【推举】工作方案范文6篇.docx

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1、【推举】工作方案范文6篇工作方案 篇1 为实行市委书记*5月27日的平安工作讲话精神，根据市运管处关于做好道路运输行业平安工作的通知要求，针对“5.23”特大交通事故的深刻教训，为确保我区道路运输行业平安生产，紧密结合当前开展的平安生产大检查活动和我区“四类事故”、“四种损害”专项整治工作，坚决克服松懈麻痹思想，实行切实地、强有力地措施，加强源头管理，排查道路运输平安隐患，把各项平安制度、措施落到实处，坚决遏制重特大事故的发生，依据市处平安生产专项检查治理工作的总体部署,现制订我区道路运输平安生产专项检查治理工作方案： 一、指导思想 全面落实科学进展观,坚固树立平安进展理念,仔细贯彻“平安第一

2、、预防为主、加强监管、落实责任”的方针,深化道路运输平安生产专项检查治理,对非法从事道路运输经营活动的予以坚决取缔,对证照手续不全及存在重大平安隐患的一律停业整顿,对证照手续齐全、具备道路运输条件的进一步加强监管，道路运输平安治理方案。通过治理道路运输行业平安生产事故隐患,使运输企业(包括道路客运企业、道路货运企业和运输站场等)和运输车辆、驾驶员等从业人员的管理得到明显加强,道路运输环境得到明显改善,道路运输平安保障力量和管理水平得到明显提高,有效遏制重特大事故多发势头,实现全区道路运输平安生产形势稳定进展。 二、组织领导 为了加强对全区道路运输平安生产专项检查治理工作的组织领导,确保工作有效

3、开展,我局成立专项检查治理工作领导小组。 组长：* 副组长：* 成员：* 三、专项检查治理的重点 道路货物运输、道路危急货物运输、道路客运、货运场站。 （一）道路货物运输专项检查 企业平安生产管理状况： （1）运输企业主要负责人平安生产责任制度的落实状况； （2）平安生产管理制度、重点岗位责任制度落实状况； （3）平安生产责任制奖惩兑现状况； （4）消防、平安设施设备配备及管理用法状况； （5）平安宣扬训练状况； （6）取得合法证照状况； （7）经营范围、年审和企业等级评定状况； （8）隐患排查治理和整改状况； （9）应急预案、应急装备和应急演练状况等。 （10）与运管部门签订源头治超责任书和

4、平安生产责任书状况。 从业人员管理状况： （1）危急货物运输驾驶员、押运员、装卸员聘用和劳动合同签订状况及取得合法证照、资质状况； （2）平安生产及消防负责人的培训状况； （3）对驾驶员超速、超员、疲惫驾驶、违章操作等行为的处理状况； （4）对危急品运输驾驶员、押运员的重点监管和按规定在途中休息状况 。 运输车辆平安性能管理状况： （1）车辆技术等级状况； （2）平安检验和例行保养制度落实状况；（仅限纳管企业车辆） （3）车辆投保法定保险状况；（仅限纳管企业车辆） （4）安装gps或汽车行驶记录仪状况，对其行车过程动态监管状况等。 （5）车辆经营许可与装载货物匹配状况；对一般货运车辆超限超载、

5、夹带危急品处理状况； （6）车辆载重状况； （7）驾驶员、押运员持证上岗状况。 （8）危急品运输车辆专配设备及车辆平安保险设备配备状况状况。 （二）客运专项检查内容 企业平安生产管理状况： （1）客运企业主要负责人平安生产责任制度的落实状况； （2）平安生产管理制度、重点岗位责任制度落实状况； （3）平安生产责任制奖惩兑现状况； （4）消防、平安设施设备配备及管理用法状况； （5）平安宣扬训练状况； （6）取得合法证照状况； （7）经营范围、年审和企业等级评定状况； （8）隐患排查治理和整改状况； （9）应急预案、应急装备和应急演练状况等。 （10）与运管部门签订平安生产责任书状况。 从业人员

6、管理状况： （1）客运车辆驾驶员聘用和劳动合同签订状况及取得合法证照、资质状况； （2）平安生产学问培训状况； （3）对驾驶员超限、超载、超速、超员、疲惫驾驶、违章操作等行为的处理状况； 客运车辆平安性能管理状况： （1）客运车辆技术等级状况； （2）平安检验和例行保养制度落实状况；（仅限纳管企业车辆） （3）客运车辆投保法定保险状况；（仅限纳管企业车辆） （4）对客运车辆超载、夹带危急品处理状况； （5）客运安检员、驾驶员持证上岗状况。 （6）客运车辆专配设备及车辆平安保险设备配备状况。 （三）货运场站专项检查 检查内容： （1）企业主要负责人平安生产责任制度的落实状况； （2）平安生产管理

