【精华】工作方案模板汇编八篇.docx
《【精华】工作方案模板汇编八篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精华】工作方案模板汇编八篇.docx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精华】工作方案模板汇编八篇工作方案 篇1 根据汶教20-34文件XX县训练局关于开展“一师一优课、一课一名师”活动的通知要求,为进一步提高我校老师信息技术应用力量,促进信息技术与学科教学全面深度融合,充分展现学校内涵进展项目成果,推动高效课堂教学改革及信息化手段在教学中的广泛应用,逐步汇聚形成系统的优质数字训练资源,特制订本此活动方案。 一、活动目标 1、通过开展“一师一优课、一课一名师”活动,进一步提高我校老师对学校内涵进展项目活动中教学模式推动教学改革的熟悉,充分发挥信息技术手段的帮助作用,提高高效课堂教学质量;充分调动各学科老师在课堂教学中采纳信息技术、优质数字训练资源的主动性和制造性
2、,使每位老师能够至少上好一堂课。 2、培育建设学校一支擅长用信息技术和优质数字训练资源开展教学活动的学科、骨干老师队伍。 3、促进优质数字训练资源的共享,推动信息技术和数字训练资源在学校课堂教学中的合理有效应用和深度融合。 二、活动组织 (一)XX县学校校成立“一师一优课、一课一名师”活动领导小组。组成人员为: 组 长:(校长) 副组长:(副校长) (副校长) 成 员: (教务主任) (办公室主任、平台管理员) (语文教研组长) (数学教研组长) (综合组教研组长) (教务员) 领导小组办公室设在教务处,办公室主任XX2。领导小组下设学科指导组和技术服务组,学科指导组由教研组长兼任,技术服务组
3、组长由XX3兼任。 教务处负责活动的组织、晒课、优课的指导把关和评价工作,技术组负责摄像、视频编辑和指导老师注册。 (二)成立学校审核组 组 长:(校长) 副组长:(分管教学副校长) XX2(教务主任) 成 员:(学校云平台管理员) (语文教研组长) (数学教研组长) (综合组教研组长) 审核组负责对老师“晒课”、“优质课”上传内容进行审核签字,审核通过后再由平台管理员上传。 (三)部门职责 办公室负责人XX3,负责做好活动的相关条件保障工作,负责活动的平台,在学校和老师创建“优课”的过程中准时供应技术和资源支持,准时解决活动中出现的各种技术问题;做好录制优课的技术指导工作;统一管理我校老师注
4、册账号,并做好相关培训工作。 教务处做好活动的详细实施,一是为老师利用信息技术和数字训练资源转变教学方式、创新教学方法、转变课堂教学供应理论和实践指导,关心老师总结凝练信息技术与课堂教学紧密结合的优秀案例和创新模式。依据老师“晒课”状况,有方案地组织开展优质数字资源在课堂中的应用与指导。做好活动进展状况的简报报送工作和阶段性进展小结。 三、参赛对象 我校各班级各学科老师全员参与一节课“晒课”活动,我校五名学科骨干老师参与“晒课”活动要有课堂实录,并参与县级“优课”评比。 四、活动流程及要求 (一)网上“晒课” 1、登陆注册 全校全部老师务必在20xx年3月13日前在登录四川省训练资源公共服务平
5、台(网址:*),点击“一师一优课,一课一名师”图标,进入页面进行相关操作。进行注册登记,开通个人空间,为“晒课”做好预备同时运用平台上的资源为教学服务。 2、确定“晒课”老师及内容 “晒课”老师为各班级各学科老师,各教研组将 “晒课”老师.及所选科目课名于20xx年3月31日前一同上报至教务处XX2老师处。 “晒课”内容应包括一堂完整课堂教学的教学设计、所用课件及相关资源(或资源链接),课堂实录(可选,拟参与省级、州“优课”评比必选)和评测练习(可选)等。内容须符合20xx版课程标准要求,体现学科特点和信息技术应用的融合性,突出呈现数字训练资源的课堂应用及如何利用信息技术和数字训练资源创新教学
