员工工作方案(15篇).docx

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1、员工工作方案(15篇)员工工作方案1 20xx年是我们*广告部业务开展的开局之年，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己也具有非常重要的特别意义。因此，我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟悉并做好今年广告创收工作。 通过20xx年上半年各项工作开展状况的总结，我充分熟悉到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将09年下半年工作方案陈设如下： 一、 制定每月、每季度的工作方案。 充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市

2、场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多单位的宣扬方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广

3、告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！ 二、制订

4、学习方案。 做市场开拓是需要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）。 另外，在20xx年年末的时候，我报考了*高校的*专业，由于我了解到其中有许多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有许多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用

5、。 三、 加强自己思想建设 增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。20xx年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作方案，努力学习，提高工作、业务力量。 员工工作方案2 一、20xx年工作方案中的重点仍以客户为中心。 做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏挺直影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服

6、务”、“三声服务”我们将连续执行，并做到每个员工能耐烦对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座

7、，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广用法网上银行业务。 二、强内掌握度管理。 防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、制定出财务人员工作方案，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与

8、检查，规范会计印章和空白重要凭证的用法和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。 员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而

9、提高员工的主动性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 5、有方案、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 员工工作方案3 在明年的销售工作规划中下面的几项销售工作作为主要的销售工作来做： 1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售

10、人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的销售工作来抓。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在销售工作中发挥主观能动性，对销售工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4)在地区市建立销售，服

11、务网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5)销售目标 今年的.销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据企业下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为企业明年的进展是与整个企业的员工综合素养，企业的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售工作模式与销售工作环境是销售工作的关键。 以

12、上是我对20xx年销售销售工作方案的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 员工工作方案4 一周的时间已经过去了，新的一周立刻就也要开头了，在此之前我想自己是需要为这一周的工作做好一个方案的，这样才能够在新的一周的工作中去学习一些新的东西，去提高一下自己的工作力量。在上一周的工作中自己是有了一些进步的，所以在这一周自己应当要连续的保持着这样的一个提高的趋势，让自己能够更好的去完成自己应当要做的一些工作。只有做好工作方案才能够让自己在每一周的工作中有进步。 一、提高目标 上周自己是超额的完成了领导交代给我的一些工作任务的，所以在这一周自己应当要连续的保持这个速度，让自己能够完成更多的工作

13、。我的目标是在保持上周的工作速度的同时，去提高自己的工作质量，让自己能够做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的连续的去提高自己的速度，现在我完成工作的速度虽然是有一些进步的，但跟其它的同事比起来还是要慢一些的，所以自己的目标就是要像其它的同事那样做得又快又好， 二、改进不足 在做这一周的工作总结的时候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己简单在工作中分心，所以也由于这个自己的效率是要比其它人低一些的，也会让自己出现一些不应当的错误，所以在这一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作时间分心的。还有就是自己很简单会马虎出现错误，这些错误只要自己细心一点是能够避开的，所以下一周中自己是要努

14、力的去改正的。 三、详细工作 要准时的完成领导安排给我的全部的工作，保质保量的完成，同时也提高自己的工作速度，达到领导对我的要求。跟其它同事一起完成我们要做的工作，合作的去完成部门要做的一些工作。做好每天的工作小结，总结自己一天都做了哪些工作，完成的状况是怎样的。在做好自己的工作的同时也要遵守公司的规章制度，不去做一些触犯纪律的事情。 这一周的工作立刻就要开头了，既然自己制定好了这一周的工作方案就应当要根据这个方案去完成自己的工作，让自己在这一周能够有速度上的提高，能够有一些进步。我信任若是自己能够努力和专心的对待自己的工作，是肯定能够有进步的。我知道自己是还有许多的不足的，所以我会始终努力下

15、去的。 员工工作方案5 一、指导思想 仔细贯彻省、市“十五”期间中学校老师连续训练规划及实施新课程的有关文件精神，结合我县学校训练教学实际，以加强老师队伍建设为动身点，以课程改革为切入点，以提高教学质量为落脚点，求本、务实、制造性地开展学校研训工作。造就一支师德高尚、业务精良、适应素养训练的新型老师队伍。 二、工作原则 1、坚持理论联系实际的原则。 在研训工作中，我们既要以科学的训练教学理论为指导，又应结合本地区本学校的实际状况开展工作。 2、坚持科学性与可操作性相结合的原则。 开展各项研训活动，既要讲究工作的科学性、层次性，还应考虑工作的可行性，不能流于形式。 3、坚持创新性与实效性相结合的

