠、有用的信息。 五、明确工作岗位职责，提高财务人员职责性 虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而仔细做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出推举、作出准备。这样，强化了各岗位会计人员的职责感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 六、加强团队建设，做好服务工作 搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计

11、人员坚固确立“以人为本”的管理理念，仔细听取职工的看法与推举，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴实，提高自己的综合素养，充分调动工作专心性，团结全都，同心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满足，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。 七、20xx年的工作准备 20xx年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下，在现有工作的基础上，再接再厉，连续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克服实际工作中出现的详细困难，使

12、公司的整体财务工作再上新台阶。 1、连续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作仔细、认真，无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作，准时提交给相关的部门和有关领导，确保精准无误。 2、加强资金管理，做好资金调拨工作。要依据公司生产经营与日常开支需要制定资金用法方案，严格按方案执行，确保公司生产经营工作能正常开展。 3、做好公司经济活动分析工作，准时提出为实现公司生产经营方案的财务掌握可行性措施或推举。协作公司进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的

13、绝不超支。 4、连续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。连续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的状况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的进展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司进展与建设资金的需求。 5、连续进行学习型组织的建立工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，个性是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业打算潜力，以便更好的适应公司进展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。 6、连续

14、制定和完善各项财务管理制度和内部掌握制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。 20xx年，我们财务部在公司的领导下，仔细努力工作，虽然在政治思想和业务学问上有了很大的提高，基本完成了工作任务，取得必需的成果，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改善。今后，我们财务部要连续加强学习，提高自身综合素养，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出应有的努力与贡献。 公司部门年终总结 篇3 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在

15、局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素养，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素养要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的状况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结全都，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作状况，作一个总结 1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请

16、施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并依据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。 2、技术交底 水电安装详情工作较多，要求机电施工员依据分项工程的施工方案，准时做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进行质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到

17、心中有数，避开因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性；目前，依据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点特别重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的进行质量、平安、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达

18、的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能准时、正确的领悟工程施工状况，加强对分包的管理。对存在技术力气差、管理薄弱的班组，主动赐予关心，供应技术支持，深化其内部管理，准时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，挺直关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的精准性以及成品和半成品的爱护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土爱护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必需发觉一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决毁灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，假如掌握不力，也简

19、单出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深化施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决方法，例：线槽线盒定位划线用技术阅历好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随便更换。 3、施工方案方案的编制 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及四周环境，对经常犯的工程质量通病，选择先进有用、经济合理、成熟牢靠的施工方案。 我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的关键

20、性问题以及施工难点、特点，吸取可接受的施工工艺，进行讨论、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 方案的编制：依据工期要求，划分各个施工阶段的进度方案。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案，合理支配工期。利用计算机软件编制进度方案，科学合理，更能有效的对方案执行状况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。 4、施工过

21、程的管理 在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，要求管理人员都具备一般商务意识，成本概念；把握国家规范及地方强规，熟识机电安装各种施工图集；狠抓机电管理工作；机电系统人员协力完善各项管理制度（分包进场通告、惩罚条例等），对各项制度中存在的问题，进行认真检查探讨，并进行了认真修改。便利日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。 各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件，在过程中发觉的问题，准时处理，记录在案，防止同样的问题再次出现；大力加强对分包管理、掌握力度，使工程在有序的环境中施工。 本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理，更好地施工，在开工前，对原有图纸进行了深化。 在电气施工过程中，针对预埋定位不精准，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理要求：在二结构上不允许开横槽、斜槽，一结构上不准打砸等实际状况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可掩盖，真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋始终问题不断，歪歪斜斜、高凹凸低等状况。