关于领导的个人述职报告集合6篇.docx

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1、关于领导的个人述职报告集合6篇领导的个人述职报告 篇1 依据公司工会的支配，我对自己xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣扬训练、精神文明创建、企业文化建设、太原供水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设 。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，主动探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文

2、明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够根据公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及详细要求进行落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步干净美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创建文明单位的热忱和动力，本年度连续保持了山西省文明和谐单位标兵称号。 2、进行忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大争论活动。为进一步巩固训练成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱

3、岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了主动向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大争论活动，以营造人水和谐，人企和谐的企业进展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。下发了关于加强公司网站建设的通知，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣扬工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设 步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企

4、业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精准的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发关于征集公司理念识别系统词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党

5、支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。 5、连续办好XX。切实发挥XX报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣扬工作进一步提升做出了主动作用。 6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工健康学问讲座和手工作品展评等活动，参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成果。 以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。 领导的个人述职报告

6、篇2 敬重的各位领导，各位代表、各位委员： 你们好！ 依据区委支配，我代表区供销社班子就20xx年的工作和班子建设状况进行述职，敬请评议。 一、20xx年工作回顾 20xx年，在区委区政府的正确领导下，在市社的细心指导下，在班子成员的共同努力下，我社在各项工作中取得了较好的成果：企业改制工作圆满完成；服务三农的“五大网络”建设全面推动；中心工作成效显著；维稳综治取得新成效。 （一）、认清形势，明晰思路，突出中心，服务大局 20xx年，在区委区政府的正确领导下，我们对尚未改制的6家企业，99名职工进行了改制，使区供销社的企业改制工作全面完成。企业改制后，区供销社呈现出两个新状况：一是供销社成了一

7、无基础（基层供销社）二无企业（服务平台）的空壳经济合作组织；二是随着农资、农药、烟花爆竹等专营产品经营权的逐步放开，供销社没有专营专销特权。针对这些新问题，我们准时调整思路、转变策略。我们的工作思路是：以服务“三农”为宗旨，建网搭台，夯实基础。方法是：一是实行间接的服务手段，利用“五大网络”这一服务平台来服务“三农”。二是实行挺直的服务手段，利用政府的优待政策和我们的耐烦服务，为下岗失业人员办实事，做好事。 （二）、建网搭台，服务“三农”。 我们虽然没有实力组建独资的经营企业，可我们实行了开放办社，强强联合，优势互补的措施，联合龙头企业，共同打造了农资连锁经营服务网络等“五大网络”建设，先后进

8、展了3家专业合作社，农资连锁经营企业6家、直营店32个、加盟店9个；日用消费品已建有乡级超市3个、村级农家店15个、烟花爆竹零售网点57个；再生资源回收利用网络已建有2个龙头企业、15个回收网点。 （三）、以人为本，搞好服务，维护稳定 在服务下岗职工方面，由于供销社没有资金，只能用我们的耐烦和政府的优待政策，为他们办些力所能及的实事、好事，解决一些实际问题。如：童家供销社的下岗职工毛金泉，被确诊尿毒症以来，我们就主动为其办理医疗保险、申领民政的大病救助，还多次到医院看望他，在物质上、精神赐予关心；原上饶二建土地带人职工要求提前退休，去年在区委区政府领导的关怀下，使这一多年悬而未决的老大难问题得

9、到妥当解决，并于他们签订停访息诉协议书。 20xx年，我们先后为99名改制职工办理了养老保险，为全系统331名职工办理了医疗保险，为20名已退休职工核算并退回其个人已交养老保险。通过我们的热心服务，为下岗职工解除了后顾之忧，取得他们的信任和协作，实现了一年来无一人进京上访，确保了一方平安。 （四）、以中心工作为已任，主动参加，扎实工作，圆满完成 各项任务 我们对联建共创、支持重点工程建设、招商引资、卫生清洁工程等各项中心工作都特别重视。每项工作我们都分别作了细心讨论部署，明确了分工，落实到人。成立了招商引资小组，实现了招商引资零突破，20xx年我社引进一家物流企业，有望在今年产生较大税收。在月

