【推举】年终工作总结集锦五篇.docx

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1、【推举】年终工作总结集锦五篇年终工作总结 篇1 为了进一步探究提高中学英语教学质量和教学效率的有效途径，我们组开头了信息技术与高中英语课程整合专题讨论。我们组织英语老师仔细学习、争论英语课程标准及其它理论书籍，仔细参与各级各类英语学科教研、校际沟通，常常沟通各自的教学阅历和教研信息，将外面的新教法、新尝试带给了老师。我们和宿迁市马陵中学进行的沟通就给老师们制造了很好的学习机会。通过学习，促进了老师开放的教学思想，自觉的学习意识，从而使老师不断转变训练观念，以新的训练理论来指导教学实践。坚持上好课、听好课和评好课等常规教研活动。课堂教同学动活泼；教研组成员主动参与各种形式的教学评比活动，多次获得

2、各级各类表彰。 通过自己最高水平公开课的展现，在竞争中不断得到熬炼 ，丰富了教学理念，教学水平受到校内外同行的全都好评，有效地规范了教学行为。依据我校同学实际状况，我们在高一班级更加注意同学的学习爱好培育、更加关注同学的学习过程指导，提倡任务型教学方法，给同学供应一个良好的学习氛围，从而优化了高中英语教学，并在实践中勇于探究。经过一年多的努力，我们教研组的凝聚力明显增加，形成了团结、合作、互助、进取的局面。很多英语老师在这一学年中渐渐成熟，初步把握了泗阳中学英语教学的模式。 我们的英语教学在学校和班级领导的指导和关心下取得了可喜的成果。今后我们将不断地扬长避短，在课改的路上越走越好。 年终工作

3、总结 篇2 一、工作完成状况 (一)物业管理工作 一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的关于依法加强居民小区物业管理的议案，制定了关于加强居民小区物业管理工作方案。同时，起草了沈阳市住宅物业管理规定(争论稿)、前期物业管理招投标方法等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行争论。 二是对我市一般住宅区的管理现状、经营状况和修理服务等进行了调研。调研后起草了关于一般住宅区物业管理现状的调查报告，依据一般住宅区的实行状况，制定住宅小区实行分级分类管理方法。 三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对530个物业管理企业的排查工作和700个住宅小区的拉网

4、式检查，并对发觉的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。 (二)直管公房管理工作 1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373万元，其中：直管住宅实收1046万元;机关团体用房租金实收166.6万元;主辅分别房产租金实收107万元;自行接收房产租金实收53.4万元。 3、房屋修缮工作。一是XX年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确XX年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个方案、四个率、五个提高。二是制定XX年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。 4、房产经营托付管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共

5、同修订了托付管理合同。从而进一步完善了直管公房托付经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。 (三)房屋平安管理工作 一是汛期前，做好了危急房屋的三落实工作。通过排查目前全市共有危急房屋387栋，建筑面积53，949平方米，1688户;二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。 (四)楼道整治工作 一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作看法。试点工程已于4月下旬全部完成。并根据行湘书记的指示，于4月30日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。 二是制定

6、了沈阳市住宅楼道整治工作实施方案、楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施看法下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制沈阳市住宅区楼道整治指导手册700余册，下发各相关单位。 三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。已竣工4370栋、建筑面积1918.39万平方米，竣工量达60%。 四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知，要求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程准时移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做

7、好群众的训练引导工作，真正实现人转变环境，环境转变人的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。 (五)景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作 一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算;二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排查;三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑颜色规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。 二、下半年工作思路 (一)物业管理方面工作 1、出台沈阳市物业管理规定 6月底沈阳市住宅物业管理规定(争论稿)可报市人大，力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市

8、物业管理中的详细问题供应操作性强的法律依据。 2、进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平 一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，制造公正、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和.化。 二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按合同进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受.监督。 三是规范业主大会和业主委员会，主动引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导看法，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具规范性、操作性。

9、四是连续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素养，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中. 3、建立新型物业管理体制 将一般住宅区物业管理纳入到社区建设中来，物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主共治。形成业主自制管理、政府基层管理、物业管理三位一体的新型服务平台。对于临时不具备物业管理条件的一般住宅区，根据属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管理企业。 (二)直管公房经营管理工作 一是做好房产投资建设服务中心成立后，调整涉及直管房产管理的各部门的工作

