【必备】部门工作方案三篇.docx
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1、【必备】部门工作方案三篇部门工作方案 篇1 部门 技术部 主管 陈效礼 20xx年 10 (月、周) 日期 7 日至 13 日 工作内容工作进度人员支配任务性质上周完成状况1、培训网首页内页模板设计2、培训网后台程序设计 3、奥托康网站改版方案,驾校网页面确认工作 4、服务器及局域网维护 5、帮助丁震霄做培训网后台 6、特产网的修改工作 7、万通培训的修改工作 8公司支配的其他工作 4天5天 4天 2天 2天 1天 方卫锋丁震霄 蒋樟奇 蒋樟奇 陈效礼 陈效礼 陈效礼 特产网刷新页面问题地方美食和风俗民情数据整合培训网制作网站备份数据检查工作发布信息 任务性质:紧急重要、紧急、重要、一般 部门
2、工作方案 篇2 (一)销售额目标:1010万以上 (二)利益目标(净利润):150万元以上。 基本方针: (一)部门全部人员必需都能精通业务、人心安定、能有危机意识。 (二)部门全部人员不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高安排的方 向进展。 (三)为达到责任目的及确立责任体制,本部门将贯彻重赏重罚政策。 20_年下半年,销售部为能实现公司国内业务1010万的销售目标,需要预备以下几个方面的工作: 1.设立徐州办事处 为扩展市场之要求,填补市场区域性的问题,为了更便利、更快捷的拓展徐州及周边亮化工程业务,准时的了解市场的动态,有必要设立办事处。 2.销售团体建设及规划 依据
3、20_年下半年国内销售目标1010万,业务人员队伍要达到7人。睢宁本部3人,徐州办事处4人徐州办事处业务人员5.25号到岗接受培训为保证整个销售目标及方案徐州办事处务必在6月10号建成并正常运作 3.团队管理 健全和完善市场部规章制度,目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。 严格奖惩,建立良好的激励考核机制。通过竞争上岗,优胜劣汰,评比销售标兵等形式,激发营销人员的内在活力。 销售目标任务分解 4.费用预算 为确保能够顺当完成公司销售额之目标,现困难如下: 1.严峻缺乏精通照明行业的业务人员 因上周开会支配业务员销售任务后,两个业务员压力太大,
4、相续辞职。现业务部还剩两人,为保证任务的完成,现急需业务人员5名 2.需要在周边城市设一到二个办事处,以便利业务开展 睢宁地方受区域性的限制,如想顺当完成销售任务,业务需要向外扩展,必需设立办事处。 3.市场拓展资金支持 根据公司业务进展目标,亮化照明、一般照明、商业照明,三大块业务齐头并进,需要浩大的资金支持。 部门工作方案 篇3 20xx年是“十二五”规划的第一年,也是开展质量年活动的其次年,还是“上台阶工程”的第三年。全年工作的主题是提高质量,丰富内涵,彰显特色。连续以提高训练质量为中心,强化素养意识,强化晋位意识,强化团队意识;以提升管理档次为核心,强化文化建设,强化内涵建设,强扮装备
5、建设;以提速老师成长为重心,强化课堂把握,强化教材把握,强化理论把握。加快向全市领先、全省一流、全国知名的训练强县目标迈进。 一、训练质量实现明显提升 质量是最大的内涵,是最大的回报。不提高是退、小提高也是退。连续施行并修订“三杯竞赛”方案,体现不同学段特点,突出评价毕业班级。完善考核机制,加大嘉奖力度。实行局长、股室、教研员承包学校制度,实行优势学校帮扶薄弱学校制度,实行责任目标及风险抵押制度。 高中训练抓升学。抓高中必需抓高考,看高考主要看一中。一是突出教学中心。加强过程督导,抓实教学常规,推动教学改革。落实校长听课制度,突出理念引导,突出方法指导。利益向一线倾斜,精力向一线侧重。建立有利
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 必备 部门 工作方案
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