10、湖新城建设中，供销社领导重视，主动跟进，主动协作，为加快月湖新城的建设尽了自己的一份力气。20xx年底，我社主要领导在接到区领导交办的梅园詹家段感新和江冬桂两户钉子户的拆迁任务后，实行交心感化、查找突破、迂回工作等各种方法，在较短的时间内做通了他们的工作，使梅园詹家拆迁工作按时间节点顺当进行。 二、二0一二年工作支配 一年来，我们虽然做了一些工作，取得肯定成效，但与上级的要求还有肯定差距，工作中依旧存在不少问题和不足。主要表现在：“五大网络”建设资金匮乏；基层社建设还很薄弱；维稳控访压力较大等问题。为此我们将主要抓好以下工作： （一）加快“五大网络”建设，搞好项目申报，争取资金扶持。 树立“网

11、络为主”“项目为王”的思想，着力打造农资，日用消费品，农副产品购销，再生资源回收利用、烟花爆竹等五大网络，整合各个网络的资源和优势，搞好市场调研，选准好优势进展项目，组织特地力气做好项目论证、编制、申报和实施工作，争取上级的资金支持。做好中心社的申报工作以及农夫专业合作社的申报工作。力争童家供销社和荣冠葡萄种植专业合作社两个项目得到省供销社的资金扶持。主动做好农资供应工作，确保市场稳定。 （二）全力做好中心工作，为月湖经济进展献计出力 我社有两名干部被抽调到月湖区专业招商小分队，负责物流产业的招商。我们将依据物流产业的特点，结合我区政策优势，通过加强部门间沟通协作，实行以商招商、重点区域出击等

12、手段，争取在汽车货运、船舶运输等方面招商有新突破。 （三）主动做好维稳综治工作。 一是做好信访接待工作，切实关心困难职工解决生活中的实际问题，维护职工的思想稳定； 二是主动做好毛金泉、詹晓和等重点防控对象的稳控工作，实行有力措施，确保一方平安； 三是进一步建立、健全和完善平安运营工作制度，落实平安工作责任，确保烟花爆竹等平安生产无事故。 （四）加强机关作风建设。 一是连续深化机关作风建设，规范行政行为，强化服务意识，提高行政力量。 二是搞好机关干部作风整顿。 三是加强干部队伍业务和法制等方面的训练，提高干部队伍整体素养和办事效率。 领导的个人述职报告 篇3 刚刚30出头的我，从乡党委书记岗位上

13、调到刚组建的县地税局任主持工作副局长。十二年来，我亲眼目睹了地税事业的从无到有，亲身感受了地税创业的坚辛，见证了地税事业进展的历程。十二年来，作为县级地税局的当家人，从组建之初起步创业到现在的进展飞跃，我都深感责任重大，每一项工作决策和部署，都曾经仔细思索，经过班子仔细争论，准时制定详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新，不断取得新的业绩，不断推向新的高度。十二年来，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者，主要抓了以下几个方面的工作： （一）着力抓税收收入 组织税收收入是地税部门的首要任务，是工作的重中之重，更是本职所在。十多年来，我始终紧紧抓住组织税收收入这一中心不动

14、摇，一切工作部署都围绕这一中心来进行。石城县是一个偏远的山区农业县，交通不便，经济基础薄弱，税源相对匮乏，组织收入工作异样困难。面对如此困难，我带领局里一班人深化基层，开展调查讨论，摸清税源状况，每年通过税源监控、提早落实收入方案、领导包片、股室挂钩、奖惩挂钩、准时督促调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范税收执法、强化稽查职能、加大欠税清缴力度等手段，在全体地税干部职工的共同努力下，石城县地税收入从1994年的616万元增长到年的1551万元，确保了收入的持续稳定增长和上级下达收入方案的完成。到工作时，针对税源底数不清、征管基础薄弱的实际，我一上任就深化各基层单位进行调查，充分把握第一手资料，