16、原则。 我们在工作中要不断树立新观点，形成新思想，努力探究注意实效性，讲求科学性的研训工作新方法、新途径。 4、坚持“研训一体、管训结合”的原则。 我们将在教研中发觉问题，在培训中解决问题，用严格的管理提高连续训练工作的质量。 三、工作目标 1、为老师队伍建设服务，做好校本培训工作。努力建设素养精良的老师队伍。 2、为课程改革服务，开展教科研活动，做好秋季学期起始班级用法新教材的基础建设工作。 3、为提高教学质量服务，通过讨论与探究，寻求大面积提高教学质量的有效途径。 4、为质量监控检测服务，做好质量监控检测工作，让质量监控与检测服务于同学的进展，实现评价功能的转化。 四、详细工作及措施 1、

17、实行校本培训工作实施方案，提高全员培训工作质量。 “十五”连续训练以校本培训为主要形式，它是以老师任职校为基地，以校长为第一责任人的开放式的老师在职培训。从上个世纪九十年月至今以其针对性、实效性和自主性等优势渐渐成为连续训练的重要形式之一。本学期我们在总结前期工作的基础上，仔细实行校本培训工作实施方案。方案从指导思想、工作原则、主要内容、详细要求、监控评估等五个方面对校本培训工作提出了指导看法，目的就是为了加大对这一工作的导控监管力度，提高老师连续训练的质量，渐渐形成训练行政部门、培训机构、中学校校长、老师几者互动的效应，把老师全员培训落到实处。 2、加强骨干老师队伍管理，进行骨干老师队伍建设

18、。 为提高骨干老师队伍质量，我们将在今后骨干老师队伍建设过程中对骨干老师实施动态管理。依据“以评促训”的原则，综合考虑地区（平原与山区）与学科（语、数、英、政、史、地、生、体、音、美、劳技、理、化等）的平衡，将对原确定的县级骨干老师进行复评或适当的增删调整。其详细内容详见方案。 3、做好典型老师的培训工作，创我县中学老师名优品牌。 典型老师的质量和数量是一个地区训练进展程度的标记之一。培育典型老师，既能使其很好地发挥骨干老师以点带面的辐射、示范作用，又有利于提高我县老师的声望。从本学期开头，我们将分步推动，分层实施，加大对典型老师的培训力度，拟用一年左右的时间，各学科培育出2-4名在市、县有影

19、响的中、青年典型老师，并有方案地构建典型老师梯队，详细操作方法是： 听课了解，发觉典型。 研讨沟通，扶植培育。 课例汇报，跟踪指导。 4、以新课改为契机，加强对常规教学工作的指导与管理。 在教学质量方面，各学科要做好学科教学的调研工作，教研员在深化一线的基础上提出既有利于课改，又有利于提高教学质量的对策。 在教学管理方面，我们要加强对教学工作的常规管理，与基层校一道，在探究中构建适应课改需要的教学管理模式，通过研讨及学术沟通等活动，促进新管理模式的构建。 加强体育、艺术综合实践活动等学科的教学管理工作，通过体育、艺术综合实践等学科的教学，培育同学广泛的爱好爱好，良好的意志品行，拟结合市开展体育

20、美学科的说课活动，促进学科训练工作的开展。 员工工作方案6 (一) 工作目标 1、 供货准时性：到货准时率达100%。 2、 选购成本掌握：平均单台选购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。 4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件 60%以上通过ISO9000认证 5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，主动向上、忠于企业、详细凝聚 力、战斗力的选购队伍。 (二) 主要工作任务 1、配套网络建设：协作项目部做好供方考评工作，达到有效掌握降低选购成本、提高产品质量的目的。 2、选购内部管理：进一步完善选购管理

21、程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进选购各环节间的相互监督作用，确保整个选购过程得以正常有效运行。 1)选购方案管理：严格按月度评审的生产方案，结合平安库存量编制月度选购需求方案(包括临时增加方案、售后服务配件方案)。 2)订单管理：月度选购订单由各选购经办人审核，经选购部经理批准后发放各供应商，并由各选购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理选购订单并装订归档。 3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避开公司资金流失。 4)依据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，