10、职能详细实施;二是根据以证管业的要求，从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程;三是房屋修缮管理工作。第一，指导各单位做好直管公房修缮工作，抄来抄去抄自;其次连续实行大宗修饰那材料招标工作;第三，加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作;第四，加强对房屋修理方案的资金落实状况的监督，使有限的资金真正用到房屋的修理中。 年终工作总结 篇3 繁忙改善、紧急有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本掌握为中心，借助技术改造、过程掌握、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公

11、司年终工作总结方案洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、工作措施及重点 1、从规范管理、方案落实、科学指导着手，生产方案、技术管理工作进一步规范完善 一是规范了方案管理，下发了生产方案管理考核方法，明确方案的严厉性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。 二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，全部检查做到了准时分析、准时反馈、准时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常， 三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与猜测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了

12、依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次主动组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题争论会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操作状况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，主动组织了各级人员参与的工序活动，激发

13、了职工参加技术管理的热忱。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，主动进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特殊是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业平安工作总结产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选

14、特征及产率的配比，敏捷地实行了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，削减了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严峻的现象进行了专题治理，实行了电力施工企业工作总结加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810之间。

15、3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产力量可持续性进展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，削减了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22。 二是进行了洗水平衡调整系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调整，实现了洗水快速平衡，满意了生产的正常用水，削减了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在企业平安生产工作总结浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，削减大泡聚集及泡沫发虚现象，降

16、低了二次浮选和过滤机的负荷。 四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了ISO9002：20xx版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。 六是进行了*洗煤厂重介改造可行性的讨论，与太原理工高校合作开发了适用于*洗煤厂的生产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。 4、坚持限额用法、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节省 一是坚持执行限额用法制度，每日对各单位材料消耗

17、及出库状况进行统计，宏观把据材料消耗状况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗状况，并结合生产方案、任务完成状况及各单位消耗状况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格掌握各类材料费用的相互挤占、挪用; 二是坚持执行四项审批制度，即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管用法审批、专项工程材料审批，使成本消耗方案到位，用法明白，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20、企业办公室工作总结超罚10-xx的考核。 四是坚持做到了成本掌握每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，查找缘由，针对性地进行

18、改进。 五是坚持开展技术降耗工作，特殊是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，主动分析，实行对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质缘由外，最大限度削减了专用材料的投入。 5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，主动引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素养培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序进展，累计表彰星级班组xx5个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级

19、级班组。 二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理20xx年公司办公室工作总结.与平安管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。 三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时主动组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参与了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第三、跳汰第四的好成果，提高了职工素养，激发了职工爱岗敬业，学技术的热忱。 四是编制下发了洗煤厂20xx年综合管理考核方案，明确了洗煤生产经营的大点，铁路公司办公室工作

20、总结将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。 五是在开展平安五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，主动下现场订正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。 二、存在的问题与不足 1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，电力企业办公室工作总结.但由于开发费用问题，无法正常用法。 2、成本管理仅仅停留在掌握考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。 3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。 4、科

21、室人员少，工作条理性差，人员整体素养有待进一步加强。 三、20xx年工作思路 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本掌握，实现成本效益双盈。 2、重点工作 生产技术管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对企业个人半年工作总结关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员准时了解生产信息。 二是借助ISO质量管理体系过程掌握方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程掌握，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提

22、升洗煤生产技术管理。 三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行争论，并实行一会一题培训制，切实提高工程技术人员的业务水平。 优化生产方案，加强工序管理，保力量最佳 一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，主动消化高硫煤。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。 三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与企业财务工作总结.厂家、科研院所联系，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以

23、来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。 做好技术改造方案，阶段性组织实施 一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采纳加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，主动做好工艺技术的调研，供应改造初步设计等。 二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决银行柜员20xx年年终总结设备维护费用高、事故多，无法调整给煤量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，削减转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破裂工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤力量不足的问题。 合理掌握成本消耗，坚决

24、杜绝无序铺张 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备银行员工年终总结，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。 三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望20xx年，洗煤生产科任务更加艰难，多煤种入洗、系统力量的稳定个人年终总结范本、环节技术改造、成本合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗

25、煤厂的稳定提高做出应有的努力。 年终工作总结 篇4 一、九月份工作总结 1、对同学进行了开学平安训练，组织同学仔细观看了中心电视台的“开学第一课”；进行了人身防范训练及损害逃命演练和防火、防震逃命演练；加强了防控手足口病和红眼病的训练；巩固加强了防交通事故训练；连续开展了周三常规逃命演练活动；对校内设施进行了全面检查，对校舍破损处进行了修理。 2、制定了详实的学校工作方案和教研工作方案，组织老师仔细争论讨论，制定出各科教学方案和活动方案。 3、校委会细心讨论，制定出新学期学校各种评估措施和奖惩方案。并对学校各项工作进行分工。 4、针对老师实际状况，对学科教学进行分工，并保障教学工作很快进入正常

26、状态，学校各项工作顺当绽开。 5.细心预备，迎接县训练局的开学及平安大检查。 6、仔细开展了新学期的“蓓蕾读书”活动。 7、组织老师进行了师德学习并写出学习体会。 8、对校内环境进行了整治，使校内环境面貌一新。 9、召开新老老师座谈会，商讨怎样加强同学思想品德训练和文化训练。 10、完成了一班级新生入学工作和幼儿园的招生工作。 11、仔细完成了上级领导布置的各项工作。 二、十月份工作方案 1、连续抓好同学秋末冬初的平安训练，特殊是人身防范训练；防传染病训练；防交通事故训练；连续开展逃命演练。召开老师平安训练座谈会，讨论如何抓好同学平安训练和校内值班管理，以确保同学、校内财产双平安。 2、抓好学

27、校常规管理工作，协作镇教研室开展一系列教研活动。 3、组织同学仔细读书、写字，努力提高同学读书、写字水平。连续深化好“蓓蕾读书”活动。 4、协作上级搞好第三批课堂教学达标活动，有效提高课堂教学质量。 5、组织老师连续仔细学习师德、法规及现代训练理论，努力提升老师的职业道德和教学水平。 6、利用现有训练资源，有效开展各项教学活动，以实际行动有力协作“训练资源管理应用年”活动的开展。 7、仔细完成上级领导布置的各项工作。 年终工作总结 篇5 动力车间工作总结完阴似箭，岁月如梭，转瞬间布满艰辛的20xx年即将过去，布满盼望的20xx年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成果，找

28、出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成20xx年公司交给的各项工作和目标任务。 一、主要成果 1、全年无平安事故发生。加强全员的平安训练和培训，充分利用班前五分钟平安训练和组织平安演练，提高了员工的平安意识，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变。取得了全年工艺、设备、人员全面平安生产的好成果。 2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。 3、七十五吨三废炉经过严密的组织，细心的安装调试于4月1日一次开车胜利，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。 4、胜利实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30

29、%，全年可节省电费30余万元。 5、9月份又顺当实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。 二、存在不足 1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，常常超负荷运行，加之维护保养不准时，磨损严峻，锅炉常常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了肯定的经济损失。 2、末端治理岗位今年运行不稳定，特殊自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。 3、造气循环水系统，特殊下半年以来，涨水严峻，系统煤灰多清挖不准时，澄清池沉淀效果差。 4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，预防性检修

30、和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不仔细，留于形式，检修技术不过关，常常出现重复检修现。 5、员工的操作技能和修理技能低，有待于进一步提高。 6、制度多，落实少，工作支配的多，检查落实少。 7、生产不稳定，员工思想训练不到位，致使个别员工出现，士气低落，主动性下降等现象。 三、20xx年的工作重点及措施1、平安生产仍是今年的工作重点，仔细组织学习平安生产法，严格落实平安生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥平安员的管理职能，连续坚持班前五分钟平安学习，和每周五的平安自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。 2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特殊是三废炉，开停一次对利润

31、影响特殊大。所以要加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超温超压超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，每天有记录，每天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。 3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，实行请进来，走出去的方式，仔细技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。 4、加强设备管理，削减跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备都能长周期平安稳定运行。 5、员工的技术培

32、训也是今年的重点工作之一，协作公司人资企管部仔细组织，筛选老师，细心备课，从基础开头，每月进行一个问题反复学习，必需弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。的确能把员工的操作和修理技术提高上来，增加分析推断和处理问题的力量。 6、加强对员工的思想训练。坚持班前训练，宣扬公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。充分调动员工的工作主动性和主动性。 总结过去，展望将来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下同心协力，严格落实各项制度，转变工作看法和工作作风，和公司一道共同努力，走出逆境，实现共同的幻想。