6、方法、有效解决训练教学的重难点等课堂教学内容。 3、集体研讨 参与“晒课”的老师依据确定内容进行预备,各教研组开展研讨,重点讨论如何运用教学模式和信息技术手段、资源实施高效教学。 4、录课 我校五名学科骨干老师教学设计成熟后,正式开展课堂教学实录工作,学校请映秀七一中学相关人员到我校进行实录,依据规定的技术标准录制教学内容,制作教学过程完盘。要求此项工作于20xx年4月15日前完成。 课堂实录要求: (1).呈现课堂教学的全部内容,过程完整,画面清楚。 (2).片头时长不超过5秒。包括:课例名称、学段、学科、班级、上/下册、版本、老师姓名和工作单位。 (3)格式为H.264+AAC编码的MP4
7、文件,幅面要求达到720*576以上,码流为0.5-1Mbps;如上传的视频内容源码率低于0.5Mbps,则码率不变,转码为H.264+AAC编码的MP4文件。(活动平台供应格式转换工具) 5、晒课 参与“晒课”老师登录“一师一优课”活动平台,按要求进行实名制“晒课”。学校审核组对老师“晒课”内容进行审核签字,最终由管理员XX3上传。要求此项工作于20xx年4月30日完成 (二)评比“优课” 学校教务处组织骨干老师组成“优课”评比领导组,依据课例评比标准评出优课。我校至少两节以上的 “优课”,评出的“优课”将推举上报参加县级的“优课”评比。“优课”评比须供应完整的教学设计、所用课件、课堂实录三
8、大部分,以电子文档打包压缩,学校审核后逐级报送。 (三)“学科教研工作室”遴选。 学校鼓舞老师通过活动平台参与学科教研工作室活动,并充分利用工作室供应的“集体备课”、“课例点评”、“视频研讨”、“主题研讨”等板块开展教研活动,提升利用信息化手段开展教研的力量。 (四)学校建立专项资金落实好开展活动所需的各项经费,为活动制造良好条件。 (五)学校围绕广阔老师的实际需求和实施“一师一优课,一课一名师”的需要,制定完善相关制度,确保活动有效实施。 五、时间支配 本活动于20xx年3月12日启动,20xx年4月30日前完成。有关详细内容、时间进度如下表: 项目 时间 详细活动 学校培训 20xx年3月
9、12日 进行此活动宣扬、注册等培训 注册身份认证 20xx年3月13日 老师注册 活动推动 20xx年3月13日- 4月15日 老师选题、教学设计、制作课件,教研线下指导,录制课堂实录,后期制作 晒课、教研、上专县级“优课” 20xx年4月15日-30日 上传教学资源、在线晒课、网络教研、校本研修 活动总结推广 20xx年5月1日 -5月24日 开展此项活动总结 六、宣扬报道 学校在全校范围内对此项活动进行宣扬,做到人人知晓,人人参加,懂得开展此项活动的意义,学校准时在学校博客网站、四川省手机报、学校宣扬栏、校讯通、相关网站、XX训练等进行宣扬报道。同时办公室每十天向县电教站、小教室上传相关材
10、料。 七、活动嘉奖 (一)训练部将对评比出的“优课”和“学科教研工作室”赐予适当嘉奖,用于鼓舞老师可持续地用法数字训练资源和开展相关教研活动。 (二)省训练厅将对推举参与国家级“优课”评比的老师和参与国家级遴选的“学科教研工作室”主要人员,颁发证书。 (三)州训练局将依据活动的实施状况,对组织工作做得好且成效显著的县颁发组织奖,并对各县推举的参与省级“优课”评比的老师和参与省级遴选的“学科教研工作室”主要人员颁发荣誉证书,对各县推举的未入选报省的“优课”,州上将筛选一批作为州级示范课。 (四)县训练局将对各县推举的参与州级“优课”评比的老师颁发荣誉证书。对各校推举的未入选报州的“优课”,县上将
11、筛选一批作为县级示范课。 (五)学校将对老师参与“一师一优课、一课一名师”活动中“晒课”和“优课”突出的进行表彰。 八、应用推广 学校进行观课、评课、开展网络教研、共享典型阅历、推广优秀案例、鼓舞老师探究利用信息技术和训练教学融合的不同方法和多种模式,踊跃展现自己的优秀课堂教学,促进生成性资源不断推陈出新,形成示范性资源体系,为广阔老师用法数字训练资源开展日常训练教学活动供应示范和便利,推动数字训练资源在不同教学环境下的应用,形成“人人用资源、课课有案例”的教学应用环境。 该活动将与我校老师信息技术应用力量提升工程相结合,鼓舞老师主动参加网上“晒课”。老师“晒课”内容纳入信息技术应用力量培训返