7、制度、重点岗位责任制度落实状况； （3）平安生产责任制奖惩兑现状况； （4）库场消防、平安设施设备配备及管理用法状况； （5）平安宣扬训练状况； （6）库场及铁路专用道线取得证照状况； （7）经营范围、年审和质量信誉考核状况； （8）隐患排查治理和整改状况； （9）平安生产及消防负责人的培训状况； （10）应急预案、应急装备和应急演练状况等； （11）安装称重设备、车辆缓冲带、路障、进出货运车辆超限超载状况； （12）企业签订源头治理车辆非法超限超载责任书状况。 四、时间支配 开展道路运输行业平安专项检查治理工作为期1个月（从6月1日开头至7月1日结束），分三个阶段进行： (一)自查自纠阶段：

8、自6月1日起至6月10日，各行业企业根据本方案的要求，查找自身平安生产工作中存在的突出问题，建立健全隐患检查排查档案，并准时向辖区运管所上报隐患 整改状况。 (二)集中治理阶段：自6月11日至6月20日，运管局各职能科室会同各运管所对行业企业开展平安自查状况进行全面检查，对未达到要求仍存在隐患的，马上整改，坚决完成平安检查治理工作目标。 (三)总结验收阶段：自6月21日至7月1日，局各职能科室、所将检查治理状况形成文字材料后报局法制科，将我局专项检查治理工作汇总后上报市处。 五、工作要求 1提高熟悉，细心组织。局各科室、所要高度重视这次检查工作，在成立单位主要负责人挂帅的工作机制的基础上，针对

9、本辖区运输、存储企业平安生产工作特点，依据本方案的要求，细心组织实施，确保检查效果。 2.加大力度，务求实效。各辖区所和企业要结合实际，仔细排查存在的主要问题、薄弱环节和平安隐患，切实把平安检查治理抓细、抓实、抓好。 3.加强协调，搞好信息报送。各相关科室、所和企业要加强相互协调，准时总结专项检查活动状况，并做好信息上报工作。 工作方案 篇2 一、目标要求。 高标准、高起点培训熬炼新老师，加快提高全县农村学校老师教学水平。20xx20xx学年度新聘请农村学校老师分两批到县城学校跟班培训学习。明确各相关单位工作职责，严格跟班新老师管理，使新老师跟班学习制度取得实效。 二、跟班时间、人数。 第一学

10、期：20xx年8月20xx年元月，共102人。 其次学期：20xx年2月20xx年7月，共102人。 三、各期跟班学校、人数支配。 一小13人，二小13人，三小13人，宁师附小13人，六小13人，河东学校13人，试验学校12人,八中学校部12人。 四、跟班班级。 学校13班级。 五、跟班学习内容。 集中培训一般话、学习笔划挨次，学校低中班级新课标，学校低中班级教材教法，学校语、数备课、上课要求，学校班主任工作。 六、相关单位工作职责。 （一）县训练局人事股工作职责。 1、做好全县农村学校新老师跟班学习总体方案支配。 2、制订县20xx20xx学年农村学校新老师到县城学校跟班人员支配表。 3、制

11、定“跟班学校协议书”规.本。 4、建立新老师跟班学习状况督查通报制度。通过专项督查、跟班学校供应材料等途径把握状况，对跟班新老师的工作表现，业务考核等状况进行通报，表扬先进，鞭挞后进。 （二）跟班学校工作职责。 1、支配好跟班新老师生活、工作。跟班学校要负责家不在县城新老师的住宿支配，赐予跟班新老师适当的生活补助。支配新老师顶岗跟班，落实详细工作任务。 2、指定管理干部。跟班学校需指定一名校级领导负责跟班新老师的管理工作。 3、明确指导老师。每位跟班新老师都需明确对应的指导老师。每名指导老师带跟班新老师23名。 4、搞好绩效考核。将跟班新老师纳入跟班学校绩效考核范围。对在本校跟班新老师综合考核

12、进行排名。评定跟班新老师嘉奖性绩效工资及其绩效津贴、补贴。 5、落实同工同酬。跟班新老师与跟班学校老师支配同等工作量，享受与跟班学校老师同等的绩效津贴、补贴。绩效考核津贴、补贴所需资金由跟班学校负责筹集。 6、做好信息反馈。向县训练局供应跟班新老师学习培训工作考核报告。向派出学校反馈跟班新老师培训学习状况，供应绩效考核材料。 （三）派出学校工作职责。 1、通知跟班新老师按时到达跟班学校报到。新老师跟班支配见县20xx20xx学年农村学校新老师到县城学校跟班人员支配表。各校须确保新老师遵照支配，按时到跟班学校报到。 2、指定管理干部。指定一名校级领导负责跟班新老师的管理工作。 3、为新老师办理入