15、基本摸清了全市的税源分布状况，并通过夯实征管基础，强化征管措施，堵塞了税收征管漏洞，税收收入从年的4512万元增长到年6754万元，年、年都以20以上的速度增长。 （二）着力抓管理创新 为了提高地税各项管理水平，我在坚持学习现代管理理念的基础上，结合地税工作实际，极力提倡依法管理、依制度管理、人性化管理相结合的理念，注意以人为本，下大力气抓思想政治工作，制定各种激励措施，充分调动每个地税干部的工作主动性。 在征收管理方面，坚持依法治税原则。 首先是理顺了征管体制，依据上级征管改革的要求，实行征、管、查三分别的征管模式，在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分别制，明确了岗位职能，同时建立健全了

16、一系列管理制度、方法、措施。 其次是主动探究税收征管的新方法、新路子。针对各行各业的实际状况，分别建章立制，先后出台了建筑安装行业、饮食服务行业、农副产品、砖瓦窖待业、房地产行业“先税后证”等税收征管方法。年初，瑞金领先在全省推行.综合治税，并取得较好成效，在全省地税工作会议上进行了阅历沟通，并在赣州市地税系统推广。 第三，大力推行信息化建设，不断提高科技含量。在年，大部分县市地税局都还处于手工操作的时候，石城 县地税局就把征管软件开发列入议事日程，为了完善开发商供应的征管程序，特地把原在基层搞专管员的计算机专业毕业生温贤生调到办税中心任副主任，配备专机，每天另发补贴，专攻征管程序，最终设计出

17、适应基层办税厅用法的“赣通源”征管软件，在赣州市地税系统得到广泛应用，还被邻省部分地方采纳。年办公楼建成后，又在全市范围内领先靠自主力气建成了局域网，充分发挥了现代化手段在税收征管中的作用，提高了征管工作效率。 领导的个人述职报告 篇4 时间飞逝，转瞬间我们已经迎来了20xx崭新的一年。在过去的一年里，我在银行领导的正确领导下，以及广阔同事的大力支持和关心下，仔细贯彻本行的各项工作部署，立足本职，和大家一起为完成各项任务而不懈努力着。现将20xx年本人的工作状况作一个简要汇报： 一、加强学习，不断增加自身素养 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己

18、跟上时代进展的步伐。一年来，我仔细学习相关的政策理论以及.精神，让思想熟悉不断提高，使自己能时刻保持清醒的头脑，树立起正确的价值观和人生观，更好地在本职岗位上务实进取。另外，为了更好地发挥出客户经理的职能作用，我自觉加强相关业务学问的学习。通过学习金融法规、业务管理制度和操作流程，使自己的业务水平更娴熟。同时，我还经常向四周的同事学习、向有阅历的老客户经理请教，不断完善工作的方式方法，进一步开阔视野，夯实工作基础。 二、爱岗敬业、仔细完成各项任务 “工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知

19、这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。作为客户经理，我时刻将组织存款、压降不良贷款作为中心工作，充分发挥自己在本职岗位上的作用，和同事们一道共同完成本行下达的各项工作任务，挺直制造了XX万元的经营收入。 （一）加大市场拓展力度，努力完成任务目标 一方面，连续抓好老客户的维系工作。通过与他们的准时沟通，结合他们的实际需求，推销合理的理财产品。另一方面，主动收集优质客户的资料，建立健全优质客户信息。同时，主动拓展市场，努力与客户沟通，做好公关工作，进一步提高业务完成量。同时，要想客户之所想，急客户之所急，