22、结合选购岗位的特别性，调整考核制度，细化考核内容，采纳公正、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 3、成本掌握管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采纳报价、比价、核价等方式，确保选购成本掌握在资金范围内 四、 机 构 设 置 1、人员配备： 本年度方案定编人，其中： 选购经理：1人 副经理：2人 4人 内勤管理2人 五、 人力配备及培训方案 选购管理科人：选购管理科科长2人机械组4人原辅材料16人电器组 核算帐务科人：帐务核算科科长1人 票务员1人 内务档案员4人 选购开发科 人：开发组1人 商务谈判组2人 内务档案员2人 2、部门主要干部配备

23、： 选购部经理 选购科科长 4、培训方案 另：参与公司组织的相关培训 总结：年度、半年度 20xx年20xx年上半年 主要完成的工作：如完成郑州项目部前期物资的选购工作 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较 工作中差距 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立选购工作流程的编制 做好A项目部前期选购工作的策划 选购管理掌握程序：质量体系中的程序文件 选购方案、订单、合同、验证记录 选购部经理岗位职责 1、主持选购部的全面工作。 2、领导选购部门按部门的工作职能做好工作。 3、依据项目营销方案和施工方案制订选购方案，并督导实施。 4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 5

24、、制定物资选购原则，并督导实施。 6、做好选购的猜测工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理 进行预先选购。 7、定期组织员工进行选购业务学问的学习，精通选购业务和技巧， 培育选购人员廉洁奉公的情操。 8、带头遵守选购制度，杜绝不良行为的产生。 9、掌握好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 员工工作方案7 完阴总是转瞬即逝，从3月末接触前台工作以来，多谢公司领导和同事的热心关心和指导，使我从不会到会，从不熟识到熟识，渐渐理顺了工作中的基本状况。懂得了热忱周到细心是做好这份工作的前提。 现将这几个月的工作总结如下： 热忱接待公司来访客人； 接听、转接电话，负责公司各类报刊杂志、往来

25、信件、传真件的 收发工作； 帮助各部门进行资料复印工作； 做好开会前的预备工作，例如打开试调各设备、会场整理、茶点 供应； 留意办公区域的门禁平安； 检查饮用水储备量，帮助跟进办公区域的环境卫生和绿化管理；做好办公文具和日常用品的申购，保管和领用登记的工作；帮助各领导做好临时工作。 虽然都想把工作做得尽善尽美，但还是存在许多不足，比如待人接物方面还不够热忱周到；比如还没有很好地融入到大集体中；比如工作中还存在不少漏洞. 在今后的工作中，我会更仔细地学习，不懂的虚心向同事请教，争取进步。多谢公司赐予这个能让个人综合素养得到进步的平台。 员工工作方案8 一、建标，制定20xx年工作目标 （一）、车

26、间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 （二）、主要目标： 1、主要指标： 一是硫磺包装量年方案20万吨。 二是新奇水、电量、能耗等指标（略）。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零；平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（其次期）平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现

27、奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。 我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。 我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识训练，在加强全民工训练管理的同时，加强对劳务工的训练管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。 一是加强平安环保训练。进一步提高职工的平安意识、自

28、我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。 二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。 三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。 四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保

29、特别和紧急状态下的平安生产。 五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等训练培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。 六是抓好挺直作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。 一是建立完善追标管理工作制度。 为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成

30、进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。 二是充分发挥各项考核制度的作用。 车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪掌握，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动

31、全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精准发运的主动性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。 主要措施有： 一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀； 二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的改变，在既能保证水质要求，又能满意产品质量的条件下，使新奇水掌握在500吨/月以下； 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作； 四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次平安环

32、保经济高效胜利； 五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有： 一是深化TnPM管理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运行； 二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动； 三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置； 四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管

33、线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 员工工作方案9 在过去的XX，有许多美妙的回忆出现在脑海里，在公司的重视好和培育下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有许多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作阅历，让我明白了这样一个道理: 一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者; 二是要有的专业学问做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。 作为公司的一分子，我要做到以下几点: 一.仔细贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并准时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。 二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工