13、编、人事代理、工资等手续。 4、主动了解跟班新老师的培训学习状况，收齐跟班学校供应的绩效考核材料。 七、其它工作要求。 （一）第一学期跟班新老师报到时间：20xx年8月31日。其次学期跟班新老师报到时间：由跟班学校负责通知。 （二）跟班新老师凭派出学校介绍函和本人身份证到跟班学校报到。 （三）新老师跟班时间为一学期，跟班结束后一律回原工作单位上班。 （四）全部跟班新老师都必需与跟班学校签订“跟班学习协议书”。 工作方案 篇3 一、实施互控小组活动的组织目的 1、提升部门.资源整合和利用力量，加强物业平安管理的安防系统或功能进行研发，整体提高物业管理的技术含量。 2、以客户服务为基础提升专业服务

14、水平，建立资源共享，互帮互助，业务沟通及人员开发。 3、适应公司实行分片区管理及相关职能管理职责下移需要。 4、加强对片区现场业务品质的督导及进一步提升现场业务品质。 5、帮助各业务部门妥当处理各种突发大事及专业疑难问题。 6、加强对专业前沿学问的学习。 7、满意片区快速及持续进展的需要。 二、组织架构 三、互控活动的运作形式 1、业务督导组组长由各部门主管轮番担当，技术创新组组长由智能化工程部经理担当。 2、业务督导组实行轮值执行组长制度，由轮番部门主管为执行组长，全权负责一个季度内的活动，其他部门需全力协作，协作完成任务。执行组长周期为一个季度。 3、当值组织者可以通过各种形式的活动，扬长

15、避短，推广优秀阅历，克服缺点。 4、事务助理为互动工作长设推动秘书，负责信息传递、协调及相关资料的存档。 四、实施细则 第一条业务督导组职能 （一）对片区内各业务包括绿化维护、绿化工程、租售、智能化工程、设备维护、房产后勤、顾问经营业务的工作现状定期组织巡查、监督与指导，并提出改进看法、有关措施和解决方案，每个专业每年业务检查掩盖两次； （二）对防范工作中发生的具代表性的大事、事故或疑难问题进行分析研讨，提出改进方案，形成案例。 （三）对片区内各业务块专业内容包括相关法律法规、专业操作方式方法、专业营销进行学习，沟通思想心得。 （四）建立互帮互助、互勉互励机制，搭建信息收集平台，在相同区域内不

16、同专业部门在管理上相互监督、相互提示，实现共同成长。 （五）部门之间内部管理借鉴，取长补短，你帮我带，夯实各项业务管理基础。 （六）关注片区各业务市场的新动态，准时通报与共享，为各部门专业技术始终走在市场的前沿起推动作用。 （七）负责各类业务工作规范和检查标准的编制、评估和完善，保障其有效实施与持续提高。 （八） 组织相关专业培训、询问、沟通，以及技术大比武等活动。 （九） 负责专业人才的培育与开发，以满意所在区域范围内各部门及公司对专业人才的需求。 其次条业务督导组运作程序 （一）执行组长负责在任期内每月至少组织一次以上相关活动，并于活动前制定业务督导组活动方案表，报总经理助理批准后执行。

17、（二）小组负责每季度至少组织一次业务巡查活动，每次巡查须掩盖三个部门，全年每块业务掩盖两次，每次必需由执行组长带队，依据巡查状况出具有关的看法或解决措施及方案。 （三）小组负责每月至少对信息平台业务管理信息收集一遍，对看法或建议进行跟踪调查与综合评估，提出专业处理看法与激励措施，在片区内通报。 （四）小组负责每季度一次公共课程的培训，可分片区进行，培训对象为片区全体职员。 （五）小组每月至少进行一次沟通与研讨，开展形式可多样化，如专业沟通、案例分析、内部管理探讨等，并总结效果及成果。内部管理优秀实例针对其有用性，可在片区其他部门内实行一对一的推广，并跟进实施效果。 （六）轮值组长需依据业务的改