20、尽量为他们打点全部的需求，包括理财外的其它业务，和他们建立起良好的合作关系，不断增加自己与客户的沟通阅历。 20xx年，储蓄存款净增XX万元，完成全年任务的*%，发放贷款XX万元。 （二）服务手段大胆创新，全面维护我行形象 在工作中，我把服务客户放在了首位。因此，始终坚持为客户供应“优质、高效”的服务。同时，也要求员工要始终坚持“一心一意为客户服务”的宗旨，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务。在服务过程中，始终坚持做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下良好的印象，也赢得了客户的信任。 （三）注意沟通、协调，增加工作合力 工作中，我在仔细领悟领导意图的基础上，通过向上级多汇

21、报，多请示，到市场多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。同时，也注意部门与部门之间，同事之间的沟通协调工作，围绕工作主动进行沟通，协调，力争增加工作合力，圆满地完成各项工作任务。另外，我还擅长倾听领导、同事对我工作的建议和看法，然后努力查找问题，主动进行改进，不断完善自己的工作方式方法。 三、廉洁自律，时刻保持清醒 廉洁自律是操守，是开展工作的人格保障。作为一名银行的客户经理，我能够严格根据本行领导干部廉洁自律的要求，在工作和生活中全面贯彻廉洁从业准则，自觉遵守本行的各项规章制度，规范自己的言行举止，始终保持清政廉洁的作风，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律。上级规定不做

22、的肯定不做，上级要求达到的争取达到，不违章、不违纪、不违法，严格按上级制定的廉政措施办事。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，首先自己做到，努力做好员工的表率。同时，不断强化自己的法制观念，提高风险意识。针对状况复杂、政策性、敏感性强的问题，坚持准时向上级领导请示汇报；针对岗位工作特点，不断强化风险防范意识，每笔业务都严格按流程办理，尽量避开各种风险发生。 四、自身存在的不足和今后的努力方向 过去的一年，对我来说是改善的一年，是进步的一年。个人工作在大家的大力支持和关心下，也取得了肯定的成果。当然，我也清晰地熟悉到自身工作中还存在着一些不足，主要表现在三方面： 1、业务基础比较薄弱。

23、平日忙于工作，对业务学习不够深化，这样，造成业务学问不够娴熟，缺乏良好的营销阅历。 2、业务拓展力量还需加强。对目标客户的定位还不够明确。有时存在肯定的盲目性。 3、工作有时缺乏方案性，简单产生急躁心情。 针对上述问题，在新的一年里，我预备从以下几方面加以改进： 一是要提高熟悉水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识。 二是加强学习，提高理论水平，不断完善和改善自己，特殊是工作的各项制度及业务学问要学深、学透，做到应用自如。 三是与同事们一道团结协作、努力拼搏，争创一流的工作业绩，用才智和汗水再铸我客户部工作的新局面。 以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵看法，借此机

24、会，向工作中支持、关心过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。 领导的个人述职报告 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！能够站在这里向大家报告，我感到特别荣幸，为此特别感谢领导的关怀培育和同事们的支持与关心。我为完成上级下达的招生任务，把招生宣扬作为工作中的重点，明确招生责任，拓宽招生渠道，落实工作措施，主动协调各种关系，想方设法，想方设法全力抓好招生工作。现将我20xx年的思想、工作和学习状况作如下汇报，并请各位领导和同事们批判指正。 一、强化服务意识，提高招生效率 在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续.。”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其

25、中2所已胜利签订协议，下月4号将与*学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时通过发放招生简章，并利用学院网站、招生群等方式发布招生信息，我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对同学、家长、老师的来电询问和来访进行解答，将我院的基本设施状况、教学管理状况、同学管理状况、后勤服务状况、毕业生就业状况等各项信息准时传达到位，而且要热忱、耐烦、全方位的去解答，我坚信以热忱、耐烦、全方位的解答是同学对学校形成偏好的关键之一，是学校对外宣扬的窗口，展现了学校的形象，取得了同学和家长的信任，使我院招生任务顺当完成。 二、理清工作思路，制定工