12、岗应用评价。 附件1 “晒课”学科设置统计表 序号 学校学科 工作方案 篇2 本系列工作方案为广州市汉达.工作服务中心评估体系内容之一,如需用法,请征询本中心同意。 依据广州市天河区民政局相关文件要求,广州市汉达.工作服务中心(以下简称“汉达”)对广州市天河区街道家庭综合服务中心开展XX-XX年度过程、中期和末期评估,现制定如下方案: 一、 评估时间 过程评估:随机不预约,共四次/家; 中期评估时间:依据家综项目周期而定,项目中期前后1个月左右; 末期评估时间:依据家综项目周期而定,项目末期前后1个月左右; 二、 评估内容: 中心基本设置、运营管理力量、中心项目运作状况、项目成效、经费用法以及
13、财务管理状况 三、 评估形式 评估采纳街道家庭综合服务中心撰写自评报告、评估小组项目实地考察、听取介绍、查阅资料、社工面谈、利益相关者面谈、专家小组分析评定、现场反馈的方式进行。 由于家综初步建立,需要时间累积项目成效,因此短期内的评估,利益相关者由中心推举,成效利益最大化归于家综。后期评估则会同时考虑在家综服务.中随机抽取利益相关者。 各中心开展服务状况自检,撰写自评报告,并在商定时间内向评估小组公布。汉达负责组成评估组,执行现场考评、看法收集、效果评估、现场反馈等工作程序任务。 四、 过程评估程序 (一) 随机不预约时间参访中心 (二) 观看中心开放、宣扬栏、现场人流、复核工作人员数量及检
14、查工作状态 (三) 出示评估机构过程评估证明书,表明过程评估员身份 (四) 抽查部分资料(专业个案、小组资料除外) (五) 现场填写过程评估表,家综工作人员签字确认(如中心主任不在,则请中心副主任签字,以此类推) (六) 扫描过程评估文件,发送民政局 五、 现场评估程序 (一) 中心自评:评估前10个工作日,中心承办机构开展自评,并提交自评报告。 (二) 批阅自评报告:中心评估前5个工作日,评估小组批阅自评报告。 (三) 现场评估:评估小组前往中心进行中期评估。 (四) 撰写评估报告,中心评估后20个工作日内,汉达依据评估小组的评估反馈撰写评估报告。 (五) 评估报告反馈:完成报告后5个工作日
15、内,评估小组和承办机构发送报告至中心,双方就评估报告内容进行反馈与沟通,达成共识。 (六) 递交评估报告:中心评估结束后25个工作日内,汉达将评估报告上报民政局。 (七) 领取评估报告:中心评估结束后,依据民政局要求领取报告。 六、 现场评估的流程 (一) 参观中心场地。由中心负责人指引介绍中心场地,带领全体评委参观。 (二) 听取承办机构介绍项目成效。评估小组全体成员,街道分管领导、机构总干事或驻中心主任、及一线社工参与。 (三) 评委自由提问。 (四) 评委分组评估。中心各服务领域需至少支配一名社工参与,并预备好各领域文书档案,以备检查;同时需要中心帮助支配2-3个房间。 (五) 评委分组
16、评估。 (六) 评估小组集中,简要沟通反馈,交换评估看法。 (七) 评估小组给中心进行现场反馈,当日现场评估结束。 七、 评估结果 (一) 考核评估分值比例 考核评估结果采纳百分制,以及采纳节点式评估。中心年度总评分等于中期评估总分40%及末期评估总分60%相加所得。其中: 中期评估总分等于过程评估10%及中期现场评估90%相加所得。 末期评估总分等于过程评估10%及末期现场评估90%相加所得。 街道家庭综合服务中心的中心基本设置、运营管理力量、家庭服务中心项目运作状况、项目成效、经费用法以及财务管理状况共五个部分,过程评估、中期评估与末期评估分值比重有所偏重。 评估内容比重的调整,表明评估在
17、不同阶段着重的内容不同,而总分节点所占比重的不同则意味着评估看重中心的成长力量。 (二) 评估等次 评估采纳等级评定的形式。评定等级按优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、基本合格(60-69分)、不合格(60分以下)5个等级予以评定。 工作方案 篇3 为了进一步加强学校的平安稳定工作,保障广阔师生员工的生命财产平安,确保学校正常的训练、教学秩序,有效防范和遏制校内暴力和严峻危害学校平安大事的发生,确保学校的和谐稳定,结合我校的详细状况,制定学校冲突纠纷排查化解工作方案如下: 一、指导思想 依照“平安第一、预防为主、标本兼治”工作方针,从办好让人民满足训练的高度,把开