18、变，定期修改与编制责任范围内的品质监督体系，提交分管总经理助理审批。 （七）执行组长在任期届满后，负责将业务督导小组活动方案表、会议签到表、业务巡查记录表、业务督导组评价表、巡查通报、评审会议纪要及工作 工作方案 篇4 为进一步净化.文化环境，爱护学问产权，维护文化平安，根据中心和省市20xx“扫黄打非”行动方案部署，坚持专项治理与日常监管、规范管理与训练引导相结合，规.化市场秩序，有力扫除文化市场各种非法出版物及有害信息。结合我局实际，特制定本工作方案。 一、管理小组 社区组建“扫黄打非”专项行动活动小组。 组长： 副组长： 成员： 二、主要任务 20xx年7月，“扫黄打非”工作已经列入社区

19、重点工作之一，进一步提高对“扫黄打非”重要性的熟悉，增加政治意识和责任意识，切实把思想和行动统一到上级的决策部署，仔细摸清排查社区境内的酒吧、洗浴地点，查看是否有卖.、聚众赌博、.秽.等行为，在社区境内宣扬“扫黄打非”工作的重要性，坚决反对.秽.、凶杀暴力等内容的出版物，主动协作相关部门仔细开展网上“扫黄打非”工作等。 三、详细工作支配 （一）组织开展7月专项行动。组织社区在7月内摸清社区境内酒吧、洗浴场所，要做究竟数清，对他们的营业行为有所了解。在社区境内广做宣扬，坚决反对卖.，制定整治“扫黄打非”方案，安排时间任务表，每周定期做摸排治理状况。 （二）定期清理社区境内非法物品、反宣品，各种邪

20、教的宣扬物品，对邪教组织反动宣扬品，加大力度检查。 （三）开展文化消遣市场排查行动，重点清查.秽表演等违法犯罪活动的文化消遣场所，反复清查互联网上网服务经营场所。 四、工作要求 1、加强领导，落实责任。领导小组详细负责开展此项工作，要以高度负责的看法，开展好本次集中行动，在日常监管中把“扫黄打非”作为重要检查内容。 2、加强宣扬，准时举报。如发觉任何问题，准时和各部门联系，准时举报，文化市场举报电话XXX。 3、准时总结，积累阅历。准时对“扫黄打非”工作中好的方式方法进行总结，对优秀工作人员进行表彰，依据扫黄打非工作重点准时调整、制定新的工作方案。 工作方案 篇5 活动目的：今年的9月10日是

21、我国的其次十五个老师节，为发扬尊师重教传统，让同学学会感恩老师的爱心、劳动和教导。同时，盼望通过这次活动加强师生沟通、家校沟通，增进师生、家长三者的感情。 活动主题：我爱我师 活动时间：9月8日9月16日 活动内容： 一、“我心中的老师”主题创作活动 活动说明：同学们利用美术课或者课余时间给自己尊敬的老师画上一幅图画，然后写上自己对这位老师的真情实感。班主任收起最好的十幅作品，并写上自己对该同学的感受，由同学带回家给家长加上评语。最终交到大队辅导员处让大队辅导员选择最优秀的作品于中午广播上宣读。 本活动嘉奖方法：被选中宣读的作品每幅在班风中加五分，宣读完后张贴在学校门口的心愿墙上对全校师生、家

22、长观赏。 二、“我爱我师”主题班会活动 活动说明：班主作利用9月8日下午第三节中队课开展一次中队活动。请班主任组织好活动详情。 三、尊师板报、我心中的老师作画作品评比 活动说明：结合学校一月一主题的活动要求，拟定9月的板报主题为尊师重教。请班科任利用9月11日16日的时间组织好同学开展本次活动，评比时间暂定在16日下午工会活动前。 本活动嘉奖方法：尊师板报占总分70%，作画作品占30%。全校分高、低班级两个组别，一、二、三班级为低年组，四、五、六班级为高年组，每组分别设一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。 四、老师节庆祝晚会 活动说明：本次活动联合工会拟定于9月11日晚（周五）在学校舞蹈室进行

23、，届时邀请村委、教指中心领导参与。 工作方案 篇6 社区是城市管理的基础和依托，加强社区工作是提高城市管理水平的核心问题。当前，随着我县城镇化建设进一步加快，城市管理与城市建设的冲突日益突出，社区工作面临的管理体制问题亟待改善。为切实加强社区的服务管理工作，营造良好的.治平稳定环境，促进各民族共同团结进步、富强昌盛，结合我镇实际，特制定本方案。 一、工作目标 根据构建.主义和谐.的总要求，以服务社区居民为宗旨，以强化住宅小区治安综合治理各项措施为主线，社区长治久安为核心，全面推动社区服务管理体系建设，进一步落实.治安防范措施、化解冲突纠纷、完善公共服务，确保我镇居民生命财产平安、.稳定、各民族