26、作要点 仔细总结20xx年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了讨论分析，对各专业的.需求进行了大量充分调研，鉴于民航专业的特别性，确定招生方案、招生章程、宣扬方案，确定了较为切合实际的招生方案。今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化进展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，需要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热忱，提前做好招生工作方案，于5月份正式拉开了话务员的聘请工作，胜利组建了48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外

27、，内部连续实行岗位目标负责制，招生方案分解到每个地区负责人，并签订目标责任状，确保了招生工作的顺当完成。 三、坚持以身，确保招生纪律 招生工作的责任重，工作量大，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；不计名利和得失，时刻提示自己的职责。一年来，我能自觉遵守我校规章制度，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻对比检查自己的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自己，正确处理好集体利益与个人利益的关系，实现招生纪律的大大提升。 四、落实整体进展，呈现招生成果 20xx年生源连续萎缩，我严格根据招生

28、方案落实各项工作，在招生形势严峻的状况下，抢抓机遇，坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”，胜利录用新生xxxx人，报到xxxx人，报到率xx%，超额完成了20xx年学院的招生任务，圆满完成了各项工作目标。此外，通过新招生模式，胜利打开了招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的阅历和坚实的基础。 一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了力量，宝剑锋芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战胜了各种困难。但是，历史已成过往，今朝岁月如旧，将来等着我们去开创去创新，必需清晰的熟悉到自己的缺点，才能更好的制造奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，将来我将放平心态，加强团队协作意识，不

29、断挑战将来，为我院的进展铸造辉煌业绩！ 五、站在新起点，迎接新挑战，制造新成果 1、加强政策和业务学问学习讨论，亲密关注招生、就业政策的改变和调整。 2、明确招生工作中心，梳理近几年招生状况，进行深化讨论，申报*年招生方案，制定招生工作方案。 3、走访生源学校，建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。 4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业生需求信息。精准、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。 5、加强招生话务员的管理和培训，使其成为我院招生工作的主要力气。 20xx年已经到来，面对新的机遇和挑战，我将以我院进展观为指导，以增加生源为基础，力求招生工作创新和管理创新，全面完成各项目标任务，

30、以优良的业绩为全面实现我院进展做出新的贡献！ 领导的个人述职报告 篇6 我社的政法、综治、维稳工作在县委、县政法委、县综治委的领导下，仔细贯彻省、市、县政法、综治、维稳工作会议精神，根据“年初县综治委布置的20xx年全县政法综治、维稳工作要点开展工作，通过全年的工作，取得了肯定的成果，归纳起来做了如下几个方面的工作： 一、实行全县政法、综治、维稳工作会议精神 县供销社于4月12日上午，召开了全县供销社系统.治安综合治理工作会议，参与会议有各公司经理、基层供销社主任、县社机关工作人员，在会上由副书记传达了县委政法、综治、维稳、信访工作会议精神，学习了20xx年度县直单位.治安综合治理目标管理责任

31、书和信访工作责任书。20xx年是谋划“十二五”的重点之年，也是创建全国平安县活动的 样的精神文明创建活动，职工法制意识和道德观念增加，主动参加争创“四零”平安单位活动，单位无“黄赌毒”等.丑恶现象。通过一年着力打造，供销社在创建“四零”平安单位、平安企业的轨道上进展。 三、开展了重点场所排查整治行动工作 县社依据县综治委关于印发县.治安重点地区排查整治工作实施方案的通知精神和工作部署，县社制定了“县供销社.治安重点场所排查整治工作实施方案”，对重点场所进行重点排查整治，对影响全系统和谐稳定，平安生产、消防平安、.治安问题，做到早发觉、早掌握、早解决。供销社的重点场所：烟花爆竹公司仓库、中心供销