34、作主动性，了解每位店员的美丽所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增加本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。 三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，训练店员要有全局团队熟悉，凡事要从公司整体利益动身。 五.以热闹周到及细致的服务去吸引顾客，发挥全部店员的主动性和主动性，为公司制造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成果只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在20xx年再创佳绩! 超

35、市员工工作方案 1、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店连续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。 2、定期工作：定期在各院系发放爱心券; 3、开拓创新：为提高爱心超市的知名度与便利广阔学子同爱心超市的沟通，方案在华师bbs上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。 4、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以便利爱心超市内部的沟通，促进爱心超市的进展。 5、特色活动：20xx年下半年将推出“爱心伴我行-xx节日”活动，活动期间将对衣物进行细心搭配，展卖。并对参加者发送由一店供应的赞助

36、。将对活动参加者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。 6、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将方案扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣扬力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。 7、对外沟通：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通沟通。形式有走访，面谈，以及平常的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法高校的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、沟通，从中获得爱心超市的改善途径。 员工工作方案10 一、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变

37、，一店连续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。 二、定期工作：定期在各院系发放爱心券； 三、开拓创新：为提高爱心超市的知名度与便利广阔学子同爱心超市的沟通，方案在华师BBS上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。 四、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以便利爱心超市内部的沟通，促进爱心超市的进展。 五、特色活动：20xx年下半年将推出“爱心伴我行XX节日”活动，活动期间将对衣物进行细心搭配，展卖。并对参加者发送由一店供应的赞助。将对活动参加者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市

38、一店的打折卡。 六、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将方案扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣扬力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。 七、对外沟通：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通沟通。形式有走访，面谈，以及平常的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法高校的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、沟通，从中获得爱心超市的改善途径。 员工工作方案11 外 现在我已经在公司担当业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公

39、司的进展有肯定贡献了。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20xx年业务员工作方案.，让自己在假期中能够平稳的度过，也让自己能够准时的熟悉到当前的形势，盼望不会让自己绝望! 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一

40、名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上(每件万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.万元以上代理费(每月

41、不低于1.万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标，承办费用达7.万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 第四季度就是年底了，这个时候要全力

42、维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达万元以上。 二、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它挺直关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20年的个人工作方案，可能还很不成

43、熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20年新的挑战。 20xx年，我有着的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不断的努力，信任自己在20xx年肯定走的更远! 员工工作方案12 五个月的时间转瞬即逝，一转瞬就来到了我试用期的最终一个月。回顾这五个月一路走

44、来的艰辛历程，承载了我许多的成长，承载了我许多的期望，更承载了许多我对将来生活的美妙寄予。现在我的试用期只剩下了一个月，我要好好的珍惜这一个月里的时间，好好的在这一个月里争取到表现的机会，这样我才能够早日在公司里转正，早日以一名正式员工的身份来参加到工作中。 在过去的五个月里，我在公司里担当的岗位是选购经理助理的岗位。这个岗位对于从来没有接触过这类工作的我来说，还具有了相当大的挑战性。一开头进入公司的时候，我对自己抱有了很大的信念，自认为以自己的水平是肯定能够胜任这份工作的。但是当真正进入到岗位工作的时候，就完全不是这样一回事了。不仅我要学习和把握好关于公司选购方面的工作内容，我还要应付和公司

45、同事之间的关系。而且，选购方面的工作也并不是像我之前所想的那么简洁，它不仅仅只是在网上下单选购就可以了，还要依据公司产品的供应需求，依据公司产品的库存状况，以及还要关注好公司近段时间内的销量状况，哪些产品是畅销产品，哪些产品是滞销产品。然后，再来依据这些条件和因素，制定出具体的选购方案，送给经理确认无误之后，最终开头进行实施。实施的过程也存在着许多的困难和麻烦。比如，我们和供应商之间价格的战役，比如我们在选购下单时数据的核算错误，比如我们在电脑操作上的失误，都会给我们整个选购部门带来非常大的影响。所以，这份选购的工作不仅需要我们选购人员专心的对待，还需要我们细致和耐烦的对待。而我在适应这份岗位的过程中，也曾经犯了许多的错误，但通过我的不懈坚持和主动努力上进，我最终依旧把选购的工作基本把握好了。 至于和同事之间关系的处理，我也是在专心的跟他们打交道，专心的跟他们沟通，和他们保持好最恰当的距离，注意自己为人处世的分寸。这样才能够