24、团结进步，营造和谐、稳定、文明、平安的人居环境。 二、管理体系和职能职责 为保证.服务管理做到横向到边、纵向究竟不留死角，在不打破原有层级的基础上，充分发挥社区网格化管理，在原有基础上提档升级，在启动社区网格化管理的同时，动员一切皆可参加的部门和社员共同来完成社区的服务管理工作。 （一）成立镇社区管理工作领导小组，由分管维稳工作的副县级领导担当组长，镇党委书记担当副组长，各相关部门的主要负责人为成员。在镇成立.服务管理办公室，落实专人23名负责社区管理工作（公益性岗位人员），办公室设在镇政府，由镇党委、政府的统一领导下，在镇分管维稳工作副书记的详细指导下开展工作。 主要职责：领导社区服务管理工

25、作，支配部署.治安综合治理，社区环境整治，冲突纠纷排查调处，外来人口管理，落实重点人员的管控措施和收集整理核实社区上报的情报信息等工作。解决下级管理部门无法解决的.冲突纠纷化解、惠民政策的贯彻执行工作。并对综治成员单位、社区办公室、网格员、安保人员进行目标考核。 主要责任人：镇党委书记、镇长。 （二）成立社区服务管理站，配备工作人员1-2名，由社区干部兼任。其工作在镇党委政府的领导下，开展本辖区工作的详细支配部署和网格员的管理指导，负责解决网格内群众的冲突纠纷排查调处工作和社情民意的收集整理、上报工作；组织“网格员”和各机关单位信息人员开展工作，负责指导“网格员”和机关单位信息人员的开展相应的

26、.管理和各项安保工作。 成立县镇保安公司，主要负责社区各单位和居民居住区保安人员的招录、培训和管理。 主要责任人：两个社区大党委书记、社区主任 （三）网格化建设所划分的17个网格配备网格管理员27名（公益性岗位），“网格员”在社区服务管理站的领导和指导下，负责对各个网格的巡查巡逻工作，外来人员的登记和情报信息的收集上报、群众临时事务的处突工作。 每个社区配备片警2名，共4名干警。协作网格员开展治安巡逻和治安执法工作。 主要责任人：公安局负责人、网格员 (四)小区管理 1、单位门卫制度。各单位根据需求，由保安公司派出保安人员，保安人员负责本单位进出人员、车辆的登记、夜间巡逻等工作。负责向单位报告

27、平安隐患，主动提出整改看法。 各单位主要领导是该单位的.治安综合治理工作主要责任人，单位信息员协作门卫向本网格人员报告本单位的相关状况和工作开展状况。 主要责任人：各单位主要负责人、保安公司。 2、居民居住区。小区根据单位管理，实现门卫制度；其他居民居住区，划分为17个居民自治小组，选配小组长17名，担当本小组的治安巡逻、社情民意收集上报和外来人员登记等工作，实现居民自治。 主要责任人：社区居委会、保安公司 三、工作目标 通过关注民生、提高服务群众满足度、提升居民的美好指数，准时把握人口状况、治安状况、维稳状况、生活质量等状况。关心协调解决群众关怀的热点、难点问题；带领和发动群众主动开展平安创

28、建工作，维护本辖区.政治稳定。 四、工作要求 各综治成员单位、派出所、社区和业务公司要充分熟悉社区管理工作的重要性，切实加强组织领导，把社区管理工作作为确保稳定和进展的重要基础性建设工作来抓，把解决严峻影响居民平安的问题作为管理工作的重点，作为解决.治安问题，实现长治久安的战略任务，有针对性的制定近期整改措施和长期工作规划，常抓不懈，抓出成效。社区大党委在镇党委领导下，组织领导本辖区各支部，支配部署本网格的社区管理工作；组织党员服务队为社区居民供应科技、法律、医疗卫生、培训等方面的服务。 五、经费保障 为使工作得以顺当推动，整合公益性资金和其他资金，适当提高“网格员”补助标准，配齐社区管理队伍所需的服装和装备等必需品，要做好经费预算，严格把关，确保社区管理队伍的相对稳定。 六、强化监督考核 1、明确责任。细化单位部门、民警、网格、小区等不同层面责任主体的职责及任务，尽量优势互补，工作不留空档，把“软任务”变成“硬指标”。 2、狠抓落实。要强化日常工作和督查。作为每一个责任主体，要根据方案的要求以及自身的任务，有条不紊地付诸实施。各网格、小区、街道要通过社区管理工作，进一步加强制度建设，强化社区治安管理，完善硬件设施建设，建立长效工作机制。 3、强化考评与奖惩。要制定切实可行、操作性的社区管理工作考核奖惩方法，通过考核奖惩这一有效杠杆，达到改进工作、实现既定目标的任务。