32、社烟花爆竹储存点、全县烟花爆竹零售店，公司的闲置仓库、出租房屋（门店）、超市、消遣场所等重点部位，县供销社成立了.治安重点场所排查整治领导小组，由分管领导副书记详细负责，全年开展了二次重点场所排查整治工作。排查整治实行了召开职工会议、召集各方人员座谈开会，上户了解等形式，找出平安隐患、突出冲突纠纷、对.平安的公共平安感测评；通过排查摸底把握了各场所的平安隐患点、冲突纠纷问题，对.公共平安感等隐患状况。如：公司仓库出租做家俱，仓库易燃品易引起火灾，旁边居民有反映；消遣场所易出现打架，吵口担心定因素；烟花爆竹个体经营店内经营混乱，易燃物较多，店内顾客吸烟，乱扔烟头，电线乱接乱拉等。对上述存在的隐患

33、进行了狠抓和整顿，通过重点场所排查整治，全系统的平安隐患、冲突纠纷，得到有力遏制，各种隐患全面进行了整改。另外，为抓好重点场所排查整治工作，县社按季度上报县排查整治.治安重点地区状况表（二）和每月上报冲突纠纷排查化解状况统计表。 四、加强了重大节日冲突纠纷调处和烟花爆竹市场平安经营管理 县供销社为确保全国“两会”、“.”顺当召开，杜绝供销社系统人员在这期间不发生赴省进京上访大事，落实领导分片包案处理信访突出问题，实行了“谁主管、谁负责”的原则和信访案件“四包”的原则，在这期间没有发生赴省进京上访大事。在“春节、元宵、全国两会、.”期间，为确保不发生平安生产事故，县供销社为加强烟花爆竹平安经营管

34、理，印发了关于加强“节日、两会”期间烟花爆竹平安经营管理的通知，并用专车上户宣扬、张贴，使“元宵、两会、.”期间没有发生任何平安事故。 五、落实了综治目标管理责任制工作 （一）签订了目标管理责任状、健全了组织机构 为抓好20xx年度.治安综合治理工作，县社于4月12日召开了全系统各公司经理、中心基层供销社主任会议，在会议上总结了20xx年度全系统综治、信访、普法、平安生产、烟花爆竹稽查等工作取得的成果，布置了20xx年度综合治理、信访、平安生产、烟花爆竹稽查目标管理任务，在会议上各单位负责人向县社签订了20xx年度.治安综合治理责任状，签订了20xx年度信访工作目标管理责任状。落实了平安生产、

35、烟花爆竹目标管理任务。各单位对综治、信访、平安生产、消防平安、普法工作等领导小组人员进行了加强，健全了组织机构领导，为今年的综合治理工作奠定了良好的工作基础。 （二）组织开展了消防平安和烟花爆竹平安经营检查 1、对全系统的消防平安工作进行了三次重点的检查。对单位的仓库、超市、出租房（仓库）、闲置场地等重点部位进行过平安生产、消防平安检查，重点检查农资公司仓库院内闲置仓库出租和土产公司仓库出租，对存在的隐患提出了整改，对消防灭火器配备不足也提出增加配置要求。 2、开展了对烟花爆竹平安经营检查，对烟花爆竹违法行为行为进行了重点突击检查。全县查到大的违法行为烟花爆竹3次。有利打击私人违法行为烟花爆竹

36、的嚣张，维护了烟花爆竹市场经营秩序。 六、综治日常工作 县供销社对综治工作特别重视，常常召开会议了解综治工作基本状况，对全系统的信访、平安生产状况都要进行把握，特殊是对冲突纠纷排查调处工作更为重点。县社综治办将冲突纠纷摸排状况，根据规定每月上报月报一份，每季度上报排查整治.治安重点地区状况表（二）一份，有效传递了信息，化解了冲突纠纷，为供销经济进展营造了和谐稳定的平台。 上述是供销社一年来在政法、综治、维稳工作中所做的一些工作，没有发生重大平安事故、重大火灾火警事故、重大群体性上访大事，干部职工无违法违纪的现象，创建了“四零”平安单位，确保了供销社系统的平安和稳定；明年，我们将连续努力工作，保持优良工作成果，根据综治目标管理工作任务和要求，抓好落实，完成上级下达的各项工作任务，为创建全国平安县做出主动的贡献。