18、展冲突纠纷排查化解活动作为维护训练平安稳定的一项重要工作,切实做到全员动员、全面排查、全力化解,努力把各类冲突纠纷解决在萌芽状态,为学校进展营造良好的内部环境。 二、工作目标 (一)全面把握我校内部各类冲突纠纷的状况和可能引发重大冲突纠纷的基本因素,找出突出的热点、难点问题和潜在的冲突纠纷,做究竟数清、状况明; (二)化解冲突纠纷,切实消退简单引发冲突纠纷的源头性、根本性、基础性问题; (三)建立冲突纠纷排查化解各项工作制度,形成冲突纠纷排查化解工作长效机制,着力提升冲突纠纷的发觉力量、防范力量、化解力量,努力做到“纠纷不激化,冲突不上交”; (四)防止发生有重大影响的群体性的大事、个人极端大
19、事。 三、排查范围 学校与.之间、学校与同学家长之间、老师与同学之间、同学与同学之间的各类冲突纠纷。 四、方法步骤 (一)组织动员阶段(即日起至15日)。建立相应组织机构,结合实际制定冲突纠纷排查化解活动详细工作方案,层层分降落实目标任务和工作责任,确保冲突纠纷排查化解工作深化、彻底、全面。 (二)全面排查阶段(3月16日至4月30日)。广泛发动,整合各方力气和资源,对各类冲突纠纷进行深化全面排查,做到排查工作全方位、全掩盖,确保不留盲点和死角;要重点排查各种可能引发群体性的大事的涉众型冲突纠纷、特别同学群体状况以及个人极端大事的冲突纠纷;要对每位同学进行心理筛查,提前排查有严峻心理问题同学,
20、准时把握其心理改变,亲密留意心情改变,发觉问题准时进行心理干预,强化心理健康训练和疏导;要关注校内周边的冲突纠纷隐患,依靠群防群治力气,发挥各方主动性,准时、全面、动态地把握各类冲突纠纷信息,全面把握并合力解决热点、难点问题,着力提高进展、掌握、处置冲突纠纷的力量。 (三)化解冲突、完善机制阶段(5月1日至6月30日)。学校对排查出来的冲突纠纷,要仔细进行梳理和分析,根据纠纷性质、对学校稳定的影响程度、激化的可能性,分门别类地逐一登记、建档,逐件调查处理,明确专人负责,规定化解时限。 五、工作要求 学校把握好各个阶段的工作重点和要求,集中时间、集中力气,扎扎实实抓好排查化解活动的落实,确保取得
21、实效。 (一)加强组织领导。把开展学校冲突纠纷排查化解活动作为确保学校安定稳定的重要措施来抓。由学校蔡鹏图校长亲自谋划、细心组织,分管平安工作的叶文隆副校长集中精力、全力以赴,确保排查化解活动顺当进行。 (二)落实各项制度。一是要进一步落实状况报告制度,重大冲突纠纷信息要准时报告。二是要进一步落实责任制度。对重大冲突纠纷和可能引发群体性的大事的重大问题要实行首问负责、受理分流、挂牌督办制度;要实行领导包案制,落实责任领导、责任人;要明确调处时限,防止反复。在开展冲突纠纷排查化解活动过程中,要坚持边排查、边化解、边建立健全各项工作制度,实现排查化解工作制度化、常常化、常态化,充分发挥冲突纠纷排查
22、化解在维护学校平安稳定中的作用。 (三)切实加强同学法制训练。学校依据实际状况,针对同学特点,在初一和初二年段开设法在我心中的法制训练课程,配有教材、专职老师,做到有教材、有教案、有考评,切实增加同学遵纪遵守法律、依法律己、依法办事的意识,预防和削减青少年违法犯罪行为。要充分运用学校网站、宣扬栏、学校电子屏幕、橱窗、黑板报、校内广播、国旗下讲话、专题讲座、报告会、演讲会、主题班(团、队)会、致家长(同学)一封信及组织竞赛、测验等多种形式,多层面、多渠道的法制宣扬训练,提高同学学法、知法、用法、遵守法律的力量,增加法制观念。 (四)坚持统筹推动。学校在开展冲突纠纷排查化解活动的过程中,做到两个结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精华 工作方案 模板 汇编
限制150内